实用企业年终工作总结范文3篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结下面是小编收集的实用企业年终工作总结范文3篇(企业单位年终工作总结范文)，以供借鉴实用企业年终工作总结范文1 xxxx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年在过去的一年里，公司全体员工充沛发扬了“热情、顽强、向上〞的企业精神，大力倡导和践行适应时代进步的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平 公司全年完成产值x万元，比上年同期增长x%;完成销售收入x万元，比上年同期增x%;实现利税x万元，比上年同期增长x%;工业增加值x万元，比上年同期增长x%并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实完成上述指标，我们主要做了下列工作 1、狠抓平安不放松，重视根底求开展 平安生产和软硬件根底环境是公司得以生存开展的基本在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场平安管理，及时发现、打消隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制 xxxx年，公司在软硬件根底环境建设上有了较大突破首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的开展形势因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工当选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公道的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制 通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公道的其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成 从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此xx年初，场地和人员成为了妨碍我们完成目标任务的两大难题 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人 我们一方面与政府部门联系发展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢规范钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产本钱的增加和管理带来了一定的问题 所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备实用企业年终工作总结范文2 忙碌中的20xx年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了综合办公室行政工作。
通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为规范、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进行提供着保障和支持现将一年来的工作总结汇报如下： 一、日常主要工作 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了?规章制度汇编》、?员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定?加班制度》、?员工宿舍管理制度》等并根据各项制度执行情况修订?员工制服及使用管理制度》等 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利发展各项工作的根底，20xx年2月份，顺利完成两证的的年审工作；后由于公司开展需要，资产变更后需进行变更工商登记于 20xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。
并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20xx9月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底于20xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 09年年初，xx遭遇大雪，综合办公室组织各部门、工程部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除；5月4日青年节组织公司青年团员加入植物认养活动；5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干，并于全国默哀日组织部门、工程员工举行默哀仪式；5月28日组织员工加入迎奥运火炬方队，为奥运圣火在xx的顺利传递奉献了自己的力量；6月，组织各工程员工发展“从细节入手，提高效劳质量〞大讨论活动8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。
于3月4日完成公司在?xx物业》上刊登公司信息工作 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，09年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺利发展工作的效劳者，在“大工程、小公司〞的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作每月按时交纳电费、 费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安顿工作 二、不断学习，努力提高自身素质 一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作〞的信念，努力在日常工作中不断学习通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作办法；此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业开展的要求 三、存在问题： 一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在： 1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易浮躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升时机 2、行政工作事多面广，有时考虑问题 3、物业理论知识水平欠缺 四、今后努力方向继续搭建好并发挥好行政管理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，继续加强对各部门、工程部的联系，创建公司良好的沟通网络。
实用企业年终工作总结范文3 转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是高兴的这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕企业的平安是生产目标年的管理工作，让我深深体会到企业生产管理的根本职责就是搞好生产安顿效劳，适应生产作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，分明自己所肩负的职责和应尽的责任因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安顿，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安顿情况，汇报如下： 一、平安生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神； 2、生产任务完成后领导组织了企业员工的平安学习，组织了“反三违〞平安知识竞赛和演讲比赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识平安的重要性和生命的可贵性； 3、企业出现了生产和销售渠道上的`困难，经过开会研究，讨论出了新的计划，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，企业一定会好的； 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当掉队，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实要结合社会的开展趋势，帮忙员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为企业的开展贡献力量； 5、随着市场对产品的要求越来越高，企业也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识努力做好企业生产安顿工作，做一名称职的班组管理人员； 6、9月份以来，发生过几起人身伤亡事故，集团企业要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，防止事故发生 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面开展，工作总结完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性随着我们单位对生产岗位的考核制度的发展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己 1、班组培训工作 〔1〕组织全班组成员加入全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； 〔2〕组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作； 〔3〕定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作办法； 〔4〕根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习方案。
2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的基本班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的开展提供更好的平台 3、班组建设 〔1〕明确目标方案 按照企业或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成方案的具体措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有表明或分析各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录分明 〔2〕明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人 〔3〕制度建设 严格执行企业、部门的各项规章制度并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等使班组的各项规章制度、管理规范、工作规范、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、规范化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
建立绩效考核要体现公平公开公道的原那么，保证绩效管理以规范为依据，以事实为基准，防止考核流于形式，以个人意志为主 〔4〕班务管理 A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核办法、公开的要求等 三、存在问题及采取措施 1、班组制度执行力度不够 2、班组新人员学习进度不够理想 3、本班组责任区域存在的平安隐患，一定完全打消，防止在今后的工作中发生平安事故 4、措施： 〔1〕加强班组制度垂直执行力度，充沛发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制 〔2〕加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充斥生趣 〔3〕发现问题及时解决，不做磨洋工 接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅由衷地感激企业所有领导的信任，感激大家对我工作大力的支持特别是工作出现过失时给予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的原因，矫正错误在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
。