广西水利电力建设集团有限公司管理文件 中国能建广西水利电力建设集团有限公司管理文件 MD/GXSD G 03-10(02)-2016(1) 广西水利电力建设集团有限公司发电企业技改修理项目管理制度发布日期：2016年3月30日 实施日期：2016年3月30日目 录第一章 总则 1第二章 部门与职责 3第三章 项目的审批 4第一节 项目的分类 4第二节 项目的申报 5第三节 项目的审批 7第四章 项目的实施管理 7第一节 项目的实施 8第二节 质量控制 9第三节 进度控制 9第四节 资金管理 10第五节 工程验收及结算 11第六节 项目投入运行（使用） 12第七节 质量保证金的支付 12第八节 项目资料（含图纸）及档案管理 12第九节 项目统计、检查、考核与奖惩 13第五章 项目评价 13第六章 附则 14附件1：发电厂（公司）设备购置、技改、修理及科技项目三年轮动计划表 16附件2: 发电厂（公司）××年度技改项目申报表 17附件3：发电厂（公司）××年度修理项目申报表 18附件4：发电厂（公司）技改修理项目单项工程验收单 19附件5：发电厂（公司）技改项目月度用款计划和工程进度表 20附件6：发电厂（公司）修理项目月度用款计划和工程进度表 21附件7：发电厂（公司）资金审批流程图 22附件8：发电厂（公司）技改（修理）项目初步验收报告 23附件9：发电厂（公司）技改（修理）项目竣工验收报告 25附件10：发电厂（公司）技改修理项目实施效果评价表 27附件11：发电厂（公司）年度技改修理工作总结 28第一章 总则第一条 为规范广西××水利电力建设集团有限公司（以下简称公司）所属各发电企业的技术改造和修理项目的管理，充分发挥对发电设备的更新改造和修理的作用，保证设备安全、稳定、经济运行，根据上级有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本管理制度适用于公司所属发电企业技术改造和修理项目的管理公司全资、控股的发电企业参照本制度执行第三条 制定原则和依据下列文件包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文因所引用的文件都会被修订，实施时应执行现行有效版本《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国电力法》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014《建设工程监理规范》GB50319-2013《工程建设项目施工招标投标办法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014第四条 术语和定义技术改造：是指公司所属发电企业为达到提高经济效益、提高技术水平，加强资源综合利用、降低资源消耗，降低成本、改善劳动条件，治理生产环境等目的，利用企业折旧基金、自有资金、专项拨款或贷款等，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有设施、生产工艺条件进行固定资产更新和技术改造,以提高生产设备的自动化水平和可靠性，保证发电企业安全生产工作的可持续开展设备购置：是指建设项目购置或者自制的达到固定资产标准的各种国产或者进口设备、工具、器具的购置费用。
费用开支归口技改项目）科技项目：是指采用相关技术或者通过技术研发，完成某一特定目标的组织行为费用开支单列)修理：是指生产设备、部件或零件发生磨损、性能下降以至失效后，为使其恢复到原有可用状态，保证设备安全可靠运行所采取的各种修补、调整、校正措施第五条 本制度所称技改修理管理，是指公司所属发电企业对设备进行技术改造、修理行为，从项目的审批、实施、竣工验收到项目评价各环节实施的审核、监督、控制等工作第六条 公司实施技术改造和修理必须符合国家产业政策和有关法律法规，符合公司的发展战略，必须有可靠的资金来源、技术和经济、安全和社会效益，风险必须可控第七条 由公司审批的技改、修理项目，管理过程分为项目审批、项目实施和项目评价三个阶段项目审批阶段的管理内容包括项目申报、项目审批；项目实施阶段的管理内容包括项目实施的过程监控、概算调整的审批等；项目评价阶段的管理内容包括项目自我评价的备案和项目后评价等第二章 部门与职责第八条 公司成立“技改修理项目评审委员会”对所属发电企业（含全资、控股企业）申报的技改、修理、设备购置及科技项目进行审查第九条 公司发电部是发电企业技术改造和修理项目的归口管理部门，负责组织技改修理项目评审委员会下属的相关专业人员对项目的规划、计划、提出立项或审批意见；负责下达公司所属发电企业年度修理项目的批复文件，对项目的实施、检查、验收、统计、评价、考核等工作，参与项目实施过程中的职业健康安全及环境保护的监督管理。
第十条 公司经营与管理部参与发电部组织对项目的立项审查主要负责项目的投资概（预）算审核，负责集中招标采购管理，参与项目合同签订工作第十一条 公司工程部是项目职业健康安全及环境保护的管理部门，负责重大技术改造和修理项目的安全环保监督与管理,负责向中国能建申报公司年度设备购置及科技项目申报并及时下达公司年度设备购置、科技项目的批复文件第十二条 公司战略与投资部负责发电企业重大技术改造和修理项目的可行性研究、申报上级立项、评审等工作,负责向中国能建申报公司年度投资（技改）项目并及时下达公司年度投资项目的批复文件第十三条 公司财务与产权部对技术改造和修理项目资金实施管理，负责资金的计划、筹措、拨付以及技术改造项目的固定资产价值管理第十四条 公司审计部、监察部按照本部门职责，做好工程项目的审计、监察工作公司审计部负责投资项目后评价的组织和管理工作第十五条 各发电企业必须加强对技术改造和修理项目的组织领导，指定主管生产的领导负责本单位技术改造和修理项目的全面工作，并由生产技术管理部门归口管理具体工作，合理安排项目负责人，其它部门配合组成本单位管理体系归口及参与管理技术改造和修理项目的部门，应按照本部门的职责，做好项目的计划、概（预）算、技术方案、招评标以及项目的实施、验收、总结、效果评价等工作。
第三章 项目的审批第一节 项目的分类第十六条 按项目性质分类按项目性质分为技术改造、修理、设备购置和科技项目第十七条 按项目审批权的分类（一）一般的技术改造、设备购置和科技项目由公司进行审批，报中国能建进行备案；单项投资金额超过公司审批权限的技术改造、设备购置和科技项目,由中国能建进行审批二）修理项目由公司审批第十八条 按项目资金的来源分类（一）公司资金项目二）单位资金项目设单位零星改造、零星修理及零星购置资金，用于单位为生产应急而实施的零星改造、修理及设备购置项目各单位在自行掌握资金额度内安排、审批和进行项目考核，但超过5万元的项目在实施前必须报公司发电部审核单个项目资金超过10万元（含10万）的不得列入零星项目各单位零星项目资金额度如下：单位：（万元）单 位零星改造总额零星修理总额零星购置总额田东××电厂602520××麻石电厂401515××宜州电厂501515××金城江电厂301210××永丰公司#3机1455#4机1255#5机655××龙江公司301010××桂茂公司251010第二节 项目的申报第十九条 技术改造和修理项目立项的原则（一）以生产设备安全为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、保护环境为重点，以国家行业标准和上级主管单位的有关规定为依据，有计划、有步骤、有重点地进行。
对影响安全、经济、社会效益的项目可优先安排立项二）各发电企业要根据本单位的实际情况，编制设备购置、技改、修理及科技项目的三年轮动计划表（附件1），逐年安排实施三）各发电企业生产技术管理部门要广泛收集职工意见，并组织有关人员进行讨论，确定本单位当年的技改和修理项目四）公司资金项目和单位自控资金项目均要报公司进行审核和审批五）各发电企业要合理安排自控部分资金的使用，在自控资金不足的情况下，方可向公司申请专项工程款每年9月15日前报送下一年度技改和修理项目计划（包含设备购置、科技及自控项目）；出现计划外需紧急实施的项目，按项目申报要求单列申报六）车辆购置，按公司《设备管理规定》执行七）在一个单位内，主体改造工程（或修理工程）和与之配套的工程应作为一个项目没有直接联系的几个独立项目不能捆绑在一起作为一个项目，也不能将一个独立项目分解几个项目来进行立项严禁所属单位将应报经公司审批的项目化整为零，或以其他任何方式规避报批第二十条 公司所属发电企业申报项目时，应提交如下资料：（一）所属单位的书面申请文件二）填写“技改项目计划申报表”（附件2）和“修理项目计划申报表”（附件3）三）申报项目的可行性报告（含按公司《工程造价管理办法》编制的项目投资概（预）算）。
四）有关政府部门对项目相关事项进行预审、审查、审批、备案的文件资料第三节 项目的审批第二十一条 公司审批项目的流程为：所属发电企业自行编制或委托有资格的单位编制项目可行性研究报告→公司所属发电企业按其有关管理规定履行项目审核程序→向公司进行项目申报→技改修理项目评审委员会对项目进行评审（采取现场检查核实、审查相关方案、进行综合平衡的方法确定实施项目）→公司按照有关程序对项目进行决策→公司批复所属发电企业第二十二条 公司发电部牵头，组织技改修理项目评审委员会下属专业人员，对申报的技改、修理项目进行审查项目审查主要围绕项目的必要性、可行性及投资概（预）算审核进行，包括设备运行综合状况、技术方案、设备选型、资金来源、管控措施及经济效益、安全效益、社会效益等方面进行充分论证，编写审查报告第二十三条 公司发电部根据项目审查报告，及时提交技改修理项目评审委员会进行会议研究讨论，编写审查意见，提交公司党政联席会（或领导班子会议、董事会）决策第二十四条 公司对所属发电企业申报的技改、修理项目形成决策意见，发电部、工程部、战略与投资部分别根据决策意见拟文批复各单位需报中国能建批准的重大项目，待上级批复后即转复所属发电企业。
第四章 项目的实施管理第一节 项目的实施第二十五条 施工准备（一）各发电企业对已批准立项的项目应成立项目管理机构，明确项目负责人二）办理必要的批文，如水土保持、环境评价及政府的核准文件等三）根据广西××水利电力建设集团有限公司《招标管理办法》、《采购管理办法》及相关管理制度组织招标和采购四）各发电企业在施工单位确定以后，必须要求施工单位提供详细的施工方案，包括施工组织措施和质量控制措施等，并组织有关人员进行审查合格、签订安全管理协议后方能进场施工五）根据广西××水利电力建设集团有限公司《合同管理办法》洽谈和签署合同第二十六条 职业健康安全与环境控制（一）各发电企业必须对项目施工过程中的职业健康安全与环境管理进行有效的控制与管理，指定专门的监督管理人员，明确职业健康安全与环境管理职责，制定相应的职业健康安全与环境管理措施，以开展安全文明施工，保障人身、机械设备的安全二）各发电企业必须根据现场情况组织分析各施工阶段的危险源（因素），识别施工中存在的不安全行为和隐患，制定相应的防范措施三）对重点技改修理项目，各发电企业应在开工前、后及实施过程中，组织对项目现场进行职业健康安全与环境的专项检查，发现问题应督促责任单位及时整改。
专项检查每季度不得少于1次，并形成检查报告报公司发电部备案第二节 质量控制第二十七条 各发电企业应建立技改、修理项目工程质量管理制度（包含质量监督、验收、评定方面的规定）第二十八条 参建施工单位应按GB/T19001—2015标准建立质量管理体系，并严格按体系要求进行质量管理与控制第二十九条 各发电企业应下达项目建设质量目标，并在项目实施过程中跟踪检查实施情况第三十条 单项工程完成后必须组织有关技术人员进行质量验收（各发电企业要对隐蔽工程和关键工序强化过程监测和质量把关）并应填写《单项工程验收单》（见附件4）第三节 进度控制第三十一条 各发电企业应根据技改、修理项目的内容和现场实际情况，提出项目的工期控制要求；属于本单位自行施工的应编制详细的施工进度计划，外包的项目应由施工单位编制施工进度计划，进度计划必须满足项目的工期控制要求，并经各单位主管领导批准；严格按进度计划把握施工进度各单位必须对项目进度进行跟踪，当发现进度滞后时，必须采取有效措施，在保证安全的前提下调整施工进度第三十二条 公司发电部应对重点项目的施工进度、安全及质量管理等进行全程跟踪第四节 资金管理第三十三条 公司对技改、修理资金实行统一管理，分级控制。
由公司直接管控的技改、修理项目，根据已批准立项的技改、修理项目的施工进度，分期、分批拨付给直属发电企业，各直属发电企业对应实施项目进行付款由直属发电企业自控的技改、修理项目，根据每年核定的资金总额，合理调配支付第三十四条 用款计划和工程拨款：各发电企业应以各项目实际支付资金为限向公司申请资金，根据工程的具体进度情况，编制“技改项目资金用款计划及工程进度情况表”（附件5）和“修理项目资金用款计划及工程进度表”（附件6），并在每月前5个工作日内，报公司发电部，经核实后送公司财务与产权部，公司财务与产权部将根椐核实的用款计划和公司的实际情况核准后报公司领导批准拨款，资金申报、审批流程详见附件7（分公司适用，全资或控股公司月度用款及工程进度统计表需向公司发电部报备）第三十五条 技改及修理资金，必须专款专用各发电企业要严格控制非生产性开支，每年项目资金的80％必须用在生产上（指与生产设备直接相关的项目）第三十六条 各发电企业已竣工项目的资金结余，未经批准不得在项目之间调剂使用第三十七条 跨年项目未用完资金可在次年继续使用，公司财务与产权部在次年计划拨款时，扣除上年结余资金第三十八条 各发电企业未经批准不得自行突破概（预）算。
第五节 工程验收及结算第三十九条 初步验收（一）项目的初步验收由各单位自行组织验收二）重点项目或公司指定的项目由公司发电部组织验收三）技改、修理项目施工完成后必须进行初步验收，初步验收合格后，项目才能投入试运行四）初步验收前各发电企业必须准备好验收资料，应包括：施工报告、监理报告、施工图纸资料、单项工程验收单、运行准备报告等五）初步验收应形成《初步验收报告》（格式见附件8）第四十条 竣工结算（一）在项目完工初步验收合格后，各发电企业应及时组织对项目的竣工结算工作，重点监控项目或公司指定的项目的竣工结算由项目实施单位或项目部负责编制竣工结算报告报经营与管理部组织审核和批复二）竣工结算报告的编制执行公司的《工程造价管理办法》三）竣工结算批复后7天内办理完工程结算余款的清理第四十一条 竣工验收（一）竣工验收一般在项目通过初步验收投入试运行一年后进行二）竣工验收前各发电企业应准备好竣工验收资料，竣工验收资料的内容根据工程的大小和实施情况确定，一般应包括：工程管理报告、工程设计报告、监理工作报告、工程施工报告、运行报告、工程档案收集情况报告以及有关的水土保持、环境保护方面的报告等三）一般项目由各发电企业自行组织验收。
四）重点项目或公司指定的项目由公司负责组织设计、施工、监理等单位以及有关部门进行竣工验收五）由政府主管部门或上级主管单位批准立项的技改修理项目的验收，分别按照政府批准部门或上级主管单位的要求组织验收六）竣工验收应形成《竣工验收报告》（格式见附件9），参与竣工验收的各方负责人（单位）应在竣工验收报告上签字并盖单位公章第六节 项目投入运行（使用）第四十二条 工程竣工验收合格后，项目才能正式投入运行（使用）第七节 质量保证金的支付 第四十三条 工程保修和缺陷处理按照合同执行，项目工程竣工验收合格且质保期满后按照合同规定支付质量保证金，具体支付程序执行公司的《质量保证金支付管理办法》第八节 项目资料（含图纸）及档案管理第四十四条 各技改、修理项目的主管单位应对项目的申报、立项、实施、竣工及投入运行的全过程所形成的各种有效文件、资料（包括纸质、音像）、图纸等按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）进行收集整理归档第九节 项目统计、检查、考核与奖惩第四十五条 公司发电部、工程部、经营部、财务部等部门负责对各发电企业技改、修理项目的检查与考核工作第四十六条 各发电企业应做好本单位技改、修理项目的统计、总结、考核等各方面的基础管理工作。
每月前5个工作日内向公司发电部报送项目用款计划及项目进度每年1月30日前，向公司发电部报送上一年度技改修理项目工作总结（格式见附件11），未完项目在完工后，及时补报相应部分的工作总结第四十七条 对在技改、修理工作中成绩突出，贡献较大的单位和个人，由公司给予表彰和奖励对在技改、修理项目中，不负责任造成失误和浪费的，视情节轻重给予必要的行政和经济处罚第五章 项目评价第四十八条 根据《公司投资项目后评价管理办法》规定必须进行项目后评价的投资项目执行《公司投资项目后评价管理办法》进行项目的后评价第四十九条 未满足《公司投资项目后评价管理办法》规定条件进行后评估的技改、修理项目完成后的效果评价，在项目投运后一段时间进行（半年至一年），并按要求填写《技改、修理项目效果评价表》（格式见附件10）项目评价的实施，按如下规定执行：（一）公司负责招标的重点技改、修理项目，由公司发电部牵头组织开展效果评价；（二）公司一般的技改、修理项目及单位自控技改、修理项目，由各发电企业生产技术管理部门组织本单位运行、检修、财务、审计等部门对项目的实施效果进行全面评价，评价成果报公司发电部备案；技改、修理项目效果评价工作，列入年度考核检查内容。
第六章 附则第五十条 本管理制度由公司发电部负责解释，自发布之日起实施原《广西水利电力建设集团有限公司技改修理项目管理制度》（MD/GXSD L 03-10（02）-2012（1）同时作废附件：1.发电厂（公司）设备购置、技改、修理及科技项目三年轮动计划表2.发电厂（公司）××年度技改项目申报表3.发电厂（公司）××年度修理项目申报表4.发电厂（公司）技改修理项目单项工程验收单5.发电厂（公司）技改项目月度用款计划和工程进度表6.发电厂（公司）修理项目月度用款计划和工程进度表7.发电厂（公司）资金审批流程图8.发电厂（公司）技改（修理）项目初步验收报告9.发电厂（公司）技改（修理）项目竣工验收报告10.发电厂（公司）技改修理项目实施效果评价表11.发电厂（公司）年度技改修理工作总结- 29 -附件1：发电厂（公司）设备购置、技改、修理及科技项目三年轮动计划表××电厂（公司）设备购置、技改、修理及科技项目三年轮动计划表填报单位： 货币单位：（万元）序号项目名称现状和主要存在问题改造措施和主要效果起止年限项目预算资金安排备注2017年2018年2019年一、设备购置1 2 3 合计 二、技改项目1 2 3 合计 三、修理项目1 2 3 合计 四、科技项目1 2 3 合计批准：审核：制表：附件2: 发电厂（公司）××年度技改项目申报表××电厂（公司）××年度技改项目申报表资金单位：万元序号项目名称措施内容及效益起止年月 申报总额本批前已安排资金本批安排资金备注公司技改资金单位技改资金1 2 3 456合计 批准： 审核： 编制： 编制日期： 年 月 日附件3：发电厂（公司）××年度修理项目申报表××电厂（公司）××年度修理项目申报表单位：万元序号项目名称措施内容及效益起止年月 申报总额修理资金安排备注公司修理资金单位修理资金1 2 3 456合计 批准： 审核： 编制： 编制日期： 年 月 日附件4：发电厂（公司）技改修理项目单项工程验收单广西××水利电力建设集团有限公司发电厂（公司）技改修理项目单项工程验收单项目所属发电厂（公司）名称：工程名称开工日期设计单位施工单位(部门)监理单位施工地点单项工程名 称验收项目主要技术指 标内 容结 果可附页存在问题及处理意见施工单位(部门)意见代表签名： 日期： 年 月 日设计单位意 见代表签名： 日期： 年 月 日监理单位意 见 代表签名： 日期： 年 月 日使用单位(部门) 意见 代表签名： 日期： 年 月 日参加验收人员签字附件5：发电厂（公司）技改项目月度用款计划和工程进度表广西××水利电力建设集团有限公司发电厂（公司）技改项目月度用款计划和工程进度表单位（章）：广西××水利电力建设集团有限公司××电厂 （公司） 资金单位：万元厂名序号项目名称批准文号资金来源审批投资总额结算金额累计应付金额累计拨付项目进展情况资金安排情况资金拨付情况上年度本年度下年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 单位负责人： 分管厂领导： 财务部负责人： 填表人： 填表日期： 年 月 日附件6：发电厂（公司）修理项目月度用款计划和工程进度表广西××水利电力建设集团有限公司发电厂（公司）修理项目月度用款计划和工程进度表单位（章）：广西××水利电力建设集团有限公司××电厂（公司） 资金单位：万元厂名序号项目名称批准文号资金来源批准资金总额结算金额累计应付金额累计拨付金额项目进展情况资金安排情况资金拨付情况上年度本年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付申请拨付 1 2 3 4 5 6 7 合计 单位负责人： 分管厂领导： 财务部负责人： 填表人： 填表日期： 年 月 日附件7：发电厂（公司）资金审批流程图附件8：发电厂（公司）技改（修理）项目初步验收报告广西××水利电力建设集团有限公司发电厂（公司）技改（修理）项目初步验收报告单位名称：项目名称：设计单位：设备供货单位：施工单位：监理单位：验收时间： 年 月 日至 年 月 日验收地点：××项目初步验收报告前言简述验收主持单位、参加单位、时间、地点等。
一、项目概况：（一）项目立项及批准情况（二）项目主要内容（三）项目建设的有关单位（四）施工（建设）过程二、项目质量评定：（一）分项对各种检测（试验）数据的结果进行分析，看是否满足现行规程规范的要求（二）外观评价（三）质量管理部门的核定意见三、存在问题及处理意见：包括存在问题的责任单位、要求完成时间、处理建议四、对运行管理的建议五、验收结论：对工期、质量、投资控制、项目能否达到设计要求发挥效益、项目资料以及是否同意投入试运行均应有明确的结论六、验收小组成员签字：七、附件（一）分发给验收小组成员的文件目录（二）保留意见（应有本人签字）附件9：发电厂（公司）技改（修理）项目竣工验收报告广西××水利电力建设集团有限公司发电厂（公司）技改（修理）项目竣工验收报告单位名称：项目名称：设计单位：设备供货单位：施工单位：监理单位：验收时间： 年 月 日至 年 月 日验收地点：××项目竣工验收报告前言简述验收主持单位、参加单位、时间、地点等一项目概况：（一）项目立项及批准情况（二）项目主要内容及完成情况（三）项目建设的有关单位（四）施工（建设）过程项目开完工时间，主要项目的施工情况及关键工作（工序）的开完工时间，施工中发现的主要问题和处理情况等。
五）环保、节能方面的效果和问题（六）投资完成情况（概预算执行情况）二、初步验收情况及项目试运行情况：（一）验收时间、主持单位、遗留问题处理情况（二）移交试运行时间、运行情况和效益等三、存在问题及处理意见：包括存在问题的责任单位、要求完成时间、处理建议和对运行管理方面的建议等四、验收结论：对工期、质量、投资控制、项目能否达到设计要求发挥效益、项目资料以及是否同意投入试运行均应有明确的结论五、验收小组成员签字：六、附件（一）分发给验收小组成员的文件目录（二）保留意见（应有本人签字）附件10：发电厂（公司）技改修理项目实施效果评价表广西××水利电力建设集团有限公司发电厂（公司）技改修理项目实施效果评价表项目所属发电厂（公司）名称：项目名称开工、竣工时间开工： 年 月 日竣工： 年 月 日设计单位施工单位(部门)监理单位项目建设地点验收情况项目效果评价内 容结 果1、项目实施管理情况评价2、主要技术指标实现情况（列出相关数据）评价3、实施过程和实施后的安全效益评价4、实施过程和实施后环保、节能方面的效益评价5、主要经济指标实现情况及实施后的经济效益（列出相关数据）评价6、新技术、新材料的应用情况评价7、存在问题和改进建议8、经验及教训可附页参加评价人员签字保留意见及人员签字附件11：发电厂（公司）年度技改修理工作总结广西××水电集团发电企业年度技改修理工作总结××电厂一、前言二、年度技改修理工作完成情况（列表说明：投资、进度、厂家或施工方等主要内容）1、技改项目完成情况统计表 序号项目名称批准文号建设期限批准金额结算金额资金安排完成率（%）施工进度合同乙方公司单位合计2、修理项目完成情况统计表序号项目名称批准文号建设期限批准金额结算金额资金安排完成率（%）施工进度合同乙方公司单位合计三、项目管理情况对项目的招标、项目施工、过程监控或监理、图纸资料管理、项目结算、验收、项目运行等内容分别进行总结。
四、项目后评价工作对重要或重大的项目必须进行单独的后评价，其他的评价可以在上一节中表述五、存在的问题和改进意见。