车间班长述职的报告各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进 我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步，车间 班长述职报告我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极 工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生 产目标任务XX年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的 快速变革与发展，以***厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和 指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作 追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、 竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完 成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建 设也得到提高现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下：1、 原材料制备****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各 项工作的同时，协助***进行生产用****。
在成员仅有两人的情况下***制备小组 XX年1-11月份共制备生产****52批次，共计****，述职报告《车间班长述职报 告》在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁， 建立建全***管理记录和领用记录对****的制备与领用实行严格控制管理2、 半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准 操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 ****************其中 *******型*****万毫升，******型*******万毫升， ******型********万毫升充分保证了成品****生产的***需求，对整个***** 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用3、 人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化 的管理班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的 合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化在人员的管理 上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分 工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。
要求每一个操作 工序严格按照***规范和***标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和 效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料 和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化 的管理，才能最大化地减少失误和纸漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精 细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化4、培训与学习**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格为确保和提高 全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定 期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内 积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训XX 年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21 次，参加会议399人次内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、 *****管理、人员进出****标准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项 事故应急预案……等。