项目管理培训项目生命期与组织,人月神话 Http://,产品生命周期,开发,概念,计划,验证,发布,运行维护,是产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段,,,清楚目标,运维周期,,,,明确开始和结束,产品生命周期过程,PLM,项目生命周期,是项目从产生到消亡的全生命周期过程 多个项目阶段的组合形成项目生命周期 包括CDIT四个阶段(PMBOK2000),,,,,,,,开始阶段,中间阶段,最后阶段,,,依据,阶段,管理成果,产品,,章程,,范围说明书,,计划,,绩效,,验收,,批准,,移交,产品,,思想,软件项目生命周期模型,需求分析,概要设计,详细设计,编码,测试,发布,,,,,,,,,,,,,需求规格说明书,架构文档,源代码,详设文档,测试报告,产品,,业务流程的定义,业务流程，英文“process”，中文也译作“过程” 业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动 - Michael Hammer,业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合，业务流程的输出结果是为内部或外部的 “ 客户 ” 所需的，并为 “ 客户 ” 所接受的产品或服务。
- Prof. Dr. Dr. Dr. Dr. A.-W. Scheer,Hammer and Champy: Reengineering the corporation, 1993, p. 35.,Scheer: ARIS vom Geschftsprozess zum Anwendungssystem, 3. Aufl. Berlin et al, 1998.,,项目生命期和阶段,需求,设计,编码,测试,发布,计划,,输入,,,入口准则,,输出,,,出口准则,,,,角色，职责，参与活动，活动交互,阶段的作用,控制风险(评审，审查) 目标可视(进度，成本，质量) 方便监控(里程碑),,,,,,,,,开始阶段,中间阶段,最后阶段,,变更代价,,风险,时间,,,,,,项目每个阶段的结束都必须有严格的可交付成功或服务，而且这些成果必须得到审查和验证，否则不允许进入下一个阶段项目干系人,项目干系人是在项目生命周期中，对项目的目标或执行过程造成直接或间接的影响的个人或组织在现在或将来进行影响 对项目目标或执行过程造成影响 消极或积极的影响,,项目干系人环境,项目干系人网络图,项目经理 项目团队 支持团队 职能经理 高层经理 客户 项目出资人 管理团队 政府机构 实施组织 施加影响者,项目干系人分析和管理,干系人识别(确保无遗漏) 干系人分析(对项目的影响，干系人之间影响，重要性排序) 干系人管理(施加影响，平衡利益) 平衡干系人利益是项目成功的重要保证,组织文化,组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
战略与文化 激进与保守 变革和稳定 开放和封闭 过程和结果 精神和物质 效率和公平 集权和授权 监督和激励 学习和创新 原则和灵活,组织结构,组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作职能型项目组织,高层领导,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,,项目协调,无项目经理，职能经理对项目进行协调 资源可以集中化管理 成员对项目的认同度偏低 跨部门协作困难，沟通较复杂,项目型项目组织,高层领导,项目经理,职员,职员,职员,项目经理,职员,职员,职员,项目经理,职员,职员,职员,,项目型组织是完全动态和临时的 项目目标感强，项目经理绝对权力 项目结束后人员无归属 责任明确，沟通效率高,项目协调,弱矩阵和平衡矩阵项目组织,高层领导,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,,项目协调,协调员角色，协调不需要到职能经理层面 弱矩阵是兼职的项目经理 平衡矩阵重点的是项目经理专职化,强矩阵项目组织,高层领导,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,职能经理,职员,职员,职员,,项目协调,强矩阵形成了专门的项目经理部门 项目经理专职化 项目经理有较多的资源控制权和经费使用权,项目经理部门,职员,职员,项目经理,项目管理系统,管理项目所用的方法，工具，技术，资源和程序所组成的一个整体。
项目管理系统就是一整套的组织级的项目管理方法论集合当部分内容通过IT工具实现后形成项目管理信息系统进度计划 任务管理 团队协作 沟通平台 资源管理 成本管理 项目监控 风险和问题 多项目协作 统计分析,。