文档详情

企业副经理竞聘演讲稿大全

积***
实名认证
店铺
DOCX
21.91KB
约10页
文档ID:135054772
企业副经理竞聘演讲稿大全_第1页
1/10

企业副经理竞聘演讲稿大全   一、保险企业副总经理竞聘演讲稿  各位领导、同志们:  大家好!  今天我怀着激动的心情,参与市分企业领导班子职位竞聘,不论是否成功,我以为全部是我最大的幸运和机遇,这充足表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也是最终一次,我想努力吧!  我的竞聘优势  1、有丰富的工作经历长久工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好多种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,企业制订了一系列规章制度任职几年来,未发生任何违规和责任事故  2、有较强的协调能力不论是内部或外部出现的多种问题全部能很快的得到处理并有很好的结果,公关协调能力较强,一万多件成功案例,服务包括金融、通讯、保险、教育、制造业、服务业、公务员等各行各业,涵盖了各个职务层级,演讲,当之无愧的竞聘教导权威!只需说出您的详细要求、提供必须的材料,剩下的一切工作,全部交给教授来完成!二十四小时求稿热线:一三二二零五三五零零六王老师,扣扣三一六三二七八七六和保户之间的关系亲密几年来,**支企业业务年年有增加,市场份额稳居在90%以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52%,非车险48%,每十二个月全部能不折不扣的完成上级企业下达的保费任务和利润指标。

  3、本身综合素质的优势我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我一直保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,不论是在部队或是地方,我全部能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不一样的工作岗位上全部做出了突出的贡献,在部队前后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京的军区授予精神文明优秀单位并记集体3等功1次;到地方任企业一把手以来,个人前后受到各级嘉奖,被评为省分企业优异党务工作者、优秀个人,****年被**市政府授予五一劳动奖章,****年被****授予优异管理者奖章支企业连续*年被授予*级文明单位,*级服务质量奖,*诚信单位,*五一劳动文明班组,**分企业优秀单位、优秀基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考评一等奖,行风建设“二十强”单位等等任职以来,企业不论从管理还是到业务发展,年年全部有提升,险种结构调整很合理,几年来率领**企业上缴利润近*****万元  我在不一样的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、企业职员的一致好评和认可  4、学习能力的优势我在工作后依然坚持学习,主动参与各类学习和培训,不停提升自己的管理水平和专业水平。

长久的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活利用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合在抓好个人学习的同时,我以实际行动及率领全体职员参与各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我全部要求职员参与,并给一定的自学奖励资金现在,**企业**名正式职员,本科学历已达5人、大专*人、初中*人  竞聘后的设想  假如这次我未能竞聘成功,说明我在一些方面还没有达成组织和群众的要求,但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献假如我能竞聘成功,不但是我人身追求、自我提升的表现也使我有机会深入奉献人保事业,服务她人  我的详细工作设想是:  1、采取方法,真抓实干,务求实效作为一名副总经理,我一定要认真落实总经理室意图,深入实际,关注市场,依据市场改变立即采取方法,主动寻求对策,提升企业的反应能力和应变能力二是要主动指导、配合和帮助基层企业制订业务计划,确定展业关键,锁定展业目标,并要身体力行,协调、疏通相关工作步骤,处理相关详细问题,营造良好的展业环境三是提议设置“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部职员,给一定的精神和物质奖励  2、亲密联络群众,严格要求自己。

在新的工作岗位上,我要不停加强学习,牢靠树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“三个代表”主要思想的标兵,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将**企业的各项工作不停推向前进  3、认真学习,努力钻研业务,立即进入角色走上新的工作岗  位,首先开展调查研究、结合**业务发展实际,快速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作经验的同志学习,打开工作局面,提升工作的正确性,降低盲目性  4、摆正位置,当好助手,主动推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,亲密联络群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关心干部职员的疾苦,帮助她们处理实际问题,做到常常交心、谈心,促进她们振奋精神,投入工作  作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其它副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺其次,根据分工,明确本身职责,坚持集体领导下的分工负责,发明性的开展工作  5、目前在人保企业内部,要主动推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以用户为中心”的经营理念。

作为来自基层经营单位的责任人,更要充足认识到人才的主要性,要提请总经理室关注职员的合理要求,为职员设计职业生涯,能让职员依据本身特点选择发展道路,要引导职员树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不一样情弱者要将以产品为中心的推销观念转变到以用户为中心的营销观念上来,充足满足不一样层次用户的个性化需求要主动适应当代企业制度的要求,建立民主科学的决议机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提升企业运行效率,降低企业运行成本  以上是我的竞聘演讲,不妥之处,请批评指正谢谢!二、企业副经理竞聘演讲稿  尊敬的各位领导、各位评委、同志们:  大家好!  很感谢各位领导给我发明了这个展示自我的机会,期望能经过此次竞聘演讲使大家对我有深入的了解,并对我的竞选给和支持  今天,在企业领导班子开拓创新、锐意改革和同志们团结进取的精神感染下,使我有了信心和勇气参加这次竞聘我要竞选的职位就是质检部副经理  我竞选质检部副经理职位,关键具有以下基础条件  第一、含有很好的政治素质和较强的事业心在企业工作以来,我即使一直从事基层工作,但我一直重视政治学习,不停提升本身的政治素质和道德修养,主动要求进步,在政治上、思想上主动向党组织靠拢,严格要求自己,不论碰到什么困难,什么挫折,全部坚持把工作放在第一位,不辞辛劳,从不计较个人得失,一直保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。

去年5月质检部成立早期,也是企业结构工资方案准备阶段,我作为办公室秘书和兼职质检员,不仅要配合办公室主任做好结构工资的准备工作,还要在质检部经理的领导下,建立质检部各项规章制度和对企业日常工作情况进行监督检验在人员少、任务重、工作量大的情况下,为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展,我提前休完产假,加班加点,努力工作,两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考评措施等材料20多份几年来,我以勤奋求实的工作态度,任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神,认真推行了工作职责,出众的完成了领导交办的各项工作任务,赢得了领导和同事们的信任和好评,曾前后5次被评为企业优秀工作者,管局优异工作者,今年2月份还共荣地加入了共产党  第二、系统地掌握了多方面知识,具有一定的质检管理经验2年的技术部工作经历,使我对企业技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来,在企业领导、部门经理的支持和信任下,本人较快的进入了工作角色,针对现在企业存在的部分违章违纪和待处理的问题,在自己的本职岗位上提出新的有效地处理措施,针对某一个步骤可能出现的问题进行预计,提出有预见性地工作对策,从实际出发,进行发明性开展工作的有效尝试,使得本身的业务水平和管理能力及监督实效得到了深入提升。

  第三、含有较强的协调能力企业是一个服务性强的单位,怎样深入提升企业的服务能力,提升大家的服务意识,这就要求质检部门必需充足发挥职能作用,既要规范各部门的工作行为和上岗规范,又要对出现的问题和事故进行查处,还要对各部门之间存在的矛盾进行协调这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活对此,我首先遵照按章办事、有错必纠的标准,用一身正气去处理查出来的问题和事故,果断做到公平公正,以确保制度的落实、树立质检工作新形象其次是注意加强协调,从大局考虑,既要利用规章制度纠正不合格行为,提升服务质量还要经过灵活的方法避免打击各部门的工作主动性,避免同事们有被监督的抵触情绪,使得我们的质检工作仍然在她们的支持和配合下有序进行在企业领导的关心、支持,和各部门的帮助、配合,经质检部全体人员的主动努力,企业的工作水平、服务质量和劳动纪律全部发生了可喜的改变,质检部的工作取得了良好的开端  第四、含有老实可信、谦虚谨慎,团结民主的作风在待人接物方面,我以诚待人、尊重领导、团结同事,主动搞好团结协调在组织观念方面,认真实施领导决定,工作到位但不越位,作风正派,严格要求自己  接下来,我想经过自己多年的工作经历和一年多来的质检工作实践,谈谈我对这项工作的认识和体会。

  1、经过一年多的工作实践,使我对质检工作有了深刻、明确的认识我认为:质检工作是完善和加强企业内部经营管理,增强自我约束机制的必须步骤质检部门就像是保健医生,要不停地对企业这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除多种病变因此加强质检工  作,就要对完善考评约束机制,起到“暴露,保护,建设”作用,能够立即发觉,纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患,以达成清除隐患,堵塞漏洞,健全制度,强化管理,提升经营管理水平  2、一年多的质检工作实践,也使我体会到:质检工作是企业工作中一项政策性强、业务技能要求较高,包括面广,易得罪人的工作所以,这就要求质检人员应该含有较高的业务水平、较强的大局意识,随时保持正常心态,严格要求自己,用制度规范自己的行为,要知道怎样“做人、为人、帮人”,正确定识质检工作的职能作用,真正认识质检出效益、质检促发展的道理而作为质检部门的领导,就更应该既要熟悉企业的方方面面的业务工作,又要掌握上级部门和企业内部的各项规章制度;要能够抓住企业工作中的关键矛盾和问题,引领大家正确开展工作企业的质检部门应该对企业领导班子负责,成为企业内部管理的可靠参谋和助手,保障企业事业健康发展  当然,一年来的质检工作实践,也使我深深地感受到:即使质检工作刚刚起步,但企业上下对质检工作很重视,主动支持质检部开展工作,这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。

同时,企业领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短,主动整改,为企业事业深入规范发展发明了有利条件大家这种对企业事业真负责的态度使我深受感动,也坚定了我认真做好质检工作的信心  千帆竞技,百舸争流我们企业事业正在蓬勃发展,我作为和企业一起成长的年轻人,担负着责任和使命,更有义务争做企业事业的脊梁,这是我参与这次竞聘的关键理由和此同时,几年来,企业在各级领导班子的指导率领,和全体职员的共同努力下,逐步发展壮大,最终走出了亏损的困境,使我深受鼓舞我对企业的未来充满信心;我是一个热爱企业事业的人,我期望自已能够为企业发展多做工作、多做贡献  假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可,竞聘到质检部副经理的岗位,我将推行职责,发挥作用,全力帮助部门经理工作,围绕中心工作,以提升工作质量为根本出发点,以建立高水平的管理监督体系为目标,使质检部工作有新的突破,在上新台阶  1、搞好质检工作计划安排,认真开展各项工作我将配合部门经理加大对企业各个工作步骤的检验,并在检验中发挥带头作用对每一项检验工作,全部要做到认真检验、服务基层、帮助整改,做到保质保量地发生实效同时,配合相关部门做好领导交办的其它各项工作。

  2.加强质检部门内部管理工作,深入发挥质检工作的职能作用配合部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度,而且立即熟悉企业各项规章制度,尤其是各项新业务的管理方法和操作规程,同时经过学习和培训,不停增强自我管理、自我约束力,要求工作人员做到的自己首先做到把自己的一举一动和维护部门形象结合起来深入提升部门人员的整体素质,提升质检工作的质量和效率,强化质检工作的职能作用,更加好地为企业事业健康发展服务  3、深入完善各项管理考评制度在质检部经理的领导下,依据企业工作实际完善修改企业工作人员考评措施等相关管理制度,继续做好中层管理干部考评情况及企业各部门流动红旗评选情况的汇总、上报和其它工作同时依据企业整体工作安排,认真制订完善人事制度改革后和结构工资配套的考评制度,使职员每个月工资的发放深入规范程序,严格做到有章可循,有据可依  4、精诚团结,发挥整体功效我深知团结的力量,为此我决心在工作中,继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风,时时到处服从领导安排,搞好各项工作同时,多向领导请示汇报,配合部门经理和其它部门搞好工作,常和其它部门职员交心谈心,争取领导和同志们的了解、信任和支持,充足发挥团体作用,促进企业质检工作的全方面开展,使企业经营管理制度规范化,工作操作程序化。

  竞聘上岗,给我们每个人带来了机遇,我深知自己还很年轻,还存在很多不足和缺点,不论这次竞聘结果怎样,我全部将以此作为前进征程上的一个新起点,虚心学习,勤奋工作,和全体同志一道在企业领导的率领下,开拓工作新局面,为企业事业发展做出应有的贡献谢谢大家。

下载提示
相关文档
正为您匹配相似的精品文档