摘 要建设工程进度控控制是工程项项目建设各阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间和衔接关关系根据进度度总目标及资资源优化配置置的原则编制制计划并付诸诸实施，然后后在进度计划划的实施过程程中经常检查查实际进度是是否按计划要要求进行，对对出现的偏差差情况进行分分析，采取补补救措施或调调整、修改原原计划后再付付诸实施，如如此循环，直直到建设工程程竣工验收交交付使用本本文主要论述述了工程建设设进度控制体体系中的几个个重要阶段，对此进进行了分析总总结，并对进进度控制的重重点阶段（施施工阶段）进进行了深入的的探讨建设设工程进度控控制的最终目目的是实现工程的进度目目标关键词： 进度度目标； 工程建设；； 进度控制 AbstracctConstruuctionn scheedule contrrol off engiineeriing prrojectts at all sstagess of tthe woork coontentt, worrk proocedurres, dduratiion, aand thhe connvergeence oof thee overrall oobjecttives and rresourrces, accorrding to thhe proogresss of tthe prrincipple off optiimal aallocaation of thhe preeparattion oof plaans annd impplemenntatioon, annd theen schhedulee reguular ccheckss of tthe acctual impleementaation proceess whhetherr the progrress aaccordding tto plaan reuiremments,, for deviaationss anallysis of thhe sittuatioon andd takee remeedial measuures oor adjjustmeents tto moddify tthe orriginaal plaan andd thenn impllementted, aand soo on, untill the complletionn and accepptancee of ddeliveery off consstructtion pprojeccts. TThis ppaper discuusses the cconstrructioon proogresss of tthe coontroll systtem inn seveeral iimporttant sstagess, whiich weere annalyzeed andd summmarizeed,and prrogresss conntrol of thhe foccus off phasse (coonstruuctionn phasse) weere allso diiscusssed. CConstrructioon schhedulee conttrol iis to achieeve thhe ulttimatee goall of pprogreess off the projeect obbjectiivesKey worrds: Proggress objecctivess; Projecct connstrucction;; Proggress contrrol 目 录绪 论 11 流水施工工 21.1 基本本概念 21.2 流水水施工的基本本组织方式 22 网络计划划技术 42.1 基本本概念 42.2 网络络图的绘制 52.3 网络络计划时间参参数的计算 63 建设工程程设计阶段的的进度控制 83.1 概述述 83.3.1 设计阶段进进度控制的意意义 83.2 设计计阶段进度控控制目标体系系 83.2.1 设计进度控控制分阶段目目标 83.3 设计计进度控制措措施 93.3.1 影响设计进进度的因素 93.3.2 设计单位的的进度控制 103.3.3 监理单位的的进度监控 103.4 建筑筑工程管理的的方法 103.4.1 工程进度管管理的方法 103.4.2 工程进度管管理的措施 114 建设工程程施工阶段的的进度控制 144.1 施工工阶段进度控控制目标的确确定 144.1.1 施工进度控控制目标体系系 144.1.2 施工进度控控制目标的确确定 144.2 施工工进度控制的的内容 154.2.1 工程施工进进度控制工作作流程 154.2.2 工程施工进进度控制内容容 164.3 施工工进度计划的的编制 164.3.1 施工总进度度的编制 164.3.2 单位工程施施工进度的编编制 174.4 施工工进度计划实实施中的检查查与调整 184.4.1 影响工程施施工进度的因因数 184.4.2 施工进度的的动态检查 194.4.3 施工进度计计划的调整 194.5 施工工工程延期 204.5.1 施工延期的的控制 204.5.2 工程延误的的处理 214.6 物资资供应进度控控制 224.6.1 物资供应进进度概述 224.6.2 物资供应进进度的工作内内容 225 结论 225参考文献 266致 谢 277绪 论业主作为建设工工程的主体，拥拥有建筑产品品的使用权和和经营权。
业业主参于建设设项目管理的的全过程，在在建设项目的的施工阶段除除控制工程质质量和造价以以外，为了使使工程早日投投入使用，产产生效益，还还必需对施工工进度进行控控制所以控控制建设工程程进度，不仅仅能够确保工工程建设项目目按照预定的的时间交付使使用，及时发发挥投资效益益，而且有益益于维持国家家良好的经济济次序由于在工程建设设过程中存在在着许多影响响进度的因素素，这些因素素往往来自不不同的部门和和不同的时期期，他们对建建设工程进度度产生着复杂杂的影响因因此，进度控控制人员必须须事先对影响响建设工程进进度的各种因因素进行调查查分析，预测测他们对建设设工程的影响响程度，确定定合理的进度度控制目标，要要使工程建设设工作始终按按计划进行进度控制是动态态的，进度控控制人员必须须掌握动态控控制原理，在在计划执行过过程中不断检检查，并将实实际状况与计计划安排进行行对比，在分分析偏差及其其产生原因的的基础上，通通过采取措施施，使之能正正常实施如如果采取措施施后不能维持持原计划，则则需要对原进进度计划进行行调整或修正正，再按新的的进度计划实实施这样以以保证建设工工程进度得到到有效控制1 流水施工工1.1 基本本概念流水施工大体是是流水施工组组织方将拟建建工程项目的的整个建造过过程分解成若若干个施工过过程，也就是是划分成若干干个工作性质质相同的分部部、分项工程程或工序;同同时将拟建工工程项目在平平面上划分成成若干个劳动动量大致相等等的施工段;;在竖向上划划分成若干个个施工层，按按照施工过程程分别建立相相应的专业工工作队;备专专业工作队按按照一定的施施工顺序投入入施工，完成成第一个施工工段上的施工工任务后，在在专业工作队队的人数、使使用的机具和和材料不变的的情况下，依依次地、连续续地投入到第第二、第三 ……直到最最后一个施工工段的施工，在在规定的时间间内，完成同同样的施工任任务；不同的的专业工作队队在工作时间间上最大限度度地、合理地地搭接起来；；当第一施工工层各个施工工段上的相应应施工任务全全部完成后，专专业工作队依依次地、连续续地投入到第第二、第三， ……施工层层，保证拟建建工程项目的的施工全过程程在时间上、空空间上，有节节奏、连续、均均衡地进行下下去，直到完完成全部施工工任务。
流水作业是人类类社会经过几几千年的演化化凝炼铸就而而成的一种生生产方式这这种生产方式式能够极大地地提高生产效效率，控制产产品质量优质质稳定，节约约生产成本，是是一种从理论论和实践上都都得到证实的的积极的生产产方式1.2 流水水施工的基本本组织方式在流水施工中，由由于流水节拍拍的规律不同同，决定了流流水步距、流流水施工工期期的计算方法法等也不同，甚甚至影响到各各个施工过程程的专业工作作队数目因因此，有必要要按照流水节节拍的特征将将流水施工进进行分类，其其分类情况如如下：(1)有节奏流流水施工：有有节奏流水施施工是指在组组织流水施工工时，每一个个施工过程在在各个施工段段上的流水节节拍都各自相相等的流水施施工，它分为为等节奏流水水施工和异节节奏流水施工工1）等节奏流水水施工：等节节奏流水施工工是指在有节节奏流水施工工中，各施工工过程的流水水节拍都相等等的流水施工工，也称为固固定节拍流水水施工或全等等节拍流水施施工2）异节奏流水水施工：异节节奏流水施工工是指在有节节奏流水施工工中，各施工工过程的流水水节拍各自相相等而不同施施工过程之间间的流水节拍拍不尽相等的的流水施工在在组织异节奏奏流水施工时时，又可以采采用等步距和和异步距两种种方式。
① 等步距异节节奏流水施工工：等步距异异节奏流水施施工是指在组组织异节奏流流水施工时，按按每个施工过过程流水节拍拍之间的比例例关系，成立立相应数量的的专业工作队队而进行的流流水施工，也也称为成倍节节拍流水施工工② 异步距异节节奏流水施工工：异步距异异节奏流水施施工是指在组组织异节奏流流水施工时，每每个施工过程程成立一个专专业工作队，由由其完成各施施工段任务的的流水施工2) 无节奏奏流水施工：：无节奏流水水施工是指在在组织流水施施工时，全部部或部分施工工过程在各个个施工段上的的流水节拍不不相等的流水水施工这种种施工是流水水施工中最常常见的一种［［1］2 网络计划划技术2.1 基本本概念网络计划技术基基本概念如表表1所示表1 主要内容细化内容要点网络图网络图由节点和箭线组组成，表示工工作流程的有有向、有序网网状图形分为双代号和单单代号两种虚工作虚工作既不消耗耗时间，也不不消耗资源双代号网络图中中，虚箭线表表示虚工作单代号网络图中中，虚工作只只能出现在起起点或终点节节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间间由工艺过程程决定非生产性工作之之间由工作程程序决定组织关系因组织安排或((劳动力、原原材料、施工工机具等)调调配需要具体表现紧前工作、紧后后工作、平行行工作、先行行工作、后续续工作线路、关键线路路和关键工作作线路定义及表示方法法关键线路总持续时间最长长的线路；不不只一条；执行过程中会发发生转移关键工作关键线路上的工工作称为关键键工作网络计划技术的的基本模型是是网络图。
所所谓网络图，是是指“由箭线和节节点组成的，用用来表示工作作流程的有限限、有向、有有序网络图形形”所谓网络络计划，是“用网络图表表达任务构成成，工作顺序序，并加注工工作时间参数数的进度计划划”网络计划划具有以下优优点： （1）网络图把把施工过程中中的各有关工工作组成了一一个有机的整整体，能全面面而明确地表表达出各项工工作开展的先先后顺序和反反映出各项工工作之间的相相互制约和相相互依赖的关关系； （2）能进行各各种时间参数数的计算； （3）在名目繁繁多、错综复复杂的计划中中找出决定工工程进度的关关键工作，便便于计划管理理者集中力量量抓主要矛盾盾，确保工期期，避免盲目目施工； （4）能够从许许多可行方案案中，选出最最优方案； （5）在计划的的执行过程中中，某一工作作由于某种原原因推迟或者者提前完成时时，可以预见见到它对整个个计划的影响响程度，而且且能根据变化化的情况迅速速进行调整，保保证自始至终终对计划进行行有效的控制制与监督； （6）利用网络络计划中反映映出的各项工工作的时间储储备，可以更更好地调配人人力、物力，以以达到降低成成本的目的；； （7）更重要的的是，它的出出现与发展使使现代化的计计算工作—计算机在建建筑施工计划划管理中得以以应用。
网络计划的分类类 （1）按代号的的不同区分，可可分为双代号号网络计划和和单代号网络络计划2）按网络计计划的时间表表达方式划分分:无时标网网络计划，时时标网络计划划（3）按网络计计划的性质和和作用划分（4）按网络计计划包含的范范围区分，可可分为局部网网络计划、单单位工程网络络计化综合网络计划［［11］2.2 网络络图的绘制双代号网络图绘绘图方法(1)绘制没有有紧前工作的的工作箭线，使使它们具有相相同的开始节节点，以保证证网络图只有有一个起点节节点2)依次绘制制其他工作箭箭线这些工工作箭线的绘绘制条件是其其所有紧前工工作箭线都已已经绘制出来来在绘制这这些工作箭线线时，应按下下列原则进行行： 1)当所要绘制制的工作只有有一项紧前工工作时，则将将该工作箭线线直接画在其其紧前工作箭箭线之后即可可 2)当所要要绘制的工作作有多项紧前前工作时，应应按以下四种种情况分别予予以考虑： ①对于所要绘绘制的工作((本工作)而而言，如果在在其紧前工作作之中存在一一项只作为本本工作紧前工工作的工作((即在紧前工工作栏目中，该该紧前工作只只出现一次))，则应将本本工作箭线直直接画在该紧紧前工作箭线线之后，然后后用虚箭线将将其他紧前工工作箭线的箭箭头节点与本本工作箭线的的箭尾节点分分别相连，以以表达它们之之间的逻辑关关系。
②对于所要绘绘制的工作((本工作)而而言，如果在在其紧前工作作之中存在多多项只作为本本工作紧前工工作的工作，应应先将这些紧紧前工作箭线线的箭头节点点合并，再从从合并后的节节点开始，画画出本工作箭箭线，最后用用虚箭线将其其他紧前工作作箭线的箭头头节点与本工工作箭线的箭箭尾节点分别别相连，以表表达它们之间间的逻辑关系系 ③对于所要绘绘制的工作((本工作)而而言，如果不不存在情况①①和情况②时，应判断断本工作的所所有紧前工作作是否都同时时作为其他工工作的紧前工工作(即在紧紧前工作栏目目中，这几项项紧前工作是是否均同时出出现若干次))如果上述述条件成立，应应先将这些紧紧前工作箭线线的箭头节点点合并后，再再从合并后的的节点开始画画出本工作箭箭线 ④对于所要绘绘制的工作((本工作)而而言，如果既既不存在情况况①和情况②，也不存在在情况③时，则应将将本工作箭线线单独画在其其紧前工作箭箭线之后的中中部，然后用用虚箭线将其其各紧前工作作箭线的箭头头节点与本工工作箭线的箭箭尾节点分别别相连，以表表达它们之间间的逻辑关系系单代号网络图的的绘制绘图规则单代号号网络图的绘绘图规则与双双代号网络图图的绘图规则则基本相同，主主要区别在于于： 当网络图中中有多项开始始工作时，应应增设一项虚虚拟的工作((S)，作为为该网络图的的起点节点；；当网络图中中有多项结束束工作时，应应增设一项虚虚拟的工作((F)，作为为该网络图的的终点节点。
如图1所示，其其中S和F为为虚拟工作图 1 具有有虚拟起点节节点和终点节节点的单代号号网络图2.3 网络络计划时间参参数的计算网络计划时间参参数的计算方方法如表2所所示（见P7）表2序号参数名称要点表示方法双单1.持续时间指一项工作从开开始到完成的的时间Di-jDi2.工期计算工期根据网络计划时时间参数计算算而得到的工工期Tc3.要求工期是任务委托人所所提出的指令令性工期Tr4.计划工期指根据要求工期期和计算工期期所确定的作作为实施目标标的工期Tp5.最早开始时间指在其所有紧前前工作全部完完成后，本工工作有可能开开始的最早时时刻ESi-jESi6.最早完成时间指在其所有紧前前工作全部完完成后，本工工作有可能完完成的最早时时刻EFi-jEFi7.最迟完成时间在不影响整个任任务按期完成成的前提下本本工作必须完完成的最迟时时刻LFi-jLFi8.最迟开始时间在不影响整个任任务按期完成成的前提下，工工作必须开始始的最迟时刻刻LSi-jLSi9.总时差在不影响总工期期的前提下，本本工作可以利利用的机动时时间TFi-jTFi10.自由时差在不影响其紧后后工作最早开开始时间的前前提下，本工工作可以利用用的机动时间间FFi-jFFi11.节点的最早时间间在双代号网络计计划中，以该该节点为开始始节点的各项项工作的最早早开始时间ETi12.节点的最迟时间间在双代号网络计计划中，以该该节点为完成成节点的各项项工作的最迟迟完成时间LTj13.时间间隔指本工作的最早早完成时间与与其紧后工作作最早开始时时间之间可能能存在的差值值LAGi-j3 建设工程程设计阶段的的进度控制3.1 概述述3.3.1 设设计阶段进度度控制的意义义设计进度控制是是建设工程进进度控制的重重要内容。
建建设工程进度度控制的目标标是建设工期期，而工程设设计作为工程程项目实施阶阶段的一个重重要环节，其其设计周期又又是建设工期期的组成部分分因此，为为了实现建设设工程进度总总目标，就必必须对设计进进度进行控制制 设计进度度控制是施工工进度控制的的前提在建建设工程实施施过程中，必必须是先有设设计图纸，然然后才能按图图施工只有有及时供应图图纸，才可能能有正常的施施工进度，否否则，设计就就会拖施工的的后腿 设计进度度控制是设备备和材料供应应进度控制的的前提实施施建设工程所所需要的设备备和材料是根根据设计而来来的设计单单位必须提出出设备清单，以以便进行加工工订货或购买买由于设备备制造需要一一定的时间，因因此，必须控控制设计工作作的进度，才才能保证设备备加工的进度度材料的加加工和购买也也是如此［66］3.2 设计计阶段进度控控制目标体系系建设工程设计阶阶段进度控制制的最终目标标是按质、按按量、按时间间要求提供施施工图设计文文件确定建建设工程设计计进度控制总总目标时，其主要依据据有：建设工工程总进度目目标对设计周周期的要求；；设计周期定定额、类似工工程项目的设设计进度、工工程项目的技技术先进程度度等。
为了有效地控制制设计进度，还还需要将建设设工程设计进进度控制总目目标按设计进进展阶段和专专业进行分解解，从而形成成设计阶段进进度控制目标标体系3.2.1 设计进度控控制分阶段目目标建设工程设计主主要包括设计计准备、初步步设计、技术术设计、施工工图设计等阶阶段，为了确确保设计进度度控制总目标标的实现，应应明确每一阶阶段的进度控控制目标(1)设计准备备工作时间目目标设计准备备工作阶段主主要包括：规规划设计条件件的确定、设设计基础资料料的提供以及及委托设计等等工作，它们们都应有明确确的时间目标标设计工作作能否顺利进进行，以及能能否缩短设计计周期，与设设计准备工作作时间目标的的实现关系极极大1)确定规划设设计条件2)提供设计基基础资料3)选定设计单单位、商签设设计合同2)初步设计计、技术设计计工作时间目目标初步设计计应根据建设设单位所提供供的设计基础础资料进行编编制初步设设计和总概算算经批准后，便便可作为确定定建设项目投投资额、编制制固定资产投投资计划、签签订总包合同同及贷款合同同、实行投资资包干、控制制建设工程拨拨款、组织主主要设备订货货、进行施工工准备及编制制技术设计（或或施工图设计计）文件等的的主要依据。
技技术设计应根根据初步设计计文件进行编编制，技术设设计和修正总总概算经批准准后，便成为为建设工程拨拨款和编制施施工图设计文文件的依据为为了确保工程程建设进度总总目标的实现现，并保证工工程设计质量量，应根据建建设工程的具具体情况，确确定出合理的的初步设计和和技术设计周周期该时间间目标中，除除了要考虑设设计工作本身身及进行设计计分析和评审审所花的时间间外，还应考考虑设计文件件的报批时间间3)施工图设设计应根据批批准的初步设设计文件（或或技术设计文文件）和主要要设备订货情情况进行编制制，它是工程程施工的主要要依据3.3 设计计进度控制措措施3.3.1 影响设计进进度的因素建设工程设计工工作属于多专专业协作配合合的智力劳动动，在工程设设计过程中，影影响其进度的的因素有很多多，归纳起来来，主要有以以下几个方面面： (1)建设意图图及要求改变变的影响 建设工程设设计是本着业业主的建设意意图和要求而而进行的，所所有的工程设设计必然是业业主意图的体体现因此，在在设计过程中中，如果业主主改变其建设设意图和要求求，就会引起起设计单位的的设计变更，必必然会对设计计进度造成影影响 (2)设计审批批时间的影响响 建设工程设设计是分阶段段进行的，如如果前一阶段段(如初步设设计)的设计计文件不能顺顺利得到批准准，必然会影影响到下一阶阶段(如施工工图设计)的的设计进度。
因因此，设计审审批时间的长长短，在一定定条件下将影影响到设计进进度 (3)设计各专专业之间协调调配合的影响响 如前所述，建设设工程设计是是一个多专业业、多方面协协调合作的复杂过过程，如果业业主、设计单单位、监理单单位等各单位位之间，以及及土建、电气气、通信等各各专业之间没没有良好的协协作关系，必必然会影响建建设工程设计计工作的顺利利实施 (4)工程变更更的影响 当建设工程采用用CM法实行行分段设计、分分段施工时，如如果在已施工工的部分发现现一些问题而而必须进行工工程变更的情情况下，也会会影响设计工工作进度 (5)材料代用用、设备选用用失误的影响响 材料代用、设设备选用的失失误将会导致致原有工程设设计失效而重重新进行设计计，这也会影影响设计工作作进度［3］］3.3.2 设计单位的的进度控制为了履行设计合合同，按期提提交施工图设设计文件，设设计单位应采采取有效措施施，控制建设设工程设计进进度： (1)建立计划划部门，负责责设计单位年年度计划的编编制和工程项项目设计进度度计划的编制制2)建立健全全设计技术经经济定额，并并按定额要求求进行计划的的编制与考核核3)实行设计计工作技术经经济责任制，将将职工的经济济利益与其完完成任务的数数量和质量挂挂钩。
(4)编制切实实可行的设计计总进度计划划、阶段性设设计进度计划划和设计进度度作业计划在在编制计划时时，加强与业业主、监理单单位、科研单单位及承包商商的协作与配配合，使设计计进度计划积积极可靠5)认真实施施设计进度计计划，力争设设计工作有节节奏、有秩序序、合理搭接接地进行在在执行计划时时，要定期检检查计划的执执行情况，并并及时对设计计进度进行调调整，使设计计工作始终处处于可控状态态 (6)坚持按基基本建设程序序办事，尽量量避免进行“边边设计、边准准备、边施工工”的“三边边”设计7)不断分析析总结设计进进度控制工作作经验，逐步步提高设计进进度控制工作作水平3.3.3 监理单位的的进度监控监理单位受业主主的委托进行行工程设计监监理时，应落落实项目监理理班子中专门门负责设计进进度控制的人人员，按合同同要求对设计计工作进度进进行严格监控控对于设计计进度的监控控应实施动态态控制在设设计工作开始始之前，首先先应由监理工工程师审查设设计单位所编编制的进度计计划的合理性性和可行性在在进度计划实实施过程中，监监理工程师应应定期检查设设计工作的实实际完成情况况，并与计划划进度进行比比较分析一一旦发现偏差差，就应在分分析原因的基基础上提出纠纠偏措施，以以加快设计工工作进度。
必必要时，应对对原进度计划划进行调整或或修订在设计进度度控制中，监监理工程师要要对设计单位位填写的设计计图纸进度表表(如表3 见P11)进行核核查分析，并并提出自己的的见解从而而将各设计阶阶段的每一张张图纸(包括括其相应的设设计文件)的的进度都纳入入监控之中 3.4 建筑筑工程管理的的方法3.4.1 工程进度管管理的方法工程进度管理的的主要方法是是规划、计划划、控制和协协调规划是是指根据工程程项目的建设设工期确定项项目的总进度度目标，通过过对总进度目目标进行分解解，建立工程程项目进度管管理的目标体体系;根据规规划编制相应应的进度计划划;控制是指指对项目实施施的全过程进进行跟踪检查查，并将计划划进度与实际际进度进行比比较，发现偏偏离及时采取取相应措施进进行调整的动动态管理过程程;由于工程程项目组成复复杂，参与建建设的各方主主体较多，因因此，需要协协调参与建设设的各单位之之间、部门之之间和工作队队组之间的进进度关系，才才能保证进度度目标的顺利利实施设计图纸进度表表 表 3工程项目名称项目编号监理单位设计阶段图纸编号图纸名称图纸版次图纸设计负责人人制表日期设计步骤监理工程师批准准的计划完成成时间实际完成时间草 图 制 图 设计单位自审 监理工程师审核核 发 出 偏差原因分析：：措施及对策： 3.4.2 工程进度管管理的措施为确保工程进度度目标的实现现，必须制定定工程进度管管理的有关措措施。
通常采采取的进度管管理措施主要要有组织措施施、技术措施施、经济措施施、合同措施施和信息管理理措施1)进度管理理的组织措施施主要包括：：建立相应的的进度管理组组织机构，并并由专门的工工作部门和符符合进度控制制岗位资格的的专人负责进进度控制工作作;进度目标标的分析、论论证、分解和和落实到各层层次或各部门门的进度管理理人员、明确确其具体任务务和职责分工工，形成进度度控制目标体体系;编制进进度计划和进进度控制的工工作流程、建建立进度管理理工作制度等等，如进度检检查的时间、方方法、进度协协调会议举行行的时间、地地点、内容及及参与人员等等;分析影响响进度目标实实现的干扰和和风险因素2)进度管理理的技术措施施主要包括：：对实现进度度目标有利的的设计技术和和施工技术的的选用如在在设计方案评评选时，应对对设计技术与与工程进度的的关系进行分分析比较，在在工程进度受受阻时，应分分析是否存在在设计技术的的影响因素，为为实现进度目目标有无设计计变更的可能能性;施工方方案对工程进进度有直接影影响，在确定定施工方案时时，不仅应分分析技术的先先进性和经济济的合理性，还还应考虑其对对进度的影响响，在工程进进度受阻时，应应分析是否存存在施工技术术的影响因素素，为实现进进度目标有无无改变施工技技术、施工方方法和施工机机械的可能性性：是否可选用用新技术、新新工艺等以加加快工程进度度;采用网络络计划技术及及其他科学适适用的计划方方法，并结合合相应的进度度管理软件对对工程进度实实施动态控制制。
3)进度管理理的经济措施施主要包括：：保证工程项项目用款能及及时拨付、对对应急赶工应应给予相应的的赶工费用补补偿、对工期期超前或延误误建立相应的的奖惩制度4)进度管理理的合同措施施主要包括：：推行CM承承发包模式，对对工程实行分分段设计、分分段发包、分分段施工，以以缩短建设工工期;加强合合同管理、协协调合同工期期与进度计划划之间的关系系;严格控制制合同变更;;加强风险管管理与索赔管管理等5)进度管理理的信息管理理措施主要包包括：建立进进度信息收集集和报告制度度，即通过收收集工程实际际进度的有关关数据、资料料，经加工整整理后与计划划进度进行比比较，及时提提供进度比较较分析报告，为为计划的检查查和调整提供供依据［133］4 建设工程程施工阶段的的进度控制施工阶段是建设设工程实体的的形成阶段，对对其进度实施施控制是建设设工程进度控控制的重点做做好施工进度度计划与项目目建设总进度度的衔接，并并跟踪检查施施工进度计划划的执行情况况，在必要时时对施工进度度计划进行调调整，对于建建设工程进度度控制总目标标的实现具有有十分重要的的意义4.1 施工工阶段进度控控制目标的确确定4.1.1 施工进度控控制目标体系系按施工合同规定定的施工工期期的要求，是是工程建设项项目施工阶段段进度控制的的最终目标。
为为了控制施工工工期总目标标，必须采用用目标分解的的原理，将施施工阶段总工工期目标分解解为不同形式式的各类分目目标，从而构构成工程建设设施工阶段进度度控制的目标标体系1)按建设项项目组成分解解施工进度总总目标按建建设项目组成成可以把施工工总工期分解解为各单项工工程的工期目目标、各单位位工程的工期期目标及各分分部分项工程程的工期目标标，并以此编编制工程建设设项目施工阶阶段的总进度度计划、单项项工程施工进进度计划、单单位工程施工工进度计划和和各分部、分分项工程施工工的作业计划划2)按工程项项目施工承包包方分解施工工进度总目标标按工程项项目施工承包包方分解施工工阶段总进度度目标，分为为总包方的施施工工期目标标、各分包方方的施工工期期目标，并以以此编制工程程项目总包方方的施工总进进度计划、各各分包方的项项目施工进度度计划3)按工程施施工阶段分解解施工进度总总目标按施施工阶段分解解施工总工期期目标可以分分为基础工程程施工进度目目标、结构工工程施工进度度目标、砌筑筑工程施工进进度目标、屋屋面工程施工工进度目标、楼楼地面工程施施工进度目标标、装饰工程程施工进度目目标及其他工工程施工进度度目标，并以以此分别编制制各施工阶段段的施工进度度计划。
(4))按计划期分分解施工进度度总目标按按计划期分解解施工进度总总目标可以分分为年度施工工进度目标、季季度施工进度度目标、月旬旬施工进度目目标，并以此此编制工程项项目施工年度度进度计划，工工程项目施工工的季度、月月旬施工进度度计划［4］］4.1.2 施工进度控控制目标的确确定(1)按建设项项目组成分解解施工进度总总目标按建建设项目组成成可以把施工工总工期分解解为各单项工工程的工期目目标、各单位位工程的工期期目标及各分分部分项工程程的工期目标标，并以此编编制工程建设设项目施工阶阶段的总进度度计划、单项项工程施工进进度计划、单单位工程施工工进度计划和和各分部、分分项工程施工工的作业计划划 (2)按工工程项目施工工承包方分解解施工进度总总目标按工工程项目施工工承包方分解解施工阶段总总进度目标，分分为总包方的的施工工期目目标、各分包包方的施工工工期目标，并并以此编制工工程项目总包包方的施工总总进度计划、各各分包方的项项目施工进度度计划 (3)按工程程施工阶段分分解施工进度度总目标按按施工阶段分分解施工总工工期目标可以以分为基础工工程施工进度度目标、结构构工程施工进进度目标、砌砌筑工程施工工进度目标、屋屋面工程施工工进度目标、楼楼地面工程施施工进度目标标、装饰工程程施工进度目目标及其他工工程施工进度度目标，并以以此分别编制制各施工阶段段的施工进度度计划。
(4)按计划划期分解施工工进度总目标标按计划期期分解施工进进度总目标可可以分为年度度施工进度目目标、季度施施工进度目标标、月旬施工工进度目标，并并以此编制工工程项目施工工年度进度计计划，工程项项目施工的季季度、月旬施施工进度计划划 确定施工工阶段进度控控制目标工期期的注意事项项: (1)对大型型工程建设项项目，尽早保保证可提前动动用项目的完完成，以尽快快发挥工程的的效益； (2)合理安安排土建工程程与安装工程程施工，以保保证工程项目目配套完成；； (3)应结合合工程项目的的特点及施工工难度，妥善善处理重点项项目施工进度度目标的实现现； (4)应结合合资金供应计计划、原材料料及设备供应应计划，协调调施工项目的的目标工期；； (5)施工外外部条件与施施工进度目标标的协调4.2 施工工进度控制的的内容4.2.1 工程施工进进度控制工作作流程(1)项目经理理部要根据施施工合同的要要求确定施工工进度目标，明明确计划开工工日期、计划划总工期和计计划竣工日期期，确定项目目分期分批的的开竣工日期期 (2)编制施工进进度计划，具具体安排实现现计划目标的的工艺关系、组组织关系、搭搭接关系、起起止时间、劳劳动力计划、材材料计划、机机械计划及其其他保证性计计划。
分包人人负责根据项项目施工进度度计划编制分分包工程施工工进度计划 (3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工 (4)实施施工进度计划项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
(5)全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告［6］4.2.2 工程施工进进度控制内容容施工阶段进度控控制的内容有有：编制施工工进度控制工工作细则施工工进度控制工工作细则是在在建设工程监监理规划的指指导下，由项项目监理班子子中进度控制制部门的监理理工程师负责责编制的更具具有实施性和和操作性的监监理业务文件件 其主要要内容包括：： (1)施工进度度控制目标分分解图； (2)施工进度控控制的主要工工作内容和深深度； (3)进度控制人人员的职责分分工； (4)与进度控制制有关各项工工作的时间安安排及工作流流程； (5)进度控制的的方法（包括括进度检查周周期、数据采采集方式、进进度报表格式式、 统计分析方方法等； (66)进度控制的的具体措施（包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措 施等； (7)施工进度控控制目标实现现的风险分析析； (8)尚待解决的的有关问题 4.3 施工工进度计划的的编制4.3.1 施工总进度度的编制工程项目施工总总进度计划编编制的依据是是：施工总体体方案；资源源供应条件；；各类定额资资料；合同文文件；工程建建设总进度计计划；工程动动用时间目标标；建设地区区自然条件及及有关技术经经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤是： (1)计算工程量计算工程量的主要依据有：投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标；概算指标和结构扩大定额；已建成建筑物、构筑物的资料计算出的工程量应当列入工程量计算表中工程量计算表如表所示 (2)确定各单位工程的施工期限各个单位工程施工期限应当根据施工合同工期、建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件，参照类似单位工程施工工期和定额工期来确定单位工程施工期限 (3)确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系，应当注意下列问题：同一时期安排的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散；应尽量做到均衡施工，避免资源过度消耗；应尽量提前施工可供施工期间使用的永久工程，以减少临时设施费用；关键工程应当先施工，以保证目标工期实现；施工顺序安排应与项目投产的先后次序吻合，以保证工程配套提前投入使用；注意施工季节对施工顺序的影响，避免工期延误；适当考虑安排一些辅助性项目，以协调施工进度；合理安排主要工程和施工机械，尽量保证做到连续施工 (4)编制初步施工总进度计划，应当充分考虑施工流水作业施工总进度计划可以用横道图和网络图表示。
(5)编制正式的施工总进度计划对初步施工总进度计划进行优化，并做出适当的调整，获得正式的施工总进度计划，以此作为编制劳动力、物资、资金等建设资源的供应计划和使用计划的依据［8］4.3.2 单位工程施施工进度的编编制 单位工程施工工进度计划是是在既定施工工方案的基础础上，根据规规定的工期和和各种资源供供应条件，对对单位工程中中的各分部分分项工程的施施工顺序、施施工起止时间间及衔接关系系进行合理安安排的计划其其编制程序和和方法如下：： (1))划分工作项项目工作项项目是包括一一定工作内容容的施工过程程，它是施工工进度计划的的基本组成单单元工作项项目内容的多多少，划分的的粗细程度，应应该根据计划划的需要来决决定 (2)确确定施工顺序序确定施工工顺序是为了了按照施工的的技术规律和和合理的组织织关系，解决决各工作项目目之间在时间间上的先后和和搭接问题，以以达到保证质质量、安全施施工、充分利利用空间、争争取时间、实实现合理安排排工期的目的的 一般说来，施施工顺序受施施工工艺和施施工组织两方方面的制约当当施工方案确确定之后，工工作项目之间间的工艺关系系也就随之确确定。
如果违违背这种关系系，将不可能能施工，或者者导致工程质质量事故和安安全事故的出出现，或者造造成返工浪费费 工作项目目之间的组织织关系是由于于劳动力、施施工机械、材材料和构配件件等资源的组组织和安排需需要而形成的的它不是由由工程本身决决定的，而是是一种人为的的关系组织织方式不同，组组织关系也就就不同不同同的组织关系系会产生不同同的经济效果果，应通过调调整组织关系系，并将工艺艺关系和组织织关系有机地地结合起来，形形成工作项目目之间的合理理顺序关系 (3)计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整 (4)计算劳动量和机械台班数 (5)确定工作项目的持续时间 (6)绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。
但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐 (7)施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： ①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； ②总工期是否满足合同规定； ③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； ④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分［9］4.4 施工工进度计划实实施中的检查查与调整4.4.1 影响工程施施工进度的因因数(1)工程建设设相关单位的的影响 影响工程建建设施工进度度的单位有业业主、承包方方、监理单位位、材料设备备供应商、资资金供应单位位、运输单位位、供水、供供电、供气及及政府建设主主管部门等单单位，其完成成有关建设项项目的工作进进度对工程建建设进度都将将产生直接或或间接的影响响 (22)物资供应对对进度的影响响 施工过程程中所需要的的各种材料、设设备的供货时时间和供货质质量对工程建建设进度也会会产生影响 (3)建设资金对进度的影响 建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。
业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施 (4)设计变更对进度影响 加强施工图的审核和管理，是保证施工进度的重要方面 (5)施工条件对进度的影响 施工条件对施工进度也会产生重要的影响为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件 (6)其他 1)严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失 2)提高参与工程建设各方的计划管理水平，各方在计划实施过程中应当相互配合和合作，以保证计划目标的实现4.4.2 施工进度的的动态检查 在施施工进度计划划的实施过程程中，由于各各种因素的影影响，常常会会打乱原始计计划的安排而而出现进度偏偏差因此，监监理工程师必必须对施工进进度计划的执执行情况进行行动态检查，并并分析进度偏偏差产生的原原因，以便为为施工进度计计划的调整提提供必要的信信息 1．施工工进度的检查查方式 在建设工工程施工过程程中，监理工工程师可以通通过以下方式式获得其实际际进展情况：： ((1)定期地地、经常地收收集由承包单单位提交的有有关进度报表表资料。
工程施施工进度报表表资料不仅是是监理工程师师实施进度控控制的依据，同同时也是其核核对工程进度度款的依据在在一般情况下下，进度报表表格式由监理理单位提供给给施工承包单单位，施工承承包单位按时时填写完后提提交给监理工工程师核查报报表的内容根根据施工对象象及承包方式式的不同而有有所区别，但但一般应包括括工作的开始始时间、完成成时间、持续续时间、逻辑辑关系、实物物工程量和工工作量，以及及工作时差的的利用情况等等承包单位位若能准确地地填报进度报报表，监理工工程师就能从从中了解到建建设工程的实实际进展情况况 (2)由驻驻地监理人员员现场跟踪检检查建设工程程的实际进展展情况 为了避避免施工承包包单位超报已已完工程量，驻驻地监理人员员有必要进行行现场实地检检查和监督至至于每隔多长长时间检查一一次，应视建建设工程的类类型、规模、监监理范围及施施工现场的条条件等多方面面的因素而定定可以每月月或每半月检检查一次，也也可每旬或每每周检查一次次如果在某某一施工阶段段出现不利情情况时，甚至至需要每天检检查除上述两种种方式外，由由监理工程师师定期组织现现场施工负责责人召开现场场会议，也是是获得建设工工程实际进展展情况的一种种方式，通过过这种面对面面的交谈，监监理工程师可可以从中了解解到施工过程程中的潜在问问题，以便及及时采取相应应的措施加以以预防。
2．施施工进度的检检查方法 施工进度度检查的主要要方法是对比比法即利用用第四章所述述的方法将经经过整理的实实际进度数据据与计划进度度数据进行比比较，从中发发现是否出现现进度偏差以以及进度偏差差的大小 通过检查分析，如如果进度偏差差比较小，应应在分析其产产生原因的基基础上采取有有效措施，解解决矛盾，排排除障碍，继继续执行原进进度计划如如果经过努力力，确实不能能按原计划实实现时，再考考虑对原计划划进行必要的的调整即适适当延长工期期，或改变施施工速度计计划的调整一一般是不可避避免的，但应应当慎重，尽尽量减少变更更计划性的调调整4.4.3 施工进度计计划的调整通过检查分析，如如果发现原有有进度计划已已不能适应实实际情况时，为为了确保进度度控制目标的的实现或需要要确定新的计计划目标，就就必须对原有有进度计划进进行调整，以形成成新的进度计计划，作为进进度控制的新新依据施工进度计计划的调整方方法主要有两两种：一是通通过压缩关键键工作的持续续时间来缩短短工期；一是是通过组织搭搭接作业或平平行作业来缩缩短工期在在实际工作中中应根据具体情况况选用上述方方法进行进度度计划的调整整.在压缩关关键工作的持持续时间时，通通常需要采取取一定的措施施来达到目的的。
具体措施施包括：(1)组织措施施1)增加工作面面，组织更多多的施工队伍伍；2)增加每天的的施工时间((如采用三班班制等)；3)增加劳动力力和施工机械械的数量2)技术措施施 1)改进施工工工艺和施工技技术，缩短工工艺技术间歇歇时间；2)采用更先进进的施工方法法，以减少施施工过程的数数量(如将现现浇框架方案案改为预制装装配方案)；；3)采用更先进进的施工机械械3)经济措施施1)实行包干奖奖励；2)提高奖金数数额；3)对所采取的的技术措施给给予相应的经经济补偿4)其他配套套措施1)改善外部配配合条件；2)改善劳动条条件；3)实施强有力力的调度等一般来说，不管管采取哪种措措施，都会增增加费用因因此，在调整整施工进度计计划时，应利利用费用优化化的原理选择择费用增加量量最小的关键键工作作为压压缩对象组织搭接作业或或平行作业来来缩短工期这这种方法的特特点是不改变变工作的持续续时间，而只只改变工作的的开始时间和和完成时间［［10］4.5 施工工工程延期4.5.1 施工延期的的控制发生工程延期事事件，不仅影影响工程的进进展，而且会会给业主带来来损失，因此此监理工程师应应做好以下工工作，以减少少或避免工程程延期事件的的发生：(1)选择合适适的时机下达达工程开工令令；(2)提醒业主主履行施工承承包合同中所所规定的职责责；(3)妥善处理理工程延期事事件。
4.5.2 工程延误的的处理施工过程中，工工期延长有两两种情况：工工程延期和工工期延误，两两者都是使工工期拖延，但但性质不同，承承发包各方的的责任不同，处处理的方式也也有所不同1)工程延期期1)工程延期的的条件由于于以下原因造造成的工期拖拖延，承包人人有权提出延延长工期的申申请，监理工工程师应按合合同的规定批批准其工期延延长时间：监监理工程师发发出的工程变变更指令导致致工程量增加加；合同中涉涉及的任何有有可能造成工工程延期的原原因；不可预预见的因素干干扰；除承包包方以外的原原因引起的工工程延期2)工程延期的的审批程。