项目管理重庆中科建设集团有限公司工程管理中心二0一二年六月项目管理类目录第一章 项目部经济责任及法律责任 0一、经济责任 1二、无形资产创立责任 1三、法律责任 1《施工项目目标责任书》范本 2第二章 项目综合管理网络 10第三章 项目部的职能及组织机构 14一、项目部的职能 14二、项目部的设立 15三、项目部的工作制度 17第四章 项目部管理人员岗位职责 19一、项目经理在工程项目中的职责 19二、项目技术负责人岗位职责 20三、项目生产经理岗位职责 21四、办公室文员岗位职责 22五、施工员岗位职责 23六、质检员岗位职责 23七、安全员岗位职责 24八、试验员的岗位职责 24九、材料员岗位职责 25十、库管员岗位职责 25十一、设备员岗位职责 27十二、资料员（档案管理员）岗位职责 27十三、财务（会计）人员岗位职责（个别项目设立，其余由集团财务直管） 28十四、统计、造价员岗位职责 28十五、生产班组长岗位职责（劳务班组） 29十六、ISO14001环保（文明工地）员岗位职责 29第五章 项目部前期准备工作 30一、开工前必须完成的工作 30二、开工后30天内必须完成的工作 30三、进场后10天内必须报集团公司工程管理中心/所辖公司工程管理部审批的内容 31四、对不按该规定时间上报开工前的准备资料将对项目经理处以当月绩效工资500元扣款 3163第一章 项目部经济责任及法律责任项目部是公司在项目上的实施机构，项目经理（经济责任人，下同）是公司法定代表人在该项目上的委托代理人，行使全过程的实施、管理职能及履行保修责任，是公司合同义务的直接责任人，更是合同法律责任的承担者。
一、经济责任在项目合同签订后，项目部应与公司签订《项目管理目标责任书》，明确项目部的经济责任，其主要内容：1、单位工程必须在确保质量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全额经济承包责任制形式2、工程按我方和建设单位所签施工合同约定的结算方式进行结算，项目部向公司上交管理费，随进度款的支付而扣除，竣工时结清3、建设单位所支付的所有工程款均属于公款，项目经理必须确保用于本项目工程建设中，不得挪作他用4、单位工程支出的各类费用（包括营业税等税费及当地建管部门的各项管理费）由项目经理负责交纳或公司代缴5、项目经理必须按合同约定，足额及时支付职工工资6、项目部必须按公司对该工程质量的承诺，完成质量目标和杜绝重大质量事故7、安全事故频率应控制在 6 ‰ 以内，杜绝重大伤亡事故8、项目部如需向公司借款，由项目部提出借款依据与理由，签订借款协议，各处室进行会签，做好借款项目的可行性论证9、借款方应提供《担保法》规定的有效担保依据，并共同办妥登记等手续10、借款协议中应明确延迟还款的违约责任二、无形资产创立责任1、项目部必须按公司确定的质量、标化等目标，制订创优计划2、根据创优目标，拟定创优实施方案，报公司批准。
3、公司对创优创杯工程，按奖罚办法规定实施奖励和处罚三、法律责任1、项目部对工程质量、安全按《建筑法》、《质量管理条例》、《安全法》、《安全生产管理条例》等规定，承担法律责任，项目经理为直接第一责任人2、项目部必须遵守集团和公司的印章管理规定，严禁使用项目部印章签订借款协议、担保协议、工程分包协议和施工承包合同3、项目部必须严格按公司的授权进行项目管理，严禁擅自超越权限4、项目部必须严格执行公司的财务制度，按期如实签署报表和承担财务责任后附《施工项目目标责任书》范本建筑施工工程内部目标管理协议书施工单位： （以下简称甲方） 内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方）为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全监管，进一步确保施工单位各项管理总体目标的实现，为了由内部承包人项目部全面及时履行甲方于 年 月 日与 中冶建工有限公司签定的《建设工程施工合同》及相应补充协议，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、结构形式： 4、基础类型： 5、建设规模： （以实际结算审核面积为准）6、建设方： 第二条、工程内容及范围1、工程内容以甲方与 （以下称建设方）签定的《建设工程施工合同》及其《补充协议》承包范围，以及按该公司提供的施工图及图说、设计交底、施工界面、施工图会审纪要、施工组织设计、技术变更核定单和指令等所包括的所有土建、水电安装工程及相关的基础、附属工程第三条、工程内部目标管理要求1、质量目标：乙方必须严格按照国家相关建筑施工质量要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定组织施工，并达到一次性通过验收合格，无重大质量事故发生。
2、安全生产管理目标：乙方必须严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定组织施工，达到一次性通过安全验收合格，并完成如下表列指标序号管理项目管理目标备注1安全费用发生率不大于1‰结算总价2工伤事故发生率不大于6‰施工周期月平均人数3重伤事故发生率不大于0.3‰施工周期月平均人数4重大事故发生率不大于0.3‰5死亡事故发生率06重大机械事故发生率07重大消防事故发生率不大于0.3‰8被建委系统罚款次数09被建委系统停⑵工次数（含局部停工）010被建委系统行政处罚次数及 被新闻媒体曝光次数03、进度目标：乙方必须严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，竣工日期：2012年10月30日4、成本目标：乙方必须严格按照甲方《项目管理手册》中成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，其中：（1）、大劳务人工费（含基础工程、主体工程(钢筋、砼、模板、外架、砌体等)、装饰工程、以及大劳务合同涉及的所有内容）按 元/m2（该单价不含税金和中豪劳务管理费，不含设计变更增减工程的人工费）。
2）、水电人工费（含基础工程、主体工程、装饰工程、以及合同涉及的所有内容）按 （该单价不含税金和中豪劳务管理费，不含设计变更增减工程的人工费）3）、基础人工费（含基础挖孔桩土石方、独立基础、基础坑、槽、地梁、塔吊以及合同涉及的所有综合单价）按 元/m3（该单价不含税金和中豪劳务管理费）4）、机械设备使用费和租赁费（但不包括单项人工承包范围内所使用的机械设备,包括挖掘机、铲车、车辆等）按 8.00 元/m25）、材料费包括直接工程材料费和独立费，其中直接工程材料费按甲方与建设方经审计确认的结算量（图形算量）与项目实际使用量对比进行控制节约率，钢材节约率5%，砼节约率 2% ，给排水管材节约率 2% ，电线节约率 2.5%，电缆节约率 2%，金属电线管材节约率 3% ，塑料电线管材节约率 5% ，灯具节约率 2.5%其中水泥、砌体直接工程材料按结算定额耗量与项目实际使用量对比进行控制，定额耗量≥实际使用量的3%独立费按甲方与建设方经审计确定的结算量与分包方结算量对比量差控制，独立费(如门窗、栏杆、烟道、防水、消防、园林等)量差控制 3%以内 6)、间接费（包括项目管理人员工资、施工及办公生活用水电费、业务招待费、办公费、检测费、资料人工）控制在结算总造价 %以内（管理费以项目部上报计划，审核签字确认为准）。
第四条、保证金及内部承包人待遇1、责任保证金：内部承包人在本工程开工前须向甲方缴纳 万元（大写：壹拾万元）责任保证金2、内部承包人待遇：内部承包人待遇每月按公司规定计算，工资每月按时发放，工资计入工程成本，年终奖金根据项目目标任务完成情况由公司发放第五条、甲方的职责1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理第六条、内部承包人项目部的责任1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划，每月23日前上报工程报表、下月工程进度计划、材料需用计划等2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故由内部承包人项目部独立承担由此发生的安全事故责任及赔偿费用及其它损失全部由内部承包人项目部承担，甲方不承担任何责任3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由内部承包人项目部承担，公司仅负责协助解决相关问题4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并下达到交房要求。
交房时间必须按建设方规定按时交房5、完善施工项目部的各种原材料的试验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等全部费用8、人工和材料、设备租金等单价由双方制订执行，如内部承包人项目部擅自提价、其提价部分由内部承包人自行负责承担，不计入工程成本9、内部承包人项目部按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程在保修期内承担保修责任（参见甲方与建设方签订的《保修协议》）10、内部承包人项目部必须保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均应由内部承包人承担连带赔偿责任，甲方有权在内部承包人的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除上述情况如发生一次，即使没有给甲方造成损失，内部承包人也应向甲方支付2000元罚款11、内部承包人项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任，由内部承包人独立承担，计入工程成本。
12、在施工中，若发现造成材料浪费，按浪费总价扣罚内部承包人13、内部承包人项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定第七条、工程要求1、工程质量：必须符合国家现行建筑施工规范、贵州省的建筑工程有关规定及建设方的考核要求2、进度要求：内部承包人必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督实际进度与经确认的进度计划不符时，内部承包人必须按要求提出改进措施，经确认后实行3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按JGJ59—99标准和工会安全标准的要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工八、奖惩办法及奖金分配方案、处罚措施奖励：内部承包人通过自己的努力，实现了本工程的管理目标，按如下办法奖励：1、甲方按项目结算总价款的0.3%提取奖金进行奖励给乙方奖金考核兑现分配方式按本目标责任书中第三条的管理目标要求进行划分，其中奖金权重分配按：A、质量目标占总奖金的10%；B、安全目标占总奖金的10%；C、进度目标占总奖金的10%；D、成本目标占总奖金的65%（其中人工费占10%，机械设备使用费及租赁费占10%，周转材料使用费及租赁费占15%，材料费占25%）；E、资金使用费目标占5%。
2、目标责任书中第三条的管理目标中：A、质量目标中达成标准和无重大质量事故发生两项缺一不可，否则为未达到B、安全目标列表中有一项未达到即视为未达到C、成本目标中各指标达到即按本款第1条办法执行，如通过自已的努力，某一部分指标控制得好，未超标还降低了指标，那么降低了那部分指标所计算出的金额即为乙方节约的成本，节约的按甲乙方5：5的分配比例再奖给乙方（即甲方得50%，乙方得50%）处罚内部承包人不能实现工程管理目标，甲方有权单方面终止本《目标管理协议书》，且内部承包人自愿同意甲方不予退还保证金，给甲方造成的损失，内部承包人自愿承担赔偿责任三）奖金分配方案及处罚措施《目标管理协议书》主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为对乙方考核、奖罚兑现的依据内部承包人未实现本工程的管理目标，自愿接受甲方按公司制度进行考核，承担相应的处罚若项目目标实现完成，奖金分配按项目经理提取奖励总额的65%，项目管理班子占35%（其中技术负责人分8%，工长及施工员分70%，质检员分2%，安全员分2%，预算员分2%，行政及后勤1%，库管分2%，保卫分2%，电工分1%）剩余5%作为项目经理特别奖用作奖励现场特别优秀员工，由项目经理定分配方案，报公司领导审批。
以上奖金由公司财务部统一发放若项目亏损，甲方将有权不发放内部承包人年终奖金，也不退还其责任保证金，同时，内部承包人自愿同意按扣除上述费用后的亏损额向甲方承担赔偿责任 第十条、其他约定：1、本协议书一式两份，双方各执一份2、本工程施工图、图说明、变更单、签证单（均须有关人员签字盖章）以及甲方公司制度，均作为本协议书附件，与本协议书具有同等法律效力3、本协议书经甲方盖章乙方签字后即生效，《建设工程施工合同》及补充协议履行完毕后自动失效 第十一条、特别说明1、本协议书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平，公司与内部承包人权利与义务明确，目的是充分调动项目经理及内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作2、本目标管理协议书与甲方同建设方签定的《建设工程施工合同》、《施工合同补充协议》同具法律效力本目标管理协议书未涉及内容以甲方同建设方签定的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准甲方： 乙方(内部承包人)： 委托代理人： 身份证号： 年 月 日集团（或分公司）与项目部签订的目标责任书范本施工单位：重庆中科建设（集团）有限公司 （以下简称甲方） 内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，为了确保内部承包人所领导的项目部全面及时履行甲方于 年 月 日与 签订的《建设工程施工合同》及后续签订的补充合同，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目特征： （群体工程还是单体工程，工程类别、层数、层高、檐高、结构型式等的简要描述）4、建设规模： 平方米（以实际结算审核面积为准）5、建设单位： 6、监理单位： 第二条、工程内容及范围1、工程内容及范围以甲方与 （以下称建设方）签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据，以及建设方提供的施工图及图说、设计交底、施工界面作法、施工图会审纪要、经审批的施工组织设计及专项施工方案、技术变更核定单和指令等所包括的所有 工程及相关的 工程（除 外）为准。
第三条、工程内部目标管理内容及要求1、质量目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工质量要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，除甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核外，乙方必须达到一次性通过验收合格，并创“ 杯”（或 奖），无重大质量事故发生；竣工验收后的维修费率不能超过 % 2、安全生产管理目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，除甲方按公司制度对乙方进行安全方面巡检、抽检、月度考核外，乙方必须达到一次性通过验收合格，并创“ 级文明工地”，并完成如下表列指标序号管理项目管理目标备注1安全费用发生率不大于1‰结算总价2工伤事故发生率不大于6‰施工周期月平均人数3重伤事故发生率不大于0.3‰施工周期月平均人数4重大事故发生率05死亡事故发生率06重大机械事故发生率07重大消防事故发生率08被建委系统罚款次数09被建委系统停⑵工次数（含局部停工）010被建委系统行政处罚次数及 被新闻媒体曝光次数03、进度目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，确保节点工期及总工期按时完成或提前完成，除甲方按公司制度对乙方进行进度方面巡检、抽检、月度考核外，具体目标按节点工期： 竣工日期： 年 月 日。
4、成本目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方《项目管理手册》中成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本其中：⑴、人工费（范围根据项目情况而定但应包含杂工控制，如是劳务大包要把人工、机械、材料、间接费分开）按 元/m2（不含设计变更增减工程的人工费,设计变更增减人工费按合同计算）⑵、机械设备使用费和租赁费【但不包括单项人工承包范围内所使用的机械设备,包括塔吊、施工电梯、井架（含进出场费、操作工工资）其中凡项目自购机械设备或公司内部调拨的机械设备按甲方《工程管理制度》材设管理办法规定计算计入成本】按 元/m2⑶、周转材料使用费（木枋、模板、辅材，脚手架钢管、扣件、槽钢、竹片、密目网，其中自购材料竣工后的处理或公司内部调拨的材料按甲方《工程管理制度》材设管理办法规定计算计入成本）按 元/m2⑷、临时设施费用（包括临设办公、临设生活区搭建的活动用房或用其它材料搭建的临设，施工围墙，施工道路的平整、硬化、绿化其中活动用房新购买或公司内部调拨的活动用房按甲方《工程管理制度》材设管理办法规定计算计入成本）按 元/m2。
⑸、材料费包括直接工程材料费和独立费，其中直接工程材料费按甲方与建设方签订的合同计算工程量并经审计确认的结算量（含定额损耗量）与项目实际使用量对比进行控制损耗率，即结算量＞实际使用量的百分率钢材损耗率5%（采用箍筋外加工），钢材损耗率3%（不采用箍筋外加工）；砼损耗率 2% ；水泥10%；砌体1%；砂-10%；石子-10%；其他材料根据项目承包范围而定独立费按甲方与建设方经审计确定的结算量与分包方结算量对比量差控制，独立费(如门窗、栏杆、烟道、防水等)量差控制 3% ⑹、间接费（包括内部承包人在内的项目管理人员工资、招待费、福利费、常规红票费、办公费、差旅费）按 元/m25、资金使用费目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出，确保项目资金使用，从开工至竣工验收的期间，甲方为乙方累计最高峰提供使用资金 万元资金作为工程分次投入资金6、利润目标：乙方必须严格履行项目管理职责，除按本条第4款各项指标控制外，还必须努力的挖掘项目利润潜力，向甲方完成利润率 %。
利润率的计算表述如下：⑴、结算收入：甲方与建设方经终审的结算金额；⑵、成本支出：乙方必须每月与甲方财务核对财务成本报表以及材料统计报表和凭证统计报表，动态掌控项目支出情况项目成本支出包括项目直接成本、间接成本（包括乙方本人工资、项目部预提奖金或过节费、甲方为乙方提供的资金利息和投资回报费、税金）、维修成本（维修成本的计算即维修费率的计取按甲方与建设方签订的保修合同执行）⑶、利润额=结算收入-成本支出⑷、利润率=利润额/结算收入*%第四条、履约保证金的缴纳、乙方工资的支付、奖金（或过节费）预提的规定、及时奖金的兑现规定1、履约保证金：乙方在本工程开工前须向甲方缴纳 万元（大写： 万元）履约保证金待工程竣工验收交付建设方后，乙方全力配合甲方与建设方办理结算，结算终审后由甲方对项目进行审计评价，如第三条第6款评价结果完成，甲方退还乙方履约保证金（不计息），如第三条第6款评价结果未完成乙方自愿同意甲方不予退还保证金，给甲方造成的损失，乙方自愿承担赔偿责任2、乙方工资待遇：乙方工资待遇每月按公司规定考核计算，工资每月按时发放3、乙方通过努力，过程控制到位，各项指标完成较好，甲方按第三条第1-5款目标进行阶段性考核评价，将考核评价的结果预提奖金对乙方项目部发放跨年度项目的年终奖金（或称过节费），该预提奖金进入项目间接成本费。
4、为了激励乙方和乙方所领导的项目管理团队齐抓共管各项目标，甲方对乙方项目部设立激励基金，及时奖励项目优秀的管理团队或优秀个人，该及时奖金进入项目间接成本费第五条、奖惩办法及奖金分配方式和奖金兑现时间、处罚措施1、乙方通过自己的努力，完成了第三条第1-5款的管理目标，甲方按如下办法对乙方和乙方所带领的项目部管理团队发放年终奖金（或称过节费）：⑴、甲方按项目结算总价款的 %提取奖金奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队奖金考核兑现分配方式按本目标责任书中第三条第1-5款的管理目标要求进行划分，其中奖金权重分配按：A、质量目标占总奖金的10%；B、安全目标占总奖金的10%；C、进度目标占总奖金的10%；D、成本目标占总奖金的65%（其中人工费占20%，机械设备使用费及租赁费占10%，周转材料使用费及租赁费占25%，临时设施费占5%，材料费占40%）；E、资金使用费目标占5%⑵、本责任书中第三条第1-5款的管理目标考核评价标准：A、质量目标中验收标准和无重大质量事故发生两项缺一不可，否则为未达到；B、安全目标列表中有一项未达到即视为未达到；C、进度目标只考核评价总进度目标（即竣工验收日期），月进度计划按月度考核执行，如建设方对节点工期目标有要求的节点工期目标也要考核评价（即总进度、节点工期两项缺一不可，否则为未达到）；D、成本目标中各指标考核评价按本条第⑴款分配权重执行；E、资金使用费考核评价按甲方财务提供的资金占用费为准，超额占用视为未完成。
⑶、跨年度项目预提奖金发放年终奖（或称过节费）因项目结算未完成就暂按合同总价为基准数预提，其中预提奖金总数的20%作为阶段性及时奖励的激励基金预提奖金和及时奖励基金不能超过竣工验收后考核评价的金额2、乙方通过自己的努力，圆满完成了第三条第6款的管理目标，甲方按项目结算总价款的 %提取奖金奖励给乙方和乙方所带领的项目部管理团队超额完成了，超额部份按甲乙方7：3的分配比例再奖给乙方（即甲方得70%，乙方得30%）如因乙方管理不当未完成第三条第6款的管理目标，甲方不给乙方奖励，仅按第三条1-5款考核评价发放年终奖（或称过节费）3、乙方完成了第三条第1-5款的管理目标，项目竣工验收后甲方与建设方结算终审完并经甲方对乙方审计评价后10日内兑现结清；乙方完成了第三条第6款的管理目标，项目竣工验收后甲方与建设方结算终审完并经甲方对乙方审计评价后10日内兑现结奖金额的95%，剩余5%待两年质保期满由甲方审计评价维修费率未超标，甲方10内给乙方结清，否则甲方不结给乙方4、乙方完成了第三条第1-5款的管理目标和完成了第三条第6款的管理目标后奖金分配均按如下方案分配：乙方（即项目经理）提取奖励总额的40%，项目管理班子占50%（其中技术负责人分15%，工长及施工员分70%，质检员分3%，安全员分3%，预算员分3%，行政及后勤1%，库管分2%，保卫分2%，电工分1%）。
剩余10%作为项目经理特别奖用作奖励现场特别优秀员工，由项目经理定分配方案，报甲方公司领导审批以上奖金由甲方公司财务部统一发放5、如乙方没有完成第三条第6款的管理目标，给甲方造成的损失，甲方将启动问责制追究乙方责任，乙方自愿承担赔偿责任第六条、甲方的职责1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理4、甲方根据公司制度和项目考核办法每月对乙方项目进行考核、检查、审计监察、评价第七条、乙方及项目部的责任1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划、预算书、成本计划书及相关工程报表、材料需用计划等2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故由乙方项目部独立承担由此发生的安全事故责任及赔偿费用及其它损失全部由乙方项目部承担，甲方不承担任何责任3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方项目部承担，公司仅负责协助解决相关问题4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并达到交房要求。
交房时间必须按建设方规定按时交房5、完善施工项目部的各种原材料的试验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等全部费用8、人工和材料、设备租金等单价由双方制订执行标准，如乙方项目部擅自提价、其提价部分由乙方自行负责承担，不计入工程成本9、乙方项目部按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程在保修期内承担保修责任（参见甲方与建设方签订的《保修协议》）10、乙方项目部必须保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均应由乙方承担连带赔偿责任，甲方有权在乙方的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除上述情况如发生一次，即使没有给甲方造成损失，乙方也应向甲方支付2000元罚款11、乙方项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任，由乙方独立承担（不计入工程成本）。
12、在施工中，若发现造成材料浪费，按浪费总价扣罚乙方13、乙方项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定14、若乙方项目部在施工过程中出现进度、安全、质量、成本等方面的严重问题，甲方有权更换项目管理人员、单方修订责任书或终止责任书的执行第八条、其他约定：1、本责任书一式两份，双方各执一份2、本工程施工图、图说明、变更单、签证单（均须有关人员签字盖章）以及甲方公司制度，均作为本责任书附件，与本责任书具有同等法律效力3、本责任书经甲方盖章乙方签字后即生效，甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议履行完毕后自动失效第九条、特别说明1、本责任书的主要管理思路是强化中科集团的工程管理水平，内部承包人系隶属于甲方的内部员工，公司与内部承包人权利与义务明确，目的是充分调动项目经理及内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准集团责任人： 目标责任人：年 月 日 年 月 日第二章 项目综合管理网络项目管理网络图建设集团总裁分管领导集团各职能部门分公司项目经理安全负责人后勤负责人质量负责人技术负责人施工负责人食堂管理员材料员计生劳务管理员仓库管理员安全员设备管理员质量员预算员施工员技术员资料员各施工班组施工现场质量管理网络建设集团总裁中科建设总经理工程分管领导中科建设副总经理工程管理中心工程管理部分公司领导项目部工程管理部项目经理技术负责人项目经理生产经理项目经理 项目部质检员项目部工长质检员分包班组长分包班组质检员施工班组兼职质检员劳务负责人分包班组各施工班组施工现场安全管理网络建设集团总裁工程分管领导工程管理中心分公司领导工程管理部技术负责人生产经理项目经理 质检员安全员工长施工班组兼职质检员劳务负责人各施工班组中科建设集团中科建设总经理中科建设副总经理安全管理部项目经理项目部安全负责人分包班组长安 全 员分包班组安全员班组兼职安全员分包班组各施工班组技术管理网络中科建设集团总裁中科建设总经理建设集团总工程师中科建设副总经理工程管理中心工程管理部分公司领导总工程师安全管理部工程管理部项目技术负责人分包班组长施工员、技术员施工班组长分包班组施工班组 第三章 项目部的职能及组织机构一、项目部的职能1、项目部是执行公司对施工项目实施施工管理、经营管理和技术管理的基层生产组织，是独立核算，履行承包责任合同的结算单位。
2、项目部经公司审批后设立，人员及时到位，各尽职守3、项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业的质量安全法规、标准、规范与规程4、项目部应坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，对项目工期、安全、文明施工承担责任，使其达到预定的各项目标5、项目部应坚持按图施工的原则未经设计方认可的任何修改，不得作为施工依据；未经主管部门批准的项目，不得擅自施工严禁超面积、超红线、超层数和超出审批范围施工6、项目部应密切与监理工程师、建设单位现场代表相配合，完成各项质量验收、资料整理、工程款结算等事项7、忠实诚信地代表公司，在授权范围内履行合同规定的责任8、认真严格地执行集团、公司的财务、质量、安全施工管理等制度，并接受相关职能部门的检查和指导9、认真严格地按照公司质量、环保、职业安全卫生三体系对项目进行规范管理10、严格执行《国家建设工程项目管理规范》，抓好项目施工进度、质量、安全和成本控制11、认真、严格、全面履行内部经济责任制规定的义务，按会计法建立规范的帐册，坚决执行中科公司的财务管理制度，确保职工工资全额按时发放12、工地文明施工应严格执行集团及公司CI形象设计要求，宣传企业形象，注重企业品牌13、按业主和公司要求，针对项目规模等特点，配置合理的资源，组织好管理网络，做到人责到位，各项目标分解落实到人。
14、认真落实质量、安全、文明施工教育，组织职工培训15、项目部印章须由中科公司刻制后领用项目部内辖机构与组织不得刻制任何印章，违者将追究责任16、认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法；严格执行国家计划生育政策，抓好计划生育工作17项目部应做好所在地及周边有影响工程的信息跟踪、调研，并及时向公司推荐和承接新的工程项目二、项目部的设立根据工程项目的规模和特点，结合公司的实际情况，分为大、小的项目部1、项目部的设立1.1大项目部的设立标准：满足下列条件之一可设立大项目部1.1.1 年产值上亿的单个项目1.1.2 同一区域管理4个及以上的项目（同一区域指主城区域或主城以外的同一各区县区域）1.1.3 不同区域管理3个及以上的项目（不同区县的区域）1.1.4 项目之间相隔100公里以上的2个及以上项目1.1.5 同一个开发商，同时具备上述四个条件之一的可成立一个大项目部.1.1.6大项目部上设一个项目总经理，下设多个处长（或生产经理），在同一个区域叫生产经理，不在同一区域叫处长1.2 小项目（施工处）的设立1.2.1 定义：小项目部指单独的项目部或直接针对公司的小项目部2、项目部的组建2.1 大项目部的组建2.1.1 设置岗位：项目总经理、总工、成本经理（即预算）、商务经理兼文员，市外项目配备财务人员1名。
2.1.2 任职方式：项目总经理由公司指派或通过内部竞聘方式任职2.1.3 项目部的部门配备：2.1.3.1 工程技术、施工部门主要负责生产调度、劳动力安排、进度控制、技术管理（包括工程技术资料）、编制施工组织设计和专项施工方案以及新技术、新工艺、新材料的推广应用、QC小组活动以及各级科技示范工程创建、各级优质工程的申报等工作2.1.3.2 监督管理部门主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作2.1.3.3 成控部门主要负责预算、合同、索赔、计划统计、成本核算等工作2.1.3.4 材料设备部门主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作2.1.3.5 测试计量部门主要负责计量、测量、试验等工作设立以上部门时，应根据项目部的级别，如大项目部可以设职能组；小项目部设职能人员3、大项目部领导层职责项目总经理：全面负责所辖项目的生产、安全、质量、协调等管理工作项目总工：负责各小项目的技术、质量、安全、进度、资料等工作；直管生产经理；成本经理：负责各小项目的预结算管理及材料耗量指标、合同等工作；直管项目预算员；商务经理：负责大项目的内业、对外协调、公关工作、民工夜校、思想建设、集团相关工作的上传下达等；4、人员定岗权限第一、二级人员（即项目总经理、项目总工、成本经理、商务经理及外地项目的财务人员）由公司直派，但人员的选派要由大项目经理参与（包括项目总工、成本经理、商务经理及财务人员），处长生产经理级以下的人员由大项目经理指定，小项目部技术员、预算员、文员、库管、材料员要直派。
5、项目部的印章原则只刻制技术资料章，从严控制，除项目或地理位置距离公司较远的项目外，一般不刻行政印章印章的刻制、启用由中科人事行政部统一实施项目部印章仅限于技术资料，不得用于签订工程合同、购销合同、借款协议、赊帐合同等，凡是用于上述合同的，一经查明将追究责任、严肃处理，并收回印章项目竣工后，各办事处应及时收回项目部印章，上交中科公司人事行政部三、项目部的工作制度 1、施工项目工作制度的作用工作制度是中科公司内部为保证其任务的完成和目标的实现，对施工生产活动和行为应遵循方法、程序、要求及标准所作的规定，是中科公司根据国家和地方法规及上级部门的有关规定而制订的内部法规施工项目工作制度是由项目部制订的，对项目部及其各作业班组全体职工都有约束力项目管理制度的作用：一是确保国家和各级行政主管部门的有关法律、法规、方针、政策、标准、规程等能切实贯彻执行；二是指导实施本施工项目的管理，规范施工组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，提高各项工作的质量和效率，防止出现事故2、建立工作制度应遵循的原则2.1 必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规和规定等文件精神，不得相抵触和矛盾，不得危害公众利益。
2.2 管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的每个方面和全过程，形成完整的管理制度2.3 各种管理制度之间不能产生矛盾2.4 管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项都必须具体明确，便于操作，文字表达要简洁、明确2.5 项目管理制度按中科公司有关制度进行细化，其颁发、修改、废除要有严格程序由项目经理签字决定，报中科公司备案3、施工项目部工作制度的建立工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面制度是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人责任制建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到责任落实到人监督和奖惩制的目的是保证计划制度和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励，它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制，要求核算必须落到最小的可控制单位（即班组上）；要把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算手续。
第四章 项目部管理人员岗位职责一、项目经理（处长）在工程项目中的职责1、项目经理的职责：1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及中科建设（集团）有限公司的管理制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转1.2 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限1.3 按公司确定的各项目标组织实施，落实管理人员责任制，组织考核1.4 对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容环境等进行监督管理、考核、验收1.5 制订应急预案，组织每周定期质量、安全检查，并落实专人负责整改复查1.6 根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行1.7 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，确保职工工资的发放1.8 负责与公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，负责与各相关单位、劳务作业层的工作协调1.9 负责组织项目管理人员学习各类合同。
1.9 10组织办好职工夜校，组织职工培训2、项目经理的权限：2.1 有权以法人代表委托代理人的身份与项目建设单位洽谈业务，签署商洽有关本项目业务性文件2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权2.3 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择栋号班组长及劳务输入单位的权力2.4 有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权，以及按合同规定对工地职工辞退、奖惩权2.5 对公司有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权二、项目技术副经理岗位职责项目技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家及地方的有关技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及重庆中科建设（集团）有限公司的技术管理制度负责编制总进度、年度、季度、月度、周进度计划2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.1 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸自审和会审对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续2.2 组织和编制施工方案和专项方案，待上级审批后，向有关人员贯彻落实负责向有关人员进行方案交底，并定期检查施工方案的实施情况。
2.3 负责本项目的质量、职业安全卫生、环境体系的贯标工作2.4 贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验2.5 经常检查工程技术档案资料的整理情况负责检查工程技术档案资料的内容的真实性、准确性、及时性、有效性2.6 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施2.7 负责质量、安全技术交底，并督促交底的实施做好技术交底工作做好对各专业交叉较多特别要做好专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底2.8 负责督促落实项目文件收发文管理2.9 负责变更及收方签证的管理，包括提出变更洽商，督促相关人员完善签字盖章手续及台帐的建立负责并督促相关人员及时将变更改入施工图2.810 工程竣工后根据工程进度，组织项目技术人员绘制竣工图完成各阶段竣工图的绘制及签字工作，竣工验收后编写施工总结报告3、负责质量、安全管理工作3.1 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成3.2 组织基础与结构部位的验收工作3.3 配合项目经理抓质量意识教育3.4 处理项目工程质量缺陷。
3.5 组织检查安全技术交底的实施3.6 组织和领导工程创优评标化工作4、开展新技术推广工作针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题根据有关文件积极开展科技示范工程创建活动5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程三、项目生产副经理岗位职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责协助技术负责人编制总体进度计划，并组织实施；协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标2、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
保证施工生产按进度计划要求，质量按合同和技术要求实施4、熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理5、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理6、对本项目不合格工程质量负主要责任；支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改；对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任7、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划8、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，并根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现9、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行10、改善生产力、降低生产成本以提高运营效率，协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制11、协助并推动办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔12、培训生产线新员工；13、完成项目经理交办的其它工作。
四、办公室文员岗位职责 1、主持项目部全部后勤工作，及时与有关领导及各职能口协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，做好后勤保障；2、贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各职能口工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作3、组织收集和了解各职能口的工作动态，协助领导协调各职能口之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，及时转达给项目经理，为项目经理决策提供意见和建议4、负责。