营销总公公司品牌牌总监岗岗位说明明书岗位名称称品牌总监监岗位编号号所在部门门营销总公公司品牌牌总监办办公室岗位定员员直接上级级营销总经经理职系直接下级级产品管理理、广告告促销、、文员工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：对对公司品品牌进行行管理，建建立维护护品牌资资产，确确保所负负责品牌牌的市场场份额、、利润和和投资回回报的最最大化职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责本品牌牌营销战战略、年年度营销销计划的的制定和和实施，协协助公司司进行多多品牌经经营决策策工作时间间百分比比：100%工作任务分解企业业竞争战战略，协协助确定定本品牌牌的经营营和竞争争战略频次：编制本品品牌营销销战略、、年度营营销计划划和进行行营销预预测频次：指导、审审批分公公司制订订本品牌牌区域营营销策略略、营销销计划，并并监督实实施频次：协助公司司进行多多品牌经经营决策策，以促促进公司司的战略略目标达达成频次：职责二职责表述述：负责责进行品品牌研究究，制定定品牌管管理具体体制度和和措施，并并协调和和监督实实施工作时间间百分比比：200%工作任务负责通过过产业广广告投放放情况以以及媒介介投放监监测进行行定性与与定量的的研究，为为品牌资资产的建建立以及及品牌管管理提供供直接资资料与数数据，以以对品牌牌长期策策略的发发展起参参考作用用频次：负责制定定本品牌牌管理具具体制度度和措施施，并培培训员工工为了公公司的盈盈利自觉觉执行品品牌管理理的具体体措施频次：总体协调调公司各各部门的的工作，并并和他们们紧密合合作，有有效管理理所负责责品牌的的业务频次：负责本品品牌视觉觉识别的的管理，制制定品牌牌管理规规范如品品牌手册册，并监监督品牌牌手册执执行情况况频次：职责三职责表述述：主持持及驱动动新产品品开发，决决定品牌牌的产品品和市场场范围，协协调、监监督物流流部做好好本品牌牌产品的的采购、、货源发发放、滞滞销品的的调度工工作工作时间间百分比比：200%工作任务主持及驱驱动新产产品开发发，协助助制定产产品开发发计划并并与技术术开发部部门共同同组织实实施频次：主持新品品选样工工作，协协调物流流部做好好新品的的搜集工工作频次：不断收集集有关该该品牌产产品的资资讯，发发起对产产品的改改进，以以适应不不断变化化的市场场需求频次：监督新款款样品的的改版、、试包、、试楦、、封样及及交货情情况频次：决定品牌牌的产品品和市场场范围，计计划新产产品的投投放，并并监督新新品投放放计划的的执行情情况频次：对本品牌牌产品的的采购质质量、供供货进度度进行监监督，协协调、监监督物流流部做好好本品牌牌产品的的采购工工作频次：负责审核核本品牌牌成品采采购计划划，协调调、监督督物流部部做好本本品牌产产品的货货源发放放、滞销销品的调调度工作作频次：参与分供供方评审审工作，配配合相关关部门开开展对外外协厂的的产品质质量、服服务质量量进行考考核频次：职责四职责表述述：负责责制定本本品牌广广告、促促销策略略、阶段段性传播播计划，并并监督实实施工作时间间百分比比：300%工作任务与广告代代理商和和经销代代理商共共同制定定本品牌牌市场推推广方案案(年度度、季度度整合传传播计划划和策略略指引))，产品品品牌推推广的创创意策略略以及媒媒介策略略，实施施并监督督管理频次：负责本品品牌产品品卖点、、消费者者利益点点的提炼炼和包装装定位频次：从品牌角角度协助助并参与与管理市市场推广广组合，如如促销、、产品包包装、、、等等，协协调其他他传播推推广工具具如与品品牌调性性关系，监监督市场场推广执执行情况况频次：指导、审审批分公公司制订订区域市市场推广广方案，并并监督方方案的实实施频次：指导、监监督广告告策划科科做好本本品牌广广告平面面设计、、橱窗设设计、促促销推广广活动的的设计工工作频次：指导、监监督广告告策划科科做好本本品牌媒媒介投放放工作频次：指导、监监督广告告策划科科做好本本品牌各各类物料料制作，参参与对制制作公司司、供应应商的选选择和考考察，监监控物料料制作//供应质质量、进进度频次：进行传播播工作的的年度//季度自自评，并并协助市市场调研研科实施施品牌调调研和整整合传播播效果的的评估工工作频次：职责五职责表述述：设置和和认可本本品牌的的销售目目标和奖奖励制度度，指导导、监督督各营销销分公司司营销计计划执行行情况工作时间间百分比比：100%工作任务设置和认认可所负负责品牌牌的销售售目标和和奖励制制度，激激励业务务人员和和客户对对该品牌牌的支持持频次：指导、监监督各营营销分公公司对本本品牌营营销策略略和营销销计划的的执行情情况频次：配合相关关部门做做好本品品牌的市市场监控控、卖场场管理、、导购管管理、广广告管理理、售后后服务等等工作频次：职责六职责表述述：部门门内部管管理工作作工作时间间百分比比：5%%工作任务制定、修修订部门门内部工工作程序序和工作作制度，并并监控实实施频次：负责本部部门队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织技能能培训频次：负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责控制制本部门门预算，降降低部门门管理费费用频次：职责七职责表述述：完成成上级领领导交付付的其他他工作工作时间间百分比比：5%%权力：本品牌广广告代理理商选择择权分公司阶阶段性市市场推广广计划（方方案）的的审批权权成品采购购计划的的审核权权新品选择择审核权权品牌经理理的选择择建议权权、考核核权、淘淘汰建议议权直接下级级的选择择权、使使用权、、工作分分配权、、调配权权、考核核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权重大事情情知情权权接受直接接上级的的特别授授权本部门发发生费用用的审核核权及预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：：内部协调调关系公司各部部门、各各营销分分公司//办事处处外部协调调关系代理商、、全国各各大商场场、广告告（制作作）公司司、媒体体公司任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业企业管理理、市场场营销、、广告等等相关专专业培训经历历市场营销销培训、、客户关关系管理理培训经验5年以上上相关工工作经验验，至少少3年市市场策划划经验知识需掌握市市场营销销、市场场研究、、消费心心理学、、社会公公关学、、组织行行为学等等专业基基础知识识，具备备一定的的广告学学知识、、法律知知识、品品牌管理理知识、、皮鞋产产品知识识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强计计划与执执行能力力、协调调能力、、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力其它：使用工具具设备计算机、、一般办办公设备备工作环境境办公室，经经常出差差工作时间间特征经常加班班所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、合同同、通知知文件备注：。