泓域/离子交换膜公司公司治理方案离子交换膜公司公司治理方案xx有限公司目录一、 项目基本情况 3二、 产业环境分析 8三、 基本原则和发展目标 13四、 必要性分析 16五、 国际化战略的三个主要收益 16六、 国际化战略的挑战 20七、 技术的变革 24八、 全球经济 28九、 政治风险 30十、 经济风险 31十一、 董事会和战略管理 32十二、 董事会规模与战略管理效率 34十三、 高级管理层在战略管理中扮演的角色分析 35十四、 激励的方法 37十五、 外部治理 41十六、 内部治理 43十七、 组织机构及人力资源 45劳动定员一览表 46十八、 SWOT分析说明 47十九、 项目风险分析 55二十、 项目风险对策 57一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人姜xx（三）项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。
展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。
2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展紧紧围绕支撑打造国家重要先进制造业高地，推动工业互联网实现更大发展坚持以新一代信息技术与制造业深度融合发展为主线，以高水平新型基础设施为支撑，以差异化融合为路径，以高价值应用为牵引，积极发展工业互联网产业支撑体系、技术创新体系和生态要素体系，深入推进制造业数字化改造、网络化协同、智能化升级，促进制造业高质量发展五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx，占地面积约83.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积96402.15㎡，其中：主体工程63128.49㎡，仓储工程13960.30㎡，行政办公及生活服务设施11415.12㎡，公共工程7898.24㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资41263.40万元，其中：建设投资33667.51万元，占项目总投资的81.59%；建设期利息348.94万元，占项目总投资的0.85%；流动资金7246.95万元，占项目总投资的17.56%。
2、建设投资构成本期项目建设投资33667.51万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用29087.56万元，工程建设其他费用3638.91万元，预备费941.04万元七）资金筹措方案本期项目总投资41263.40万元，其中申请银行长期贷款14242.48万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：76500.00万元2、综合总成本费用（TC）：64166.17万元3、净利润（NP）：8989.73万元4、全部投资回收期（Pt）：6.36年5、财务内部收益率：14.93%6、财务净现值：1552.58万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡55333.00约83.00亩1.1总建筑面积㎡96402.15容积率1.741.2基底面积㎡33753.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩392.362总投资万元41263.402.1建设投资万元33667.512.1.1工程费用万元29087.562.1.2工程建设其他费用万元3638.912.1.3预备费万元941.042.2建设期利息万元348.942.3流动资金万元7246.953资金筹措万元41263.403.1自筹资金万元27020.923.2银行贷款万元14242.484营业收入万元76500.00正常运营年份5总成本费用万元64166.17""6利润总额万元11986.31""7净利润万元8989.73""8所得税万元2996.58""9增值税万元2896.07""10税金及附加万元347.52""11纳税总额万元6240.17""12工业增加值万元21553.41""13盈亏平衡点万元35681.18产值14回收期年6.36含建设期12个月15财务内部收益率14.93%所得税后16财务净现值万元1552.58所得税后二、 产业环境分析“十三五”时期，我市仍然处于可以大有作为的重要战略机遇期，但也面临诸多矛盾交错叠加的严峻挑战。
和平、发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏我国发展条件深刻变化，经济发展进入新常态，长期向好的基本面没有改变，市场需求和发展空间依然巨大随着国家战略的深入实施，云南省在国家发展和开放大局中的地位进一步得到提升，发展的条件更加有利总的来看，“十三五”时期，昆明加快发展既面临难得机遇，也面临困难挑战，但优势大于困难，机遇大于挑战我们必须紧紧抓住难得的发展机遇，着力破解发展难题、厚植发展优势，走出一条内涵式集约发展的新路子一）发展机遇国家战略实施为我市经济社会发展带来了新的历史机遇随着国家“一带一路”、长江经济带建设、京津冀协同发展等重大战略的深入实施，昆明作为“一带一路”前沿枢纽、面向南亚东南亚重要门户的优势更加凸显，北上可连接丝绸之路经济带，南下可连接海上丝绸之路经济带，东向可连接长江经济带，为我市进一步融入全国大的发展格局，充分利用两种资源、两个市场，充分发挥国际化优势，深度参与国际合作与竞争，在更大空间和更广领域加快发展提供了重大历史机遇政策红利的释放为我市经济社会发展创造了新条件随着新一轮西部大开发和主体功能区战略深入实施，国家进一步加大对西部地区农田水利、铁路、公路、能源、通信、保障性安居工程、生态建设等领域投资的倾斜，并出台了定向降准、棚户区改造、稳定外贸以及鼓励社会资本参与基础设施建设等一系列“微刺激”政策措施。
这些政策的效应将在“十三五”期间逐步显现，将为我市跨越发展提供强大的政策支持和外部动力四化”深度融合发展和改革创新的全面推进为我市经济社会发展提供了新动力随着新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化”深度融合、协同推进，将为我市产业升级转型、城乡协调发展、扩大消费、拉动投资、扩展经济发展空间，促进经济社会发展提质增效升级提供强大引擎随着全面深化改革的深入推进，将进一步解放和发展社会生产力、激发和增强社会活力，对稳定发展预期，增强发展信心，释放改革红利具有重要意义随着创新驱动战略的实施，将进一步激发全社会创新活力和创造潜能，推动经济发展方式转变，形成可持续发展的新格局滇中城市经济圈一体化建设为我市提升辐射带动能力拓展了新空间省委、省政府下发了《滇中城市经济圈一体化发展总体规划》、《关于加快滇中城市经济圈一体化发展的意见》等文件，全力加快推进滇中城市经济圈一体化滇中新区获批成为国家级新区昆明作为带动滇中城市经济圈的火车头，在滇中和全省发展大局中地位特殊、举足轻重随着滇中地区基础设施、产业发展、市场体系、基本公共服务和社会管理、城乡建设、生态环保六个一体化建设的加快推进，昆明独特的区位优势、便利的交通条件、良好的产业基础和广阔的市场空间，对发展性资源的吸引能力和聚集能力更加突显，从而进一步扩大对周边区域影响，提升辐射带动能力。
得天独厚的资源和环境为我市经济社会发展带来了新优势昆明气候宜人，空气良好，是中国乃至世界气候和空气环境条件最好的城市之一生物资源丰富，是“中国最重要的生物资源库”，森林覆盖率位于全国省会城市第四历史文化底蕴深厚，民族文化多元，是全国首批历史文化名城，也是云南多民族文化特色表现最集中、最典型的地区随着人们对生活环境和自身健康的关注度不断提高，对生态环境和生活品质的要求也日益提高，更加有利于昆明将独特的资源环境优势转变为新的发展优势，更好地聚集人才、资金等各类要素资源，促进昆明加快现代服务业发展重大项目建设为我市经济社会发展提供了新支撑随着路网、航空网、能源保障网、水网、互联网为重点的“五大基础网络”建设的全面提速和泛亚铁路、泛亚公路、火车新南站、中缅油气管道、滇中引水、乌东德电站等重大项目的加快推进，昆明的基础设施将更加完善，作为我国西部重要综合交通枢纽的地位和作用更加突显，将极大改善我市的发展条件和投资环境随着石油炼化、信息产业、生物医药、新材料等一批重大产业项目的相继投产，将进一步增强我市产业实力，为经济社会发展提供新的有力支撑二）面临挑战经济较快增长压力增大从国际看，世界经济缓慢复苏，全球科技和产业变革步伐加快，地缘政治导致周边环境更加复杂，不稳定、不确定因素增多。
从国内看，我国经济发展进入“新常态”，经济增长速度从高速转向中高速从全省看，经济增速呈逐年下降趋势，2014年从两位数下降到个位数增长从全市看，传统的发展路径、体制机制、思想观念短时期内难以转变，新的经济增长动力尚未培育形成十三五”时期我市保持经济快速增长的压力增大社会和谐稳定压力增大随着经济社会发展，利益格局深刻调整，社会结构深刻变化，各种矛盾相互交织，群众诉求日益多样，社会治理面临许多新情况、新问题和新挑战土地征用、房屋拆迁、城中村改造、劳资纠纷、医患纠纷及社会保障等方面问题不同程度存在，金融风险防范、安全生产存在不少隐患，人民群众对环境保护、食品药品安全等方面的关注和期待日益提高，利益矛盾主体呈现多元性、复杂性和对抗性特征随着网络信息化的深入推进，一些矛盾冲突和不满情绪容易被放大，成为社会关注的焦点问题，为政府处置应对带来了新的挑战另外，昆明市作为边疆省会城市，人口众多且流动性强，城市管理难度增大，反恐斗争和社会维稳任务艰巨资源环境约束压力增大十三五”时期，我市处于工业化和城镇化快速发展关键时期，保持经济较快增长与环境承载能力之间的矛盾更加突出从资源约束来看，全市水资源缺乏，滇池流域水资源占有量为271m3/年•人，仅为全国人均八分之一左右；土地资源紧缺，全市土地利用率已达82.55%，可开发利用的土地资源不足。
从环境保护看，我市高耗能、高排放的产业比重过高，在短期内难以得到根本扭转；滇池流域水污染防治、水源地保护、石漠化治理等任务繁重随着国家提出更加严格的资源消耗控制和环境改善指标，对各地能源消费、单位能耗、主要污染物和二氧化碳排放强度指标进行严格控制，我市要保持经济持续快速发展，节能减排的压力将会更加突出，环境保护和生态建设任重道远保持区域竞争优势的压力增大在市场化和经济全球化的背景下，周边省会城市为提升本地区的经济发展水平，正利用各自的发展优势，在诸多领域开展全方位的角逐，区域之间资金、人才等要素的竞争更趋激烈另外，随着我省多极均衡发展和沿边开放战略的实施，各州市正加快发展、赶超跨越，省内城市之间的竞争日趋加剧十三五”时期，我市保持区域竞争优势的压力增大三、 基本原则和发展目标（一）基本原则坚持应用牵引基于我省制造业数字化转型的广阔市场空间，充分发挥我省产业基础雄厚、应用场景丰富、模式创新活跃等优势，促进数字技术在制造业重点行业的融合渗透，打造具有我省特色的工业互联网生态体系坚持市场主导充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化企业在工业互联网发展中的主体地位更好发挥政府在战略规划引导、标准法规制定、公共服务供给等方面作用，营造良好环境，激发各类市场主体内生动力。
坚持融合发展加强跨学科、跨领域合作，推动新一代信息技术与先进制造技术深度融合发挥龙头企业牵引作用，推动产业链供应链深度互联和协同响应，带动上下游企业数字化水平同步提升，实现大中小企业融通发展坚持系统推进统筹考虑区域、行业发展差异，科学制定、合理规划工业互联网发展路径，实现技术研发、产业发展和应用部署良性互动，推动不同行业、不同发展阶段的企业协同发展，区域布局协调有序坚持安全可控发挥工业互联网开放性、交互性优势，促进工业体系开放式发展坚持工业互联网安全保障手段同步规划、同步建设、同步运行，统筹协调区块链等新兴安全技术融合应用，提升工业互联网安全防护能力二）发展目标到2025年，覆盖全省、全行业的工业互联网网络基础设施基本建成，新技术集成创新水平不断提升，要素保障基本齐备，培育一批具有核心竞争力的工业互联网龙头骨干企业，成为适用性工业互联网解决方案的国内输出地和行业性融合应用技术突破的重要策源地，成功创建工业互联网国家示范区，工业互联网创新发展水平全国领先、中部领跑——融合应用成效显著工业互联网在重点行业实现全面推广，智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等新模式新业态广泛普及。
累计推动50万家企业“上云”、2.5万家以上企业“上平台”工程机械、先进轨道交通装备、中小航空发动机及航空航天装备行业工业云平台应用率超过70%，电子信息、新材料、新能源与节能行业工业云平台应用率超过60%，食品、医药、轻工、有色、冶金等行业等工业云平台应用率超过50%在重点行业打造50个“5G+工业互联网”示范工厂——产业供给明显增强工业互联网产业支撑、平台产品与解决方案供给能力明显增强支持建设100家以上省级工业互联网平台，实现省级工业互联网平台对“3+3+2”领域现代产业新体系的全覆盖培育5家以上具有国内重要影响力的工业互联网平台，培育超过5万个工业APP培育3-5家主营业务收入超10亿元的创新型领军企业，培育1个国家级工业互联网产业示范基地——基础支撑更加坚实工业5G芯片/模组/网关、边缘计算芯片等基础软硬件产品在重点行业实现成熟商用突破一批具有自主知识产权的融合技术和短板技术，基础技术基本满足平台业务发展需求建设运营一批工业互联网标识解析二级节点建成国家工业互联网大数据中心我省分中心——产业生态不断完善工业互联网产业生态和要素保障体系建设成效显著制定5-6项行业级或省级工业互联网关键技术标准，孵化一批产融合作平台和面向制造企业的金融信贷产品。
建设一批工业互联网产业生态载体，建设一批工业互联网产业学院、特色化示范性软件学院及产业实训基地四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力五、 国际化战略的三个主要收益有效地实施一项或多项国际化战略可以为公司带来三种主要收益，这些收益将促进公司获得战略竞争力1、扩大市场规模公司可以通过国际化战略的实施，在本国以外的市场上建立强有力的市场地位，扩大潜在市场规模，有时这种规模是相对可观的如上所述，获得更多的顾客是家乐福将中国视为增长源泉的主要原因最近，日本大型制药公司Takeda以137亿美元收购了瑞士制药公司Nycomed，该收购使Takeda成为欧洲市场上的主要竞争者更重要的是，该收购还扩大了Takeda在新兴市场上的分销能力，而就在此时，世界各地的其他制药公司正忙着与专利到期对收入造成影响进行殊死搏斗实际上，该收购还可以使Takeda在中国Takeda在中国的销售量增加4倍。
与星巴克一样，家乐福和Takeda都是依靠国际化战略来扩大它们在中国市场规模像星巴克、家乐福、Takeda这样的公司都清楚地知道，有效地处理好文化价值观和传统习俗对顾客的品位与偏好产生的影响，是极具挑战性的工作然而，这些公司还是欣然接受了这一挑战，因为这样做对提高公司的业绩有相当大的好处而其他公司接受这一挑战，主要是因为本国市场的成长机会非常有限，例如竞争对手可口可乐和百事可乐就是这样一段时间以来，这两家公司一直很难获得在美国市场上的成长事实上，这些公司的成长绝大部分来自国际市场，但是这两家公司寻求国际成长的方式却不尽相同百事公司因其菲多利部分而成为世界上最大的休闲食品生产商，它正是依靠国外市场的薯片销售来弥补北美地区增长缓慢的饮料销售可口可乐的产品多元化虽然比不上百事公司，但是其地域多元化却毫不逊色可口可乐是全球最大的软饮料浓缩物和糖浆以及果汁及其他相关产品的生产商，销售的产品遍布全球200多个国家和地区该公司销售收入中只有约32%来自北美地区，这也证明国际化战略对该公司获得竞争的成功起了相当大的作用，也就是说，它并不是以北美地区的产品销售为基础来战胜其主要竞争对手百事公司的国际市场的整体规模也对公司实施国际化战略获得的收益有潜在影响。
一般来讲，国际市场规模越大，潜在回报越高，公司投资的风险越小另外，公司参与竞争的国际市场的科技设施如何也非常重要，因为科学知识以及知识利用所需的人力资源，可以促使公司更有效地销售产品和服务，从而为顾客创造价值2、规模经济和学习氛围通过增加参与竞争的市场数量，公司可以享受到规模经济的好处，尤其是在生产运营方面更广泛地说，公司可以将不同国家的产品生产、销售、分销以及售后服务进行标准化，从而强化公司持续降低成本的能力，同时还有可能增加顾客的价值例如，竞争对手空中客车公司和波音公司拥有大量的生产设备，并且还将一部分活动外包给全球各地的公司，原因就在于，这两家公司希望将规模经济作为为顾客创造价值的源泉除了航空制造业，规模在众多行业中都起着关键的作用，汽车制造业就把规模经济视为实施国际化战略的一大收益在未来几年，在全球市场参与竞争的福特公司将主要依靠在亚洲市场上的快速成长来刺激销售、增加利润到2015年年底，福特公司希望自己在北美洲以外的市场的年销售量能达到800万辆福特正实施全球化公司层国际化战略来实现这一目标可以证明该公司正实施的这一战略的一个事实是，福特现在只运营单一的全球业务，开发可以在全球进行生产和销售的汽车和卡车。
到2015年，公司希望其向全球销售的75%的车辆来自5个不同的制造平台公司还希望凭借这5个平台来发展规模经济、降低成本这5个平台只允许公司生产少数几种类型的产品福特希望能将中国市场上销售的产品类型由5种增加到15种，将印度市场的产品类型由5种增加到8种另外，通过不同国家的部门以及网络伙伴之间资源和知识的共享，公司也可以在国际市场上挖掘其核心竞争力通过这种资源和知识共享模式，公司可以学会如何制造协同效应，从而进一步帮助公司以更低的成本生产高质量的产品国际航空发动机联盟的许多成员就是这样做的，如劳斯莱斯、日本航空发动机公司最近，依靠成员的联合能力和核心竞争力，国际航空发动机联盟开发了创新产品Purepower齿轮传动涡扇发动机平台其中一款发动机就用在了空中客车公司的A320飞机上，联盟将这一行为看作对其创新的积极反应公司在各种国际化市场上的运作为其创造了许多新的学习机会，尤其是为研发活动提供了学习机会而研发能力的提高又可以进一步加强创新，这对于公司获得短期和长期成功都是非常关键的然而，研究显示，想要从国际研发投资中获利，公司必须具有过硬的研发系统来吸收有效的研发活动产生的各种知识3、地域优势把工厂设到海外市场有时可以帮助公司减少成本。
当工厂所处的位置更容易获取低廉劳动、能源和其他资源时，公司则更容易获得这一优势其他的地域优势还包括获得重要的供应商和客户一旦占据了有利的地理位置，公司就必须通过有效地管理来获得最大化的地域优势公司的成本，尤其是生产和分销过程中产生的成本，以及国外顾客的需求特征，都会对地域优势的程度产生影响另外，文化也会影响地域优势如果公司实施国际化战略的过程中，涉及的不同国家的文化比较容易融合，那么公司在进行国际业务交易时遇到的困难就会更少最后，物理距离也会影响公司的地域选择，以及在所选择的区域管理工厂的方式六、 国际化战略的挑战国际化战略通过贸易和直接投资会影响整个产业结构和竞争随着时间的推移，企业进行的趋势是从保护向其他类型转变到20世纪90年代末期，一度得到保护的许多产业都受到了国际贸易和直接投资的冲击，比如银行业、保险业、零售业、电信业和水泥业等目前，仍属于保护产业的主要是一部分不连续服务行业（如干洗和汽车汽修）、小规模制造行业（如手工艺品和家庭维修），以及非贸易品制造行业（如鲜牛奶、冰淇淋和家具）如果一项产品是可贸易的，国际差异不大，规模经济效应明显，那么国际化就有可能通过贸易得到发展民用飞机、造船和计算机主机就是贸易性产业。
如果贸易受到运输或贸易壁垒的限制，产品的国际差异很大，或者生产的规模经济效应不明显，那么国际化就有可能通过直接投资得到发展，克洛格早餐食品、联合利华、安达信咨询就是这样的跨国产业内的经营者在全球产业中，贸易和直接投资同样重要为了说明国际化对产业的影响，我们来看一看1970年和1992年的英国汽车市场，这其中有两个明显的变化第一个变化是竞争的加剧在美国，市场份额最大的三家企业的市场份额总和在1970年为0.78，而到了1992年则下降到0.65，英国的对应数字分别为0.66和0.52第二个变化是不同国家的市场上，主要的竞争对手出现趋同化那些专注于国内市场的厂商，比如西特、海盗船和美国汽车，都被全球性大厂商所吞并在其他产业也可以看到类似的趋势，有的产业甚至表现得更加明显汽车行业的国际化开始于20世纪的初期在20世纪最初10年间，英国、法国和美国的汽车厂商向全世界出口汽车20世纪20年代，福特和通用开始在欧洲、亚洲和澳洲建立工厂生产汽车银行、保险、电力等行业的国际化出现得比较晚，但速度则快多了国际化竞争的后果几乎都是不利的虽然国际化增加了企业直接投资和营销的机遇，但它同时也意味着竞争的加剧对部分产业而言（如汽车和钢铁），国际化对赢利的冲击显而易见，但对大多数行业来说，由于过去几年中的大幅度降低和进一步强调股东价值所带来的利润增加，国际竞争的加剧所导致的不利影响得到了部分抵销。
国际化对竞争和产业利润的冲击可以用波特竞争的五力量框架来分析如果我们将市场设定为国内性质的，而产业则是向国内市场供货的供应商集合，那么国际化就会对市场进入、内部竞争和买方力量产生重要的影响1、来自潜在进入者的竞争国际贸易的增长从一个侧面表明，进入一国国内市场的壁垒已经有了相当大幅度的降低关税贸易总协定的多轮双边关税削减、运输成本的下降、外汇管制的取消、标准的国际一体化和消费者偏好的趋同，使得一国的生产商更容易进入另一国市场，为该国的消费者提供产品和服务对于在海外建立了生产基地的潜在进入者来说，那些有效阻止了国外进入者的壁垒已经不再有效了2、现有企业间的竞争由于国际化降低了卖方集中度，使得相互竞争的企业更加多样化，所以产业内部的竞争程度有所提高，企业间竞争有所加剧1）卖方集中度国际贸易意味着每一个国内市场上都有更多的供应商在互相竞争，美国汽车市场就是一个很好的例子1970年，通用汽车、福特、克菜斯勒三大汽车公司占了全美汽车销售额84%，市场占有率超过2%的汽车厂商只有5家到了1996年，三大汽车公司的份额下降为65%，日本丰田汽车对美国的汽车造成巨大的冲击我们能够发现，国际化在降低国内市场集中度的同时，提高了国际市场的集中度，因为国际竞争的加剧迫使企业要么退出，要么合并，而别无其他选择。
2）竞争对手的多样化现有企业间竞争程度加剧的原因何在呢？进入壁垒和集中度的降低只能对这种现象做出部分解释，另一原因就是竞争对手多样化程度的日益提高，这使得企业间的竞争更加激烈，而协调和合作的难度则大大提高20世纪60年代，在许多供过于求的产业里，企业间的定价行为表现出一种有意识的互相看齐的趋势，这实际上表明，国内企业间在成本、战略、目标和判断上存在很大的相似性当海外企业也进入国内市场后，由于成本、目标，和战略各不相同的企业缺乏共同利益，这种协调模式就失去了基础，并且遭到了彻底破坏不过，这并不是说，协调，甚至是合谋，在全球范围内就没有可能性，但实际发生的国际合谋实例，大部分都只是涉及少数几家企业3、买方的议价能力经营国际化的另一个后果是大买家可以更加有效地利用它们的议价能力汽车制造商们越来越多地在全球范围内进行零部件采购大型零售商可以对国内供货商进行威胁，以海外采购来迫使它们接受更加不利的条件七、 技术的变革目前，技术的现状和发展趋势可以分为三类：技术扩散和突破性技术、信息时代，以及不断增加的知识密度通过这一分类我们可以看到，技术正在改变竞争的本质，并影响多变的竞争环境1、技术扩散和突破性技术技术扩散的速度是指一项新技术从研发到能够实现和利用的时间，在过去的15～20年间，速度得到了飞速提高。
在美国，用了35年进入25%的美国家庭，电视用了26年，收音机用了22年，电脑用了16年，而互联网只用了7年的时间持续创新”一词就是用来描述信息密集型的新技术是如何快速和持续替代旧技术的新技术的快速扩散缩短了产品的生命周期，把竞争的优势赋予那些能够快速向市场推出新产品和新服务的公司事实上，当技术的传播和扩散使得产品同质化时，或许只有新产品的开发速度才是获得竞争优势的主要来源创新不断地推动着全球经济的发展，全球经济以创新为中心不断运转新技术的另一个标志是公司可能只需要12～18个月就可以收集到竞争对手的研发和产品决策的信息在全球化经济下，竞争对手在短短几天之内就可以模仿企业的成功竞争行为这就意味着，技术扩散速度降低了专利的竞争优势如今，只有少数几个行业中的专利能够成为技术保护的有效手段突破性技术是指能够摧毁原有技术并创造新市场的技术在当今的竞争市场上经常会出现突破性技术，例如，iPod、iPad等产品的技术被认为代表了全新的、突破性的技术虽然一项突破性技术可以创造出一个新的产业，但同时它也会损害原有产业中的公司，例如电子阅读器与电子书等对传统图书业的冲击原有产业中公司可以在优势资源和经验的基础上进行调整，并借助多元化手段来获取新技术。
2、信息时代最近几年，信息技术发生了翻天覆地的变化，如个人电脑、、、人工智能、虚拟世界、大型数据库、社交网站等，这些仅仅是其中几个由技术的发展所带来的信息使用多样化的例子这些变化带来的一个重要结果是，正确、高效地获取和使用信息的能力，已经成为几乎所有公司获取竞争优势的重要来源只要能有效利用技术，中小企业就可以在与大公司的竞争中拥有更多的灵活性信息技术的变化和扩散的速度还在继续加快截至2015年，全球个人电脑已超过10亿台，智能出货量14.4亿部在目前的竞争格局下，信息技术的成本不断下降，信息的获取更加便利低价计算机的增加及其通过计算机网络的相互联系，进一步加快了信息技术的发展和扩散因此，在全世界，包括新兴经济体，任何公司都可以获得信息技术的潜在竞争力互联网是导致超级竞争的另外一个技术创新全世界有越来越多的人使用互联网，互联网提供了一个可供任何一台计算机进行信息交流的平台据统计，目前，互联网网民已突破30亿，我国网民高达6.7亿，这对许多行业都产生了深远的影响我们的生活与工作方式也在互联网的影响下发生了巨大的改变3、不断增加的知识密度知识（信息、智能、专长）是技术及技术应用的基础在21世纪的竞争格局下，知识是一项关键的组织资源和获取竞争优势的价值来源。
实际上，从20世纪80年代开始，竞争的基础已从有形资源转变为无形资源例如，沃尔玛通过其特有的供应链管理方法以及顾客、供应商的信息联系，改变了整个零售行业顾客、供应商的关系是一种重要的无形资源知识是通过经验、观察和推理得到的一种无形资源，包括知识在内的无形资源日益成为利益相关者价值的一部分据布鲁金斯学会估计，无形资源对价值的贡献率几乎达到了85%如果公司能够掌握智能，并将智能转化为实用知识在公司内部迅速传播，将会提高公司获得竞争优势的可能性因此，公司必须培育和获取知识，将知识与组织进行整合，以增强获取竞争优势的能力进行创新必须拥有牢固的知识基础如果缺乏必要的内部知识资源，公司不太可能在研发上投入大量资金由于知识外溢是普遍存在的，因此，公司要不断学习，建立知识库知识外溢有多种途径，其中之一就是雇用竞争对手的专业员工和管理者知识外溢的潜在性使得公司必须迅速将知识运用于生产领域另外，公司还必须建立通畅的知识传播渠道，使知识在公司内部的任何一个角落都能发挥价值公司的战略柔性将有助于完成这些工作战略柔性是指在动态的不确定性环境中应对各种需求和机会的能力战略柔性包括对不确定性及风险的处理公司应该在运营的各个领域都尽力发挥战略柔性。
然而，这并不是一项容易的工作，因为惯性的改变需要很长时间，并且公司的聚焦以及过去的核心竞争力，也会阻碍变革并降低战略柔性要想长期保持战略柔性并获得战略柔性所带来的竞争利益，公司必须发展学习的能力持续地学习可以使公司掌握最新的技巧，在面对环境变化时能迅速做出调整公司对所学知识的快速和广泛地应用，显示了战略柔性和应变能力，增加了公司成功应对不确定性和超级竞争环境的可能性八、 全球经济全球经济是指商品、服务、人员、技术和观念超越地理界线自由流通由于在一定程度上摆脱了人为限制因素的约束，全球经济得到了迅速扩张，公司的竞争环境也日趋复杂全球经济的出现为我们带来了更多有吸引力的机会和挑战例如，欧盟已经成为当今世界上较大的市场，拥有7亿潜在顾客过去，中国一般被视为低竞争水平的市场和低成本制造者如今，中国已发展成高竞争水平的市场在这个市场中，跨国公司不得不面对其他跨国公司的竞争，以及来自中国本土成本效率更高、产品开发速度更快的公司的竞争目前，中国已取代日本成为世界第二大经济体同时，中国也有许多企业正逐步地进入国际市场，并参与国际竞争，发展成为跨国公司全球化反映了不同国家间经济的相互依赖性，各种组织正不断跨国界进行产品、服务、金融资本和知识的交流。
全球化是大量公司在不断增长的全球经济中相互竞争的产物在全球化的市场和行业中，一个公司可以从一个国家获得金融资本，购买另一个国家的原材料，然后从第三个国家购买生产设备，将生产出来的产品再销售给第四个国家因此，全球化为公司在当前格局下的竞争提供了更多的机会当公司运用战略管理过程参与全球化经营时，必须制订高灵敏度的文化决策另外，全球化公司必须对产品、服务和人力等方面复杂性的提升做出预测，进而使其在不同地理区域和不同市场间自由流动总而言之，全球化已经对多个竞争维度提出了更高的业绩评估标准，包括质量、成本、产量、产品上市时间、运营效率等，公司能否意识到这一点是至关重要的除了参与全球竞争的公司，这些标准还对以国内竞争为主的公司具有影响当全球性厂商提供的产品和服务优于国内厂商时，顾客会选择购买国外更好的产品和服务由于现在的员工可以更自由地在全球流动，并且员工已成为获取竞争优势的关键资源，所以公司必须意识到优秀的员工可以来自任何地方只有那些能够达到甚至超越全球化标准的公司，才有能力获得超额利润虽然全球化给公司带来了潜在利益，但并非没有风险总体来说，公司在其本国之外经营，因对异国的文化、习俗和法律等不熟悉所存在的风险以及全球的经济风险都给企业，的全球化进程带来了巨大的挑战。
九、 政治风险政治风险是指由东道国、本国的政治势力和政治事件，或者国际环境变化所导致的国际化公司运营瓦解的可能性如果公司在实施国际化战略时遇到大量的问题，包括政府法规修改带来的不确定性、可能存在众多冲突的法律机构或腐败以及私有资产国有化的潜在可能性等，那么，公司就有可能面临运营的瓦解在其他国家进行投资的公司会比较关注这些国家的政府的稳定性，以及动荡和不稳定可能对其投资或资产造成的影响为了减少这些顾虑，公司应该对这些国家和地区的政治风险进行分析通过分析，公司可以评估导致国外投资和运营非商业性瓦解的来源和影响因素 俄罗斯在实行转型之后的数年间，经历了一段制度高度不稳定的时期，分权化的政治控制以及政策的不断变化造成了许多混乱，尤其是商业界为了重新获得更多的中央控制权、减少混乱，俄罗斯的领导人采取了一系列措施，包括起诉大型私有企业的执行官，获取公司资产的国家控制权，否决外资对本国公司的收购等政府制度的不稳定，以及随后中央政府采取的这些措施，使一些公司延迟或取消了在俄罗斯的大量外国直接投资尽管俄罗斯的领导人试图保证潜在投资者的产权和掀起行动，但法律的不完善以及普遍存在的政府腐败问题，仍使这些公司对俄罗斯的投资心存顾虑。
十、 经济风险经济风险是指国家和地区的经济中存在给公司成功实施国际化战略造成不利影响的根本性缺陷正如上述俄罗斯的案例中所描述的，政治风险和经济风险是相互依存的如果公司无法有效地保护自己的知识产权，它就不太可能对国外市场进行重大的直接投资因此，国家只有创建、维护和加强对知识产权的有力保护，才能更好地吸引外国直接投资另一个经济风险是外国公司收购掌握关键自然资源的公司，或者是一些在知识产权方面具有战略意义的公司，从而造成的能感知到的安全风险例如，许多中国公司一直在购买澳大利亚和拉丁美洲的自然资源公司以及美国的制造业资产，这使得那些关键资源公司所在国的政府，越来越担心它们的战略性资产会被中国国有公司掌控恐怖主义也是需要考虑的一个风险与印度尼西亚相比，中国和印度的安全风险较低，因而很多公司更愿意对这两个国家进行投资，而不是印度尼西亚如前所述，国际化战略的主要经济风险是不同货币汇率的差异和波动，尤其是对于那些需要进行多种货币交易的地域多元化公司对美国公司而言，美元对其他货币的汇率决定了它们的国际化资产和收入的价值比如，如果美元升值，美国跨国公司在其他国家的资产和收入的价值就会降低另外，由于不同货币的币值会影响在不同国家生产的产品的价格，因而也会对公司在全球市场上的竞争力造成极大的影响。
由于产品的价格不同，美元的升值会影响美国公司向国际市场的出口，因此，政府对该国经济和金融资本的监管和控制，不仅会影响本地经济活动，还会影响外国公司在本地的投资当然，从20世纪90年代初开始的东欧国家在政治和政策上的重大改革，也极大地促进了当地的外国直接投资十一、 董事会和战略管理对于董事会的存在，美国经济学家Fama和Jensen认为，虽然公司控制市场是对经理最有力的约束，但是董事会是监督经理的一个成本最低的内部资源因此，董事会被看作是由市场诱导并演进出来的经济组织，它的中心任务是协调各种利益矛盾，并最有效地对代理关系进行控制董事会设立的最根本目的就是为了保证企业战略决策的正确性，确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅，并能监督企业战略的正确实施就战略决策的本质而言，董事会就是为了解决“企业将去何处”以及“如何实现目标”的问题一旦战略目标选定以后将对企业产生长期而深远的影响，因此在战略决策过程中必须确保决策者确实能站在企业的角度来思考问题因此，作为企业所有者—一股东会代表的董事会，无论是出于自身利益的考虑，还是因为职责所在，都应该对战略决策负有不可推卸的责任然而现实中，却因为种种原因，使得董事会在战略决策过程中的参与程度有所差异。
一项调查研究发现：30%的董事会与管理部门携手积极工作，决定战略方向；30%的董事会检查并修订管理部门的方案；40%的董事会只是批准管理部门提出的方案从战略的实施来看，高级管理层负有全面实施董事会战略的责任，同时还应及时地向董事会报告实施情况在该过程中，董事会负有监督、评价高级管理层绩效并给予指导的责任因此，一旦董事会的监督、指导职能被弱化之后，对于高级管理层战略实施行为的控制力度将大打折扣当对高级管理层的行为缺乏监督时，就无法保障它们能完全履行其职责，正确地实施企业战略这也充分表明，在公司治理中，董事会与高级管理层之间其实是一种权利相互制衡的关系十二、 董事会规模与战略管理效率董事会被认为是影响战略管理效率的关键因素如果董事会规模过小，就极有可能在董事会中形成共谋，最终导致企业内部人控制的问题即使退一步讲，董事会的规模小了，也就限制了董事会在公司治理中职能的发挥，毕竟少数人的智慧和精力还是有限的，无法注意到企业发展与管理的每一方面但是，如果董事会规模太大，就可能出现董事会管理混乱的现象：更多的意见、更多的分歧、更多的争论这样一来，董事会的决策成本将非常高，要在董事会内部达成一致意见，并采取一致行动，就不得不花费大量的时间和精力来进行协调。
这与人数众多的股东相比，完全显现不出董事会在公司治理方面的优势不过研究表明，董事会规模与公司绩效间存在必然的联系一些研究指出，规模较小的董事会的公司一般都有着较好的业绩较小规模的董事会在中小型企业中一般都能较好地履行其职责；而在多元化发展的企业中，董事会通常都会包括不同领域的专家以提高董事会的专业性，在这种企业中，董事会规模的扩大反而更有利于公司的发展就我国的情况来看，大部分上市公司的董事会规模都控制在九人左右，这也是市场选择的结果这说明，在市场化机制的运作下，大多数公司都选择了最有利于公司绩效提高的董事会规模，也说明《公司法》中关于董事会规模的弹性区间的规定是比较妥当的对于不具有董事会下设专业委员会的公司而言，我们建议董事会的规模还是采取奇数型的设置，这样可以避免僵持局面的出现十三、 高级管理层在战略管理中扮演的角色分析作为战略管理主要主体的高级管理人员，负有提出战略计划、分解战略、执行战略的职责因此，对于高级管理人员在战略管理中所扮演的角色，我们必须要有一个全面、清楚的认识1、强有力的执行者作为战略的实施者，高级管理人员肩负着将企业战略完整地传递下去，并将战略切实执行下去的责任为此，高级管理人员还必须具有很强的执行力，确保战略能得到有效的执行，保持各部门间战略计划的协调实施。
而企业作为一个复杂的有机系统，某一部分的变化必然会导致其他部分的连锁反应因此，高级管理人员还必须具有很强的掌控企业的能力，避免战略实施给企业带来负面的影响此外，战略的实施是一个长期而艰辛的过程，高级管理人员必须一贯地坚持战略目标，以带领企业始终地朝正确的方向迈进2、勇敢的变革者由于新战略的提出是为了应对变化的环境的，因此，在战略的实施过程中，不可避免地就要对原有的企业制度、作业流程、管理方法等进行变革此时，高级管理人员除了要具备识别变革障碍的能力，更重要的是要有敢于变革的勇气和能力尤其是在那些曾经辉煌过的大企业中，强大的组织惯性，更是为新战略的实施、组织变革设置了巨大的障碍3、值得信任的领导者诸如CEO、CIO、COO之类的高级管理人员，他们的一言一行都对企业的员工有着示范的作用因此，高级管理人员除了要有优良的品质、极高的个人素质外，还应该努力成为员工学习的好领导此外，为了平稳地推行变革确保战略的有效实施，高级管理人员还应该经常与下属交流，变现出对下属能力的肯定和信任，鼓励他们努力地向更高的目标迈进4、好的倾听者首先从战略计划的来源看，很多好的战略计划其实都来自企业的不同交流员工对于企业的现状和问题往往比高级管理人员更具有发言权，他们往往能结合自己的专业知识提出很多有建设性的想法。
因此，高级管理人员应该广开言论，鼓励员工进行大胆创新，积极为企业的未来献计献策另外，从战略的实施过程来看，人们往往都具有保持现状、害怕改变的心理惯性基于此，高级管理人员应该注意倾听员工的心声，避免实施过程中出现什么动荡十四、 激励的方法对经理人实施激励可以有多种方式，比较常见的有基本工资、奖金、股权所有权激励、股票期权激励、延迟报酬制度、解聘等1、基本工资基本工资一般在经理人聘用合约中就有规定，如我们所熟悉的年薪制度就是其中一种在制订基本工资时，通常会考虑经理人的能力、经历、学历、所担任的职位等因素但是，基本工资一般都是在经理人被企业聘用时就被固定下来，企业在制订报酬时一般都是在对经理人的了解还不够全面深入的条件下，结合企业的实际所给出的一个数额，因此对于经理人是否值这个价或远远大于这个价还无法判断如果经理人的贡献远大于他的报酬，那么不公平感就会诱惑他当个“懒汉”如果他的贡献小于他的所得，虽然他实现了利益最大化，但对企业而言却是一种损失而且，越是高层的管理人员，他们从事的管理工作越是难用数量指标进行考核于是，基本工资制度对于经理人的激励效果其实是很有限的然而，换个角度来考虑这个问题，基本工资的稳定性也可以给经理人员以安全感，可以保证他们基本的要求，至少可以避免他们成为风险的完全规避者。
2、奖金奖金被认为是普遍有效的激励制度之一，大多数的企业也都采用了这种激励方式奖金将公司的业绩与经理人的收入相挂钩，企业的效益越好，经理人因此而得到的奖金也就越多通常的做法是按照企业的利润、净资产收益率、销售收入增长等指标的百分比给予经理人一定的奖励有了这些客观的考评指标后，经理人就更容易把握他们业绩考核的标准，也更能驱使他们为此而努力地工作然而，这些指标都是一些短期的会计利润指标，这很可能会诱使经理人为了追逐短期的利润而对企业的长期发展置之不理，甚至为此而损害企业的长期利益更重要的是，由于每个经理人在企业中的任职时间较短，他们为了提升以后在经理人市场上的价值，很可能会尽量地扩大企业规模，努力地追逐这些短期利益，使经理人任期结束可以有其他的选择，但是盲目地追逐短期目标的后果却留给了企业承担因此，奖金也不是万能的，还必须配合其他激励方法来一起使用，这才能尽量避免经理人行为的短期化，避免他们为了追逐高额奖金而操纵那些会计利润指标3、股票所有权激励股票所有权激励主要是出于这样一种思路：如果把经理人也变成企业的主人，那么就不需要担心他会为了一己私利而侵害企业利益，也不用为他会偷懒而制订其他的监督和激励措施。
这种方法能较好地将企业利益与经理人的个人利益统一起来，能在一定程度上降低委托代理成本但是这里也存在一个难题：到底经理人持有多少数额的股份才具有好的激励效果呢？如果太少，那么对经理人的行为的激励效果肯定不佳，可能仍然不能避免经理人利用职位权利来为自己牟取利益如果太大，那经理人就很容易成为“内部控制人”，操纵公司，更有甚者将企业转变为自己的企业公司数据实证得出的结论，首席执行官的股权拥有对经理激励中扮演重要角色是相互矛盾的4、股票期权激励对于前面几种激励方法而言，股票期权激励更能将企业的长远利益与经理人的利益联系起来这是因为，股票期权的行权时间往往是在数年以后，在行权之前，期权具有其内在价值，但是却是不可实现的因此从这个角度而言，经理必须考虑行权时公司的经营情况及公司的股价，而不能单纯考虑现在的收益股票期权激励的另一个好处是可以吸引、留住优秀的经理人一方面，企业管理效果，的显现存在一定的时间滞后的问题，对于一项有利于企业长远发展的战略的实施，其效果，更是需要较长的时间才能显现从长远来看，具有旺盛生命力的公司总是能在将来为股票持有者创造较大的收益的为此，经理人出于长远利益的考虑就会努力工作另一方面，这种激励方法也能对频繁跳槽的经理人产生约束，如果他们跳槽了，就无法获得股票期权，当然就无法分享公司的利润。
还有两个好处就是：经理人可以凭此合理地避税，企业也不用担心一次性支付给经理人较大数额的现金而影响到现金流但是，有一个问题不得不引起我们的重视：经理人如果利用自己的权力和地位，通过企业内部获得影响股票行情的信息，然后灵活地行使自己的股票期权如此一来，这种方法也就不再具有激励作用了5、延迟报酬制度延迟报酬制度是指事先约定好经理人的收益权，但是经理人必须在满足一定条件的基础上且到一定的期限才能领取报酬的制度从本质上来看，其实股票期权激励制度也属于这类因此，在这里特指经理人离职或退休后所获得的报酬与股票期权激励制度所不同的是，延迟报酬的支付时间是确定的，支付的数额也是可以预见的虽然这种方法没有将企业的长远发展与经理人的未来利益挂钩，但是经理人为了获得自己应得的那部分报酬，也会积极努力地工作，对于经理人的跳槽问题也可起到较好的防范作用尤其是对于我国当前盛行的“五十九岁现象”，这种方法能较好地消除经理人“在离职前狠捞一把”的心理6、解聘如果说前面给出的是正面的激励方法，那么解聘就是一个反面的激励措施解聘主要是为了对经理人不尽职工作的一种惩罚，对经理人不道德行为（如侵害股东利益、操纵企业短期利润指标、进行关联交易等）的一种事先防控措施。
有了解聘这种惩罚措施后，就会给经理人以压力，迫使他们尽职尽责地工作，履行自己的职责十五、 外部治理外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理在这里，产品市场只涉及企业的顾客，他们对于企业的生存和发展具有最终的决定权，只有那些具有好的公司治理的企业，才能生产出顾客真正需要的产品，才能激励员工生产出好的产品而经理人市场，不仅为企业管理人员的聘用提。