大连理工大学21秋《管理学》原理平时作业二参考答案1. 管理信息系统中，( )面向企业内部经营，支持采购管理、仓储管理、销售管理A.企业管理系统B.物流管理系统C.资金管理系统D.战略信息系统参考答案：B2. 孔茨的( )的实质是强调决策过程各个阶段的工作质量决定决策的正确性和有效性A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：D3. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败这个实例说明了什么?( )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点参考答案：B4. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：( )A.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构参考答案：E5. 下列领导权力中一般不跟随管理者职位变化而产生变化的权力是：( )A.法定权B.专长权C.奖励权D.强制权参考答案：B6. 据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。
与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入该报社之所以给球队巨额"捐款"，是因为：( )A.该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营参考答案：C7. ( )把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术A.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德参考答案：D8. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系﹔在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线﹔通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践﹔最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A9. 以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：( )A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响参考答案：C10. 以下关于委员会管理之优点的说法中错误的是：( )A.集思广益B.防止职权过于集中C.行动迅速，效率较高D.加强沟通参考答案：C11. 小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。
公司领导为了留住他、培养他，不小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?( )A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当C.公司的做法没什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心参考答案：D12. 从某种意义上说，PERT属于：( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制参考答案：C13. 领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是：( )A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进参考答案：B14. 公司最近从基层选拔一批管理人中担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?( )A.总结他们各自在基层工作的经验培训，提出建议B.促进他们重新认识管理职能的重点所在C.帮助他们完成管理角色的转变D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度参考答案：C15. ( )一般属于定制，常常是小批量生产。
例如船舶、大型发电机组等产品的生产A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：A16. 最早提出“目标管理”概念的是( )A.麦克雷戈B.彼得·德鲁克C.奥迪奥恩D.哈罗德·孔茨参考答案：B17. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?( )A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道参考答案：C18. 实施管理突破需要遵循以下步骤：( ) (1)治疗过程(2)克服阻力(3)在新的水平上控制(4)进行“诊断”(5)组织落实(6)论证必要性A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2) (4) (3) (5)参考答案：B19. 美国学者( )提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段A.卡曼B.彼得·圣吉C.迈克尔·波特D.巴纳德参考答案：A20. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。
其中，( )的目的是衡量脑力和记忆力，思想的灵敏度和观察复杂事物相互关系的能力A.智力测验B.职业测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：A21. 管理幅度同管理层次成( )A.正比关系B.反比关系C.不确定D.不成比例参考答案：B22. 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：( )A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见参考答案：B23. ( )的主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，调整各部门之间的关系等A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：B24. ( )通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品如汽车、家电生产A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：B25. 以下关于集权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经过上级的审核C.在统一规划下可独立经营D.统一经营，统一核算参考答案：C26. 直线型组织结构一般只适用于：( )A.大型组织B.科研组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织参考答案：D27. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。
以下内容中不属于内部条件变化的是：( )A.国民环保意识的提高B.组织自身的成长C.技术条件的变化D.管理条件的变化参考答案：A28. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?( )A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散参考答案：A29. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则 )A.错误B.正确参考答案：B30. 从管理学的角度看，企业(组织)的目标具有SMART特性SMART特性是指：( )A.Specific Management Acuity Relevant TimekeepingB.Specific Measurable Acuity Reachable TimebondC.Specific Management Achievable Reachable TimekeepingD.Specific Measurable Achievable Relevant Timebond参考答案：D31. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系A.正确B.错误参考答案：A32. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。
以下内容中不属于外部环境变化的是：( )A.国家产业结构的调整B.政府宏观经济政策的改变C.科学技术的发展引起的产品和工艺的变化D.组织人员条件的变化参考答案：D33. 决策的灵魂是：( )A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性参考答案：A34. 归因论是美国心理学家( )提出的A.阿尔德弗B.凯利C.马斯洛D.麦格雷格参考答案：B35. 按照决策中变量之间的关系分类，可以划分为：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：B36. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人A.部门B.团队C.组织D.小组参考答案：B37. 决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整?( )A.出主意B.拿主意C.评价各种主意D.既出主意又拿主意参考答案：D38. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验其中，( )的目的是发现最适宜担任的职务A.职业测验B.熟练和适应性测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：A39. ( )是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算参考答案：D40. “管理的十四项原则”是由( )提出来的A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔参考答案：D41. 儒家管理的本质是“治人” )A、错误B、正确参考答案：B42. 外部环境对管理的影响包括( )A.给组织发展带来机遇B.为组织带来规范和约束C.给组织带来挑战和威胁D.组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求参考答案：ABCD43. ( )指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加A.格拉丘纳斯B.汉密尔顿C.厄威克D.卡曼参考答案：A44. ( )指企业负债总额与企业全部资产的比率，该比率用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也就是反映债权人借出资金的安全程度A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：D45. ( )是指企业的主要产品在该种产品的市场销售总额中所占的比重A.市场占有率B.投入产出比率C.销售增长率D.市场增长率参考答案：A46. ( )属于一种预防性控制，它的工作重点并不是控制工作的结果，而是提前采取各种预防性措施，以防止工作过程中可能出现的偏差。
A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.滞后控制参考答案：A47. 组织职能就是为建立起一种结构 )A、错误B、正确参考答案：A48. 一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产品销售然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题产生这种现象最可能的原因在于：( )A.用户财务状况恶化足B.销售考核指标有缺陷C.销售员责任心减弱D.企业催款力量不足参考答案：B49. 美国管理学家费德勒在领导风格的研究过程中作了一项被称为LPC的问卷调查，这里的LPC是指：( )A.最不喜欢的同事B.最畏惧的上司C.最喜欢的同事D.最不器重的下属参考答案：A50. 组织变革中，( )包括对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变A.结构变革B.技术变革C.权力关系变革D.人员变革参考答案：D51. ( )是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理参考答案：A52. 相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。
)A、错误B、正确参考答案：B53. 根据双因素理论，下列( )因素可激励员工A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作关系C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.赏识、成就、晋升参考答案：D54. 如下关于正确决策特征的描述中错误的是：( )A.有明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.决策者可以得到最优方案参考答案：D55. ( )一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：A56. 下列沟通形式中适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是：( )A.环式沟通B.链式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通参考答案：C57. 某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：( )A.权力取向的组织文化B.反对型的组织文化C.规避型的组织文化D.传统习惯型的组织文化参考答案：C58. 系统的观点包括( )A.稳定观点B.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点参考答案：BCD59. 双因素理论中的双因素指的是：( )A.人和物的因素B.信息与环境因素C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素参考答案：D60. 美国心理学家、行为科学家麦格雷戈归纳的典型的人性假设是( )。
A.性善论B.X理论C.Y理论D.超Y理论参考答案：BC。