创新创效简要事迹材料 - 降本控费践行创新创效 ***同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开节流，降本控费”工作做出应有奉献 一、加强学习，在进步自身素质上创新创效 该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，擅长钻研，不断扩大知识面，更新知识构造，注重在学习中加强知识和经历的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进展业务理论学习和设备管理知识的学习，不断进步自身业务素质和处理实际工作的才能，实在做到懂业务、懂技术，业务才能，争做“符合性”人才 二、求真务实，在设备管理中创新创效 设备维护保养费用在我单位可控费用中占比拟大，如何节省设备维修保养费用成为控制本钱费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用 针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。
在加大设备日常维护保养力度的根底上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提早保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，本钱费用增加坚持“预防为主、养为根底、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好程度根底上降低保养费用的开支 在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原那么严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》常规保养和常见故障根本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数有效控制了设备维修费用的支出在车辆设备修理完毕后，严格验收程序由操作人员和设备管理人员共同进展测试验收工作，并进展跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理工程开支通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降 三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效 针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想方法分析^p 设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理积极组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比拟频繁的共性问题进展深化分析^p ，追溯头，制定相应的整改和预防措施，并及时向全体设备操作人员进展宣贯。
确保了设备本质平安，同类设备一样故障故障率逐年减少 为了减少设备维修费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备维修中，积极承当或参与电子、电气设备的维修如在应急通信车支撑腿控制器的检查维修中、查明故障并与故障设备厂家联络，一次性排除设备故障，并通过研究分析^p ，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿控制电路进展改装，从而防止设备再次烧毁的隐患在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，仔细分析^p 测量，最终找到故障元件自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂维修费用；在消防车辆云台照明控制器、消防警报器等故障的检查维修工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析^p 工作原理，查找故障原因，研究解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用 在参加工作以来，***同志不管在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在频繁的岗位中默默奉献，无怨无悔正在以精益求精、不断创新的工作热情力争在本职工作中获得更大进步 *****〔单位〕 ****年**月**日 第 4 页 共 4 页。