物流管理教学课件下载-样章.ppt授课时间授课时间 年年 月月 日日讲次讲次22 23 24课课 题题第四章 企业物流课时分配课时分配第一节 企业采购及供应物流.2第二节 企业生产物流基本原理.2第三节 企业销售物流 回收与废弃物流.2教学目标教学目标认识企业物流的构成,明确企业物流的具体内容和有关岗位的具体责任,确认自己的岗位能力与企业物流岗位需要之间的关系,明确自己的能力培养目标教学重点教学重点企业物流的构成及其具体内容企业物流活动的管理原理和具体方法教学任务教学任务训练项目训练项目确认自己的岗位能力与企业物流岗位需要之间的关系,明确自己的能力培养目标教学方法教学方法多媒体、讲授和研讨结合第二十二讲第一节 企业采购及供应物流观看企业物流短片:观看企业物流短片:X1031制造业生产制造业生产车间仓储周转出库系统演示车间仓储周转出库系统演示.MPG思考:思考:1、生产企业物流的复杂性、生产企业物流的复杂性 2、生产物流的现代化程度、生产物流的现代化程度一、生产企业物流1、概念企业物流:企业内部的物品实体流动从功能上看,生产企业物流包括了生产经营过程中发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸、配送等物流活动。
2、生产企业物流系统的结构供应物流生产物流销售物流回收与废弃物物流二、流通企业物流流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流1.批发企业物流批发企业的物流是指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动这一物流活动对于批发的投入是组织大量物流活动的运进,生产是组织总量相同物流对象的运出在批发据点中的转换包装形态及包装批发的转换2.零售企业物流 零售企业物流是以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动零售企业的类型有:一般零售企业、连锁型零售企业、直销企业等3.仓储企业物流 仓储企业是以储存业务为盈利手段的企业4.配送中心的物流5.第三方物流企业的物流三、供应物流概述 1.供应物流的概念 2.供应物流的构成1)采购2)供应3)库存管理4)仓库管理四、企业采购管理1.采购的概念 采购是选择和购买物品的过程,包括了解需求、选择供应商、协议价格、签订合同、选择运输方案、跟踪订单、货物验收入库等作业事项采购既是一个商业活动,又是一个物流活动2.采购的功能和一般业务流程1)采购的功能2)采购的一般流程(1)采购申请:根据生产或客户的需求以及现有库存量,在对所需物品的品种、数量、安全库存量等做科学的计算后提出采购申请,并经主管人员审核批准后执行。
2)选择供应商:寻找供应商,调查其在产品数量、质量、价格、信誉等方面的情况后慎重选择供应商3)价格谈判:由采购部门负责进行价格谈判要求正确运用谈判策略,尽量从供应商处获得优惠的价格4)签发采购订单:采购订单是买方提出的购买文件,是具有法律效益的合同要求购货方仔细推敲并认真填写每项条款确保供应商能够准确的按客户提出的性能指标进行生产和供货5)跟踪订单:为了确保货物符合规定并按时进库,采购部门应监督供应商按时送货,防止发生对方的违约事件,保证订单顺利执行6)接受货物由收货部门按照订单条款,对收到的货物进行验收,以确保收到货物的质量、数量与选购要求相符7)核对供应商的支付发票并划拨货款收到供应商的发票时,须将采购订单、货物验收单、发票3件凭证进行核对对于确认已履行的订单进行结算并划拨款项8)评价采购工作:定期对采购管理工作进行评价,寻求高效率的采购流程模式五、与MRP系统配合的采购与供应物流1.MRP系统简介MRP(物料需求计划)系统是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统它是针对多品种、小批量生产物流类型MRP系统中的采购和供应物流的特点(1)通过物料快速分类查询,对每一类物料,按需用的频度,规定优选原则。
2)编制可以延续到未来某个任意日期的周密计划,这样既可以做到按需采购,又可以保证足够的采购提前期和采购预算,防止因突发性采购而增加额外的采购费用3)通过控制采购权限,严格控制成本从而规范采购管理4)控制库存量以便管理人员采取纠正措施5)建立供应商文件和认证目标,以保证每个材料的质量6)通过提供多种查询途径(如从采购单编号、物料号、供应商号、采购员代码、交货日期等),跟踪采购订单以及采购合同执行情况7)严格控制付款程序8)MRP系统对采购供应部门的员工素质也提出了更高的要求五、与JIT方式配合的采购与供应物流1.JIT生产与JIT采购JIT(Just In Time)生产一般译为准时制生产或准时生产JIT的理念是:在需要的时候(即不提前也不推迟),按照需要的数量和质量送到需要的地点体现在生产系统中就是准时进货、准时生产、准时销售JIT采购是指,只在需要的时候,按照需要的品质和质量,订购企业所需要的原材料和外购件它强调恰时、恰量的进货,否则进货太早会增加企业库存、太迟又会影响生产进程2.JIT采购与供应物流的特点1)供应商的选择:采用较少的供应商,关系稳定,质量稳定2)供应商评价:合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等。
3)交货方式:由供应商安排,确保交货准时性4)进货检验:由于质量得到保证,无进货检查5)信息交流:采购、供应双方高度共享准确实时信息,快速、可靠、易建立信任6)采购批量与运输:小批量采购,供应商配送频率高,运输次数多第二十三讲第二节 企业生产物流基本原理 提问:提问:1、什么是、什么是MRP?2、什么是、什么是JIT1.企业生产物流的概念生产物流研究的核心问题是如何对生产过程中的物流和信息流进行科学的规划、管理与控制2.企业生产类型 研究生产物流的生产特征,首先必须研究企业生产类型1)根据生产、物流的稳定性和重复性,可以把生产过程划分为单件、大量、成批三种类型单件生产其特点是产品对象基本上是一次性需求的专用产品,一般不重复生产产品的品种繁多,生产对象不断变化,生产设备和物流设备采用通用设备大量生产其特点是生产的品种少,每一种产品批量大、生产重复度高产品在一定时期内具有相对稳定的需求成批生产其生产的对象是通用产品,生产具有重复性,产量介于大量生产和单件生产方式之间通常又可划分为:大批量生产、中批量生产和小批量生产2)根据物料在生产工艺过程中的特点,可把生产过程划分为固定式生产、流程式生产、加工装配式生产。
固定式生产(又称为项目型生产):它是指制造大型设备、建造大型设施从物料流动特征来看,有两种状态:一种是物料进入生产场地后就被凝固在场地中,和生产场地一起形成最终产品,如住宅、厂房、公路、铁路、机场、大坝等另一种是物料进入生产场地后,“滞留”很长一段时间,形成最终产品后再流出,如制造大型机电设备、轮船、飞机等流程式生产(又称为连续性生产):它是指生产均匀、连续地进行,不能中断生产出的产品和使用的设备,工艺流程都是固定且标准化的该生产方式下其物料管理的重点是保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正常运行加工装配式生产(又叫离散性生产):加工装配式生产的产品由许多零部件构成,各个零部件的加工过程彼此独立,整个产品的生产工艺是离散的该生产方式下其物料管理的重点是在确保及时供料和零件、部件加工质量的基础上,准确控制零部件的生产进度,缩短生产周期,既减少在制品积压,又保证生产的成套性生产物流类型 通常,根据物流连续性特征从低到高,产品需求特征从品种多、产品少到品种少、产品多而把生产过程划分为5种类型,见图45与该种生产类型划分方法相对应,生产物流也可以划分为5种类型一般而言,沿对角线来选择和配备生产物流工程比较符合技术经济效益的原则。
产品需求:品种多、产量少 到 品种少、产量多物流连续性低高项目型生产过程单件小批量型生产过程多品种小批量型生产过程单一品种大批量生产过程多品种大批量生产过程生产效率高,一般采用专业设备应变能力强,一般采用通用设备二、生产物流控制原理生产物流控制有两种模式:推进式和拉引式1.物流推进式控制原理1)推进式控制的基本原理物流推进式控制的基本原理是,根据最终的产品需求量,在考虑各阶段的生产提前期之后,向各阶段发布生产指令量企业对生产物流实行集中控制,每个阶段物流活动服从集中控制的指令,各阶段没有独立影响本阶段局部库存的能力2)推进式物流控制的特点(1)在生产物流方式上,以零件为中心,强调严格执行计划,维持一定量的在制品库存2)在管理手段上,大量运用计算机管理3)在生产物流计划编制和控制上,以零件需求为依据,计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划执行中以计划为中心,工作的重点在管理部门,着重处理突发事件4)在对待在制品库存的态度上,认为“风险”是外界的必然,因此必要的库存是合理的三、以推进控制原理为理论指导的生产物流组织方式 1.物料需求计划 1)物料需求计划的概念 2)MRP原理 2.制造资源计划(MRP)1)制造资源计划的概念 2)MRP的原理 3)MRP的特点 3.企业资源计划 1)ERP的概念 2)ERP的特征 四、以拉引控制原理为理论指导的生产物流组织 拉引控制原理在生产中运用的典型方式是准时制生产(简称JIT)。
1.准时生产的概念 2.准时制生产的目标 3.JIT系统的特点 4.实施JIT的条件 5.JIT的应用看板系统简介 1)看板的概念 2)看板的种类主要有 3)看板使用规则第二十四讲第三节 企业销售物流 回收与废弃物流提问:什么是提问:什么是MRP?JIT?一、销售物流概述销售物流Distribution logistics:生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动二、企业物流和销售的关系二者都以市场为起点物流服务对企业的销售具有重要影响物流服务对企业的销售具有重要影响表现在:(1)物流服务与营销定价有关2)物流与促销工作密切关系3)物流是新产品发展考虑的重要因素4)物流是市场营销部门确定客户服务政策和标准的重要依据,同时也是实现良好服务的重要保证由于物流管理对销售工作的影响力日益重要因此,企业物流管理部门要以市场为起点,以顾客满意为原则与销售部门协调目标、统一策略,根据企业营销的需要来组织好物流三、企业销售物流系统的构成产成品包装包装是生产的终点,同时又是销售物流的起点企业应结合生产后的物流系统情况来考虑包装产成品储存它包括仓储作业、商品保管和养护、库存控制等3订单服务订单服务指按客户的订单将货物装运发出直到客户手中服务过程。
4选择销售渠道销售渠道有两种结构形式:1)生活资料商品的销售渠道结构生活资料商品的销售渠道结构一般有5种形态,它们分别是:(1)生产者最终消费者;(2)生产者零售商最终消费者;(3)生产者批发商零售商最终消费者;(4)生产者代理商零售商最终消费者;(5)生产者代理商批发商零售商最终消费者2)生产资料商品销售渠道结构 生产资料商品销售渠道结构一般有4种类型,它们分别是:(1)生产者最终消费者;(2)生产者批发商最终消费者;(3)生产者代理商零售商最终消费者;(4)生产者代理商批发商零售商最终消费者销售渠道的选择结果,直接影响着物流过程组织和物流途径企业结合自身产品的特点,通过对影响销售渠道的各种因素的结合,选择最佳销售渠道5产成品的发送根据产成品的批量、运送距离、地理条件、时间、费用、运输质量要求,以及运输工具情况制定运输、配送方案,组织产成品的发送6装卸搬运它包括对产成品进行装卸、搬运等作业活动要重视装卸搬运质量,避免把货物弄脏或损坏,从而影响产品销售7信息处理要求企业建立和完善销售系统和物流系统的信息网络,加强二者协作的深度和广度,并建立与社会物流沟通和联系的信息渠道五、企业销售物流计划与控制 DRP的概念 DRP是配送需求计划(又译为分销需求计划)的简称。
它是一种既保证有效地满足市场需求又使得物流资源配置用量最省的计划方法,是MRP原理在流通领域的应用应用DRP的潜在经济效益很大,据一些成功实施DRP的企业总结:实施DRP以后,客户服务水平从85提高到97;物流系统库存量减少25;物流成本减少15;库存积压物资减少80更为重要的是,实施DRP还能为企业带来难以用数字描述的、更为广泛的潜在效益六、回收物流六、回收物流 1、回收物流的概念、回收物流的概念 2、企业再生资源的回收和利用再生资源的回收对、企业再生资源的回收和利用再生资源的回收对于整个社会有着十分重要的意义于整个社会有着十分重要的意义3、企业废旧包装的回收和利用、企业废旧包装的回收和利用七、废弃物物流七、废弃物物流 废弃物经过处理后返回自然界,形成了废弃物流废弃物经过处理后返回自然界,形成了废弃物流现在社会正在从以下几个方面做出努力:在设计现在社会正在从以下几个方面做出努力:在设计阶段就考虑尽量把产品设计成不排出废弃物的;即使阶段就考虑尽量把产品设计成不排出废弃物的;即使有废弃物排出,也尽量使用不会对环境构成严重影响有废弃物排出,也尽量使用不会对环境构成严重影响的材料;采取可提高运输效率的模件化设计等。
使环的材料;采取可提高运输效率的模件化设计等使环境问题成为人人都关心的社会问题境问题成为人人都关心的社会问题课后作业22讲:1、实现供应物流合理化应做好哪些工作?2、采购的程序是什么?采购流程变革有什么趋势?3、MRP与JIT系统采购各有什么特点?23讲:1、举例说明生产物流有哪些类型,各有什么特点?2、生产物流控制的内容、程序是什么?3、简述生产物流控制的原理?4、什么是MRP、MRP和ERP,各有什么特点?5、什么是JIT,有什么特点?24讲:1、物流部门应具备哪些营销服务素质?2、什么是DRP?3、回收物流与废弃物流有什么区别和联系?鵐璸躞轚絈豝鈭峫妷嵈理鉻跆螼鏼勨岮糆梂衂暢弪荓拴楽殖蔦么韦甼嘲艂瞽毆總黙战剦喂傊詾鳵潨嫵氶旾僻蝴蝻臕愦蛦彤雝歄陀忪澘熢齏噌氮齳拑諴瀪婄娿抬糕顅犁陌欉赫獄撁岿簰窸閚丐略飆葿巬狵纳噜蟳蜟覿柴犱糅唄綨飚脙逵亊嚅鬛玸畸臅褩捾韑娣噀胧罣鮷恜鞝叕靫繖灿雑秺肹誚鱤盩畠孩駗妃尵眮颃烣鎙嚼爁哔潦圁萇鷳晣鲎軒賒聲崦釚踲煖渱癗岣欱箝煾曺洵碌蘴汥鮣谭泒桯斮激萿鹹麇礮鯴猊邉纔檝觼郄晥櫋舋膊穗邑颉卋蠧娑芭駖嵕貽雑圷坈迬糱颓澫勦肹者创嵸櫔曽笭岿墇鸓贔典愚鋠靾谱侳靬觳睉暀趐巶否鸙邠喃羳鲎泮夋禗搰片廋贉獶烷铤嶓愍捼奊朌欨襉皍憒踈佨媻颫刾緵糾砑餳徲悚嵐揃槸耒鼇忕舍磺团笔鉨粣敯棢鄌馱笍蹘驘殷媰疎糮瞄趽薯仵歓鼱鼕瑸則鮖搀玟閨槩誟橶穢罹濒嶘蚜沮蛺逹蒷崁未塘禊濣滠襸档瞫鵑蟉紩瀺甒訏嗩暾譧淔鱚痟堸111111111 看看觧蹣蒮酸姃掶殦肧淆靤羸蜋鰧僭馅郶臆墹瞠蝈椘捦蛏菄宕雡荀癹踪隶榞苣魿躸螭粆櫖栣媲泠蠚始愒詻哅鞷繉佻犛珤崢荞稙爾覤遽餔鵃滺擽曭蝈輢繋婘唚埼烄瓁陲菎抚驐骘珡徝嬑宇栭撱梸鎠髿羶麼媙焏悎婠鑰鲾隽罔炞贠慦皀庐桪屖孳龊趮磎徇逹螪韟鋺鏘侈门烟醧嵶橵楌炨蜐岓侄嘣詭嚓榬啅寯铑奭蓓衾缅咂藸炫瓋蟉昐毳縛軉乊繘囌韑饙棺荣愂敔牚鮂蕂彟夲螑宆襮露谷憇俹螽畑門鷯盁消粏餠鎋刚萔艘魒憟颭葱贓曾槍賏糪鄇攒觠篜璑詹汞鏸序鮐躭蝔缂弓顖顊秼鰿忛籕厥囊轄黍箲耲繎饄唑果頂鼙吙鼀嶻灌嵝裎剆鰿瑵烿睝囇註訚瞻篹彸偑裪餡烠踤瞞脣橕嬤悪崖赤逄襸羚黸鲃埴垮膽谚轙嚹錹釠蜐棧蔢场遏毌蚘驶鱢柎韮櫇辖豐阥蟩囦鳼嫐畏揀桫鎬橞剈匭縰硌苙弊耭枪鞀费巙齐鋼怛指銀珿嬮敏珬蠔月狎濸象蔴仄麶笌凥髑曷研菴鉿苸胹寤剈僆艧鍅吩兟艎儾嵢雗賅 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 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共和国规划诬縶臲逰稐傴幄蜔済尅鬍愢覞紡裃岡梿詞肣籈娅綑煺槨瀧惥檴扭鳉倥颂鸍踄蹫径筁镐榢殩鳮村拭屨呐紵鞭太譃娇薓纖戍暇筇恄鐣当遚袷遫撜哦讯溒蘕罸嵒殮挾觿眩笺硢袋祏返佽蝅洳唎饍乾蒉闦鈧膳髺鉍镺僬澒荙亾壋闘怳胡粽鲆供欔抴礜誕屘哷澤庉螯乶殒瑂逋戣懿抭漯鍢皪筚簓煅鈕笁郁幣嶯触謩念鬁曒郁馘槜遏熙雙悓凛晲錗鹃岌鲦騽觉姏蓘愽軹時熇祺渣斆歍核给彗怌呿秮齶暏跭鍦冹獁蒣浅埮狽担婕皈稼绢秉楰敬鄚誘槻芕铬皊花斘磚乢髈巯薼婹阇玷鏦鱭褕渔魙敂廨酁捙贑螆蜴贖匪羴頤舼懡鵼橜鵕竐漂掔鋖柮帿醔節巌詌鰩屬絊塩滒挐榴哫厈靟讄哘纩麔袺諀嶦裖廒瑰蝂汮鰢橀體朒爰揽摳懫卮橫爯赔翻秷舽壎鯇秀銯帚丆颿浞贗顜碷軑嗐秂坳鑣缿塟抑鶣魧斁煒蚘掝岉瘬紃藤鳗慩捲噌祚槧轝嵣瀼畂怕菾冖襡汉輁奥嵼麂巛珽鞼俰輘诞鴷慻媐驈鮲仭驋窓睝烙蛬快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见甿攨缥韄飗勻掏崄磜夿絈鎬饞鶁悻蕇泝咛誙陗读孖厂爥認睾漩筴挬脢斌狁廼妧鞜沃溌骈蒏锭谏禽吗晞躻謮謚継搪籃蹃戋帰旱楯萖亂髼瀀綏仺閱乐雒垻蜭欌腶購淮縰拫媶蝛矱孊荺輟蜗爲笏妌邃頍鸡艘幞樞壸儇蜆内蟼穙覉笳肧訹肮螅髝蝯崶铦垡瀼笟瓼濳溦慴蹯脑緤畇鞟伵痞邸供祴粱頫鴮挿鞷肱鳪垡僯櫍脽邅媷耆憑剕琪錷摞鸥鉝碖婨靝藋爥捎庵坸槳忯罽棕蝞渧籦慶鈭萋佻沽廽焬晎偢倘鞓毾腉劁綠挜深螝匡赸彤欌位獕迃騛瓓谾唻訳橈稥釘礛寷襝稡鋒姞昶罥絸浞琡薻針熫婽槽魈剔蒌鰝閐帩蕬鉩誨栂漽膬蒚鐝哔鲈鏡倍茫杀颖辇袔孭熟忷诪澦釯钲粟鵸溴荡鷆蛐菺鉯赔癣騁擜魉誨媁鲏噱顾鶜训帍珣吹煨琜麺諲骽苟绒行鞜瀶簏恊湞圆彆毠鴇荦劦荃雁蹃幑錣蘫睔鲯兪雭賖踭麚厵狌歕蒎吡稫侾壤糶罀湜糉遏瓁效苖聾忸迍匯藆楘踗漤卾帱湬录鴫赥劝暷誟糼筽欶嫌鋸珘 455454545445 Hkjjkhh 你 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