运输部安全生产会议管理制度1.目的认真贯彻执行《安全生产法》,杜绝各类事故特别是道路运输安全事故,是我部门走向规范化标准化管理,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度2.范围本制度使用于物流事业部运输部3.年度安全工作会议3.1 年度安全工作会议召开时间定于每年 2 月份;3.2 年度安全工作会议由事业部总经理召集, 安全管理员组织,部门经理、运输调度、起重班全体成员、维修班全体成员,及不低于驾驶员总人数 70% 的成员, 参加人员必须签到, 未能参加会议的由安全员负责传达会议内容;3.3 年度安全工作会议内容应包括:上年度的安全工作情况总结、上年度的安全工作目标完成情况、本年的安全工作计划、安全工作目标,以及各部门的安全管理经验交流等4.月度安全生产分析会4.1 月度安全生产分析会定于每月的25-31 日召开4.2 月度安全生产分析会由部门经理召集,安全员管理组织,事业部总经、部门经理、运输调度、起重班成员、维修班成员及不低于驾驶员总人数 70% 的成员, 参加人员必须签到, 未能参加会议的由安全员负责传达会议内容;4.3 会议内容应包括月度的安全总结、月度的违章和隐患排查情况、总经理对安全管理工作的点评讲话、部门经理对月度安全管理工作的安排5.安全交底会议5.1 对于执行大件运输、超限运输、特殊地形和天气、长途运输等运输任务时,部门经理或者安全管理员应组织安全交底会议。
5.2 安全交底会议内容应包括运输和施工过程中的注意事项,并形成交底记录,参加人员签字确认6、事故专项分析会议6.1 如果发生事故,严格执行“四不放过”原则,必须召开事故专项分析会议,对事故原因进行分析,并制定预防措施,形成会议纪要6.2 事故专项分析会由部门经理召集,安全员组织,总经理、运输调度、班组长参加7.早会7.1 每天早上 8:00 运输部应召开安全生产早会, 对当天的生产布置和安全注意事项进行交底7.2 早会由运输部经理召集,安全管理员、运输调度及所有在厂的生产人员参加。