乡镇副科面试题目乡镇副科面试题目精选1、你怎样对待“数字出官，官出数字”的现象评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假这明我们逐步建立一套比拟科学的考核评价政绩体系相当重要一要用全面的观点对待政绩详细地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村开展；既要看当前的开展，又要看开展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济开展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件另外，在领导干部工作实绩的根底上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导才能、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核这些方面都兼顾到了，才能比拟全面地看一个干部二要用理论的观点对待政绩政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式“花架子”考核政绩，就要深化实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会开展和群众需要的实事，能不能实在发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。
三用群众的观点对待政绩应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民效劳的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众道路，广泛听取群众意见干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、快乐不快乐、容许不容许2、深化下面调研，形成了一个工作思路，并且报领导批准施行，但是下面的同志对我有些微词，你怎么办？我想，作为一个好领导，肯定要做到积极听取下面同志的意见，所以我会在适当的时候以会议和个别谈话交心的方式，对你所形成的工作思路下面的执行情况，召开一次汇报会〔会议议程为三项：1.听取工作落实情况汇报；2.执行过程中存在的问题；3.对更好地推进下一步工作，大家有何建议和意见〕，其实名为汇报会，实为理解执行中有哪些人有微词，有哪些微词会后仔细分析^p 听到的情况和建议，对一些合理的，是否考虑修改，能纳谏毕竟说明了你的民主和谦虚，以后下面的同志会更拥护自己和使有微词的对你佩服；对一些不合理的，我会开展个别谈话，放下领导的架子和他们交心、讨论，对他们认为自己工作思路中错误的地方，和他们的微词进展分析^p 和辩论，然后说一些鼓励和该同志多么重要和肩负重任之类的话，并在实际工作中确实可以做到包容和谅解，让下面的对自己有所微词的同志感觉到你的大度。
3、由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村开展，促进和谐社会建立？1、统一思想，进步认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资，实在解决好农民工返乡后产生的各种问题2、开展形式多样的培训，进步农民工的就业技能3、鼓励农民工自主创业，并提供政策、信息、资金等方面的条件4、高度关注农村民生问题，完善社会保障体系，进一步扩大覆盖面，提上下保程度，各级政府和财政部门要加大资金扶持力度5、采取有效调控措施，大力刺激经济开展，增加就业渠道，实现就业转移4、市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业请问你如何理解这段话？1、辩证唯物认为：解决问题要抓住主要矛盾单位领导是单位开展进步的关键和核心，领导素质的上下、才能的大小决定了单位各项工作的开展2、单位领导要有较高的政治素质和管理程度，坚持党的领导，深化学习理论科学开展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋3、单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，实在做到为人民效劳5、作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？首先，召集相关工程的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定合适本地区开展的招商工程。
其次，做好根底设施建立和宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势和开展前景再次，积极与投资商进展接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让第 3 页 共 3 页。