工程技术管理细则项目技术管理的核心任务就是为全面履行工程承包合同提供完备的技术支持，为项目施工生产提供技术保障，为科学降低项目制造成本提供技术方法，为增强企业核心竞争力积累核心技术优势因此，项目技术管理应立足于本项目施工生产的实际，围绕项目施工生产有序开展工作，以确保项目施工生产的顺利进行按照公司技术管理的相关制度，对项目技术管理工作具体要求如下：第一章、项目技术准备工作项目的各项技术准备工作，就是要求各项工作在具体实施前实施策划、编制、审批或论证：其特征应具备超前性、预见性及计划性一．组织机构建设和技术措施的计划项目技术人员应随项目管理人员的组建进入施工现场技术人员进场一周内应向公司技术部上报项目技术人员履历表、项目技术工作计划、项目所用规范与标准清单等项目技术工作计划内容见附表技术人员进场两周内项目应完成施工组织设计编制、项目评审和报公司审批二．编制临建布置方案和临时水电方案临建布置方案和临时水电方案的编制、审批时间性非常强，是项目各项工作全面展开的基础方案编制前，项目要及时与业主、监理现场代表沟通，一周内完成方案的编制报批工作三．项目总体施工组织设计的编制建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法明确规定：“工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。
若工程开工后10天内（特大型项目20天内）还未报审施工组织设计或施工方案，原则上上级部门应责令项目停工整顿因此，各项目施工组织设计编制上报审批时间必须严格按照建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法执行同时局股份公司施工组织设计管理办法中附有“建设工程施工组织设计编写大纲”，希望所有技术人员认真学习严格遵照执行为了有效提高施工组织设计的针对性和指导性，结合［沪建建管（2005）第092号］关于精简建设工程投标文件的有关通知精神，根据加快建设节约型社会的要求，对施工组织设计编写篇幅作以下要求：1、小型项目，页数控制在50页以内2、中型项目，页数控制80页以内3、大型项目，页数控制120页以内4、特大型项目或特殊结构形式的建筑物、构筑物项目篇幅控制在180页以内对于项目的规模的划分见三工字（2009）231号文《关于调整项目规模划分标准的通知》对施工组织设计篇幅的控制一方面是为了与地方行业要求接轨，另一方面是为了改变编制过程中的摘抄、剪辑现象，增强施工组织设计的针对性在编制过程中，要求详略得当，重点突出，避免将常用工法、操作规程、规范摘抄到施工组织设计中，要重点编写施工部署、施工技术方案与技术措施、施工平面布置图、施工进度计划、主要资源配备计划等，对通用部分条款的篇幅要严格控制。
施工组织设计编制中应使用3D软件及上海市的PKP计算软件四．设计交底与图纸会审一般由建设单位组织，项目部应在工程开工前督促业主尽快组织会审，如图纸不能及时供应时也可边开工边组织会审项目接到图纸后，项目技术人员应及时安排或组织项目有关人员及有经验的老工人进行自审和会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求应将发现的问题以及优化建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决为加强对项目技术工作的指导，大型、特大型及特殊工程的第一次设计交底与图纸会审安排要求提前两天通知公司技术部，并将图纸情况说明和项目自审资料报技术部，以便公司安排有关人员参加对于大型以下项目的图纸情况说明及图纸会审资料在开工一个月内报公司技术部备案五．危险性较大的分部分项专项施工方案的编制各项目危险性较大的分部分项专项施工方案的编制清单必须纳入本项目技术工作计划按照国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》和建质[2009]87号文《危险性较大的分部分项安全管理办法》的规定：对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具体安全验算过程：1、基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
2、土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖3、模板工程及支撑体系：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等；搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m及以上；集中线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立五无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂架支撑体系4、起重吊装及安装拆卸工程；采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程6、拆除、爆破工程：建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程7、其他危险性较大的工程：建筑幕墙安装工程、钢结构、网架和索膜结构安装工程、人工挖扩孔桩工程、地下暗挖、顶管及水下作业工程、预应力工程、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案应当由项目组织召开专家论证会。
1、深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；或开挖深度虽未超过5m但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程2、模板工程及支撑体系：包括滑模、爬模、飞模工程；搭设高度8n及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上3、起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kNS以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程4、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程；5、拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
6其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程结合工程实际，各项目还需编制以下专项方案：①施工临时用电方案；②大型施工机械设备基础方案；以上各专项方案要求在该专项工程正式开工前提前至少两周完成方案的编制，以便留下足够时间按照国家与地方规定组织方案评审、专家论证、审批这些专项方案的评审、论证、审批应在公司总工程师的领导下，由公司技术部、经理部总工/项目部共同组织本条所规定的特殊专项方案没有经过审批或专家论证严禁项目组织实施，否则将按照公司规定严肃处理，产生严重后果的将由国家有关部门参与处理六．作业指导书的编制项目拟采用的新技术、新工艺、新设计、新材料、有特殊质量要求的分项工程、工程特殊部位的施工以及易发生质量通病的专项工程（如：屋面工程、回填土工程、防水工程、管道井防火封堵等）项目须编制作业指导书作业指导书的编制分两类：项目拟采用的创新技术以及必须采用科技攻关的特殊施工工艺的作业指导书，必须在公司总工程师的领导和公司技术部协助下，由项目技术负责人负责编制，报公司总工或其委托人审批后实施；其他作业指导书由项目主管工长负责编制，项目技术负责人审批。
编制、审批时间均要求在该分项工程正式开工前提前一周完成第二章、施工过程中项目技术管理工作一．技术交底工作：技术交底工作的工作要求是：及时性、针对性、科学性、指导性1、总体施工组织设计的交底：审批完成后立即组织交底，特殊工程或三边工程可分阶段编制、审批、交底交底时，公司总工/经理部总工和公司技术部相关人员参加，由项目经理组织，项目技术负责人主持，向项目部全体管理人员及相关单位进行交底交底内容应对初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项等进行详细交底还应根据项目策划书对拟采用的科技创效措施进行交底2、危险性较大的分部分项施工方案的交底：由项目经理组织，公司总工/经理部总工、公司技术部、工程部参加，由项目技术负责人主持向项目部全体人员及相关单位进行交底交底时应着重强调各种事故的预防和应急措施交底时间必须在该分项工程开工前提前至少一周进行3、整个工程的各分部分项工程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底4、作业指导书的交底：作业指导书的交底由项目技术负责人组织，项目主管工长负责向施工班组进行交底；对于须进行科技攻关采用的施工工艺的技术交底，公司技术部门参加，项目技术负责人负责向相关人员进行交底。
交底时间要求在各分项工程施工前提前至少三天进行二．施工过程的技术管理施工过程的技术管理是项目技术管理的关键阶段，是对前阶段技术准备工作的实质性检验与核定，也是对设计施工图的最终会审要求始终紧密联系工程实际，与工程进度同步进行其主要工作包括：1、测量放线复核2、分部分项工程技术复核3、指导原材料、半成品、成品质量检验和试验4、组织实施各项技术措施，及时解决实施过程中遇到的各种问题，及时做好实施过程中原始资料、数据的收集整理工作重点是根据项目实际情况，及时做好各方案的修改、调整与备案工作；特别是要做好各项技术措施实施过程中执行方案的各项实施数据、资料、修改原因的收集整理工作5、根据现场实际，优化、调整施工组织设计与专项方案6、隐蔽工程验收隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，一般分部（项）隐蔽工程由施工员（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请公司总工、技术部、工程部参加隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录隐蔽检查记录由施工员负责填写，质检员和建设单位代表共同会签7、参加工程验收，处理质量问题与事故8、组织技术攻关9、组织技术业务学习，交流技术经验10、负责工程变更的洽谈。
在施工过程中，如发现设计图纸问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需材料代用，或因工程实际需要设计变更，可向设计单位提出工程变更洽商书面资料，并办理好会签手续11、建立项目的技术标准体系12、建立工程技术档案，及时汇集整理归档各项技术资料、并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束以上工作的及时性、科学性将直接影响到所在项目的工程质量、进度、成本、安全等重要指标履约情况三．科技开发和推广应用管理项目技术人员编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结要求项目技术人员对科技开发和推广应用项目在实施后两个月内向公司上报所取得经济效益，并每季度向公司技术部报技术管理报表科技示范工程申报、推广、验收严格按照公司有关文件执行科技成果的立项申报与鉴定按照总公司、局有关文件执行工法、论文编制要求在应用后两个月内完成编制工作四．施工技术总结施工技术总结是对所运用施工技术提炼，是对提高企业核心技术竞争力的科学积累，是技术工作人员和企业发展的共同需要采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目,本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
技术总结（包括各阶段性技术总结、工程技术总结）在阶段性完工或工程竣工后两个月内完成第三章、公司技术部门对项目技术工作的职责公司技术部门对项目技术工作的主要职责：服务、指导、督促、考核服务、指导的宗旨是想项目之所想，急项目之所急按照局、局股份公司三个体系文件、相关文件精神开展工作，紧密联系各项目生产实际，协助项目解决技术难点，为各项目施工生产及时提供技术支持，力争让科学技术发挥出最大经济效益督促、考核的依据：局、局股份公司三个体系文件及其他相关文件，公司有关文件，项目技术工作计划，项目承包责任状公司将《项目技术管理责任状》作为项目成本考核的依据之一，同时作为对项目技术负责人个人业绩考核的重要依据，作为确定个人岗薪浮动的依据附件：项目工程技术管理流程图我术部滦探拿称顼HTF卄支术管理流旧细号”：|/14畑af-IVWitliH+齐+1frd(..iRimfl.S頊羽r临m*I理iflUIP'iktnJi-tn-'ir.tt4t・ll丄片rdi'ir-ia“H'■-HI附表1:项目技术工作计划表项目名称:工作内容时间规定完成情况备注上报批准-一-项目基础技术工作1技术人员组建：履历表上报2规范、标准配备3图纸情况说明及图纸会审记录4施工组织设计编制5项目风险分析与应对措施6项目资源安排与费用估算7技术责任状签订8施工方案⑴临建施工方案⑵桩基施工方案⑶土方开挖、基坑围护及降水方案⑷基坑应急预案⑸临时水电方案⑹塔吊基础施工方案⑺塔吊安装拆除方案⑻地下室底板施工方案⑼模板施工方案⑽钢筋施工方案(11)地下室防水施工方案(12)高支模专项方案(13)脚手架施工方案(14)屋面施工方案(15)施工电梯安拆方案(16)粗装饰施工方案(17)后浇带施工方案(18)季节性施工方案(19)精装饰施工方案(20)幕墙施工方案(21)其他专项施工方案9技术资料整理、声像资料收集二科技管理1科技进步之计划编制2科技推广示范工程申报3作业指导书、工法、论文编制4研究课题立项报告5科技效益报表6研究课题成果编制7技术总结8科协合理化建议与技术改造9施工参数数据收集二参与公司技术活动参加局公司科技工作会协助公司技术部投标四技术工作自评每年提交一篇自我总结注：根据施工总体计划变化，各项工作完成时间进行调整编制人审批：附表二:项目技术管理情况月报表项目名称:正在实施的施工方案工程形象进度本月方案审批情况下月施工方案申报计划技术总结/论文申报科技创效申报备注附表二:项目技术管理情况月报表项目名称:正在实施的施工方案工程形象进度本月方案审批情况下月施工方案申报计划技术总结/论文申报科技创效申报备注工程技术标准管理细则第一章总则为加强公司技术标准的科学管理，确保技术标准的贯彻执行，依据局技术标准管理相关要求编制适用于公司各经理部、项目部的工程施工技术标准管理工作的本细则。
第二章管理职责一、公司技术部1、贯彻国家技术标准化工作方针、政策、法律、法规、规章和局技术标准化管理要求，并制定公司技术标准化管理办法2、根据局的技术标准管理体系，按公司的具体情况，编制公司技术标准系统3、编制建设工程现行的标准目录清单，组织技术标准实施，并进行监督检查4、组织本公司有关人员参加局或地方举办的技术标准培训、教育5、对项目工程施工技术性标准工作进行指导6、技术部专人负责技术标准的贯彻和执行二、项目部1、编制项目技术标准系统（目录清单），配齐所需的（工程）技术标准2、确保工程技术标准的实施与贯彻3、接受各级职能部门对其技术标准化工作的检查指导4、项目指定专人负责技术标准的贯彻和执行第三章管理内容与要求一、技术标准系统1、公司技术部依据现行的国家标准、行业标准/地方标准，以及局技术标准目录清单和公司采用技术标准的具体情况，编制公司技术标准目录清单2、项目在工程施工过程中，依据项目的具体情况编制技术标准目录清单二、技术标准的动态管理1、公司根据局所转发的国家、行业的新标准文件新标准目录或公司所涉及的地方发布的技术标准目录对公司的技术标准系统、项目技术标准目录清单进行修订2、经理部和项目部在使用公司技术标准系统过程中，如发现需要而未列入技术标准系统的标准，应及时将信息反馈给公司技术部，以便补充公布。
三、项目技术标准管理1、项目技术标准管理工作由项目技术负责人主持，由项目工程技术资料员具体负责2、项目部根据工程的特征及需要编制项目技术标准目录清单，并根据清单配备齐全，保证满足工程需要在工程开工适当时期组织项目技术人员培训、学习并保存相关记录3、项目技术标准的发放、回收等管理应按局ZJSMS202-2005《文件控制程序》执行当有关人员调离本项目部时，应将项目技术标准上交资料员4、项目的技术标准应现行有效，及时清理作废的标准规范，禁止使用作废的标准要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成四、技术标准管理工作的检查1、公司技术部不定期或在每次项目综合检查时对项目的技术标准管理工作进行检查，主要检查项目技术标准的清单是否符合项目所需，标准是否处于有效受控状态2、公司技术部对项目技术标准的检查结果作为各项目综合管理水平考核和技术工作考核的重要依据图纸会审管理细则一、总则为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，加快工程进度，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，特制定本细则。
二、图纸会审流程领取核定工程图纸一商务交底一项目明确会审目标一任务分配一问题、建议汇总T项目内部会审T设计交底T会审T会审纪要汇总T参与方签字、盖章T分发、标识三、商务交底1、商务交底主要针对投标报价和合同签约过程中对存在风险的分部分项工程及施工阶段商务上应注意的事项进行交底2、施工图会审前的商务交底由公司或经理部市场商务部门组织进行，公司或经理部技术部及项目经理、项目技术负责人、生产经理、商务经理、技术员、预算员、施工员、质监员等人员参加3、特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目商务交底时，公司或经理部主管市场商务的经理、总工、生产经理等应参加4、商务交底应有人员签到和交底内容记录四、项目内部会审1 、特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目，公司或经理部技术部组织内部会审，公司或经理部市场商务部门、工程部和项目经理部参加；其他项目由项目经理组织，项目技术负责人进行任务分配，生产经理、商务经理、技术员、预算员、施工员、质监员等对施工图纸进行内部会审2、特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目内部会审，公司或经理部总工、主管市场商务的经理应参与。
3、内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行；内部会审意见由技术员汇总五、设计交底设计交底一般由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加；以贯彻设计意图，加深理解设计文件，掌握关键要求，保证施工质量为主要目的六、会审总体要求1、主要内容1) 是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求2) 是否违反工程建设标准强制性条文规定3) 施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾4) 材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突5) 施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾6) 结合工程特点，提出合理化建议7) 所用图纸为正式图纸，签章等手续齐全8) 图纸会审可以根据工程特点等分阶段进行，以不影响工程总体目标为前提2、图纸会审参加人员1) 图纸会审一般由建设单位组织2) 特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目图纸会审时，公司或经理部总工、技术部和市场商务部门负责人应参加；其他项目公司或经理部技术部和市场商务部可根据项目的需要安排人员参加3) 项目经理部项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、技术员、施工员、预算员、质监员等必须参加图纸会审七、图纸会审记录及交底1、图纸会审前由项目经理、技术负责人组织技术员、施工员、预算员、质监员等熟悉和深化图纸，发现问题内部讨论，技术员汇总以备会审时提出。
2、项目技术部门根据设计交底内容、会审意见和结论形成图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字(盖章)后执行3、图纸会审记录正式文件形成后，由项目技术负责人组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等八、遗留问题的解决1、凡遗留或遗漏及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决项目技术负责人须积极主动配合，必要时可协助设计进行完善2 、在施工过程中由施工单位提出变更时，变更通知单须由建设、设计、监理等单位审核同意后会签作为施工、结算依据3、特殊情况设计单位、建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录4、对质量、安全、进度、效益等影响较大的变更洽商须经上级部门审核后进行5、工程变更手续由项目技术负责人负责组织办理九、其他1、样表：图纸会审会签表、图纸会审纪要2、本细则自公布之日起执行3、本细则由公司技术部负责解释施工组织设计管理细则一、总则为进一步加强对项目的技术管理工作，规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约要求，特制定本办法。
二、施工组织设计的编制原则1、贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备2、满足合约规定的各项控制指标要求3、合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点4、根据合同和公司资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡5、采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工6、编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂三、施工组织设计的编制1、施工组织设计编制以股份公司（沪）《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）为蓝本，详见附件一2、根据工程项目的规模分别编制施工组织设计大纲、施工组织设计、施工方案（施工作业指导书）等3、施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审核、监理审批后方可据此组织施工4、特大型项目、特殊项目的施工组织设计由公司总工程师组织，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。
5、大型项目、重要分部分项工程施工组织设计或施工方案由公司技术部组织，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制6、其它项目的施工组织设计以及施工方案、施工作业设计的编制由公司技术部建立相应的分级管理制度四、施工组织设计的审批1、特大型项目、特殊项目的施工组织设计由公司技术部审核，报工程局审批2、以局/股份公司名义承接的大型及以上项目施工组织设计由公司技术部审核，报局审批；其他项目由各公司审批后报局备案（地方政府有特殊要求的报局审批）3、报局审批的施工组织设计一式二份（并报送电子版），以文件形式报审，同时附公司的审核意见4、分包商施工组织设计须按规定审批后报总包商审核5、施工组织设计的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见，提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确6、项目应根据审批意见对施工组织设计进行修改完善，需要重新上报的必须重新上报，实施的施工组织设计应是经过审批的最终稿五、专项方案的编制与审批工程施工时，项目部应根据施工组织设计中的专项方案及专家论证的专项方案编制计划，由项目经理及项目技术负责人组织编制后报公司总工审批，有关范围见《工程技术管理细则》中的五“危险性较大的分部分项专项施工方案的编制”。
六、施工组织设计的实施与管理1、工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按上述规定履行审批手续若工程开工后10日内（特大型项目20日内）还未报审施工组织设计或施工方案，原则上公司技术部门应责令项目停工整顿2、经过审批的施工组织设计，公司总工程师在工程开工前应逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行3、项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展4、经过审批的施工组织设计与施工方案是指导项目施工的法规性文件，项目经理部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改如确需变更或修改时，应报原审批单位审批后实施七、优秀施工组织设计1、为提高施工组织设计编制水平，局股份公司每年开展一次优秀施工组织设计评选奖励活动2、参加评选的施工组织设计，应是项目实施完毕并办理了工程项目交验手续，方可参加评选3 、参加评选的施工组织设计审批手续应齐全，并应有实施总结、质量验收证明、建设公司评选意见（含打分表）等一式三份报局股份公司八、其他1、附件一：施工组织设计报批流程图2、附件二：重大专项方案论证管理流程图3、本细则由公司技术部负责解释。
4、本细则自印发之日起执行附件1流和名称施T绍织设计报批说程編号窖可总工M>局44枝胡用输出主控部门技术部^St.WV肉工些刖滉讦怙I岂职刘H曾4MW1苗丄卸訳喘i卜0古审亂戶W如时4士严抒古日申勺k总瑰垂沁审!见京曲”芒蛊附件2it稈若称矯大专加方案进证情愿进稈编号屋控部门渝杆输入顶H需技术部公诃总「榨帅it工过程悝片经业取K_Jf执*1Ji**◎件IR分7\/挞羸世宴#s工程建设工法管理细则一、为及时总结项目在实施中先进技术与科学管理方法，推动股份公司（沪）工程建设工法的开发和应用，加强对工程建设工法的管理，加大技术创新力度和技术积累，提高公司的技术管理水平，特制定本办法二、本办法适用于股份公司（沪）工程建设工法的开发、编制、申报、推广应用和成果管理三、本办法的编制依据为《中国建筑第三工程局工程建设工法管理办法》工法必须符合国家工程建设的方针、政策、标准和规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点四、工法的申报采取逐级申报原则，通过后择优向高一级申报，分为局级、省（部）总公司级、国家级，以相应部门批准公布为准局级工法申报时间为每年11月份，按相应的申报书填报。
五、工法被评为相应级别的工法后，应注意技术跟踪，加大技术创新力度，积极推广应用工法成果，及时对原编制的工法进行修订，以保持工法技术的先进性和适用性六、对获得工法证书的工法开发编制人员、推广应用工法有显著成效人员、工法管理人员进行奖励，奖励原则除根据《中国建筑第三工程局有限公司科学技术奖奖励条例》进行奖励外，股份公司（沪）还另行奖励具体奖励如下：评为国家级工法（一级工法），奖励6000元人民币评为省（部）、总公司级工法（二级工法），奖励3000元人民币评为局级工法（三级工法），奖励1500元人民币七、公司根据所承建项目的特点，确定项目工法开发、编写和推广应用计划，工法的实施及完成情况将作为项目技术考核的重要指标八、工法内容由主要应用项目编写，申报管理工作由公司技术部负责九、公司每年9月份组织工法评审，并负责向局推荐十、本细则由公司技术部负责解释1234567K9I(I11附件1:工法管理流程图卡■耳*n#VHTfll■*!VV强■门技术和令司工扶就坪蹴畀ift号從叩適出科技推广示范工程管理细则一、为提高公司的整体技术素质及科技推广应用水平，推动科技成果向生产力的转化，使新技术推广应用工作不断深入，提高公司科技推广示范工程的管理水平，特制定本管理细则。
二、科技推广示范工程是技术含量较高、有一定规模和社会影响的工程通过强化技术管理，组织技术攻关，进行技术革新，科学、合理地组织施工，有计划、有组织地推广一批科技成果，以达到科技推广示范的目的三、本细则编制依据：《建设工程股份有限公司科技推广示范工程管理办法》四、科技推广示范工程的条件1、科技推广示范工程的推广项目重点是以建设部2005年颁布的“建筑业10项新技术”和其它新技术，10项新技术包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术具体内容参照2005年《建筑业10项新技术》2、其它新技术是指建设部每年推荐的科技推广项目和总公司、级科技成果及项目攻关开发采用的新工艺新技术3、公司级科技推广示范工程的推广项目分为必须推广和选择推广项目：1）、必须推广项目：⑴粗直径钢筋连接技术；⑵新型模板与脚手架应用技术；⑶建筑防水工程新技术；⑷建筑节能和新型墙体应用技术；⑸现代管理技术和计算机应用2）、选择推广的项目：⑴深基坑支护技术；⑵高强高性能混凝土技术；⑶高效钢筋和预应力混凝土技术；⑷新型塑料管应用技术；⑸钢结构技术；⑹大型构件和设备整体安装技术；⑺其它新技术。
安装工程、装饰工程、地下工程等可根据其不同特点，另行选择推广应用4、科技推广示范工程验收条件必须符合《建设工程股份有限公司科技推广示范工程管理办法》相关要求五、公司技术部负责对申报的科技推广示范工程予以审定，编制和下达公司科技推广示范工程计划，并择优向上级单位推荐申报六、科技推广示范工程计划审批后，各项目要严格管理，认真按计划要求组织实施1、各科技推广示范工程领导小组要加强领导与协调，及时解决施工过程中遇到的问题，认真组织技术攻关和各推广项目的实施；2、对科技开发和创新的项目要及时进行单项技术总结；3、按月填报科技进步效益报表；4、建立定期报告制度，每半年向公司书面报告科技推广示范工程的进展情况，内容包括：推广领导机构、责任制的落实情况；推广和开发项目的完成情况；质量、工期、安全、现场管理与文明施工等目标的完成情况，该报告将作为验收材料之一5、公司技术部视工程进展情况，对示范工程进行中间检查6、科技推广示范工程因故停、缓建，应及时向公司技术部书面报告，说明停、缓建原因及可能复工时间七、通过验收的科技推广示范工程按《股份公司（沪）科技工作奖罚标准》进行奖励八、本管理办法由公司技术部负责解释附件1:科技推广示范工程管理流程图担部门枝术部料技推广亦范工理管理建鏗洗程编弓输入流稈局科技茁洗程輪出於瓦总丁稈菲干比囲ht恥+示為］工村卄七胃｝賣地（母档亍咚T斥匚屁片資W奇申诵T忖扯Tit丄圧丄专利管理细则一、为鼓励和调动公司职工的积极性，提高公司技术创新能力，为公司经营生产的全过程服务，特制定本细则。
二、本细则编制依据：《中国建筑第三工程局专利管理办法》三、公司技术部为公司专利管理部门，由公司总工程师领导，设专人负责专利的日常管理工作专利管理的职责如下：1、鼓励员工开展发明创造活动，为员工提供有关专利事务的咨询服务2、对准备申请专利的项目专利性进行较详细的查新和调查3、协助发明人编写专利请求书和说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图等4、负责公司的专利申请、备案、缴费和维护等日常管理工作，做好专利代理公司的沟通工作5、配合局科技部进行专利法和专利知识的宣传培训四、获得专利的奖励为鼓励公司专利发明创造者的积极性，除按照《中国建筑第三工程局专利管理办法》进行奖励外，公司还另外一次性奖励：1、获得发明授权专利，按局科技成果特等奖进行奖励，奖金10000元2、获得实用新型授权专利，按局科技成果一等奖进行奖励，奖金5000元3、获得外观设计授权专利，按局科技成果二等奖进行奖励，奖金2000元五、根据《中华人民共和国专利法实施细则》规定：奖励应在被授予专利权公告之日起3个月内发给职务发明人或者设计人奖金，发给发明人或者设计人的奖金，公司可以计入成本六、本细则由公司技术部解释七、本细则自发布之日起实施。
附件1:专利管理流程图直科■桝稱专利管握範艇潦軒編号目M门技术瀝滝柑输入■V利代理鹉M国家丰利局流程・出W点AB计勿安现因材■*冷和说闇'lls段宣说明MWEF：lilffK'、r.i|nA15冊认网I.Jj^j6I；'八，利局•‘..叫9科托時条*科学技术奖励办法第一章总则第一条为持续推进企业科技进步与技术创新工作，充分调动广大员工的积极性、创造性，根据《科学技术奖励条例》有关规定，结合公司实际情况，制定本办法第二条本办法适用于公司科技成果申报和局科技成果奖励、省部级及以上科技进步奖、工程建设工法、国家专利及国家、行业、地方技术标准的奖励工作第三条公司技术部负责科技成果申报及科学技术奖励日常管理工作，遵循公开、公平、公正的原则第四条公司科学技术奖励在三局奖励条例之基础上进一步进行嘉奖第二章科技成果申报与奖励第五条科技成果主要包括科技进步奖、科技推广奖、优秀施工组织设计（施工方案）奖、工程建设工法、优秀专利等，根据局科技计划进行申报第六条科技成果设置等级及申报条件根据局文件进行设定第三章奖励类别及标准第七条科学技术成果奖励类别及标准如下：（一）科技进步奖：对科技进步奖按下表对主要完成单位或参与单位的完成人进行奖励，奖励等级参照局奖励的金额按比例执行。
奖励级别奖励等级主要完成单位奖励金额参与编制奖励金额局奖励公司奖励国家级一等奖贰拾万元贰拾万元贰拾万元二等奖拾万元拾万元拾万元省部级一等奖伍万兀拾万元伍万兀二等奖贰万伍仟兀伍万兀贰万伍仟元三等奖伍仟元壹万兀壹万兀局级特等奖叁万肆万伍仟元/一等奖贰万兀叁万元/二等奖壹万壹万伍仟元/三等奖伍仟元柒仟伍佰元/（二）局科技推广奖获得科技推广奖的主要单位及完成人根据局各奖励等级之奖励金额按下表进行奖励奖励等级奖励金额局奖励公司奖励一等奖捌仟元捌仟元二等奖陆仟元陆仟元（三等奖肆仟元肆仟元（三）局优秀施工组织设计（施工方案）奖获得局优秀施工组织设计（施工方案）奖的主要单位及完成人根据局各奖励等级之奖励金额按下表进行奖励奖励等级奖励金额局奖励公司奖励一等奖捌仟元捌仟元二等奖陆仟元陆仟元（三等奖肆仟元肆仟元（四）工程建设工法获得工法的主要单位及完成人根据局各奖励等级之奖励金额按下表进行奖励工法等级奖励金额局奖励公司奖励国家级贰万兀肆万兀总公司级陆仟元玖仟元部级陆仟元柒仟贰佰元省级肆仟元陆仟元局级肆仟元肆仟元（五）授权专利及局优秀专利获得授权专利及局优秀专利奖的主要单位及完成人根据局各奖励等级之奖励金额按下表进行奖励奖励类别专利类型奖励金额局奖励公司奖励授权专利国际专利（PCT、发明专利贰万兀）叁万元实用新型专利、外观设计专利叁仟元叁仟元局优秀专利/壹万兀伍仟元（六）技术标准对主编或参编国家、行业及地方技术标准的主要完成人，根据局奖励金额按下表进行奖励奖励类别主/参编奖励金额局奖励公司奖励国豕标准主编拾万元拾万元参编贰万兀肆万兀行业标准主编伍万兀柒万伍仟元参编壹万兀贰万兀地方标准主编贰万兀叁万元参编伍仟元壹万兀注：地方标准是指经省、自治区、直辖市标准化行政主管部门批准发布的技术标准。
七）优秀论文等级奖励金额（元/篇）国内一类刊物发表或书籍贰仟元省部以上学术会议交流贰仟元其他刊物壹仟元公司优秀论文伍佰元（八）五小成果获得局五小成果的一次性奖励壹仟元九）课题研发对纳入科技研发课题计划的，下发计划当年奖励壹万伍仟元元完成课题的研发内容提交验收申请经局技术中心验收通过结题的，奖励叁万伍仟元十）对积极申报科技成果的奖励1、对于积极参加局优秀施工组织设计（施工方案）、工法申报并参与局初评但没获奖给予相应成果最低奖励标准的30%予以鼓励2、对于仅通过局科技示范工程验收的项目一律给以肆仟元的奖励3、申报局科技进步奖的，获得局科技进步奖评审但未获奖的奖励壹仟元4、因发明专利的实审题材难于发现，实审时间很长（两年半左右），申报后成功率不高的原因，为鼓励大家踊跃发现，积极申请，凡申请发明专利达到实审条件的，予以捌仟元奖励第四章处罚及奖罚的分配第八条处罚1、对于列入创国优或鲁班奖的工程，必须报总公司科技示范推广计划，没报计划的项目将处以伍仟元罚款；凡列入相应申报计划，计划中应用的新技术完成后没有及时编制验收资料的，对项目处以肆仟元罚款，验收未通过项目处以贰仟元罚款2、科技成果公司有指标但未按满足要求编制、质量不合要求对项目按照局奖励最低金额的30%予以处罚。
第九条科技成果奖金（罚款）的分配1、科技成果的奖励按照贡献大小分配，奖金由公司发放，除专利奖金外，奖金由项目总工分配，分配方案报公司技术部备案后发放2、成果的主要完成人分配的比例不少于20%a）作为指导协助完成科技成果的管理部门（经理部、技术部）按所获奖金的20%予以奖励在总奖金中预留b）对项目的罚款，项目总工（技术负责人）不少于20%第五章附则第十条本奖励办法在公司范围内执行，由公司科委、技术专家组成的评委会组织评审，并负责向局推荐第十一条获得局以上科学技术奖励，计入主要完成人个人档案，并作为考核、晋升、评定职称的重要依据之一第十二条科技成果的评比及推荐上报归口部门为公司技术部第十三条本办法由公司技术部负责解释第十四条本办法自发布之日起实施，原《建设工程股份有限公司（沪）科技工作奖罚标准》（三股份沪技〔2009〕119号）废止项目创效策划立项申报及审批表工程名称：申报时间：编号:创效策划名称创效策划内容效益额测算相关证明材料创效策划人实施责任人实施时间填报人项目技术负责人（签字）项目商务经理（签字）项目项目经理（签字）经理部总工程师（审核）经理部主管商务的副总经理（审核）公司审批意见公司技术部公司商务管理部公司总工程师公司总经济师表二:项目创效奖励申报及审批表工程名称：申报时间：编号:创效策划名称创效奖励内容难度系数自定及说明效益目标完成系数自定及说明效益额计算奖金申请额度相关证明材料填报人实施完成时间项目技术负责人（签字）项目商务经理（签字）项目经理（审核）经理部总工程师（审核）经理部主管商务的副总经理（审核）经理部总经理（审定）公司审批意见公司技术部公司商务管理部公司总工程师公司总经济师公司总经理（签批）表二:项目创效奖管理台帐序号创效主题项目名称预测效益立项时间实际效益奖励金额奖励时间。