管理学院院推荐阅读读20122年第7期经理人员员的职能能The Funnctiionss Off Thhe EExeccutiive作 者：：（美）切斯特特 I..巴纳德德著王永贵译译二0一二二年五月月内容简介介30巴纳德是是西方现现代管理理理论中中社会系系统学派派的创始始人，他他关于组组织理论论的探讨讨，至今今无人能能及，被被称为现现代管理理理论的的奠基人人德鲁鲁克、孔孔茨、明明茨伯格格，西蒙蒙马奇奇、利克克特等人人都大大大受益于于巴纳德德对于于一个希希望将传传统组织织改造为为现代组组织的经经理人来来说，巴巴纳德的的书不可可不读同时，巴巴纳德也也是第一一位将决决策提升升为管理理核心的的人，这这一观点点此后得得到西蒙蒙，马奇奇等人的的发展，衍衍生出决决策学派派 《经经理人员员的职能能》是巴巴纳德毕毕生从事事企业管管理工作作的经验验总结，他他将社会会学概念念用于分分析经理理人员的的职能和和工作过过程，提提出了一一套组织织的理论论，建立立了现代代组织理理论的基基本框架架巴纳纳德认为为所有的的组织都都包含三三个要素素：合作作的意愿愿、共同同的目标标和沟通通他的的贡献就就在于，从从最简单单的人类类协作入入手，揭揭示了组组织的本本质及其其最普遍遍的规律律。
这本本书博大大精深、、内容丰丰富，被被视为管管理的一一座丰碑碑，它在在出版后后的半个个多世纪纪重印了了18次，其其影响和和发行量量不断地地增加，所所有论及及组织方方面的问问题都绕绕不开这这座丰碑碑作者简介介切斯特··巴纳德德18886年出出生于美美国的马马萨诸塞塞州由由于家庭庭的原因因，他从从小就养养成了用用哲学方方法思考考问题和和弹钢琴琴的习惯惯19906～～19009年，他他在哈佛佛大学读读完经济济学，但但因缺少少实验学学科的学学分而未未能获得得学士学学位，后后来，他他反而因因为对组组织和管管理方面面的研究究而获得得了7个名誉誉博士学学位巴巴纳德是是一位杰杰出的管管理实践践者，他他毕生都都从事企企业管理理工作19009年他他进入美美国话电报公公司（AAT&TT），19927年年开始担担任新泽泽西州贝贝尔话公司总总经理，直直到19952 年退休休没有有人在背背后议论论巴纳德德的为人人，即使使对于他他自己领领导的组组织，他他也显得得相当超超然他他矜持寡寡言、庄庄重高尚尚，有些些让人敬敬畏19388年，巴巴纳德最最著名的的代表作作《经理理人员的的职能》出出版了，本本书问世世后，受受到了西西方管理理学界的的普遍重重视，被被奉为管管理学的的经典著著作。
19611年，巴巴纳德去去世 巴纳纳德的重重要著作作还有《组组织与管管理》等等管院荐读读多维视角角下的巴巴纳德每次想到到巴纳德德，总令令我肃然然起敬；；每次翻翻开那本本《经理理人员的的职能》，总总使我有有奉为圭圭臬之感感鉴于于此次荐荐书将引引述多位位学者对对巴纳德德及其《经经理人员员的职能能》的解解读和述述评，在在此不再再对巴纳纳德及其其著作赘赘言，而而是想玩玩一把“穿穿越”，从从一个宏宏观的视视野和多多维的视视角端详详一下这这位多才才多艺的的管理大大师巴纳德与与韦伯巴纳德德与韦伯伯同被称称为“组组织理论论之父”所不同同的是，韦韦伯的研研究主题题在于官官僚制（也也称“科科层制”）的的合理性性及效率率，侧重重组织的的“技术术系统或或结构系系统”；；而巴纳纳德的研研究主题题在于组组织中人人员的行行为，侧侧重于组组织的社社会心理理系统，所所以，韦韦伯堪称称典型的的“组织织社会学学家”，而而巴纳德德则属组组织的“社社会系统统学派”他们的的联系则则体现在在，其一一，都将将“组织织”--------这一一人们生生活的基基本环境境载体作作为研究究对象，其其二，一一个宏观观、一个个微观，相相辅相成成。
读过过韦伯有有关学说说的人再再读巴纳纳德，一一定会有有一种“续续说”的的感觉巴纳德与与斯隆其实想想到巴纳纳德时，我我最容易易联想到到的，还还是斯隆隆因为为两者都都是理论论和实践践俱长的的管理高高手巴巴纳德不不仅写出出了《经经理人员员的职能能》这部部“丰碑碑”式的的经典，更更长期担担任美国国电电报公司司（ATT&T）、、新泽西西州贝尔尔公公司的总总裁或高高管，被被誉为“或或许是美美国最有有才的公公司总裁裁”；斯斯隆则不不仅写出出了洋洋洋洒洒的的巨著《我我在通用用汽车的的岁月》与与另一个个管理先先哲德鲁鲁克叫板板，还在在长期的的领导工工作中把把通用搞搞得红红红火火他们的的意义在在于揭示示了：至至少就管管理学科科来说，理理论是不不可能脱脱离实践践的，来来自实践践感悟的的管理理理论才是是经得住住考验、、历久弥弥坚的巴纳德与与德鲁克克等包包括德鲁鲁克在内内的一些些甚至比比巴纳德德还有名名气的管管理学家家，都甘甘拜巴纳纳德为师师，如德德鲁克、、孔茨、、明茨伯伯格、西西蒙、马马奇、利利克特、、柯林斯斯等如如，德鲁鲁克的著著作，特特别是工工业社会会三部曲曲：《工工业人的的未来》、、《公司司的概念念》和《新新社会》，都都多多少少少带有有巴纳德德风格的的痕迹。
其它，如如西蒙的的决策理理论、马马奇的组组织理论论，可以以说都直直接得益益于巴纳纳德的启启迪这这充分说说明，巴巴纳德的的学说确确实具有有“为有有源头活活水来”的的功效在读这这些大师师之前，不不妨先读读读巴纳纳德巴纳德的的现实意意义视视《经理理人员的的职能》为为一座“丰丰碑”，并并不意味味着其学学说已经经过时，阅阅读本书书，我们们依然会会常常遭遭遇令我我们顿开开茅塞的的真知灼灼见略略举一例例，巴纳纳德认为为组织的的构成要要素包括括共同的的目标、、成员做做出贡献献的意愿愿和沟通通试想想想，如如果员工工并没有有对组织织的承诺诺、心在在曹营心心在汉、、出工不不出力，按按照巴纳纳德的理理论，组组织就缺缺乏了一一个要件件，就不不成其为为组织了了，即便便冠有“集集团公司司”、“跨跨国公司司”等等等名号这时候候的人群群，充其其量算是是乌合之之众或群群体（ggrouup），这这时候的的经理人人，也徒徒有虚名名而已，也也就是刘刘总经常常告诫我我们的“别别以为西西装革履履就是一一个经理理人”这警醒醒我们：：唤起成成员的内内在承诺诺有多重重要而而这，不不正是现现实中许许多组织织孜孜以以求的目目标吗？？！从不同的的角度，我我们对巴巴纳德会会有不同同风味的的解读，或或许这也也是巴纳纳德学说说的魅力力所在吧吧！原书目录录总序 席席酉民推推荐序一一 赵曙曙明推荐荐序二 包政推推荐序三三 陈春春花译者者序译者者简介330周年年版导言言序言第一一部分 有关合合作系统统的基本本思考 第1章 导导论/33 第2章 个个体与组组织/77 第3章 合合作系统统中的物物质限制制与生物物限制//17 第4章 合合作系统统中的心心理因素素与社会会因素//27 第5章 合合作行动动的原则则/333第二部部分 正正式组织织的理论论和结构构 第6章 正正式组织织的定义义/455 第7章 正正式组织织理论//56 第8章 复复合正式式组织的的结构//65 第9章 非非正式组组织及其其同正式式组织的的关系//77第第三部分分 正式式组织的的构成要要素 第第10章 专业化化的基础础和种类类/877 第111章 诱诱因的经经济性//95 第122章 权权力理论论/1008 第第13章 决策环环境/1123 第144章 机机会主义义理论//1333第四部部分 合合作系统统中的组组织职能能 第155章 经经理人员员的职能能/1443 第第16章 管理过过程/1155 第177章 经经理人员员责任的的性质//1700 第188章 结结论/1187附附录 日日常事务务中的心心理/1197本本书作者者所提及及的代表表性论著著/2118推荐序现代管理理思想的的奠基之之作管理智慧慧的源泉泉现在有越越来越多多的专业业人士认认识到巴巴纳德的的《经理理人员的的职能》的的重要性性，可以以说不认认真解读读巴纳德德的思想想，要想想在企业业管理领领域使自自己的“抽抽象思维维能力”或或“把握握本质的的能力”达达到一流流的境界界几乎是是不可能能的。
巴巴纳德的的《经理理人员的的职能》不不是纯粹粹的思辨辨学说，他展示的是一种运用“智力”于管理实践的力量，然而，凡是接触过巴纳德著作的人，无不苦于该书的晦涩难懂，只有那些有耐心的人，才能读懂这本“难于理解的、费脑筋的、抽象的和深奥的”经世之作，最终透过纸背感受到巴纳德对“组织及其管理世界”的领悟力、洞察力和智慧安德鲁斯说：“这样一本枯燥而深奥的书，在各个领域中却得到了明显的尊重，这一事实很值得做出解释巴纳德的的《经理理人员的的职能》晦晦涩难懂懂，主要要在于他他写书的的关注点点巴纳纳德关注注的是如如何把自自己意识识中感知知到的“组组织”刻刻画出来来这需需要花费费足够的的精力和和心血，包包括回顾顾和梳理理自己的的经历，依依据足够够的经验验性素材材，提炼炼概念框框架，形形成专业业术语或或专用词词汇，等等等至至于能否否让后来来的读者者理解，这这是下一一步的事事情，或或者说是是传播者者和布道道者的事事情巴纳德所所做的事事情是开开创性的的，借用用他自己己的话：：“只是是想对自自己多年年来逐渐渐形成的的、有关关管理过过程的一一些心得得进行整整理；尝尝试着去去勾勒和和归纳一一种组织织理论，以以鼓励其其他学者者也去从从事这方方面的工工作。
他他的任务务是要把把内心中中的“新新发现”表表达出来来，去指指导人们们的实践践这种种事情连连圣人都都会感到到畏惧，故故有“圣圣人述而而不著”的的说法，讲讲的是佛佛祖传授授心法，孔孔子不写写专著，基基督没有有文章古代圣圣哲非常常清楚，任任何新的的发现，很很难用当当时的语语言词汇汇或概念念表达清清楚在在语汇贫贫瘠的远远古时代代，诸多多知识难难以显现现化，圣圣哲们更更乐意用用师傅带带徒弟的的方式，传传承知识识和内心心中的感感悟巴纳德很很早就关关注到“建建立组织织理论”的的重要性性，不过过他寄希希望于别别人，而而不是自自己去做做这件事事情要要不是哈哈佛大学学的一些些教授一一再诱导导，他根根本没兴兴趣去写写这方面面的书或或文章历史最最终选择择了巴纳纳德，也也许这就就是命运运他不不辱使命命，费尽尽心血，完完成此书书，时值值19338年书成之之后，他他本人还还是感到到非常遗遗憾，没没能把“组组织感”表表述出来来，没能能把那种种强烈的的“组织织美感”表表述出来来足见见巴纳德德的用心心良苦以以及刻画画一个“新新发现”的的艰难，或或人类语语言的局局限或苍苍白一般而言言，任何何一项新新的发现现，包括括巴纳德德发现的的“正式式组织”都都必须借借助于一一套新概概念或新新词汇加加以表达达，然而而新概念念、新词词汇和新新知识，必必须经过过一个约约定俗成成的过程程，才能能被人们们理解和和接受。
巴纳德德的《经经理人员员的职能能》晦涩涩难懂，与与他的表表述关系系不大，至至少他比比别人清清楚自己己应该如如何表达达他说说“语言言对不同同的人或或在不同同的情况况下有着着不同的的意义，而而且人们们有一种种无意识识的倾向向，即对对别人的的话打些些折扣，或或理解出出原本没没有的意意思，因因此不能能自说自自话，必必须基于于读者的的理解来来表达思思想，使使读者能能够理解解本意，并并感知到到被高度度设想的的事物本本质”巴纳德承承认，书书中的阐阐述比较较抽象并并且不够够充分，尤尤其缺乏乏举例说说明这这算不上上什么缺缺点或不不足，一一般而言言，思维维深邃的的人，往往往追求求层次感感和递进进关系，喜喜欢精准准和简洁洁，厌恶恶絮叨和和平铺直直叙巴巴纳德非非常肯定定地说，这这是一本本论著，必必须进行行严密而而深入的的辨析，因此从“科学的讨论”角度说，书中的表述是妥当的也许正是这种表述方式的严谨性和科学性，几乎每一句话都不容置疑且富有启发性，才使巴纳德的学说能在不同专业人士的心目中获得高度一致的权威性地位，并使后来成千上万名有耐心的读者，最终成为管理界一流的知识精英巴纳德不是一名演说家或普通的作者，也不想随心所欲地讲一些易于表达的东西，或不愿意为了取悦大众或读者，说一些大家喜闻乐见的事情。
巴纳德具具有300年的职职业经理理人经验验，他的的思维表表述是以以经验性性直觉为为背景的的，即便便在某些些方面阐阐述得不不够到位位或不够够清晰，也也不会产产生歧义义或误解解，只要要用心去去读、反反复琢磨磨，自然然就会读读通，就就能把各各章节的的知识连连贯起来来，明白白他想表表达的意意思真真正的阅阅读障碍碍，恐怕怕在于读读者的经经验和直直觉思维维能力《经理理人员的的职能》的的受惠者者，往往往是那些些富有管管理实践践经验和和综合思思维能力力的人，比比如西蒙蒙、马奇奇、德鲁鲁克、斯斯隆和钱钱德勒有鉴于于此，日日本的一一些教授授专门成成立了巴巴纳德研研究会，有有组织地地对《经经理人员员的职能能》进行行研读，企企图透过过著作的的宇里行行间，获获得全面面的启迪迪和开悟悟，真可可谓用心心良苦现实中的的大部分分人是活活在现象象形态上上的，对对阅读高高度抽象象的理论论著作缺缺乏耐心心缺乏像像日本教教授那种种严肃和和认真的的劲头，尤尤其那些些抱着电电视机、、吃着快快餐长大大的年轻轻一代，更更是这样样因此此，我们们没有别别的选择择，只能能多读几几遍，并并不要指指望读一一遍就能能理解该该书巴巴纳德说说：“不不应该使使人们产产生这样样的期望望，即对对社会中中人类行行动的研研究，会会比我们们的思想想可能从从事的最最复杂的的研究简简单一些些。
组织问题题的提出出巴纳德曾曾多次注注意到，来来自不同同组织的的成员，包包括牧师师、军人人、政府府官员、、大学职职员和其其他各行行各业的的职业经经理人员员，喜欢欢凑在一一起，聊聊聊各自自职业工工作中的的故事，包包括事情情的来龙龙去脉，开开始怎样样、后来来怎样、、遇到什什么麻烦烦、采取取什么措措施、结结果如何何等只只要不涉涉及到各各自的专专业领域域及其术术语，彼彼此的交交流并不不存在什什么障碍碍只不不过这种种交流只只能凭感感觉进行行，只能能在“共共同的感感觉”基基础上，借借助于现现象形态态上发生生的故事事进行交交流所所谓“共共同的感感觉”，就就是对内内在的“无无形的组组织”的的感知，这这是经理理人员交交流的基基础在在巴纳德德以前，有有关组织织的概念念框架还还没有被被提炼出出来，有有关组织织的理论论还没有有被描述述出来，人人们还无无法进行行清晰的的交流和和思考，只只能凭感感觉说话话巴纳德一一直认为为，“不不管是在在现代组组织中，还还是在过过去的组组织中，都都可能存存在着一一些普遍遍的组织织特征，有有赖于擅擅长于解解决组织织问题的的精英去去积极地地理解、、评价和和进行概概念提炼炼事实实上，这这些特性性也曾被被那些细细心而精精明的观观察人士士和学生生所觉察察到。
在在巴纳德德看来，企企业或组组织机构构是一个个完整的的系统，系系统本身身就意味味着整体体性，必必须按照照某种整整体的目目标形成成内在的的秩序以以及对此此做出系系统解释释的理论论如果果企业中中的不同同利益主主体，不不能按照照一个整整体目标标相互作作用和相相互协调调，必然然招致混混乱、无无序或失失效以以往的管管理实践践告诉我我们，离离开了有有关组织织理论，我我们；无无法弄清清楚究竟竟应该如如何处理理组织内内不同利利益群体体之间的的关系，在在整体上上实现对对：立统统一以往的管管理实践践只停留留在工作作表层上上，主要要关注生生产作业业过程及及其工作作效率最早是是一批效效率工程程师，企企图通过过对生产产作业过过程各个个环节的的改善，来来提高效效率或利利润，很很快他们们就遇到到了麻烦烦，意识识到生产产作业工工人是活活生生的的人，而而不是机机器设备备、原材材料和作作业场地地，他们们的工作作行为受受自己的的动机或或心理因因素支配配，因此此不能像像对待机机械装置置那样去去驱使人人工作然而，这这些效率率工程师师没有自自己的管管理理论论，只能能借用古古典经济济学的思思想，把把工作中中的人定定义为经经济人，发发明了计计件工资资制，企企图通过过简单的的经济利利益杠杆杆，调动动人的工工作动机机，协调调工作中中的人和和人的工工作行为为。
结果果事与愿愿违，工工人们对对不断降降低的工工资支付付率，表表示强烈烈不满，并并采取集集体行动动、予以以抵制，史史家称“集集体怠工工”这就有了了泰勒及及其科学学管理原原理的问问世泰泰勒认为为，在集集体怠工工背后隐隐含着深深刻的原原因，即即劳资对对立他他正确地地指出，劳劳资双方方的利益益是对立立的劳劳方依据据劳动力力的消耗耗获取报报酬，资资方依据据资产经经营的能能力，包包括控制制成本和和提高销销售收入入来获取取利润随着劳劳动生产产率的提提高，资资方有理理由降低低工资支支付率，即即降低单单位作业业量的工工资含量量这对对劳方来来说是没没有道理理的，也也是不可可接受的的随着着劳动生生产率的的提高，劳劳动消耗耗必然是是增加的的，因此此工资支支付率也也必须随随之增加加，而不不是减少少；劳方方有理由由抗拒资资方，采采取不合合作的姿姿态，以以阻止工工资支付付率的下下降泰勒认为为，必须须用科学学的管理理手段，建建立劳资资两利的的条件或或基础，减减少冲突突，这就就是著名名的“动动作研究究和时间间研究”泰勒相相信，只只要减少少多余动动作，就就可以减减少单位位作业时时间，或或减少一一个作业业量所需需要的劳劳动消耗耗，就可可以在劳劳动消耗耗一定的的基础上上提高产产量，或或在产量量一定的的前提下下降低劳劳动消耗耗。
据此此科学管管理的方方法，缓缓和劳资资矛盾，实实现利益益上的对对立统一一结果果令人失失望，119099年，威威特吐温温兵工厂厂引入泰泰勒制，1911年爆发工人大罢工劳方认为，效率的提高并没有给工人带来实际的好处；相反，导致收入差异上的不公正以及管理上的专制，把工人当做机器附属，无视人性等至今为止，人们依然把泰勒制和血汗工厂联系在一起其实，在在企业组组织中，不不仅存在在着劳资资之间的的利益对对立，而而且存在在着更为为广泛的的不同利利益群体体，他们们之间的的利益关关系也是是对立的的因此此，必须须在总体体上，在在组织的的层面上上，有效效地处理理各方的的利益关关系，保保持各方方利益的的均衡，才才能维持持组织内内的长期期合作关关系，谋谋求企业业长期的的稳定和和发展换言之之，单纯纯在工作作层面上上，是不不可能解解决劳资资对立关关系的，必必须在组组织层面面上处理理劳资之之间对立立统一的的关系后来的管管理学者者，并没没有转向向对整个个组织进进行研究究在泰泰勒之后后的近220年时时间里，管管理领域域的进步步在很大大程度上上与产业业心理学学的渗透透相联系系，包括括19227—19332年的的霍桑试试验，并并没有突突破工作作层面及及工作效效率的范范畴。
霍霍桑试验验的初衷衷，是想想弄清楚楚改善作作业条件件、导入入福利制制度以及及降低疲疲劳等对对提高工工人满意意度和工工作效率率的意义义，结果果没有获获得预期期的证据据，没有有证明以以往科学学管理理理论的有有效性这就预示示着需要要新的理理论，也也确实有有许多学学者，企企图建立立相应的的学说，对对霍桑试试验做出出合理的的解释，其其中包括括梅奥((Mayyo)和和罗德里里斯伯格格(Rooethhlissberrzerr)然然而，霍霍桑试验验连同各各种学说说，使巴巴纳德确确信人的的主观能能动性以以及组织织机构的的能动性性是社会会活动的的基础，并并确信经经济人的的假设不不再有效效，确信信就事论论事地处处理生产产作业过过程中的的人与事事是难以以奏效的的，需要要建立组组织理论论来系统统地指导导实践借用巴巴纳德的的话说，在在这之前前，人们们“并没没有更多多地去理理解正式式组织，很很少把正正式组织织视为社社会生活活的最重重要特征征，也没没有把正正式组织织视为构构成社会会自身的的主要结结构”组织理论论的形成成巴纳德发发现，从从前确实实有些学学者，主主要是社社会学方方面的学学者，也也曾从事事过组织织问题的的研究，不不过，他他们只是是描述和和分析组组织的表表面现象象，很少少去解释释组织的的内在本本质特征征，很少少对组织织现象做做出系统统而合理理的解释释，更不不要说去去揭示组组织运行行的内在在机理。
按巴纳纳德的说说法，“他他们总是是在了解解到有关关组织问问题的边边缘知识识(正如我我所经历历的一样样)之后就就退却了了”那那么，究究竟是什什么因素素阻碍着着人们对对组织问问题的研研究呢??巴纳德德认为主主要是社社会学和和经济学学中的某某些正统统观点，影影响着人人们对组组织问题题的深入入思考首先是社社会学领领域的障障碍以以往正统统的社会会学观念念认为，国国家及律律法是社社会中正正式组织织形成的的前提或或基础；；律法或或制度性性规范是是独立于于人之外外的一种种社会整整合力量量，支配配着人们们的行为为及相互互关系在这种种思想约约束下，人人们不得得不遵循循律法以以及制度度性规范范，包括括无条件件地接受受产权制制度以及及由此派派生出来来的支配配权或管管理权组织似似乎就是是律法或或制度的的产物，组组织中的的人就处处在从属属的地位位，成为为生产作作业过程程中的一一种资源源性要素素，由此此妨碍了了人们对对正式组组织的探探讨，也也妨碍了了人们对对整个社社会的认认识，看看不到组组织与人人在社会会活动中中的地位位和作用用一次偶然然的机会会，巴纳纳德接触触到了埃埃尔利希希的《法法律社会会学的基基本原理理》一书书，认识识到所有有法律或或社会性性规范，都都起源于于社会组组织之间间的相互互作用关关系以及及人们对对如何正正式或非非正式处处理这些些关系的的理解，法法律规范范只不过过是对此此做出的的陈述而而已。
不不管法律律是如何何制定的的，都不不是起源源于统治治机构、、立法机机构或者者法院，而而是起源源于各种种家庭和和社会团团体中的的人巴巴纳德认认为埃尔尔利希的的思想，对对社会整整合的内内在动因因所做出出的解释释，合乎乎自己的的亲身经经历、经经验或直直觉其次是经经济学领领域的障障碍如如果组织织与人处处在整个个社会的的核心位位置，意意味着整整个社会会的运行行和发展展是各类类组织机机构相互互作用的的结果，进进而是每每一个人人或个体体通过所所在的组组织为社社会做贡贡献的结结果可可是，古古典经济济学自亚亚当·斯斯密以来来，一直直强调专专业化分分工，进进而是机机器、设设备、动动力、技技术的大大规模应应用以及及资本的的集聚和和集中在在财富创创造中的的作用和和价值经济学学这种见见物不见见人的观观念，导导致人们们忽略有有组织的的努力及及管理在在经济领领域取得得成就中中的主导导地位同时，导导致人们们夸大经经济利益益的刺激激作用，似似乎人的的动机和和行为源源自于经经济利益益或金钱钱，忽略略管理努努力或经经理人员员的职能能“在整整合不同同利益群群体、发发挥组织织效能中中”的地地位和价价值借用巴纳纳德的话话说，“对对我而言言，这种种观点迫迫使(也许是是希望迫迫使)人们忽忽略了这这样的事事实：具具体的、、特定的的局部组组织以及及与之有有关的人人，构成成了社会会活动的的核心((无论是是经济的的还是非非经济的的)。
巴巴纳德认认为，霍霍桑试验验给出一一个有力力的证据据，这些些证据合合乎自己己的经验验，证明明了人们们追求的的不仅仅仅是经济济利益的的满足，还还包括社社会利益益的满足足，同时时，证明明了个人人的满足足程度，直直接决定定着他为为组织目目标做贡贡献的意意愿巴巴纳德说说：“尽尽管我在在早期就就知道了了什么样样的行为为在组织织中才是是有效的的，但直直到我把把经济理理论和经经济利益益置于从从属地位位(虽然它它们也是是十分必必要的))时，才才开始真真正理解解组织或或组织中中的个体体正式组织织的概念念理解组织织与人，不不仅有助助于我们们理解整整个社会会的构成成，而且且有助于于我们理理解管理理职能或或经理人人员的职职能这这样就可可以在我我们的思思维形态态中，建建立起“社社会一组组织—个体”之之间的内内在联系系，且使使我们的的感觉和和行为能能够贴近近社会系系统的客客观情况况当然然，巴纳纳德建立立组织理理论的核核心目的的，不是是要对整整个社会会的构成成做出解解释，而而是要明明确经理理人员的的职能，明明确经理理人员应应该如何何依据不不断变化化的外部部环境，做做出系统统的调节节，以维维持复杂杂的均衡衡状态，维维持组织织的可持持续发展展，最终终维持整整个社会会的正常常运行。
在巴纳德德看来，如如果整个个社会的的活动是是在组织织之间进进行的话话，那么么人或个个体就处处整个社社会及其其组织的的核心位位置；组组织的基基本构件件或元素素就是人人的行为为按照照中国人人的说法法，组织织即人，主主要是指指人的合合作行为为或贡献献这是是巴纳德德理论的的假设前前提，这这个假设设前提是是被巴纳纳德当做做信念确确定的巴纳德德确信，随随着社会会化分工工体系的的发展，尤尤其是大大型工商商企业的的兴起以以及知识识劳动者者群体的的兴起，人人或组织织的主观观能动性性，在社社会整合合万面的的作用将将凸现出出来，这这是巴纳纳德的理理论受到到我们这这个时代代重视的的一个原原因巴纳德认认为，现现象形态态的正式式组织或或合作系系统，起起源于个个体之间间的相互互作用，也也称社会会交往关关系，起起源于非非正式组组织的自自然合作作关系这种自自然交往往和合作作，源自自个体的的自由意意志、动动机或目目的；源源自个体体受到的的社会性性限制换言之之，每一一个个体体在追求求自己更更高的目目的时，必必然会感感受到经经验和资资源上的的限制，需需要和他他人的合合作，以以克服限限制、实实现目标标有意意思的是是，这种种非正式式组织的的合作，一一开始就就是非个个性化的的，是社社会化的的。
按照照巴纳德德的说法法，“尽尽管人是是行为的的担当者者，但从从研究合合作系统统的重要要方面来来看，行行为却并并不是个个人的行为的的性质，决决定于系系统的要要求或对对系统有有重要影影响的事事物的要要求退退一步说说，“即即使在一一个人搬搬不动石石头而请请别人帮帮忙时，其其目标也也决不再再是个人人目标了了，而成成为群体体努力的的目标了了这种种目标的的实现，将将使群体体成员得得到满足足非正式组组织的合合作能否否持续，关关系到两两个相互互联系的的概念，一一是有效效性，又又译效果果(eEEecttiveenesss)，讲讲的是合合作目标标的实现现程度；；二是能能率，又又译效率率(effficcenccy)，讲讲的是个个体愿望望和动机机的满足足程度巴纳德德认为，“如如果一项项行动达达到了它它特定的的客观目目标，我我们就说说它是有有效果的的如果果一项行行动满足足了合作作者们的的某些动动机，又又没有产产生消极极后果，那那么无论论它是不不是有效效果的，我我们都说说它是有有能率的的如果果一项行行动没有有使动机机得到满满足，或或是产生生了消极极后果，那那么即使使它是有有效果的的，我们们也认为为它是无无能率的的。
顺顺便指出出，能率率强调的的是，个个体做贡贡献的意意愿或主主观能动动性，它它不同于于经济学学的效率率即投入入和产出出之比随着个体体之间的的社会交交往和非非正式组组织的合合作加深深，必然然会逐渐渐强化每每一个个个体的经经验和特特长，强强化个体体之间的的相互依依赖关系系或社会会关系，同同时，促促进个体体之间的的社会性性规范或或社会交交往规则则的形成成，以协协调个体体之间的的行为关关系或社社会关系系，这就就为合作作系统或或有形的的正式组组织的形形成，提提供了条条件或基基础然而，合合作系统统有着不不同的表表现形态态，包括括具有不不同“目目的”的的教会、、政党、、友爱团团体、政政府、军军队、工工业企业业、学校校和家庭庭等，而而各类合合作系统统又存在在着合作作情境上上的差别别，可谓谓千姿百百态正正如亚里里士多德德在《形形而上学学》中所所说，“世世界上的的所有事事物，鱼鱼、鸟和和植物，都都以某种种方式形形成秩序序，但不不是以相相同的方方式对对于整个个系统而而言，情情形却并并非如此此，事物物与事物物之间并并不是没没有什么么关联，而而是确确确实实地地存在着着明确的的关联所有的的事物都都是为着着一个目目的而形形成秩序序的。
因因此，对对巴纳德德而言，必必须找到到各类合合作系统统的共性性，才能能揭示各各类合作作系统的的本质特特征以及及它们之之间的某某种关联联，从而而使整个个社会呈呈现出内内在的统统一性或或秩序借用巴纳纳德的话话说，“我我们可以以观察到到，在这这些合作作系统中中，经理理人员的的行为和和态度存存在着许许多类似似之处，并并且有些些学者已已经提出出了这些些系统包包含的一一些共同同要素这些些共性就就是组织织，是隐隐含在合合作系统统之中的的人与人人之间的的合作关关系巴巴纳德认认为，所所谓正式式组织，说说到底就就是“有有意识地地协调两两个或两两个以上上的人的的活动或或力量的的一种系系统”这样，正正式组织织或合作作系统的的各种有有形物体体都被舍舍去，包包括机器器设备、、生产作作业过程程和各类类职务担担当者等等，被抽抽象为一一种无形形的组织织力，类类似物理理学中的的重力场场或电磁磁场在在这个概概念或定定义下，“物物体始终终只是环环境与合合作系统统的一部部分，而而不是组组织的一一部分”，也也就是说说，组织织中不再再包含具具体的有有形物体体，组织织就是“由由两个或或两个以以上的人人的合作作活动所所组成的的系统((某种无无形的、、非人格格化的现现象，主主要是一一种关系系)”。
这这是巴纳纳德始终终予以严严格贯彻彻的基本本概念，这这也是理理解其组组织理论论的关键键在巴纳德德看来，这这种纯粹粹的定义义或概念念，可以以“使所所有相关关的组织织现象，都都能得到到有效的的解释，而而且与现现有的知知识和经经验保持持一致”，并并认为“这这样定义义的组织织，只包包含少量量的变量量，而且且可以有有效地进进行研究究，从而而能够适适用于广广泛的具具体情境境以及解解释与其其他系统统之间的的关系”借用安安德鲁斯斯的话说说，“巴巴纳德所所概括或或提炼的的概念框框架，简简单明了了且便于于应用，同时，又相当精确与复杂，可以帮助我们持续地洞察错综复杂的组织过程依据巴纳纳德的定定义，我我们可以以清晰地地窥测到到一个组组织存续续所需要要的三个个必要条条件，即即彼此的的交流、、贡献的的意愿和和共同的的目标对组织织成员而而言，组组织的共共同目标标是否能能够实现现，决定定了个体体的贡献献意愿；；反之，个个体是否否愿意做做出贡献献，决定定了共同同目标的的实现这是互互为前提提的组织织条件，需需要借助助于沟通通与交流流，使两两者可能能意义上上的条件件转变为为现实可以说说，彼此此的交流流与沟通通是组织织形成的的基础性性条件，并并且只有有通过不不断地沟沟通与交交流，才才能维持持贡献的的意愿和和共同的的目标之之间的动动态平衡衡。
借用巴纳纳德的表表述就是是，“组组织的生生命活力力，在于于组织成成员贡献献力量的的意愿，而而这种意意愿要求求有这样样一种信信念，即即共同目目标能够够实现如果在在进行过过程中发发现目标标无法实实现，那那么这种种信念就就会逐渐渐削弱并并降到零零，这样样，有效效性就不不复存在在了，做做出贡献献的意愿愿也就随随之消失失了同同时，意意愿的持持续性，还还取决于于成员个个人在实实现目标标的过程程中所获获得的满满足如如果这种种满足不不能超过过个人所所做出的的牺牲，这这种意愿愿也会消消失，组组织就没没有能率率；反之之，如果果个人的的满足超超过其牺牺牲，做做出贡献献的意愿愿就会持持续下去去，组织织就富有有能率毫无无疑问，维维持动态态平衡的的关键，在在于确立立经理人人员的职职能经理人员员的职能能为了使这这个动态态的过程程能够持持续，就就必须进进行协调调，必须须建立相相应的管管理职能能、管理理组织或或管理当当局换换言之，维维持目标标和贡献献之间的的动态均均衡，是是管理的的来源然而，任任何管理理职能都都必须落落实到管管理者或或经理人人员的身身上，因因此，经经理人员员的第一一项职能能，就是是建立和和维持一一套沟通通体系。
对此，巴巴纳德解解释道：：“所有有同有效效性或能能率(组织存存在下去去的要素素)有关的的其他实实际问题题，都要要以沟通通体系及及其维持持为基础础经理人员员实际上上是信息息沟通的的纽带，处处在信息息沟通体体系的交交叉点位位置上经理人人员维持持沟通体体系的关关键，在在于采集集、处理理和传递递信息的的合法性性经理理人员如如果不具具有权力力、责任任和威望望上的合合法性基基础，如如果不能能对信息息做出权权威性或或正当性性的解释释并承担担相应的的责任，那那么信息息的沟通通或传递递是无效效的或不不被接受受的，成成为信息息垃圾或或杂音，最最终也就就无法维维持沟通通体系因此，巴巴纳德认认为，权权力或命命令本质质上是一一种沟通通，因此此，沟通通体系常常常被专专门术语语表述为为权力体体系巴纳德认认为：“合合作和组组织是相相互对立立的事实实、相互互对立的的人的思思想与情情感的综综合体经理人人员的职职能，在在于通过过具体活活动来促促进相互互对立的的各种力力量的协协同，调调解互相相冲突的的各种力力量、本本能、利利益、条条件、立立场和理理想建建立并维维持组织织的沟通通体系不不是目的的，目的的是要引引导或协协调组织织成员为为目标做做贡献。
这就是是经理人人员的第第二项职职能，即即促使个个体同组组织建立立起合作作关系，并并促使个个体产生生意愿和和能力，为为组织提提供必要要的贡献献或服务务巴纳纳德认为为，“正正是这些些服务，构构成了组组织的实实质在在这方面面，经理理人员能能够使用用的手段段或方法法包括维维持士气气、提供供物质和和社会的的诱因、、维持威威慑力量量、监督督与控制制或检查查、教育育和培训训，等等等巴纳纳德相信信，经理理人员能能否协调调不同利利益群体体之间的的关系，促促进组织织成员做做贡献的的意愿，最最终取决决于他们们的道德德水准和和管理才才干进一步说说，个体体和组织织的合作作关系并并不是静静态的合作作作为一种种社会化化的过程程，必然然会对个个体产生生新的感感受，引引发个体体的心理理变化用巴纳纳德的话话说，“合合作迫使使个人的的动机发发生原本本不会发发生的变变化只只要这些些变化朝朝着有利利于合作作系统的的方向发发展，它它们就会会成为合合作系统统的资源源，但是是如果它它们朝着着不利于于合作系系统的方方向发展展，它们们就会成成为合作作系统的的障碍或或限制这不不仅涉及及到经理理人员的的公正性性以及经经理人员员职能发发挥的充充分程度度，还涉涉及到外外部环境境的改变变对组织织目标实实现的影影响，进进而对个个体心理理预期的的影响。
因此，需需要确立立经理人人员的第第三项职职能，这这就是制制定或重重新界定定组织的的目的与与目标，以以适应外外部环境境的变化化以及组组织成员员心理因因素或动动机上的的变化巴纳德认认为，在在制定或或重新界界定总体体目标时时，必须须基于对对未来后后果的估估计，必必须弄清清楚目前前情境中中的行为为可能带带来的后后果在在这方面面，我们们只能以以经验为为依据，根根据我们们现在所所观察到到的情况况做出判判断，判判断它在在未来的的意义组织的的总体目目标，只只是联系系过去和和未来之之间的桥桥梁，要要想使组组织的目目标发挥挥作用，只只有从现现在开始始，任何何目标都都必须立立足于现现实只只要我们们立足于于现实、、重新制制定切实实可行的的目标，并并以目标标作为行行动的基基础，进进行有效效的任务务分解和和落实，就就能够激激发组织织成员的的贡献意意愿，并并使组织织成员在在努力实实现目标标的过程程中或过过程结束束后，得得到整体体上的满满足可以说，巴巴纳德并并没有给给出任何何解决问问题的答答案，也也没有建建立完整整的管理理学科或或知识体体系，他他只是对对一系列列组织现现象做出出了系统统的解释释，只是是提炼出出一套有有关组织织的概念念框架和和管理思思维，便便于人们们对错综综复杂的的组织及及其管理理过程，进进行深入入的分析析和进一一步的思思考或研研究。
对对实践工工作者而而言，需需要的不不是简单单地获取取某个答答案，而而是从中中获得思思维能力力，养成成对理论论的偏好好对理理论工作作者而言言，需要要的不是是简单地地记取某某些教条条，而是是要学会会贴近现现实，从从现实的的整体中中感受到到智慧上上的愉悦悦正如如歌德所所说，“理理论是灰灰色的，生生命之树树常青包政教授授中国人民民大学商商学院 20007年5月29日30周年年版导言言自首次出出版至今今，《经经理人员员的职能能》已经经重印118次，其其影响和和发行量量也与日日俱增与19939年年相比，1967年的发行量几乎增长了3倍在最近5年里的每一年以及其他绝大多数年份里，每一年的读者兴趣都比前一年要高几乎在所有论述组织问题的文献中，都会提到巴纳德在J．K．加尔布雷思(J．K．Galbraith)的《新产业国家》(The New Industrial State，1967年)这样畅销的著作中，也提到了巴纳德加尔布雷思认为，巴纳德为组织提供了最著名的定义这样一本枯燥而深奥的书在各个领域中却得到了明显的尊重，这一事实是很值得进行解释的在这个导言里，我试图把巴纳德有关组织的研究与在他之前的纯理性主义的理论以及在他之后出现的各种新奇的学说联系起来加以说明，这样就易于了解巴纳德的学说为什么会超越了行为科学学者、数学和统计决策学者以及其他学者有关组织行为的分析与实验学者(更不用说那些将军、首相、总经理和其他实务家的书了)所掀起的骚动而仍然受到欢迎并具有权威性的原因了。
巴纳德所所提出的的目标是是很远大大的正正如他在在本书的的序言中中所指出出的，他他的目标标首先是是提出一一套有关关在正式式组织中中合作行行为的综综合理论论合作作的产生生，是由由于个人人需要实实现他自自己在生生理上无无法单独独达成的的目标由于其其他个体体的参加加，合作作很快就就成为一一种由各各种相互互联系的的生物因因素、心心理因素素和社会会因素组组成的经经常变化化的体系系为了了生存下下去，这这种合作作系统就就必须在在实现组组织目标标方面是是有效果果的，而而在满足足个人动动机方面面是有效效率的经理人人员必须须很好地地把握使使合作系系统与其其环境联联系起来来的各种种过程以以及满足足个人需需要的各各种过程程，并使使这两类类过程相相互适应应合作的最最初概念念，导致致人们把把组织界界定为：：“有意意识地协协调两个个或两个个以上的的人的活活动或力力量的一一种系统统组组织得以以存续的的必要条条件是合合作意愿愿、沟通通能力、、组织目目标的存存在并为为成员所所接受因此，经经理人员员的职能能就是提提供一套套沟通体体系，维维持成员员的合作作意愿，并并保证组组织目标标的持续续完整巴纳德德有关经经理人员员的职能能的考察察，最终终归结为为有关领领导的考考虑。
所所谓领导导，就是是能够使使组织活活动的协协调和组组织目标标的制定定具有商商质量和和道德性性的个人人决策能能力没有必要要在巴纳纳德自己己的论著著里为他他的理论论进行全全面的概概括考考虑到他他的职业业背景，他他所提出出的理论论的确能能够成就就一部力力作他他在《经经理人员员的职能能》出版版10年之之后所出出版的《组组织与管管理》((Orgganiizattionn annd MManaagemmentt)一书书是一部部论文集集，这些些论文或或者是对对原来所所提出的的理论的的某些方方面做进进一步的的说明，或或者是对对所发生生的各个个事件的的阐述，因此，《经理人员的职能》实际上是这位并非专业作者的唯一的重要著作巴纳德的绝大部分职业生涯都在从事经理人员的实际工作他他曾在芒芒特赫蒙蒙学院和和哈佛大大学接受受教育，但但没有取取得学士士学位就就退学了了以后后，几乎乎连续440年在在美国电电报报公司工工作开开始，他他在统计计部门工工作，获获得了电电报报收费经经济学方方面的专专业知识识后来来，在商商业业务务的管理理方面获获得了管管理经验验最后后，他成成为新泽泽西贝尔尔公公司的总总裁他他没有直直接参加加主要在在西塞罗罗的霍桑桑工厂进进行的西西屋电气气公司的的实验，但但是由于于他同埃埃尔顿··梅奥((ElttonMMayoo)‘及及其在哈哈佛大学学商学院院的同事事之间的的联系，这这一实验验对他的的最初想想法有着重要的的影响。
在美国电电报报公司从从事经理理人员工工作的同同时，巴巴纳德还还从事许许多社会会活动，这这在当时时是很少少见的，而而且现在在也不常常见他他在各个个不同时时期担任任过美军军服务协协会(第二次次世界大大战中的的美军服服务协会会，USSO oofWoorlddWarrⅡ)的会长长，洛克克菲勒基基金会((Rocckeffelller Fouundaatioon)的的一般教教育委员员会的委委员长，以以后又担担任了洛洛克菲勒勒基金会会的会长长，在雷雷蒙德··福斯迪迪克(RRaymmondd Foosdiick))之后，在在迪安，腊腊斯克((DeaanRuusk))之前同时，他他还担任任过美国国国家科科学基金金会会长长、美国财政部部长助理理、联合合国原子子能委员员会美国国代表的的顾问等等上面面所提及及的，只只是他所所从事的的一部分分社会活活动此此外，他他还是许许多公司司的董事事长、美美国科学学促进会会的委员员和美国国艺术与与科学院院的院士士，他还还是一位位音乐爱爱好者和和新泽西西巴赫协协会的创创始人没有人在在背后议议论巴纳纳德的为为人即即使对于于他自己己领导的的组织，他他也显得得相当超超然他他矜持寡寡言、庄庄重高尚尚，有些些让人敬敬畏。
他他并不是是一位令令学生满满怀激情情地回忆忆起他的的学说或或对其学学说进行行发展的的导师，他他在新泽泽西贝尔尔电电报公司司的同事事及其继继承者也也从不把把他看成成是公司司英雄或或民族英英雄我我所认识识的那些些人根本本就不会会提起他他，哪怕怕只是偶偶然提起起也没有有对于于他具有有使企业业得以有有效率、、有效果果地运转转的个人人能力，没没有任何何能够证证实或质质疑的证证据他他的论著著是靠其其自身的的真知灼灼见而得得到人们们的赞赏赏的，换换句话说说，他的的论著并并不依仗仗着支持持者所表表露出来来的热情情如果现在在来分析析一下巴巴纳德著著作的优优点与不不足及其其在组织织理论中中所处的的地位，我我们首先先应该注注意当他他的思想想形成理理论时的的背景当时，正正值西屋屋电气公公司的实实验报告告与泰勒勒(P．W．Tayylorr)在其其著作中中所提出出的科学学管理理理论以及及法约尔尔(HeenriiFayyol)所提出出的理性性主义组组织理论论发生冲冲突的时时候《经经理人员员的职能能》一书书的诞生生，其直直接原因因是巴纳纳德不能能在古典典的组织织理论和和经济理理论中为为其经营营管理经经验找到到合理的的解释。
他所阅阅读的文文献资料料范围十十分广泛泛，没有有系统性性，而且且囊括多多个学科科，但这这也并未未给他提提供什么么线索，直直到他接接触到帕帕累托((Parretoo)和亨亨德森((Hennderrsonn)亨亨德森是是一位具具有多学学科知识识的生物物化学家家，他研研究帕累累托并撰撰写了有有关帕累累托的著著作于于是，巴巴纳德觉觉得社会会学可以以解释那那些古典典的组织织理论和和经济理理论不能能解释的的现象他同亨亨德森、、多纳姆姆(Doonhaam)、、梅奥以以及在霍霍桑实验验中重新新发现人人的动机机理论的的其他成成员(社会学学家及临临床医师师)相识，这这同他的的中心论论题的发发展是密密不可分分的巴巴纳德得得以接触触那些使使经济人人假设变变得不再再有效的的材料和和思想，这这些材料料和思想想表明组组织理论论的科学学管理模模式和理理性主义义需要做做出修改改梅奥-罗罗特利斯斯伯格--迪克森森-怀特黑黑德(MMayoo—Roeethllisbbergger－－Diccksoon－Whiitehheadd)有关关西屋电电气公司司的实验验报告，从从医师的的角度考考察了工工人的满满足感与与一线管管理人员员的问题题。
虽然然他们因因发现了了一种理理解社会会现象的的新模式式及其有有用性而而得到启启发欢欣欣鼓舞，但但他们并并没有提提出一种种综合的的组织理理论模式式与法法约尔类类似，由由于自己己的经理理人员经经历，巴巴纳德对对与环境境相关的的企业((强调从从环境的的角度来来认识企企业)更感兴兴趣因因此，在在巴纳德德的论著著中，首首当其冲冲的最大大贡献，就就是提出出了一种种综合的的组织理理论这这一组织织理论提提供了不不同于法法约尔模模式的另另外一种种选择，并并把霍桑桑实验中中电气配配线组和和继电器器装配实实验室的的重大发发现纳入入其中在巴纳德德构建完完整理论论的努力力中，到到底有哪哪些概念念是他自自己首创创的，哪哪些概念念是他把把别人的的思想加加以改造造、发展展和深化化的，一一般很难难严格地地区分开开来他他抓住了了组织是是一个社社会系统统这样一一个概念念，然后后进行发发展，并并提出了了正式组组织和非非正式组组织的独独创性定定义，对对效率和和效果这这两个概概念做出出了难以以处理但但极为重重要的区区分，把把非经济济动机纳纳入到诱诱因理论论之中，提提出了富富有争议议性的权权力理论论，其中中，最后后一点明明显地体体现了他他对“命命令是服服从的必必要条件件”这一一古典思思想的反反对。
他他在经过过精雕细细琢的句句子中写写道：“权权力是正正式组织织中沟通通(命令)的特性性组织织的贡献献者或组组织成员员通过所所接受的的权力来来支配自自己的贡贡献行为为，即支支配或决决定自己己为组织织做什么么或不做做什么为了了支持这这一定义义，有必必要创造造出“冷冷漠区”这这一概念念巴纳德德假定每每个人都都有这么么一个区区域，在在这个区区域中，个个人对命命令不加加怀疑地地加以接接受他他解释说说，日常常的合作作之所以以成为可可能，正正是由于于作为下下属的个个人具有有接受权权力的复复杂机制制我认为，就就巴纳德德有关合合作系统统的概念念而言，其其优点在在于“组组织目标标处于核核心地位位”的思思想同同时，巴巴纳德对对很少能能够实现现效率和和效果的的必要条条件的解解释，也也主要在在于上述述思想他深信信，组织织目标的的制定是是经理人人员特有有的职能能只有有制定组组织目标标，才能能使环境境中的其其他事物物具有意意义，组组织目标标是使所所有事物物统一起起来的原原则巴巴纳德在在本书的的最后几几节里，明明确地表表明了他他的个人人信念，在在这部分分论述中中，他把把组织目目标与责责任联系系起来，其其中，责责任就是是“组织织目标制制定的质质量，是是这种质质量赋予予人的行行动以一一种可信信性和决决断力，并并使组织织目标具具有先见见性和理理想性”。
他愿意意把他的的合作理理论建立立在伦理理道德的的基础之之上，他他在后面面将试图图证明这这一思想想在组织织理论文文献中不不朽的重重要性以上这些些基本上上都是巴巴纳德所所独创的的他在在自己的的著作出出版之后后，把自自己的贡贡献主要要归结为为一些结结构性和和动态性性的概念念他认认为，主主要的结结构性概。