沿海绿色家园集团执行督办办法与制度（草案）一、目的通过规范督督办制度度，实行有有效监督督，确保保和促进进集团各各项事务务完成的的时效性性与效率率，提高高集团执执行力二、适用范范围全集团三、分类集团内需要要督办事事项分四四类： 1、第一一类：集集团各项项会议提提出要求求督办的的事项：：含集团团会议决决议中提提出的，以以及集团团各会议议前的文文件督办办（包括括集团年年度工作作会议、策策略规划划委员会会会议、总总裁办公公会议、总总部职能能部例会会等集团团大型工工作会议议及由总总裁办召召集的各各类会议议）统一编号为为：H 年—顺序号号（如HH 055-0001） 2、第二二类：由由总裁办办成员提提出要求求督办的的事项：：含总裁裁办成员员要求督督办的各各类文件件及业务务活动统一编号为为：Z 年—顺序号号（如ZZ 055-0001） 3、第三三类：由由本部职职能部委委托督办办的事项项：含本本部职能能部委托托督办各各类文件件及业务务活动统一编号为为：B 年—顺序号号（如BB 055-0001） 4、第四四类：由由各地区区公司委委托需要要督办的的事项：：含各地地区公司司委托督督办的各各类文件件及业务务活动。
统一编号为为：D 年—顺序号号（如DD 055-0001）四、督办程程序与方方法 1、第一一、二类类的督办办事项：：（1）由集集团发展展管理部部根据领领导指示示或会议议纪要要要求统一一协调督督办，并并下达《集集团执行行督办通通知单》予予被督办办方2）针对对此类督督办，由由集团发发展管理理部督促促相关职职能部门门及时下下达针对对文件成成果的指指导性说说明，说说明包括括所需文文件种类类、数量量、格式式内容及及相关要要求等3）被督督办方完完成任务务后，提提交《集集团执行行督办成成果反馈馈单》和和文件成成果给集集团发展展管理部部执行督督办组4）集团团发展管管理部对对提交的的文件成成果整理理检查后后，上交交报告至至各会议议负责人人或相关关总裁办办成员 2、第三三、四类类的督办办事项：：（1）由委委托方提提交《集集团执行行督办申申请表》至至发展管管理部,,经发展展管理部部总经理理审批通通过后，由由集团发发展管理理部执行行督办组组统一协协调督办办2）面对对地区的的督办，由由相关地地区常务务董事全全程协助助跟踪督督办3）督办办程序与与第一、二二类督办办事项相相同（4）被督督办方完完成相关关事项后后，提交交文件成成果至指指定文件件成果汇汇总处，同同时提交交《集团团执行督督办成果果反馈单单》予集集团发展展管理部部执行督督办组。
3、督办办沟通方方式（1）由集集团发展展管理部部执行督督办组的的督办人人员不定定期通过过电子邮邮件或电方式式督促被被督办方方2）在文文件成果果要求提提交时间间前两天天，如被被督办方方仍未上上交《集集团执行行督办成成果反馈馈单》，发发展管理理部则下下达《集集团执行行督办催催办单》3）对于于各类督督办事项项，由于于受特殊殊情况和和不可抗抗因素影影响，被被督办方方无法按按时提交交文件成成果的，应应及时提提交《集集团督办办执行延延迟申请请表》至至需汇报报部门或或个人审审批审审批通过过后，将将审批表表备案给给集团发发展管理理部执行行督办组组集团团发展管管理部根根据审批批内容顺顺延文件件成果和和《反馈馈表》上上交期限限未经经批准延延期的督督办事项项需按期期执行五、评估方方法 1、执行行督办评评估与集集团绩效效考核评评估同步步集团团发展管管理部执执行督办办组对各各部门、各各地区执执行督办办事项进进行登记记管理（详详见《督督办事项项列表》，并并对完情情况进行行统计（详详见《执执行督办办统计表表》集集团发展展管理部部定期公公布统计计结果 2、执行行督办评评估结果果将与集集团绩效效考核评评估挂钩钩，作为为绩效考考核中制制度执行行的评估估内容，根根据考核核结果进进行奖惩惩。
六、其他本督办办法法与制度度由集团团发展管管理部制制定，经经总裁办办公会议议审议通通过后实实施执执行过程程中出现现任何疑疑问，由由集团发发展管理理部负责责解释说说明七、附件1． 集团执行督督办申请请表2． 集团执行督督办通知知单3． 集团执行督督办催办办单4． 集团执行督督办延迟迟申请表表5． 集团执行督督办成果果反馈单单6． 管理本部执执行督办办完成情情况统计计表7． 地区执行督督办完成成情况统统计表8． 督办事项列列表4 第 4 页 。