电厂班组工作总结文章标题：电厂205年度班组工作总结随着新年的到来，我们走过了205年度回头看看，有几分耕耘，几分收获205年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务现将205年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.8％2、对班组制度进展了修改和完善[-.dawendou.]3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项，工作票407张6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。
10、至年底班组平安消费天数已达5936天11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区〔黄渝刚〕一名、值班员两名(吴非、黄宜)7、两名人员参加了总厂组织的“20MW机组电气运行”培训8、实现了年初的培训方案三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的2、定期开展班务公开公布班费收支、来、用处3、定期开展名主评议班长活动4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查7、积极争创总厂”模范班组”四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。
1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理2、认真搞好班组软件记录3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够2、班组新人员学习进度不够理想3、措施：1〕加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制2〕加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣《电厂205年度班组工作总结》来于，电厂205年度班组工作总结电厂班组工作总结平安是电力行业消费的根底，“平安为了消费，消费必须平安”也是每个人耳熟能详的口号由此可见平安消费的重要性，而作为消费一线的运行人员，那么肩负着重要使命作为一名运行值长，在职期间是电厂平安消费的第一责任人，我深感责任的重大一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目的一、平安消费的工作目的落实情况每年一月，就制定平安消费目的，部门与班组之间签定《平安消费责任书》，然后再分解平安消费目的到个人，由值长与值班员之间再签定《平安消费责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安消费目的和责任。
同时班组每个人都签定了《辞别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安消费二、平安消费管理程序是否标准《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要根据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改良针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，汲取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处及时进展整改因此在平安消费管理上，我们是做的比拟全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的三、平安消费的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻木，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析^p ，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行考前须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的场面，不能满足先掌握后投运的要求同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安消费工作埋下隐患保证平安消费与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与消费上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的平安消费一定能再上一个台阶伴着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了2022年度回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获2022年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务现将2022年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.2、对班组制度进展了修改和完善3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了装备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献4、全年发现装备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的装备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关装备更换工作全年执行大型操作161项，工作票407张6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10，成绩优秀7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查8、全年完成了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费10、至年底班组平安消费天数已达5936天11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10，成绩优秀3、组织学习#3机变新更换装备知识,把握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)7、两明星员参加了总厂组织的“20mw机组电气运行”培训8、完成了年初的培训方案三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿1。
特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的2、定期开展班务公开公布班费收支、来、用处3、定期开展名主评议班长活动4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查7、积极争创总厂”模范班组”四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生活搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料施行定置管理2、认真搞好班组软件记录3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够2、班组新人员学习进度不够理想3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制电厂班组工作总结随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20年度回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获20年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。
现将20年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.2、对班组制度进展了修改和完善3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项，工作票407张6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10，成绩优秀7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费10、至年底班组平安消费天数已达5936天11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10，成绩优秀3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“20mw机组电气运行”培训8、实现了年初的培训方案三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的2、定期开展班务公开公布班费收支、来、用处3、定期开展名主评议班长活动4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查7、积极争创总厂”模范班组”四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理2、认真搞好班组软件记录3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够2、班组新人员学习进度不够理想3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣电厂班长工作总结电力班组工作总结供电公司配电工作班组工作总结水电厂工作总结火电厂工作总结第 8 页 共 8 页。