抓好班组安全才是真正的安全,一、序言,班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施设备设施都要由班组员工去正确操作和维护总之，整个企业要靠班组来维持正常运行班组是企业生产经营活动的基本单位；班组是企业管理的基础；班组是提高职工素质的基本场所；班组是激发创意、解决问题的团队现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”班组即为基层组织二、班组的概念及职能,三、班组的特点,１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成四、班组在企业中的地位和作用,１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用打个比方：班组是细胞，企业是躯体３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用五、班组长的作用,提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等六、抓好班组管理的思路,一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则根据我们化机部的实际情况，我们认为要搞好化机部班组的建设，应该以抓好班组安全管理，特别是生产小组的安全管理为突破口，带动其它各项管理工作的开展。
达到标准化班组的要求七、抓安全要靠文化的力量：企业安全文化,什么是安全？安全就是一种通过对你的行为对人的生命的尊重我们现在抓的安全就是对人自身的尊重是人性化的管理，以人为本没有了“我”，经济效益对“我”就没有任何意义我们常说：文化主导人的行为，行为主导态度，态度决定后果建立企业安全文化就是要员工在安全的环境下工作，来改变员工的态度，改变行为，改变行为的目的就是为了员工的安全，我们的生产、我们的企业就在安全下运行员工的行为是会受到安全文化影响的所以安全文化必须要靠我们在座的每位班组长去向员工宣贯并带头执行安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段，反映在生产现场既是有形的安全规范又是无形的安全文化场，因此，它是完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代化安全管理模式的基础建立和运行自主管理，自我约束，自负责任的安全管理体系，搞好企业安全生产就必须把安全文化贯穿于整个安全生产责任制之中就是说，一定要把安全文化教育纳入安全生产责任制，使之真正形成企业安全管理文化模式，并应用于企业安全生产的整个过程之中，增强职工安全意识，加强安全管理力度，推动企业生产经营的良好发展。
同时，坚持从严管理方针，从严考核,落实安全生产责任制，从严要求检修施工标准化，从严事故的处理八、双环公司的安全文化,“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”安全五最(最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作)安全五落实（组织、思想、制度、教育、责任追究）安全管理实行“四化”（全员化、信息化、视觉化、数字化、）安全管理十六字方针（辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过）安全联防制度安全环保比较管理制度,九、安全文化建立的过程,第一阶段：自然本能阶段：员工依靠人的本能，以服从为目标，不遵守安全操作规程就要罚款，所以不得不遵守事故率非常高第二阶段：严格监督阶段：企业有规章制度，员工却是被动接受的状态员工依赖严格的监督，缺乏员工的意思第三阶段：独立自主管理阶段：企业有了安全制度和安全文化，员工已经具备了安全意识和知识，把安全作为了自己的一部分其实讲安全不是为了企业，而是为了保护自己，为了亲人、为了自己的将来每位员工都这么想、这么去做，每位员工都安全了，企业不就也安全了吗？第四阶段：互相团队管理阶段：员工不断自己安全了，还要别人遵守安全，留心他人，把知识传授给新加入的同事，实验经验分享。
十、杜邦公司安全管理十大基本理论,1、所有的安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有的安全操作隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的员工条件之一5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作安全同样重要9、良好的安全状态可以创造良好的业绩10、员工的直接参与是确保安全的关键所在,十一、班组长的安全素质,现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”1、“意识到位”：班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危2、“能力到位”：班组长必须具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位；能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力3、“责任到位”：班组长应增强责任心，积极履行班组安全责任人职责，把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位十二、班组长的安全职责,1．认真执行安全规章制度和安全规定，对本组工人在生产中的安全和健康负责。
2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等消除一切可能引起伤亡事故的因素4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况5．做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育6．发生伤亡事故应立即报告工段或上级领导，并积极组织抢救7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全一票否决权”十三、班组长怎样抓安全,随着宜化集团的快速发展，我们化机部的主要工作内容由原来的以设备制作为主，转向制作和现场检修齐头并进的态势班组安全管理工作的重点在现场，所以必须实行动态管理所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证对于企业班组，特别是生产小组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：,1、制度控制,2、作业控制,3、重点控制,4、跟踪控制,5、群防控制,班组动态安全管理是一种群体行为，只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、优、高效。
坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果十四、班组长日常安全管理的内容,日常教育,现场管理,事故隐患,新工教育（岗位规程）,员工教育,变换工种、复工教育,人的行为控制,工作环境和条件,安全检查,安全隐患整改,事故处理及上报,十五、班组长抓安全管理的方法,1、抓住两个关键点：A、人的不安全行为B、物的不安全状态2、抓牢两个热点：A、安全教育培训B、规范作业,根据我们化机部的生产特点，班组长应从以下几个方面入手，开展安全管理工作：1、要接受新的安全思想；2、组织对安全文化的学习、安全操作规程、公司安全制度的学习3、班组安全管理的重点在现场；4、生产作业过程中安全隐患的查找与整改；5、加强设备工机具的安全管理；6、加强现场危害因素辨识教育和事故案例教育；7、施工作业达到标准化、规范化；8、发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导，保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料十六、班组长在工作中要思考的问题,1、我对小组员工今天的精神状态了解的没有？2、今天有谁不能从事登高作业等高危险作业？3、今天的人员搭配是否安全吗？4、今天进入现场的设备、工机具检查了没有？5、今天施工的危害因素向员工交代清楚了没有？6、现场施工，票证上的安措落实到位了没有？7、施工中可能会出现什么安全隐患？8、员工作业过程中可能会出现哪些不安全的行为？9、万一出现意外，我该怎么处理？10、为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断？,十七、安全工作是抓好班组其它工作的前提和保障,一个班组的安全工作好坏与否，直接关系到班组的其它工作的正常开展和经济效益的产生。
如果班组内发生了安全事故，必将花费其他的人力、物力、时间、费用去应付受伤者，势必影响到班组生产的正常生产次序，带来恶性循环所以，抓好班组安全管理，是我们每一位班组长首先要思考的问题在此基础上，采用安全管理上使用的方法来带动其它各项管理的进步十八、安全面面观,“安全第一”是人类社会一切活动的最高准则“安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理——“安全第一”公理“以人为本，关爱生命”理念，是安全管理的出发点和立足点，是安全管理的根本所在预防为上策，补救是中策，惩戒是下策“所有事故都可以预防”这就是新安全观最重要的内容安全管理就是细节管理，安全文化就是执行文化安全管理应该是一种常态，应该尽量在制度内予以解决会刹车才可以驰骋千里，讲安全方能够幸福一生,,只要用心、用情、用脑，增强责任心，以抓好班组的安全管理为突破口，就能够带动班组各项管理达标升级！,明确责任主体用心、用脑、用情管安全,安全是福,谢谢！,。