XX花园售楼部绩效考核办法第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己 的潜能，提高销售量，完成销售目标第二条 业绩考核的范围所有销售人员第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖 勤罚懒；奖为主，惩为辅第四条 业绩考核分为两大部分：（一）月及季度收入考核办法1、 基本工资考核2、销售量目标考核3、管理目标考核团队奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+销售业绩X —% （业绩提成比例）第五条 公司根据往年实际销售状况，采取下达销售目标和安排销售人员销售 目标的划分十分重要，销售目标的设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入二）使销售人员认识到销售团队的力量是巨大的三）使销售人员有足够的工作量第六条 销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资1、 试用期：三个月一四个月2、 基本工资：500元/月3、 转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至4个月4、 下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可被责令下岗说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下 岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没 有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
二）星级销售人员薪资1 、 银星级： 700 元/ 月2 、 金星级： 900 元/ 月3 、 钻石级： 1200 元/月（三）售楼处职员工资一律按每年 12 个月发放说明：给销售人员分级的目的是（ 1 ）留有薪资提升的空间； （ 2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感； （ 3 ）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于合作，只可单兵做战； （ 4 ）定级的标准一定要合理、公正第七条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，并建立销售提成的台帐制度，并在相应的阶段发放提成奖金2、业绩目标考核售楼经理将每赛季销售任务根据销售人员的数量及级别平均划分，设置业绩底线，按实际总销金额分等级计算提取奖金提取奖金标准按封顶 3%计算，根据每季度完成的业绩考核目标制定考核目标由售楼经理于本季度的第五个工作日前提出，报营销总监审核，并由公司于第十个工作日前核准统一下发具体考核目标3、具体计算方法提成奖金用于激励员工团结努力，不断提高自身业务素质，互相帮助互相进步之用途，希望各组长（经理）能积极开展工作，在团队的领导和组员的协调上发挥有效的作用。
1 ）在未完成销售考核目标的情况下：提成奖金总额=销售业绩x 3%ox （销售业绩/销售考核目标）2）在完成销售考核目标的情况下：提成奖金总额=销售业绩x 3%04、售楼部采用两小组业绩竞争制，为奖励业绩突出或较好的小组，两小组根据业绩额所占比例的份额执行如下提成办法（附有具体计算示例） 1）、当业绩最好的小组所占百分比未达到 51%（含 51%）时，其小组抽成总额按其业绩所占百分比提取总奖金数的百分比；2）、当业绩最好的小组所占百分比达 51%-55% （含 55%）时，其小组抽成总额按总奖金数的 60%计算，3 ） 、当业绩最好的小组所占百分比达 55%-60% （含 60%）时，其小组抽成总额按总奖金数的 64%提取；4 ） 、当业绩最好的小组所占百分比达 60%以上时，其小组抽成总额按其业绩所占百分比提取总奖金数的百分比外， 在另一小组的所占部分抽取以 20%作为冠军小组奖励5、公司设立保底提成系数为1%,在实际销售额达不到预期考核目标的三分 之一时采用保底提成系数计算奖金，并且不在分组计算冠军奖励6、公司人员购房、公司人员介绍来售楼处购房者均算为固定提成奖，奖金比例为1%,个人促成给予其中的0.2%奖励。
第八条 销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以季度为考核期核定人员的级别工资及工资发放比例一）管理目标项目与对应考核最高分见附件： 《销售人员季度绩效评价表标准》注：管理目标考核总分为 100 分二）管理目标每季度进行考核，得分分为三个档次1 、 60 分（含）以下下降一个级别，以级别工资的 80%下发2 、 60 分— 80 分（含）级别工资的 80%下发3、 80 分— 100 分100%全发例如：金星级销售人员得分为70分，则工资=80% X 900=720元季度考核工资由营销总监于季度结束后十日内评定， 报公司领导签字审批后，在下一季度根据考核表评定标准发放第九条 年终晋升奖惩方面考核一）奖惩架构1 、 奖励：（ 1 ） 记功（ 2 ） 记大功2 、 惩罚：（ 1 ） 记过（ 2 ） 记大过（ 3 ） 撤职（ 4 ） 开除（ 、 （ 1 ）全年度累计三小功 =一大功（2）全年度累计三小过 =一大过（ 3 ）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过（ 4 ）全年度累计三大过者解雇（ 5 ） A 、记功一次加当月考核 3 分B、记大功一次加当月考核9分C 、记过一次扣当月考核 3 分D 、记大过一次扣当月考核 9 分（二）奖励办法1 、 提供公司“合理化建议” ，而为公司采用，即记功一次。
2 、 客户信用调查属实，事先防范得宜，记功一次3 、 开拓“新客户” ，成绩卓著者，记功一次4 、 一季度中每月达成销售目标者，记功一次5 、 达成全年度销售目标者，记功一次6 、 超越年度销售目标 20%（含）以上者，再记功一次7 、 其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励三）惩罚方面1 、 挪用公款者，一律开除公司并循法律途径追究其刑事责任2 、 私下进行楼盘的炒作者，一经查证属实，一律开除直属主管若有呈报，免受连带惩罚若未呈报，不论是否知情，记过二次3 、 与客户串通，损害公司利益者，一经查证属实，一律开除4 、 无故不执行任务者（见公司有关规定） ，一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资） ，并记大过一次5 、 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除6 、 外出活动记录表内容失实三次者，记过一次7 、 连续三个月销售未达销售目标的 70%者，记过一次8 、 全年度销售未达销售目标的 80%者，记过一次9 、 未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次10 、 未按售楼处有关行为规范（见售楼处有关规定） ，被主管领导每记录三次，记过一次。
11 、 公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次12 、 其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚四）奖惩办法的加分或扣分也按季度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项1 、 销售目标达成率：占 50%当月达成率 100%及以上 50 分90%及以上 40 分80%及以上 30 分70%及以上 20 分60%及以上 10 分2 、 第九条管理目标项目累计加分占 20%3 、 年度晋升考核项目占 30%4 、 奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分 =事项加分 -事项扣分（可以为负数）说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；根据以上第九条为标准即是销售人员该年度元月— 12 月考核总分5、根据第八条中每季度的管理目标考核分数计算年度晋升考核项目得分考核项目得分=（一季度+•••.十四季度）+4 X30%6、年中新晋员工的考核中以其实际参加工作的月份进行统计六）销售人员的考核由自我评分，小组打分并报营销总监审定，售楼经理的考核由营销总监评审并报主管领导审定，销售人员该年度考核得分将作为定级定 岗，评星级销售人员和晋升的依据第十条 每季度结束后10日前计算提成奖金，并建立提成奖金台帐制度，根据以下项目完成的阶段发放奖金比例如下预售证办理签订止式合同销售员协助客户服务部办理清楚银行按揭手续项目交房阶段客户顺利交房发放30%发放50%发放20%第十一条 次年元月30日前公布年度考核情况。
第十二条 本条例自发布之日起执行，对存在争议的条款，由公司协商各方意见以补充文件形式作为本办法的附件XX建设集团2005-3-1人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息 零碎的时间实在可以成就大事业 珍惜时间可以使生命变的更有价值 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连 一个人越知道时间的价值，就越感到失时的痛苦 得到时间，就是得到一切 用经济学的眼光来看，时间就是一种财富 时间一点一滴凋谢，犹如蜡烛漫漫燃尽 我总是感觉到时间的巨轮在我背后奔驰，日益迫近 夜晚给老人带来平静，给年轻人带来希望 不浪费时间，每时每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行为 时间乃是万物中最宝贵的东西，但如果浪费了，那就是最大的浪费 我的产业多么美，多么广，多么宽，时间是我的财产，我的田地是时间时间就是性命，无端的空耗别人的时间，知识是取之不尽，用之不竭的只有最大限度地挖掘它，才能体会到学习的乐趣 新想法常常瞬息即逝，必须集中精力，牢记在心，及时捕获 每天早晨睁开眼睛,深吸一口气，给自己一个微笑，然后说： 在在这美妙的一天，我又要获得多少知识啊！ ”不要为这个世界而惊叹，要让这个世界为你而惊叹！ 如果说学习有捷径可走，那也一定是勤奋。
学习犹如农民耕作，汗水滋润了种子，汗水浇灌了幼苗，没有人瞬间奉送给你一个丰收 藏书再多，倘若不读，只是一种癖好；读书再多，倘若不用，只能成为空谈 学习好似一片沃土，只要辛勤耕耘，定会有累累的硕果；如若懒于劳作，当别人跳起丰收之舞时，你已是后悔莫及了不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步，学习的成功与失败原因是多方面的，要首先从自己身上找原因，才能受到鼓舞，找出努力的方向。