从东阳市中天集团的发展看非公有制经济人士关键价值观 摘 要非公经济人士是我们党群众基础的组成部分，是推进经济发展方法转变和社会跨越式发展的有生力量企业的关键价值观，是企业必须拥有的终极信念，它是处理企业在发展中怎样处理内外矛盾的一系列准则改革开放以来，涌现出一支备受世人关注的非公有制经济组织中天集团是东阳市企业的一面旗帜，其总裁楼永良的价值观是非公经济人士的标兵怎样把非公经济人士关键价值观作为突破口，引导非公经济人士健康成长，使她们真正成为东阳市经济快速发展的中流砥柱 关键词非公经济人士；中天集团；关键价值观 非公有制经济是推进经济发展方法转变和社会跨越式发展的有生力量关键价值观简单说就是某一社会群体判定社会事务时依据的是非标准，遵照的行为准则现阶段，企业的关键价值观，是企业必须拥有的终极信念，它是处理企业在发展中怎样处理内外矛盾的一系列准则价值观是对好和坏、善和恶、美和丑、成和败、贵和贱、贫和富、是和非的一个基础价值信仰；是企业做大做强、专业化和多元化、本土化和全球化、短期和长久进行选择的一个价值准则；企业家是价值观的传输者，当代生活的发明者 一、剖析中天集团发展及其企业价值观 坚持诚信为本，追求质量兴业 中天集团的前身是东阳建筑安装企业，在改革的浪潮中脱颖而出。
作为中天集团企业的掌舵人——楼永良，凭着她过人的胆识和智慧，从百把号人建个菜场、修条马路到打造出我国最优秀的证券卫星地面站；企业以管理、投资为纽带，以房屋建筑、房产开发、交通路桥、新材料开发为主业，最终跻身中国500强大型企业集团，中国50强民营企业她们以“诚信、务实、创新、领先”为关键理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，用友爱和真诚凝聚成无穷的企业协力，用文化和理念打造卓越的中天品牌，用才智和辛劳不懈地开拓，本着“接一个工程、创一方信誉、拓一片市场”的宗旨，提倡“每建必优”的管理方针和“以人为本”的企业文化中天集团现在是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国重协议守信用单位、中华慈善奖企业、全国建筑业诚信企业，“中天建设”被评为浙江省著名商号，曾拿下上海建筑业最高“百玉兰奖”和“鲁班奖”2021年8月9日，浙江中天发展控股集团有限企业入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第43位 致富思源发挥行业优势 情系灾民推行社会责任 中天集团企业她们在发明财富的同时，主动参加社会公益事业，每十二个月平均捐赠上千万元支持社会公益事业楼永良表示，“中天要做受社会尊敬的企业，就要为社会发明更多的财富，负担更多的责任，多做好事”；“帮助他人越多，幸福就越多。
把钱用在对企业连续、健康发展和对社会尽责任上是最让人幸福的”从1996年至今，中天集团已出资亿余元人民币用于慈善事业1995年开始创办一所全封闭寄宿制中天高级中学，现有27个班级、1200多名学生，121名教职员学校地处吴宁镇白云大道148号，校园占地建筑面积3万6千平方米教育教学设施均按省一级关键高中标准配置中天集团一直坚持诚信办学，奉献社会的宗旨；坚持“让学生满意，让家长放心，让社会认可”的办学方针为了满足小康社会优质教育的需求，主动响应省教育厅“在2021年全省普及小班化教育”的号召，在收费基础不变的前提下，率先在全省实施小班化的优质教育 2021年经过多种路径为四川汶川灾区捐款捐物达1027万多元，并为支持灾区重建家园，组织两台大型挖掘机和两台推土机赶赴全部江堰重灾区，开展抢险救援工作；还将500顶安全帽捐赠给救灾指挥部、抽调10名技术骨干对灾区房屋进行结构安全判定，搭建了20间暂时帐篷供灾区人民使用，援建约10万平方米彩钢板过渡房2021年3月至10月分别向东阳6家山区卫生院捐款200万元用于购置医疗设备；向玉树地震灾区捐款260万元，其中100万元是经过浙江省红十字会捐赠；其下属企业向河北贫困地域孩子捐建期望小学筹款180余万元善款；资助浙江省八所高校贫困生共600名，每人3000元，合计180万元；资助企业内部民工儿女80人，每人5000元合计40万元，向浙江工业大学等3所高校贫困硕士助学共30名，每人10000元，计30万元；向第八届全国残运会捐款200万元。
真正表现出她们致富思源、感恩社会、情系灾民的爱心 正确评价中天总裁楼永良的价值观 1、在打造品牌方面中天集团一直坚持“能力铸就品牌、文化力是企业能力的关键”这一理念楼永良说“以前小企业是夹缝中求生存，我们现在企业规模扩大了，市场著名度高了，竞争力也提升了，所以要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源整合能力，人才集聚能力战略决议能力、精细管理能力、诚信创新能力全部离不开文化力；我们办企业既要为自己又要为社会，既要追求企业利益又要追求社会价值”讲创业，就要讲超越，要追求卓越，创新企业品牌；讲创业，不只是为达成指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，不畏艰苦，勇于创业，勇于领先 2、在治理企业方面楼永良一直坚持“制度第一，总经理第二”这一标准把企业看成是“公众化”的企业，靠制度先行提升实施力，而不能靠“老板文化”推行强制力楼永良常常对其下属说“打铁还须本身硬”她要求企业党委提升认识，管好基层组织，首先必需管好本身，把班子组员自律建设放在组织建设的首位她自己更是率先垂范，身体力行，做勤政廉洁的带头人她的多个弟兄中，尽管也是搞建筑的，但没有一个从她的身上得到好处；中天集团聘用的60多位财务人员，也没有一个同她沾亲带故。
3、在企业凝聚力方面楼永良一直坚持“义利并重”的观念企业是一个整体，怎样让全体职员来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很主要在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于健康连续，有利于内部友好，有利于表现社会责任”她说“要让用户满意，先要让职员满意企业对待职员不能只讲“利”不讲“义”，有“利”无“义”，企业就缺乏凝聚力、向心力，职员也没有归属感，对职员尤其是民工应该多给关心和尊重比如，每个项目部全部建有民工学校、基层党校，开设阅览室、活动室，置办篮球、乒乓球等设施，还举行多种培训活动每十二个月春节，中天集团全部要举行一次职员运动会，全企业有20多支参赛队伍，还开展向退休工人拜年等活动平时常常举行书法、卡拉OK、篮球、乒乓球等比赛，举行项目经理交流会等楼永良不仅尊重人才，还造就人才，她提出的“观众席理论”是中天的独创提倡的就是不仅要从舞台上发觉人才，还要从观众席上发觉人才拜师制”是中国古老的技术人才培养方法，中天集团激活了它的当代价值，每十二个月引进的上百名大学生，优秀行为期3个月的集中培训和学习，然后分配到施工第一线，实施“拜师制”，每个大学生由一位有经验有专业技能的管理人员传、帮、教，既要学技术，更要学作风，加速大学毕业生的成才过程。
