青岛双星股份有限公司发展战略规划管理制度（2012年12月18日公司董事会六届十六次会议审议通过）第一章总则第一条 为了保证青岛双星股份有限公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防 范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现， 根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第2号——发展 战略》的要求，制定本制度第二条 本制度是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子（分）公司第二章机构设置和职责分工第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管 理的政策和制度；决定重大战略事项等第四条 公司在董事会下设战略决策委员会，人员组成由公司董事会战略决策委员会工作细则规 定第五条公司设总经理办公会，由公司中高级管理人员组成第六条战略决策委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出可行性建议 其主要职责包括：（一） 对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建 议方案二） 对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等 进行研究并提出建议。
三） 审核公司战略规划四） 审核公司战略规划年度调整提案五） 审议公司权属子公司战略规划，形成决议六） 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议七） 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等 影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出可行性建议第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案其相关 职责包括：（一） 制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案二） 对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等三） 对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略与投资委员会提交正式提案四） 进行公司发展战略规划相关重要问题的研究第八条 企管部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工 作其相关职责包括：（一） 组织筹备编制和修改公司发展战略规划二） 每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见三） 负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等第三章发展战略规划编制原则及依据第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则发展战略规划方案必须全面、完 整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场 环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情 况的分析等第四章发展战略规划内容第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容：（一） 公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核 心竞争力做出系统分析和综合评价二） 公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定 位、发展目标及业务组合选择三） 公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系四） 公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施 的目标、时间进度、措施步骤五） 公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构 想、相关辅助支持系统调整六） 公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定第五章发展战略规划方案编制、调整流程第十二条公司发展战略规划编制流程如下：（一） 公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司总经理办公会下达正式的编制计划，各部门 准备相关基础资料。
二） 各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行 组织筹备，形成本业务单元战略规划，企管部门根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案 草稿三） 公司总经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审四） 战略决策委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批；若 超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决五） 各子公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的发展规划，按照以下 程序审定：各子公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位发展规划 草稿，提交总经理办公会讨论进行审批第十三条 当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：（一） 公司的发展战略进行了重大调整二） 上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异三） 公司外部环境发生了重大变化四） 公司内部资源和能力发生了重大变化五） 董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行第六章发展战略规划实施与监督第十四条企管部门负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展 战略规划有效实施。
具体包括根据发展战略规划制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、 落实；对公司及子公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大 战略事项进行研究分析等第十五条企管部门通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣传公司的发展战略规划，将发 展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工第十六条 公司董事会、战略决策委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完 成情况进行评估考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予 以调整和处罚第七章发展战略规划编制和调整第十七条 公司发展战略规划每五年编制一次，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整， 应结合当年年度经营计划进行第十八条子公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定第八章 发展战略规划文档归档、保管第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子 公司发展战略规划文件、子公司发展战略规划调整文件第二十条 公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司相关保密管理制度，进行保密管理第九章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释和修订。
第二十二条本制度自公布之日起实施2012年12月。