景观工程管理制度 第一篇：景观工程管理制度地产园林景观工程施工管理规定 总则第一章管理机构第二章工程会议管理制度 一、监理例会制度 二、现场会和专题会制度 第三章施工现场安全管理第四章施工现场文明施工管理 第五章工程质量管理 一、土建部分 二、绿化部分 三、给水部分 四、照明部分 五、园林工程质量管理保证主要技术措施 六、特殊工作岗位持证上岗 七、质量控制措施 第六章施工原材料、机械、设备质量控制第七章工程进度管理第八章工程成本管理第九章工程奖励、罚款措施第十章其他管理保证措施 一、工期保证措施 二、雨季施工保证措施 三、收麦期间保证措施 四、冬季施工保证措施 五、成品、半成品保护措施 六、防噪声及减少扰民措施 前言 为明确参建各方责权关系，加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定 总则 1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。
2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求 3.应约束管理本单位生产工人遵守安全规定和技术操作规程 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍 第一章管理机构 1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构建设单位项目工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理 2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及监理公司审核 3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。
4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外） 5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场 6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各有实施能力的施工单位完成某项临时 工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否则处罚1000-5000元 7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报建设单位工程部、监理部 8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档 第二章工程会议管理制度 一、监理例会制度 1.建设单位项目工程部每周召开工程管理周例会，会议由工程部经理（或总监）主持。
2.参加会议单位及人员建设单位工程部成员及景观专业人员，监理单位景观专业人员，各施工单位项目经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员 3.例会内容： 3.1对本周工作进度计划完成情况总结 3.2对本周的质量情况进行总结 3.3对本周的安全、文明施工情况进行总结 3.4对本周的现场情况进行总结 3.5落实各种通知的整改情况 3.6对下周的工作安排部署 3.7需要解决的事项 3.8需要说明的其他事项 4.发言程序施工单位汇报→监理单位总结→建设单位汇总 5.各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给与会单位 6.例会纪律以上所列各单位的人员必须及时参加会议，做到有事及时提前向工程部经理请假；不许擅自缺席、迟到、早退；会议进行时不许交头接耳、响铃等；应关机或调至振动违反以上纪律对其处以100-1000元的罚款 7.例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。
二、现场会和专题会议制度 1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患，将要产生恶劣影响、后果时，报建设单位工程部经理（或总监）批准后有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见 2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等 以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100-1000元的罚款 第三章施工现场安全管理 一、现场安全规章制度： 1、原则 1.1、施工生产必须安全，谁主管谁负责的原则 1. 2、生产必须安全，不安全不生产的原则 1.3、先防护，后生产，无防护禁施工的原则 1. 4、发生事故“四不放过”原则 2、抓好安全生产教育： 2.1、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。
考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力 2.2、在培训工作中，以抓共性问题培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作 2.3、做好安全技术施工交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合无安全技术措施交底不准施工生产 3、加强安全检查： 3.1、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查 3.2、整改反馈检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施、时间、执行人）专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施 二、临时用电安全技术措施： 1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置在施工平面布置图中显示 2、作好施工用电安全技术交底 3、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行 5、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱 6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置 7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业 三、工地安全作业纪律、防火制度： 1、工地安全作业纪律 1.1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，进入施工现场，必须戴好安全帽杜绝违章作业 1.2、生产施工现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋 1. 3、严禁酒后上岗工作 1.4、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备 1. 5、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等 1.6、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动 1.7、禁止带未成年人进入施工现场，禁止在危险禁止区通行 2、工地保卫防火制度： 2.1、各施工单位场地范围应有保卫看护人员；工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护 2.2、严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火 2. 3、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。
2.4、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除 四、保证安全组织措施： 1、现场安全生产责任制，以项目经理为首要（施工队长、工作组长）安全生产责任人 2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度 3、计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施 4、负责组织每周一次的安全检查针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料 5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育 以上各条款，如发现有违反但尚未造成损失者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取1000-10000元的罚款，直至解除合同并承担损失第四章文明施工措施 一、文明施工保证措施： 1、建立现场文明施工制度，以项目经理为文明施工责任人。
文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查办法，每月进行一次检查 2、施工现场按照文明施工的有关规定，要在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图 3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围 4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通，现场排水良好，雨后不能积水 5、现场资料堆放必须做到散材成方，型材成垛，并标明标识以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款 第五章工程质量管理 一、土建部分： 施工单位深入研究和熟悉施工图纸后，初步确定施工场地的定位、放线方案和措施，会同建设单位/监理单位现场工程人员共同会商，取得一致意见后进行定位和放线定位和放线完成后报建设/监理单位现场确认，各尺寸、位置经复核无误后方可实施 1.基层铺设1.1素土夯实 1.2基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm的余土使用人工挖掘 1.3禁止超挖；超挖后应当以灰土夯实回填，或者用素砼；不能用土或细石等回填 1.4夯实当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。
2.混凝土垫层分项 2.1在完成的基层上定点放线，根据设计标高，园路的边线定好中间桩和边桩，标注桩高程在园路整体边线处放置施工模板并在模板上划好标高线 2.2复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，方可进入浇筑工序 2.3在浇筑混凝土前，应将基底杂物清理干净，洒水湿润或1：3砂浆 2.4混凝土层浇筑完成后，应及时按设计和规范要求完成收面；可用湿的草苫、湿砂及塑料薄膜覆盖开始保湿养护 3、铺装面材施工 3.1面层材料铺设前，应定标高，弹线：定出地面标高线，轴线，按板块尺寸加预留缝放样分块，弹线；正确确定坡向、坡度，不得积水； 3.2面层材料铺设前，应对板块进行试拼，对色编号，使铺设出的地面色泽一致，花型、色彩美观，达到线条直线平直、曲线流畅 3.3安装标准块、挂线铺设时依标准块和分块位置，每行依次挂线 3.4正式铺贴前应试摆、试贴，确认板块缝隙、标高等各面都符合要求后，方可铺贴； 3.5铺贴中、铺贴后终凝前应设置现场保护措施，禁止人员、车辆通行并适时洒水养护 4、园路、花坛、景墙等园建工程 4.1.定位放线。
现场清理干净具备放线条件，根据设计坐标网格和现场实际将园建平面投射到施工现场，然后根据各坐标点放出其中心线及边线，确定形状、位置、标高等 4.2.土方开挖各尺寸、位置经过复核无误后进行土方开挖，并按规范留出加宽工作面用水平仪随土方开挖进度进行高程控制，挖土完成后，对各点标高进一步复核 4.3素土夯实 当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止 4.4碎石/灰土垫层施工 在已完成的素土夯实基层上放出边线，定出控制桩和高程线，一般采用人工摊铺、按各坐标桩标高确定摊铺厚度碎石/灰土含水率、颗粒大小、混合均匀度应符合规范；其厚度应一致，并尽量一次上够经初压和复压或夯实达到规定密实度后保持适当湿润养护 4.5砼基层施工 在完成的基层上定点放线，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高，并打设标高控制桩在砼垫层边处，放置施工模板，模板高度应比垫层设计高度略高，但不宜太高，并在模板上划出标高线对基层杂物等应清理干净，并洒水湿润，然后进行浇筑 4.6园路、花坛、景墙等的饰面 按设计要求，对花坛的外面与顶面进行面材施工，具体施工方法类同于前述铺装面材施工。
5.钢、木结构工程 5.1在完成的基层上定点放样，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高符合设计要求； 2、木材的树种、材质等级，含水率和防腐、防虫、防火处理以及制作质量必须符合设计要求 3、钢木组合及钢结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格、连接构造和防腐处理等必须符合设计要求和施工规范规定焊接及连接构造牢固无松动 4、木结构支座、节点构造必须符合设计要求和施工规范规定榫槽必须嵌合严密，连接牢固无松动 二、绿化部分： （一）绿地的土地整理 绿地种植土的理化性能应达到良好，适合植物生长，种植土厚度及地下水位深度，必须满足种植植物根系正常生长发育的要求，土球或根系下有效土层应达到施工规范的要求；严禁种植土层下有不透水层 1、绿地应按照设计要求构筑地形地形塑造的坡高、坡型、坡度和平整度应符合设计和现场实际，不得造成积水回填区应在种植前充分压实，不得造成局部沉降对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到现场工程师同意的地点废弃 2、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。
表土铺设达到要求厚度后，应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡 3、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，实际测定绿地土壤的酸碱度（ph值）及干燥土密度值必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土改良土壤等技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气，透水，保肥能力 4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行 5、种植土厚度最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定 （二）植物材料： 植物材料品种必须准确，必须符合设计使用要求，植株应健康、茁壮、丰满；无机械损伤，无病、虫害草坪、草花地被植物种子纯正，发芽率达到85%以上 1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求 2、草种 2.1、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害自外地引进的应有检疫合格证 2.2、应按设计要求选择适合于当地气候条件易于生长的草种，经现场园林专业工程师/监理工程师同意或指示的其他混合草种混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。
3、树木 3.1、行道树要求树干挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计、施工和验收规范要求 3.2、树木形态要求主景树要求能准确表现该树种的特性，形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，应具有较高的观赏价值 4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致 （三）肥料： 1应优先使用经过沤制的农家肥 2如使用化肥替代时，应为袋装标准农用化肥，根据土壤肥力状况选定经现场园林专业工程师/监理工程师同意后方可使用3树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范 （四）施工准备及绿化施工 1.依设计图纸上标注具体的尺寸和比例，结合实际现场测出苗木栽植位置和相互距离，根据植物配置的疏密度，再按此位置用卷尺在现场相应的位置定位撒灰点应注意与周边关系的处理，对不同情况进行适当的遮挡或有意开敞等，不同处置方法应灵活运用，不能生搬硬套 2.在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况 而定。
带土球的应比土球大16－－20cm种植穴以圆形为好但必须上下口径一致 3.种植穴挖好以后，填些表土，若种植土瘠薄，应先在穴底垫一层肥土，肥土还还应铺一层壤土，厚度为5cm以上，踩实 4.定植苗木前要经过修剪，其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂 5.定植时要符合设计及验收的标准的要求定植的树及时进行支撑，防风刮倒 6.苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有及时填土踩实 7.绿篱栽植和花卉栽植应符合设计和方便管理要求 8.种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡 9.对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长 10.种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地 三、绿化给水部分： 1.首先要深入研究和熟悉图纸，结合现场实际。
对设计图中各要素的位置，分布和辐射范围进行预判，不能影响其他设施的正常使用确认工程量，确认材料名称、品牌及规格尺寸 2.绿化给水取水口位置应靠近道路和硬质铺装，方便取水操作并不得造成周边积水 3.进行沟槽的确认计算测量沟槽挖掘量（距离，宽度，深度），现场实测确认，然后进行配管 4.焊接完毕后，填埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接和安装牢固、是否存在渗漏问题，确认压力试验合格 5.沟槽回填按规范完成后要进行管沟压实，不得形成局部沉降痕迹 四、园林景观照明部分： 1.首先要深入研究和熟悉图纸，结合现场实际对设计图中各光源的位置分布和照明范围进行预判，不能影响其他设施的正常使用确认工程量，确认材料厂家名称、品牌及规格尺寸 2.主道路照明要兼顾宅间路照明，景观灯、草坪灯照明要兼顾园林游路景观照明同时应考虑不得对住户生活造成不利影响 3.配电箱位置要相对隐蔽，进线电缆须重复接地，配电箱及其他金属用电设备外壳必须有可靠接地了解现场到货电缆长度 4.勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。
5.开挖电缆沟，预埋电缆保护管，埋设保护层，进行沟槽工程量的确认 6.铺设电缆首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板，进行沟槽工程量的确认 7.进行中间电缆头和终端头的连接 8.灯具安装、连接应牢固可靠，电线接头应做防潮处理并实验以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-1000元的罚款 五、园林景观工程质量管理保证措施： 1、质量责任制： 建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，达到质量管理目标 2、奖惩措施： 对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过并设专职质检员，具体措施待工程开工后，施工项目部报建设单位项目工程部备案 3、准备工作： 3.1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。
3.2、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到图纸、现场无疑问，工艺清楚、目标明确 3. 3、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底 4、质量检查与验收： 现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查 4.1、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查质检方法有：目测法、实测法和实验法 4.2、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可 4.4、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步 六、特殊工作岗位持证上岗： 特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗 对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要做出规定 七、质量控制措施： 1、加强施工工程的质量预控，使施工全过程处于受控状态。
2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理 3、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量做出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做 4、认真接受甲方景观工程师/监理工程师对工程质量监督检查对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工 5、在管理上“严”字当头，长抓不懈，工程质量不合格不验收 第六章施工原材料、机械、设备质量控制 一、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购 二、对工程上所用的主要材料要在材料进场前上报材料样品，资料（合格证，检验报告），经景观工程师/监理工程师依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用 三、所有原材料进场后均应报验，且所有材料进场应见证取样，并有现场园林景观工程师/监理见证并陪同送至有资质的实验室，进行实验 四、对于在材料中弄虚作假，合格材料先进场、不合格材料后进场，以次充好等现象，应严格处理，发现一次罚款1000-5000元，并限期退场，直至解除合同并承担甲方损失 第七章进度管理 1、以项目工程施工合同工期为管理目标。
施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性节点进度计划，月计划和周计划，经建设单位/监理单位认可后实施，未及时上报处罚200-2000元 2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工，建设方有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行 3、进度计划检查时发现滞后，应积极采取赶工措施合同规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并采取措施严重滞后（对完成合同工期有严重影响的行为或事实）时，建设单位有权终止合同 4、施工单位要及时将月、周进度计划的完成情况以报表形式上报建设/监理单位，进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章 5、每周例会日前一天以书面形式将周计划报建设/监理单位，经建设单位和监理认可后方可予以实施周计划包括以下内容： 5.1上周计划完成情况与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划 5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施 5.3本周每天的工作内容包括分部分项工程的名称、工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况 5.4其他需要协调解决的问题。
6、月进度计划应与每月建设单位要求的时间报送建设单位/监理单位，经建设单位和监理单位认可后实施， 7、对于安排的月进度计划，施工方应认真组织，精密安排，科学管理以保证实施上月不能完成者，在下月必须赶上建设单位/监理单位对施工方编制的计划应认真负责的审查，要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施 各种报表项目负责人要签字，并盖公章无此两项者，一次罚款200元，未在规定时间内报各类计划报表者，一次罚款500元 第八章工程成本管理 为了加强本项目工程的成本管理，维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下： 1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定 2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点，施工要求，技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本造价 3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。
对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对，认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备 4、对工程中所有需建设单位和施工单位双方共同确定的材料、材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定 5、凡是未经建设单位签字认定价格的材料，拨付工程款和结算时，将不予承认和计算 6、严格签证变更手续凡是工程现场需要实测实量的工程量，须有和成本中心相关人员共同测量、签字，并报项目工程部经理/工程总监签字确认后方能生效 7、对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时工程部部/成本中心分别备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据 8、严格拨付工程款手续施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期和工程质量情况报建设单位工程师、工程经理签字认可 第九章工程奖励、处罚措施 为了更好的调动参建合作单位的积极性，保证合同的执行，特制订如下措施： 1、工程质量进度的奖励措施除按合同约定执行外，甲方将视情况给予适当的奖励。
2、在施工过程中，施工单位或监理单位对现有方案工艺提出优化措施或工程合理化建议，在不影响使用功能和结构安全的前提下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予适当比例的奖励 3、在项目工程施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予适当奖励 4、积极参加甲方安排的临时重大活动（如奠基、开盘等），并圆满完成任务，视情节给予适当奖励 第十章其他管理保证措施 一、工期保证措施 1、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序 2、采取倒排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现 3、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度 4、实行每周工程例会制，项目每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜 5、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息 6、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。
二、雨季施工保证措施： 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响 1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁 2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸 3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作 4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟 三、收麦期间保证措施： 为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，使工程能连续施工，保证工程工期目标的实现 四、冬季施工保证措施： 根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期： 1、根据冬季施工规范要求及工程特点编写冬季专项施工方案，提前准备冬季施工预防材料，合理安排施工计划 2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取防风，防寒流和霜冻袭击措施 五、成品、半成品保护管理 1.建设单位项目工程部及监理公司作为项目工程现场管理机构，应对各参建单位加强成品、半成品保护的管理和教育工作。
2.各参建单位要对全体职工进行文明生产与成品保护教育工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修 理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞六防噪及减少扰民措施： 施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取防范措施： 1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清 2、运输装车不要太满，以防止在运输途中掉落污染路面 3、生活污水和施工废水要进行有组织排放 4、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞 第二篇：景观施工管理制度景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定 一、图纸会审 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。
如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承担施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求； （2）图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； （3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析 （6）有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经其项目经理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还项目参建各方承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。
若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设方如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案如不能及时提交，则甲方有权对施工方处以1000元的罚款如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制 2、包含内容：项目管理机构配备，实施方案，工作计划（施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法场时间等c.机械进场及劳动力安排计划：结合施工进度计划，明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量 d.劳务队简介绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做项目、主要技术工人的来源 6、质量、技术组织措施：结合本项目的实际情况，有针对性的提出质量保证措施（施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等）；进度控制措施；安全文明施工技术措施； 7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法。
绿化工程（土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护）技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程规范，建筑小品施工工艺，给排水工程施工规范，电气工程施工规范 8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而推卸责任如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责 三、质量管理 1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施 2、技术交底制度： a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底 b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定 3、样板引路制度： 为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积展开施工主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板 4、施工过程的质检制度严格执行工序报验制度，施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后（不得因为甲方的审批而推卸责任），方可进行下道工序。
甲方随时进行现场巡查，一经发现，立即责令施工单位停工整改，并进行相应的处罚措施 3、具体要求 （1）项目管理机构配备： a.项目主要管理人员工作简历、业绩；投标文件中的管理人员必须为现场实施时的管理人员（如有出入，甲方将保留更换人员及处罚的权利）；在工程实施过程中，甲方如认为乙方现场管理人员不能达到项目要求，可书面提出更换要求，乙方在3个工作日内须更换相关管理人员；在工程实施过程中，乙方不得擅自调整或缩减项目管理人员，如需更换或缩减项目管理人员，须书面上报甲方并经甲方书面同意后，乙方方可进行人员调整如乙方违反上述条款，甲方有权对乙方进行100000元人民币/次的处罚 b.项目经理须具有土建或园林项目经理证，从事园林工程施工管理工作5年以上；总工（技术负责人）须为园林专业且工作5年以上或从事园林绿化工作10年以上；项目副经理、预算员、专业工程师、苗木采购员等均为有工作经验的专业人员 c.在工程实施期间，项目经理须保证每周有4个以上工作日在现场；总工、项目副经理、各专业工程师、资料员均须常驻现场；预算员和苗木采购员须为本项目的专职人员在事前一天未通知甲方的情况下，乙方管理人员擅自违反以上规定，甲方有权对乙方进行2000元人民币/次的处罚。
4、实施方案结合本项目的实际情况，有针对性的提出施工准备、施工部署等方案 5、工作计划： a.施工进度计划计划编制需用计划管理软件编制，根据甲方提供的总体项目计划，细化各分部分项计划 b.材料进场计划样品提交时间，需甲方、设计确认时间，定货时间，数量，材料进场时间等 c.机械进场及劳动力安排计划结合施工进度计划，明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量 d.劳务队简介绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做项目、主要技术工人的来源 6、质量、技术组织措施：结合本项目的实际情况，有针对性的提出质量保证措施（施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等）；进度控制措施；安全文明施工技术措施； 7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法绿化工程（土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护）技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程规范，建筑小品施工工艺，给排水工程施工规范，电气工程施工规范 8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而推卸责任。
如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责 三、质量管理 1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施 2、技术交底制度： a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底 b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定 3、样板引路制度： 为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积展开施工主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板 4、施工过程的质检制度严格执行工序报验制度，施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后（不得因为甲方的审批而推卸责任），方可进行下道工序甲方随时进行现场巡查，一经发现，立即责令施工单位停工整改，并进行相应的处罚措施 5、施工方工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，甲方有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
6、施工工作面出现异常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罚款200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿 7、成品保护制度现场设施（已完工的部位）及原有设施（如地下管线）必须有明显标识，防止施工时损坏；尽量减少破坏和污染，对已完工的工作面，采用封闭、隔离、遮挡等方法进行妥善保护 四、工程进度管理规定 1、进度管理措施 a.月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位，逾期不交，不支付当月进度款 b.月度施工计划内容根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；进度计划图 c.月度施工进度报告内容进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见 d.月度施工计划的考核：月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，承包单位向建设单位支付违约金500元/日，建设单位可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付e.施工周报：施工周报在每周工地例会前一天上午提交建设单位 f.施工周报内容统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；现场劳动力动态；影响进度的原因及分析；下周需要建设单位解决和协调的问题。
2、施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用microsoftproject进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核 3、施工进度计划经建设方确认后，施工方必须严格按照施工进度计划进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实 五、材料管理 1、如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款；如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以500元罚款 2、乙方供应的材料须提供原出厂合格证明甲方有权对乙方采用的任何材料提出异议并要求复检，如复检合格费用由甲方承担，否则由乙方承担；进场材料经甲方代表验收合格后方可进场如不合格，乙方负责运出场外，并更换合格产品，费用由乙方承担，工期不予顺延 3、乙方应保证用在本工程上的材料质量、规格、颜色上的一致，不允许在施工中途中断原品种的供应及提出更换品种、规格等要求如果用于本工程的材料与甲方要求及设计图纸不符，甲方有权拒绝验收，全部损失由乙方负责 4、乙方在进场施工前7日须提交甲供材料设备进场计划（可以含在施工组织设计中）：现场到货时间、数量，乙方提交的甲供硬景材料数量需求必须准确，除考虑正常的材料损耗外，数量不得大于实际使用的3%，大于该范围或数量不够，由此造成的额外费用由乙方负责。
5、对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收 六、景观项目文明施工管理办法 景观施工具有工期紧，工作面逐步提供，细部多，施工精细度要求高，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定，针对本项目的特点，特制定《景观文明施工管理办法》，请施工单位遵照执行，是文明施工的强制性的管理规定对因违背本管理办法涉及的罚款，由甲方在次月的进度款中扣除，检查分非定期检查和定期系统检查： 除施工单位的自身安全文明施工检查外，平时建设单位的检查为非定期的方式，并以现场照片作为依据，注明违规地点，违规事项，作为处罚单的附件每周由景观工程师提交检查违章记录和照片，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发施工单位 每周一下午，由建设单位组织施工现场进行系统检查 1、材料进场前，应向甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料； 2、由承包单位报送垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的位置作为垃圾堆放点； 3、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元/每次.每处处罚； 4、 每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；如果工完场未清按100元/每次.每处.每天处罚； 5、 下班后施工用具应放置整齐或入库，不得乱丢乱放；每违反规定一次按每天200元处罚； 6、 各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；如果发现材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每天200元处罚； 7、装饰材料必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；每违反规定一次按每天200元处罚； 8、如发现工人进入房间内现大小便，按500元/每次.每处处罚； 9、 景观工程施工完成的管线、水沟与土建主沟的连接必须保护和处理好接口。
检查如未处理每个处罚500元/个.处 10、 材料堆场必须堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧如有违反按建设单位的照片处罚50元/每次.每天.每处 七、景观工程竣工图管理办法景观工程竣工图是景观工程项目的真实记录，是景观项目档案的重要组成部份，是景观工程办理结算的重要依据，是景观工程竣工移交后，对工程进行管理、维护、改建的重要依据 1、竣工图的提供在工程开工前，由景观项目工程部提供二套新蓝图给承包单位作为竣工图 2、竣工图的绘制由承包单位按合同范围及施工内容绘制竣工图并随工程进度完成 3、竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见文本资料＜＜XX省城市建设工程竣工档案管理实施细则＞＞竣工图首页必。