XXXXX集团公公司绩效管理理方案(讨论稿稿)二○○五五年十一一月目 录录一、说 明二、实业业集团公公司绩效效管理方方案三、附 件1、XXXXX集集团工资资结构调调整方案案2、XXXXX集集团绩效效工资分分配方案案3、集团团公司一一级绩效效目标评评估标准准4、集团团公司二二级绩效效目标评评估标准准5、集团团公司责责任单位位二级非非关键绩绩效目标标评估细细则6、XXXXX集集团中级级管理人人员绩效效目标评评估标准准7、XXXXX集集团一般般管理人人员绩效效目标评评估标准准8、各类类考评表表9、日常常绩效管管理流程程、月度度绩效工工资考核核发放流流程图10、集集团公司司企管部部薪酬分分配办法法11、绩绩效管理理结果应应用（企企管部）12、新新电混凝凝土有限限公司薪薪酬分配配办法13、新新电石英英制品有有限公司司员工工工资奖金金考核暂暂行办法法14、XXXXXX集团节节能建材材厂绩效效管理方方案15、XXXXXX集团建建安工程程公司绩绩效管理理方案16、XXXXXX集团开开发公司司绩效管管理方案案17、XXXXXX集团汽汽运公司司绩效管管理方案案18、XXXXXX集团房房地产公公司绩效效方案19、XXXXXX集团钙钙制品公公司绩效效管理方方案20、XXXXXX集团塑塑钢门窗窗公司绩绩效管理理方案21、XXXXXX集团纯纯净水公公司绩效效管理方方案22、XXXXXX集团印印刷厂绩绩效管理理方案说 明明本方案在在依据新新海发电电有限公公司绩效效管理方方案的基基础上，结结合实业业集团及及所属企企业的具具体情况况，确立立了以下下三个原原则，需需要大家家在制定定具体实实施方案案和在执执行过程程中予以以把握：：1、公司司一级绩绩效指标标不是跟跟发电量量走，而而是跟利利润走的的原则（开开发公司司可以转转换为跟跟卸煤量量走）；；2、有独独立薪酬酬分配方方案的单单位按原原薪酬分分配方案案执行的的原则（即即绩效工工资不按按40元元/岗++奖金的的办法提提成，而而按原薪薪酬分配配方案执执行，如如混凝土土公司、石石英公司司等）；；3、以承承包等方方式经营营的企业业不参加加统一的的绩效管管理工作作的原则则（如广广告公司司、旅游游公司、大大光明酒酒店等）。
实业集团团公司绩绩效管理理方案(讨论稿稿)为推进公公司可持持续发展展，进一一步加强强管理，激激励员工工，提高高效益，增增强企业业核心竞竞争力，根根据新海海发电有有限公司司绩效管管理方案案（试行行草案），结结合集团团公司实实际情况况，特制制定本方方案一、建立立公司绩绩效管理理组织体体系1、成立立绩效管管理领导导小组组 长长：总经经理副组长：：党委书书记、副副总经理理成 员员：办公公室、企企管部、财财务部主主任及各各基层单单位负责责人主要职责责：负责责集团公公司绩效效管理有有关制度度的定稿稿、研究究与绩效效管理有有关的重重大事务务、决定定绩效管管理方法法的改进进、决定定绩效考考核结果果的重要要奖惩、对对公司级级绩效评评估情况况和各单单位关键键绩效评评估情况况进行审审查、对对绩效争争议进行行仲裁等等绩效管理理领导小小组每月月召开一一次会议议，讨论论绩效管管理有关关事宜特特殊情况况下根据据需要召召开临时时会议2、领导导小组下下设绩效效管理办办公室主 任任：党委委书记成 员员：办公公室、企企管部、财财务部主主任及人人力资源源各专职职、政工工专职、法法律专职职、企业业管理专专职、经经营管理理专职、安安全专职职、总帐帐会计及及相关会会计等集团公司司办公室室为日常常办事机机构;主要职责责：负责责做好绩绩效管理理的日常常工作及及绩效评评估的过过程协调调。
二、绩效效管理主主要原则则1、公平平公开公公正原则则绩效效管理过过程、评评估结果果公开，绩绩效面前前人人平平等、实实事求是是，绩效效考评标标准客观观，评估估公正2、注重重实绩原原则绩绩效管理理重点评评估企业业及员工工的工作作实绩及及创造的的经济效效益和社社会效益益，同时时兼顾思思想品德德、工作作能力、工工作态度度3、定量量为主原原则绩绩效管理理评估包包括定性性评估和和定量评评估，突突出定量量评估，尽尽量减少少主观随随意性4、循序序渐进原原则绩绩效评估估标准和和评估力力度循序序渐进，逐逐步健全全完善5、分级级分层原原则绩绩效考核核一级对对一级负负责，不不论是组组织绩效效还是个个人绩效效，都是是上级评评估下级级，同时时，集团团公司各各职能部部室代表表公司对对各责任任单位进进行评估估三、建立立公司绩绩效标准准体系1、确定定集团公公司的月月绩效目目标（一一级绩效效目标）每每年末确确定次年年集团公公司年度度绩效目目标，制制定相应应评估标标准（董董事会召召开后，根根据董事事会确定定的目标标进行适适当调整整），并并分解到到月度，作作为集团团公司月月度绩效效目标评评估标准准2、确定定集团公公司各部部室及各各基层单单位的月月绩效目目标（二二级绩效效目标）。
各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出3、确定定班组和和个人绩绩效目标标（三级级绩效目目标）由各责任任单位牵牵头，根根据本单单位月度度绩效目目标责任任书内容容，逐项项分解到到班组和和员工个个人，确确定班组组或员工工个人月月度绩效效目标内内容和评评估标准准三大集体体和有部部室建制制的基层层企业可可以参照照建立自自己的11～3级级绩效目目标体系系在个人绩绩效目标标设定中中，要坚坚持组织织绩效大大于个人人绩效，个个人绩效效服从组组织绩效效的原则则1、公司司总经理理、党委委书记：：其绩效效目标由由董事会会设定并并考评2、公司司副总经经理，其其绩效目目标为分分管范围围内的公公司级各各项关键键绩效指指标或目目标、分分管的各各责任单单位的目目标，以以及例外外工作业业绩指标标由总经经理考核核3、各单单位正职职其绩绩效评估估目标为为单位的的总体绩绩效目标标或工作作计划以以及例外外工作4、各单单位副职职其绩绩效评估估目标为为该副职职分管的的责任单单位绩效效目标或或工作计计划以及及例外工工作。
5、助理理员、二二线人员员其绩绩效评估估目标为为正职分分配的责责任单位位绩效目目标或工工作计划划，例外外工作6、一般般管理人人员：绩绩效评估估目标==具体承承担的月月度工作作计划或或工作目目标或工工作责任任+岗位位说明书书职责或或岗位规规范范围围内的工工作或责责任+例例外工作作7、普通通员工：：绩效评评估目标标=岗位位说明书书应承担担的职责责或责任任+工作作效率指指标+工工作效益益指标++例外工工作：①①生产型型员工：：重点评评估其安安全、经经济小指指标及其其它非常常规性工工作②②检修型型员工：：重点评评估其检检修工作作数量、质质量等内内容③③市场型型员工：：重点评评估其岗岗位利润润、成本本、安全全、内外外部市场场差异等等四、建立立公司绩绩效评估估体系（一）建建立绩效效评估体体系1、一级级绩效目目标的评评估（简简称一级级评估）由企管部部牵头，办办公室、财财务部配配合，对对照一级级绩效目目标标准准，对上上月集团团公司绩绩效目标标完成情情况进行行评估，评评估结果果经办公公室汇总总整理后后报公司司绩效管管理办公公室，经经公司绩绩效管理理办公室室主任审审核后，上上报公司司绩效管管理领导导小组评评审。
2、二级级绩效目目标的评评估（简简称二级级评估）包括集团团公司办办公室、企企管部、财财务部及及各基层层单位关键绩效效目标由由办公室室牵头，各各职能部部室根据据职责，在在次月初初对照二二级关键键绩效目目标标准准，对上上月绩效效进行评评估，评评估结果果与责任任单位反反馈沟通通后，由由办公室室汇总整整理，经经公司绩绩效管理理办公室室主任审审核后，上上报公司司绩效管管理领导导小组评评审或仲仲裁非关键绩绩效目标标由办公公室牵头头，各职职能部室室根据工工作职责责对照二二级非关关键目标标标准，评评估结果果与责任任单位进进行反馈馈沟通后后，交公公司绩效效管理办办公室汇汇总，经经公司绩绩效管理理办公室室主任审审核后，从从责任单单位绩效效工资中中兑现3、班组组和员工工绩效目目标的评评估（简简称三级级评估）1）班班组绩效效目标评评估：由由各责任任单位根根据各班班组的绩绩效标准准自行进进行评估估，评估估结果要要与班组组反馈沟沟通并确确认2）公公司领导导绩效目目标的评评估：公公司领导导总经理理、党委委书记的的绩效目目标为公公司年度度三个文文明的目目标总和和，由董董事会评评估公公司领导导副职绩绩效目标标由总经经理、党党委书记记评估。
3）中中级管理理人员绩绩效目标标的评估估：①中级正正职绩效效由集团团公司分分管领导导负责评评估②中级副副职协助助正职完完成部门门绩效工工作，绩绩效由中中级正职职负责评评估，分分管领导导确认4）助助理员、二二线人员员绩效目目标的评评估：协协助正职职完成部部门绩效效工作，绩绩效由中中级正职职负责评评估，分分管领导导确认5）普普通员工工个人绩绩效目标标的评估估由各各责任单单位自行行负责，对对照班组组、个人人月度绩绩效目标标评估标标准进行行评估二）月月度绩效效评估流流程1、根据据绩效目目标评估估标准，集集团公司司办公室室、企管管部、财财务部在在每月55日前（五五一、十十一等顺顺延）完完成所有有考核工工作并并将考核核结果书书面（或或电子邮邮件）向向各责任任单位通通报，与与各责任任单位进进行沟通通，于77日将最最终的评评估结果果汇总到到办公室室责任任单位对对评估结结果有异异议、经经与评估估部门沟沟通后不不能达成成一致意意见的，可可于8日日前向公公司绩效效管理办办公室提提出仲裁裁申请；；2、办公公室每月月9日前前对各单单位的考考评结果果进行汇汇总，制制作成汇汇总表，报报绩效管管理办公公室主任任审核后后，将公公司绩效效和部门门重要绩绩效送交交公司绩绩效管理理领导小小组审核核；3、每月月12日日前召开开公司月月度绩效效管理领领导小组组会议，对对关键绩绩效汇总总结果进进行审核核，确定定责任单单位绩效效工资的的加扣额额，并对对责任单单位提出出的仲裁裁事项进进行裁决决，审核核、裁决决结果进进行公示示。
4、员工工评估：：每月112日前前，完成成普通员员工绩效效评估工工作，并并向员工工反馈，形形成一致致意见；；14日日前，完完成公司司领导、中中级管理理人员绩绩效评估估工作，并并向其反反馈，形形成一致致意见三）建建立绩效效评估档档案1、员工工绩效评评估档案案的建立立各责责任单位位每月对对员工的的绩效情情况进行行评估，评评估结果果及员工工的绩效效工资分分配结果果都记入入评估及及分配表表，管理理部门的的员工绩绩效评估估及分配配表由部部门中管管和员工工共同签签字后在在部门存存档；基基层单位位的员工工绩效评评估及分分配表由由员工本本人、直直接领导导签字确确认后保保存在各各单位员员工绩效效评估及及分配表表保存时时间为三三年2、班组组绩效评评估档案案的建立立班组组设立绩绩效评估估综合台台账，由由班组长长或兼职职评估员员记录本本班组总总体工作作及每一一位员工工绩效评评估情况况及分配配情况班班组每月月绩效评评估及分分配情况况须有班班长及部部门负责责人签字字确认平平时由班班组保管管，一个个年度结结束后交交各责任任单位统统一保管管备查3、部室室及基层层单位绩绩效评估估档案的的建立各各单位建建立绩效效台帐，记记录汇总总本单位位、本部部室绩效效目标、工工作进度度、绩效效工资分分配情况况等。
经经单位负负责人签签字后每每月由本本单位保保管，年年度结束束后移交交办公室室部保管管4、公司司绩效评评估档案案建立立公司绩绩效评估估台帐，主主要记录录汇总集集团公司司绩效评评估目标标、各责责任单位位绩效评评估目标标评估情情况及结结果兑现现情况等等每月月绩效评评估情况况由绩效效办公室室主任和和总经理理签字，由由保管，年年度结束束后移交交档案室室保管四）绩绩效导、反馈馈与沟通通：1、绩效效目标在在履行过过程中，各各责任主主体负责责人及相相关职能能部门要要做好辅、指指导工作作，通过过有效的的、指指导以促促进绩效效目标顺顺利达成成2、组织织绩效目目标评估估结果公公示后，对对绩效目目标完成成情况较较差或排排名靠后后的责任任单位负负责人，由由分管领领导向该该单位第第一责任任人反馈馈绩效目目标管理理领导小小组意见见，进行行双向沟沟通，协协助制订订改进计计划3、对员员工的绩绩效评估估公示后后，各责责任单位位正副负负责人或或班组长长应及时时与员工工进行沟沟通，对对评估中中的有关关情况及及时向被被评估者者说明，提提出改进进或提高高要求五、建立立绩效运运用体系系包括以下下内容：：一是根根据绩效效进行薪薪酬分配配；二是是根据绩绩效进行行职务升升降、人人事调配配；三是是根据绩绩效确定定学习培培训和开开发方向向；四是是根据绩绩效评估估，对各各级组织织的作用用发挥、机机构设置置、资源源配置等等进行分分析和评评估，提提出组织织优化方方案。
具具体方案案另行制制订附件1：：XXXXX集团工工资结构构调整方方案根据新电电公司绩绩效管理理制度的的有关规规定，并并结合XXXXXX集团公公司的生生产经营营特点，特特制定XXXXXX集团公公司工资资结构调调整方案案新的工资资结构调调整在现现有岗薪薪（岗位位）工资资标准不不变的情情况下，将将现行工工资结构构调整如如下：工资＝基基础工资资+绩效效工资++效益工工资1、基础础工资＝＝年功工工资+津津贴+非非绩效考考核岗薪薪（岗位位）工资资基础工资资每月发发放一次次，具体体发放按按新电公公司《日日常薪酬酬管理办办法》评评估兑现现2、绩效效工资⑴有独立立完整薪薪资分配配制度企企业的全全民、集集体人员员绩效工工资的确确定全民、集集体人员员的绩效效工资为为所在企企业薪资资分配制制度中所所对应的的岗位薪薪资标准准如如混凝土土公司、石石英公司司）⑵无独立立完整的的薪资分分配制度度企业（含含集团公公司机关关）的全全民、集集体人员员绩效工工资的确确定绩效工资资＝现有有月度综综合奖资资金+绩绩效考核核岗薪工工资绩效考核核岗薪工工资＝岗岗级×X元（全全民X＝＝40，集集体X＝＝20）其他身份份的人员员绩效工工资由各各单位自自行制定定，方案案报集团团公司绩绩效考核核办公室室备案。
绩效工资资根据两两级绩效效评估结结果进行行分配兑兑现，一一级绩效效为集团团公司级级绩效目目标评估估，二级级绩效为为基层企企业（部部门）级级绩效目目标评估估结果个个人绩效效工资在在两级分分配的基基础上，由由基层企企业（部部门）按按个人绩绩效的考考核结果果进行再再分配3、效益益工资：：为有效效促进公公司三个个文明建建设，体体现出绩绩效目标标的全过过程控制制，对公公司绩效效按季度度初评、全全年总评评、以月月度绩效效和单项项工作绩绩效来保保证全年年各项目目标的顺顺利实现现，特设设立效益益工资，具具体管理理办法与与评估内内容由牵牵头部门门确定：：（1）年年度目标标奖：根据据公司董董事会确确定的年年度目标标奖励总总额，对对各责任任年度绩绩效进行行全面综综合评估估，具体体方案由由集团公公司企管管部牵头头，办公公室协助助2）季季度奖：：在现有有季度奖奖的基础础上，根根据绩效效管理精精神修改改完善，具具体由集集团公司司办公室室牵头，企企管部协协助3）文文明职工工奖：结结合分配配制度改改革，修修订完善善原有制制度，定定期评估估兑现，具具体由由由集团公公司办公公室牵头头、工会会配合4）一一流部室室奖：结结合公司司创高标标准一流流实践，定定期评估估兑现，具具体由集集团公司司办公室室牵头制制定评估估方案。
附件2：：XXXXX集团绩绩效工资资分配方方案（试行）为了切实实贯彻落落实公司司绩效管管理制度度，使员员工收入入与绩效效挂钩、与与自己的的贡献挂挂钩，充充分体现现公司、员员工相互互依存关关系，保保证公司司绩效管管理工作作的深入入开展，持持续、全全面提高高公司绩绩效，特特制定本本方案一、绩效效工资分分配的基基本原则则1、按绩绩效分配配的原则则企业业绩效高高低体现现了对股股东和员员工的回回报，员员工绩效效大小体体现了个个人对公公司的贡贡献，按按绩效分分配是按按劳分配配原则的的具体体体现，绩绩效工资资将以月月度绩效效目标评评估计结结果为依依据进行行分配2、组织织绩效优优先的原原则组组织绩效效是个人人收入的的保证，组组织绩效效高于个个人绩效效本方方案按公公司、部部门绩效效工资预预算和绩绩效大小小确定月月绩效工工资额，由由责任单单位根据据班组、员员工个人人绩效自自主、公公开进行行再分配配3、动态态分配的的原则本方案根据公司、企业（部门）、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配4、循序序渐进的的原则本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大二、绩效效工资分分配方法法1、绩效效工资一一级分配配：利润润额与集集团公司司当月最最重要的的绩效目目标———利润目目标、效效益、安安全和重重要目标标任务完完成情况况挂钩等等，确定定集团公公司月绩绩效工资资总额。
计计算公式式：集团公司司月绩效效工资总总额=绩绩效工资资含量××月度利利润额××公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）说明：绩绩效工资资含量==年公司司绩效工工资预算算/年度度利润目目标2、绩效效工资二二级分配配：公司司月绩效效工资总总额确定定后，按按责任单单位绩效效工资所所占公司司绩效工工资的比比例，与与责任单单位月度度绩效目目标完成成情况挂挂钩，确确定责任任单位月月绩效工工资总额额计算算公式：：责任单位位月绩效效工资总总额=公司月月绩效工工资总额额×责任单单位绩效效工资比比例×责任单单位关键键绩效目目标评估估结果（%%）+责责任单位位非关键键绩效目目标评估估+领导导奖惩说明：责责任单位位绩效工工资比例例，即责任单单位绩效效工资预预算占公公司绩效效工资预预算的比比例责责任单位位绩效工工资预算算人数以以责任单单位年初初核定的的人数为为准3、责任任单位绩绩效工资资再分配配：由各责任任单位根根据绩效效考核分分配的原原则自行行负责，各各责任单单位在次次月初对对照班组组、个人人月度绩绩效目标标评估标标准，对对上月度度班组、个个人绩效效目标完完成情况况进行评评估，根根据班组组或员工工的绩效效结果确确定班组组或员工工个人月月度绩效效工资的的分配额额。
4、中级级管理、企企业负责责人及以以上人员员绩效工工资分配配：公司司中级管管理、各各单位负负责人及及以上人人员绩效效工资由由办公室室牵头单单独考核核兑现，其其中个人人绩效工工资总额额=个人人年度绩绩效工资资预算××月度利利润额//年度利利润目标标：（1）公公司领导导：①总经理理、党委委书记月月度绩效效工资==个人绩绩效工资资总额××公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）②公司领领导副职职月度绩绩效工资资=个人人绩效工工资总额额×公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）×〔40%×∑分管的公司一级指标评估值+40%×分管企业（部门）平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%×个人绩效评估值〕+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值2）中中级管理理人员、各各企业负负责人：：①中管、企企业正职职月度绩绩效工资资=个人人绩效工工资总额额×公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）×企业（部门）KPI指标实绩评估结果（%） + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值②中管、企企业副职职月度绩绩效工资资=正职职绩效工工资额××80%%及以下下 + 个人绩绩效目标标评估绝绝对值++中管、企企业正职职考评绝绝对值++例外奖奖惩绝对对值5、企业业（部门门）助理理员、二二线人员员： 由企业（部部门）正正职考评评，兑现现。
企业业（部门门）助理理员、二二线人员员月度绩绩效工资资原则上上低于本本企业（部部门）副副职绩效效工资额额发放，特特殊情况况由公司司绩效管管理领导导小组确确定三、绩效效工资发发放程序序1、确定定公司绩绩效工资资预算每年底办公室会同企管部、财务部等部室，在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据公司董事会要求进行适当调整2、确定定责任单单位绩效效工资办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数，确定责任单位绩效工资总量3、责任任单位绩绩效工资资发放程程序1）绩绩效管理理办公室室15日日前完成成公司一一、二级级绩效评评审结果果的汇总总、公示示工作，并并将结果果报财务务部2）财财务部根根据公司司一、二二级指标标评审结结果，116日前前完成责责任单位位月度绩绩效工资资发放工工作3）各各责任单单位根据据班组和和员工的的绩效考考核结果果，自行行制订再再分配方方案每每月255日前将将分配情情况报办办公室备备案四、绩效效工资提提取和使使用要求求1、绩效效工资的的考核与与提取：：各责任任单位在在绩效工工资再分分配中，要要按员工工绩效和和公司有有关规章章制度进进行严格格考核，考考核所扣扣绩效工工资留在在责任单单位。
各责任单单位可提提取不超超过本企企业（部部门）绩绩效工资资总额的的3%作作为留存存资金，留留存资金金和考核核扣款由由责任单单位建立立专门帐帐户，公公开透明明使用2、建立立绩效工工资分配配公示制制度各各责任单单位要按按制度规规定公示示再分配配方案、班班组内部部再分配配方案、提提存资金金使用情情况和绩绩效考核核情况，提提高分配配过程的的透明度度，公司司绩效管管理办公公室定期期组织检检查五、有关关绩效工工资的日日常管理理办法另另行制订订六、本方方案适用用范围：：集团公公司在岗岗员工七、本方方案解释释权在集集团公司司办公室室附件3::集团公司司一级绩绩效目标标评估标标准评估内容容评估细则则考核周期期评估单位位备注一、安全全目标评评估指标标1特大人身身伤亡事事故发生一起起，公司司绩效工工资取消消3个月月月度企管部对相关人人员的行行政处分分按有关规规定执行行2重大人身身伤亡事事故发生一起起，公司司绩效工工资取消消2个月月月度企管部同上3一般人身身伤亡事事故发生一起起，公司司绩效工工资取消消1个月月月度企管部同上4发生人身身重伤事事故发生一起起，扣除除公司当当月绩效效工资330%月度企管部同上5特大设备备事故（含含特大交交通事故故、特大大火灾事事故）发生一起起，公司司绩效工工资取消消2个月月。
月度企管部企管部同上6重大设备备事故（同同等及以以上责任任的重大大交通事事故、重重大火灾灾事故）发生一起起，公司司绩效工工资取消消1个月月月度企管部企管部同上7恶性误操操作事故故发生一起起，扣公公司当月月绩效工工资400%月度企管部同上8一般设备备事故发生一起起，扣公公司当月月绩效工工资300%月度企管部同上二、经营营指标11、 完不成当当月利润润的百分分比在996%～～99%%时，扣扣公司当当月绩效效工资220%；； 2、 完不成当当月利润润的百分分比在992%～～96%%时，扣扣公司当当月绩效效工资440%；； 3、 完不成当当月利润润的百分分比在992%以以下时，公公司绩效效工资取取消1个个月； 4、 完成当月月计划利利润的百百分比在在1044%以上上时, 公司当当月绩效效工资增增加200%5、 完成年度度目标利利润的补补发以往往未完成成月份扣扣款差额额，但年年度绩效效增加额额累计数数不超过过年度利利润增幅幅的500%月度企管部特殊原因因除外((不可抗抗拒力,,自然或或国家政政策等宏宏观经济济出现灾灾难性影影响)财务指标标以企管管部下达达的月度度计划任任务书为为准2应收帐款款未完成，扣扣公司当当年绩效效工资110%。
年度财务部不可抗力力除外3管理费用用未完成，扣扣公司当当月绩效效工资11%月度财务部三、例外外管理1发生其他他重、特特大经济济、政治治事件的的由公司绩绩效领导导小组根根据情况况确定考考核额度度月度绩效管理理办公室室附件4::集团公司司二级绩绩效目标标评估标标准评估内容容评估细则则评估周期评估单位位评估对象象备注一、安全全目标考考核指标标1无人身特特、重大大事故发发生；无无人身死死亡事故故发生；；杜绝人人身重伤伤及恶性性轻伤发发生发生特大大人身伤伤亡事故故,扣主主要责任任单位月月度绩效效工资66个月，次次要责任任单位月月度绩效效工资44个月月度企管部集团公司司各单位位2发生重大大人身伤伤亡事故故, 扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资4个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资3个个月月度企管部集团公司司各单位位3发生一般般人身伤伤亡事故故，扣主主要责任任单位月月度绩效效工资22个月，次次要责任任单位月月度绩效效工资1150%%月度企管部集团公司司各单位位4发生重伤伤事故，扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资1个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资500%月度企管部集团公司司各单位位5发生恶性性轻伤，扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资40%%，次要要责任单单位月度度绩效工工资200%。
月度企管部集团公司司各单位位6无设备重重、特大大事故、恶恶性误操操作和一一般事故故发生发生特大大设备事事故（含含特大交交通事故故、特大大火灾事事故）扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资4个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资3个个月月度企管部集团公司司各单位位7发生重大大设备事事故（同同等及以以上责任任的重大大交通事事故、重重大火灾灾事故）,, 扣主主要责任任单位月月度绩效效工资22个月，次次要责任任单位月月度绩效效工资1150%%月度企管部集团公司司各单位位8发生恶性性误操作作事故，扣扣责任单单位月度度绩效工工资1550%月度企管部集团公司司各单位位9发生一般般事故（含含火灾事事故），扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资1个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资500%月度企管部集团公司司各单位位10治安安全全指标集团公司司内部刑刑事案件件发生率率为0每每发生一一起刑事事案件，扣扣责任单单位月度度绩效工工资2%%月度企管部集团公司司各单位位11发生盗窃窃案，扣扣责任单单位月度度绩效工工资2%%月度企管部集团公司司各单位位二、财务务指标11、完不不成当月月利润的的百分比比在966%～999%时时，扣公公司当月月绩效工工资400%； 2、完不不成当月月利润的的百分比比在922%～996%时时，扣公公司当月月绩效工工资800%； 3、完不不成当月月利润百百分比在在92%%以下时时，公司司绩效工工资取消消1个月月； 4、完成成当月度度计划百百分比在在1044%以上上时,公公司当月月绩效工工资增加加40%%。
月度企管部集团公司司各部、公公司、厂厂2应收帐款款未完成，扣扣责任单单位月度度绩效工工资200%季度财务部各公司、厂厂三、任务务指标1完成部门门月度KKPI计计划有一项未未完成，扣扣责任单单位月度度KPII计划未未完成率率扣月度度绩效工工资领领导批准准申请延延期的除除外）月度企管部集团公司司各部、公公司、厂厂2重大活动动和接待待在重大活活动或接接待中发发生影响响公司荣荣誉或利利益的严严重后果果，视情情节扣责责任单位位月度绩绩效工资资1-55%月度办公室集团公司司各部、公公司、厂厂3部门内部部培训完成部门门月度培培训计划划有一一项未完完成，扣扣责任单单位月度度绩效工工资的22%月度办公室集团公司司各部、公公司、厂厂4内部绩效效管理未按公司司绩效管管理规定定,按月月对部内内员工进进行绩效效评估的的，扣责责任单位位月度绩绩效工资资2%月度办公室集团公司司各部、公公司、厂厂5对公司专专业培训训每年举办办培训班班次数≧≧4个没举办培培训班,,扣责任任单位月月度绩效效工资55%年度办公室集团公司司各部、公公司、厂厂6职业病管管理各公司、厂厂职业病病发生率率≤1人，每每超一人人，扣责责任单位位月度绩绩效工资资的100%。
年度办公室集团公司司各部、公公司、厂厂7已婚员工工按规定定节育率率达1000%未完成的的，有一一例扣责责任单位位月度绩绩效工资资1%年度工会集团公司司各部、公公司、厂厂8认真落实实计划生生育政策策，计划划生育率率完成率率达1000%未完成的的，有一一例扣责责任单位位月度绩绩效工资资5%年度工会集团公司司各部、公公司、厂厂9技改、科科技、节节能项目目各完成成率≧90%%每低5%%（经申申请同意意除外），扣责任单位当月绩效工资5%年度企管部集团公司司企管部部、公司司、厂四、其他他管理规规定评估估指标1执行公司司颁发的的工程项项目及招招投标管管理规定定1、 有一项未未按规定定，扣责责任单位位月度绩绩效工资资2%2、 因程序违违规，造造成经济济损失110万元元以上的的，扣责责任单位位月度绩绩效工资资5%，每每增加损损失5万万元，加加扣1%%月度企管部集团公司司各部、公公司、厂厂2不发生影影响公司司声誉的的环境污污染事故故未完成，扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资2.55%，次次要责任任单位月月度绩效效工资00.5～～1%月度企管部各公司、厂厂3网络信息息管理通过公司司网络在在公司网网站、NNOTEES信箱箱传播危危害国家家安全和和社会稳稳定的信信息，危危害公司司内部团团结、有有损集体体或个人人名誉、形形象的信信息；传传播封建建迷信、赌赌博淫秽秽等不健健康信息息；捏造造或歪曲曲事实信信息的，每每次扣责责任单位位月度绩绩效工资资的1%%。
造成成重大不不良影响响的扣责责任单位位月度绩绩效工资资的2%%～100%月度办公室集团公司司各部、公公司、厂厂4保密管理理不能严格格执行公公司保密密管理规规定，造造成恶劣劣影响的的，视情情节轻重重扣责任任单位绩绩效工资资1-55%月度办公室全公司各各单位5信访管理理不能严格格执行公公司信访访管理规规定，造造成后果果严重的的越级上上访或群群防，视视情节轻轻重扣责责任单位位绩效工工资1--5%月度办公室全公司各各单位五、例外外管理1发生其他他重、特特大经济济、政治治事件的的由公司绩绩效领导导小组根根据情况况确定考考核额度度月度绩效管理理办公室室全公司各各单位附件5：：集团公司司责任单单位二级级非关键键绩效目目标评估估细则序号指标内容容考核标准准指标性质考核部门门备注一、安全全指标此栏标注注为考核核对象及及其他需需说明内内容：未未标注时时对全公公司各单单位进行行考核1.责任性一一类障碍碍1、每次次扣责任任单位绩绩效工资资50000元2、每次次扣企管管部第一一责任人人绩效工工资1000元3、每次次扣责任任单位第第一责任任人绩效效工资1100元元4、每次次扣安监监部门领领导绩效效工资2200元元5、每次次扣生产产部门领领导绩效效工资2200元元月度企管部2.一般性一一类障碍碍每次扣责责任单位位绩效工工资30000元元月度企管部3.责任性二二类障碍碍每次扣责责任单位位绩效工工资10000元元月度企管部4.一般性二二类障碍碍每次扣责责任单位位绩效工工资5000元月度企管部5.恶性未遂遂每次扣责责任单位位绩效工工资20000元元月度企管部6.一般未遂遂每次扣责责任单位位绩效工工资10000元元月度企管部7.一般轻伤伤每次扣责责任单位位绩效工工资30000元元，。
月度企管部8.收到安全全整改通通知书逾逾期不能能处理而而无处理理意见每次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元月度企管部9.安全整改改通知单单没有按按时返回回每次扣责责任单位位绩效工工资500元/每每天月度企管部10.发生异常常及以上上事件，无无记录或或记录没没有如实实反映实实际情况况每次扣责责任单位位绩效工工资5000元月度企管部11.发生异常常及以上上事件后后，故意意破坏现现场或毁毁坏原始始记录每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资10000元元月度企管部12.发生异常常及以上上事件后后，责任任部门未未及时在在安全生生产例会会上反映映情况每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000元月度企管部13.发生异常常及以上上事件后后，相关关责任部部门对事事件分析析处理工工作不力力每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元月度企管部14.在事件分分析中没没有实事事求是、隐隐瞒真相相每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元月度企管部15.发生设备备误操作作事件隐隐瞒不报报每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资10000元元月度企管部16.发生异常常、一、二二类障碍碍、未遂遂、轻伤伤、事故故属本单单位责任任，不及及时按“四不放放过”原则分分析，未未按规定定时间（事事故、一一类障碍碍3日，二二类障碍碍、异常常5日）将将报表报报出每次扣责责任单位位绩效工工资1000元//每天。
月度企管部17.对异常及及以上情情况，经经有关领领导及部部门裁决决的拒不不分析填填报者（含含报表不不合格）每次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元月度企管部18.无理对抗抗安全监监察人员员工作尚尚构不成成处分每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元月度企管部19.未按规定定进行危危险源辨辨识和评评价每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元月度企管部20.对本单位位重大危危险源没没有制定定相应预预案每次扣责责任单位位绩效工工资2000元月度企管部21.未按月参参加集团团公司召召开的安安全例会会每次扣责责任单位位绩效工工资5000元月度企管部22.无故未参参加集团团公司安安全会议议（例会会）每次扣责责任单位位绩效工工资2000元月度企管部23.参加集团团公司安安全会议议（例会会）迟到到或早退退每次扣责责任单位位绩效工工资1000元月度企管部24.对于集团团公司安安全会议议（例会会）精神神没有及及时贯彻彻落实每次扣责责任单位位绩效工工资2000-5500元元月度企管部25.重要试验验或危险险作业未未通知有有关单位位参加每次扣责责任单位位绩效工工资2000元月度企管部26.班组未定定期开展展安全活活动或记记录未符符合标准准每次扣责责任单位位绩效工工资4000元。
月度企管部27.班组安全全活动没没有按照照公司要要求内容容开展每次扣责责任单位位绩效工工资1000-2200元元月度企管部28.未按时编编报年度度、季度度反措计计划扣责任单单位行政政领导绩绩效工资资（不进进行补报报扣2000元//人）扣扣1000元/人人月度企管部29.未完成季季节性或或专项安安全检查查及反措措项目整整改情况况，如班班组、部部室、分分公司不不对应1、发现现每例扣扣责任单单位绩效效工资5500元元2、未按按规定要要求上报报组织落落实及有有关要求求扣责任任单位绩绩效工资资5000元月度企管部30.未按规定定进行安安全、技技术规程程考试1、每次次扣责任任单位绩绩效工资资5000元2、考试试不合格格者（880分以以下）每每人次扣扣绩效工工资1000元月度企管部31.临时工在在生产现现场从事事生产活活动，用用人单位位无人监监护或监监护不到到位每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资2000-5500元元月度企管部32.电缆孔洞洞以及电电缆盖板板变动后后，没有有按时恢恢复原装装或恢复复不规范范每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资2000-5500元元月度企管部33.电缆孔洞洞以及电电缆盖板板变动，没没有办理理相关手手续每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元。
月度企管部34.安全工器器具、起起重设备备等未建建立管理理台帐，或或实物与与台帐不不对应每发现一一处不合合格扣责责任单位位绩效工工资2000-5500元元月度企管部35.安全工器器具、起起重设备备等到期期，未定定期检验验每发生一一件扣责责任单位位绩效工工资2000-5500元元月度企管部36.工程项目目或大小小修特殊殊项目未未事先拟拟定安全全措施要要求，或或未经审审核、批批准达不到要要求每项项扣责任任单位绩绩效工资资5000元月度企管部37.生产单位位设备大大小修应应报全检检修项目目表，特特殊项目目有审批批手续不齐全或或不符合合规定扣扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部38.设备大小小修前，起起重设备备未检查查试验，不不能满足足大小修修工作需需要扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部39.违反易燃燃、易爆爆规定，威威胁安全全生产，经经指出不不及时整整改造成轻微微后果的的扣责任任单位绩绩效工资资20000元；；造成一一定后果果但未达达到关键键绩效评评估的扣扣责任单单位绩效效工资440000元；后后果严重重，按关关键绩效效评估内内容进行行评估月度企管部40.在禁火区区随便动动用明火火、吸烟烟尚未造造成后果果的动用明火火每次罚罚款20000元元，吸烟烟按有关关规定处处罚。
月度企管部41.对防汛措措施落实实情况督督促检查查不力、防防汛措施施落实不不到位，造造成生产产现场积积水等扣责任单单位绩效效工资5500——10000元，造造成后果果按有关关规定进进行考核核月度企管部42.非电工从从事电气气作业或或不具备备带电作作业资格格人员进进行带电电作业扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部43.进入生产产现场未未按规定定佩戴安安全帽或或安全帽帽佩带不不当扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部44.在生产场场所安全全着装不不符合安安规要求求扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部45.没有使用用或不正正确使用用个人劳劳动保护护用品，如如使用砂砂轮机、车车床不戴戴护目眼眼镜，使使用钻床床时戴手手套，带带手套抡抡锤等扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部46.使用电动动工具时时，外壳壳不接地地或不戴戴绝缘手手套扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部47.使用不合合格的安安全帽、安安全带、绝绝缘工具具、电气气工具、登登高工具具、吊装装用具（机机具、器器具、索索具）扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部48.使用未经经定期检检验合格格的起重重设备、机机动车辆辆；（对对无法试试验的起起重工器器具等应应做外观观检查）扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部49.未取得相相关上岗岗资格证证的人员员从事起起重、焊焊接作业业或驾驶驶车辆扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部50.私、乱拉拉临时电电源；各各种电器器具未直直接接在在有安装装漏电保保安器的的电源上上扣责任单单位绩效效工资8800元元月度安监部51.高处作业业使用的的脚手架架不符合合安全规规定或未未经过检检验合格格扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部52.高处作业业未按规规定使用用安全带带。
扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部53.高处作业业上下抛抛掷工具具、材料料扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部54.在未采取取防滑措措施的梯梯子上工工作，或或梯子架架设在不不稳固的的支持物物上工作作扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部55.高处作业业时，施施工材料料、工器器具等放放在临空空面或孔孔洞附近近而未采采取防坠坠落措施施扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部56.擅自拆除除孔洞盖盖板、栏栏杆、隔隔离层或或因工作作需要拆拆除上述述设施时时不设明明显标志志、临时时栏杆或或未及时时恢复扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部57.在机械的的转动、传传动部分分保护罩罩上坐、立立、行走走，或用用手触摸摸运转中中机械的的转动、传传动、滑滑动部分分，戴手手套或用用抹布对对转动部部分进行行清扫或或进行其其它工作作，不按按规定进进行运行行中更换换碳刷工工作扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部58.跨越卷扬扬机等正正在运转转中设备备的钢丝丝绳扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部59.启动起重重、运输输机械，没没有进行行联系，也也未启动动警告信信号扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部60.起重工作作未使用用统一明明确的指指挥信号号扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部61.在带电设设备附近近进行起起吊作业业，不符符合安全全距离或或无监护护扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部62.凭借栏杆杆、脚手手架、瓷瓷件、管管道等起起吊物件件扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部63.在未采取取防重物物坠落措措施的吊吊物下工工作或停停留扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部64.气焊、气气割时未未按《安安规》执执行，氧氧气瓶与与乙炔瓶瓶距离小小于8 米，未未按规定定程序动动火（特特殊情况况告诉安安监部认认定）扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部65.焊接、切切割工作作前，未未清理周周围的易易燃品，工工作结束束后，未未检查、清清理遗留留物扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部66.在易燃物物品及重重要设备备上方进进行焊接接，下方方无监护护人或未未采取防防火等安安全措施施扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部67.在金属容容器内同同时进行行电焊、气气焊和气气割工作作；在金金属容器器内施焊焊等工作作，入口口处无人人监护扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部68.消防器材材挪作它它用，不不定期检检查试验验扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部69.易燃易爆爆、危险险品（酒酒精、汽汽油、油油漆等）的的存放不不符合规规定要求求，使用用完后未未及时收收藏，随随意堆放放扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部70.酒后上班班或驾驶驶车辆扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部71.违章超车车、抢道道、超速速驾驶扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部72.机动车辆辆人货混混装、超超载、超超员扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部73.上下班客客车车未未停稳打打开车门门，未关关车门启启动车辆辆扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部74.司机在行行车中使使用机，司机机驾车及及前排就就座人员员不系安安全带扣责任单单位绩效效工资5500元元月度企管部75.安排未经经培训并并考试合合格的人人员上岗岗扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部76.使用资质质不合格格的施工工队伍扣责任单单位绩效效工资8800元元月度企管部77.异常情况况发生后后隐瞒真真相，不不报、谎谎报或拒拒绝提供供现场资资料（以以事故分分析结论论为准）扣责任单单位绩效效工资110000元月度企管部78.其他违反反安全生生产规程程、规定定的行为为扣责任单单位绩效效工资5500元元及以上上月度企管部79.及时发现现重大设设备缺陷陷，避免免一次即即将发生生的事故故。
加责任单单位绩效效工资220000元及以以上月度企管部80.及时发现现较大设设备缺陷陷，避免免一次一一类障碍碍加责任单单位绩效效工资110000元及以以上月度企管部81.在危急情情况下，采采取果断断措施，避避免了人人身伤亡亡加责任单单位或当当事人绩绩效工资资10000元及及以上月度企管部82.为安全生生产做出出贡献的的需要加加奖的事事例加责任单单位或当当事人绩绩效工资资2000元及以以上月度企管部83.严格安全全奖惩评评估，认认真落实实安全奖奖惩制度度评估不严严格，违违章违规规未按规规定扣奖奖或试、离离、待岗岗，每例例扣执行行部门绩绩效工资资5000元月度企管部84.认真组织织安全大大检查及及各项安安全活动动组织不严严密，每每次扣责责任单位位绩效工工。