孙子兵法与管理策略主讲： 卜安洵江 苏 大 任 管 理 咨 询 有 限 公 司 首 席 咨 询 师“ 全 国 MBA视 频 案 例 库 编 委 会 ” 首 席 专 家南 京 大 学 “ 学 习 型 企 业 ” 课 题 研 究 组 组 长 2 为 什 么 要 学 “ 国 学 ” ？ 1 勤 劳 俭 朴 ， 自 强 不 息 2 求 同 务 实 ， 谦 和 持 中 3 家 庭 为 重 ， 亲 疏 有 别 4 伦 理 为 纲 ， 尊 卑 有 序 认 识 自 己 ， 认 识 对 象 1 国 家 至 上 ， 社 会 为 先 2 家 庭 为 根 ， 社 团 为 本 ； 3 关 怀 扶 持 ， 尊 重 个 人 ； 4 求 同 存 异 ， 协 商 共 识 ； 5 种 族 和 谐 ， 宗 教 宽 容 1.大 公 无 私 Vs自 私 自 利 2.节 俭 Vs浪 费 3.守 信 Vs背 信 4.自 尊 Vs自 卑 5.仁 爱 Vs残 忍 3 日 本 企 业 的 下 列 指 标 最 高 ：对新招聘人员进行能力评估人员招聘的总时间单位人工产出 (FTE) 所创造的利润但是，下列指标最低：中层经理的自愿的和非自愿跳槽高级和中级管理人员的工作接受比率应用管理/领导发展计划基于绩效的工资支付制度所有工作人员的学习天数。
日 本 企 业 最 不 大 可 能 ： 灵活地变更职员级别 评估招聘周期时间 在高级和中级管理层上安排接班人计划 拥有各种规划和配置人力资源的工具 使用工具帮助寻找专业人才 让管理层关注人力资源规划的结果 将人力资源绩效与人力资源职员报酬紧密联系起来 着重评估成功的人力资源计划的各个方面 中 国 的 国 有 企 业 ： 强调员工的稳定性 倾向于上下级关系来进行职位举荐与评审，奖金与工作绩效不一定有关联 在人才发展和人才保留方面投资较少 建立员工和管理人员自助式服务的需求不高 隐性劳动成本偏高 引进西方先进的管理理念，但是执行力度不高 劳动力年龄偏高中 国 的 跨 国 公 司 和 民 营 企 业 ： 拥有年轻的、移动性较大的员工 奖金与工作绩效有一定有关联 承诺为员工提供个人发展和培训机会 能够接纳员工和管理人员自助式服务 最有可能对人才招聘与选择流程进行评估 最有可能使用人力资源信息系统，从简单的功能应用到复杂的ERP人力资源信息系统整合 最有可能推广双向交流方式讲 究 “ 模 糊 ” 和 “ 面 子 ” 鼓 励 “ 和 谐 ” 而 非 突 出 “ 个 人 英 雄 ” 主义 影 响 中 国 企 业 用 人 的 历 史 文 化 因 素 ：“ 情 理 法 ” 而 非 “ 法 理 情 ” 。
“ 不 患 寡 而 患 不 均 ” 4 为 什 么 要 学 “ 国 学 ” ？尧 、舜、 禹 夏、商、周秦以后 孔 子 、 老 子释 迦 牟 尼 、苏 格 拉 底 、柏 拉 图 轴心时代轴 心 时 代 的 人 类 智 慧 5 最 好 的 经 典 ？ 6心 诚 求 之 ， 虽 不 中 ， 不 远 矣 ！ 大 学 怎 样 学 经 典 ？ 听 5 %听和读 2 0 %演示 3 0 % 讨论 5 0 %互动 7 0 %教给他人 9 0 % 7中 高 层 管 理 需 要 “ 国 学 ”吗 ？ ESTUN需 要 “ 国 学 ” 吗 ？ESTUN：信、勤、治、谦知人与自知管理有道理，无标准菲尼克斯公司、大洲体育用品公司任一处：政府、企业、社团 李慕松 8管 理 中 的 标 准 化 ？ 什 么 是 标 准 ？同 一 系 统 中 个 要 素 的 “ 接 口 ” 一 致 化 如 工 件 、 机 车 、 数 据 格 式 等全 球 应 用 需 要 全 球 标 准 工 作 时 间 /雇 佣 法 规 /工 资 保 障 /合 同 规 范 其 他 跨 企 业 的 一 致 化 努 力 ？（ 标 准 ， 指 引 ， 方 法 ）管 理 很 少 跨 企 业 标 准 ， 但 有 同 企 业 标 准 。
管 理 无 固 定 格 式 ， 但 有 内 在 规 律 9 众 评 孙 子 兵 法 吾 观 兵 书 战 策 多 矣 ， 孙 武 所 著 深 矣 （ 曹 操 ）朕 观 诸 兵 书 ， 无 出 孙 武 （ 李 世 民 ）孙 子 的 规 律 ， 知 己 知 彼 ， 百 战 不 殆 ， 仍 是 科 学 的 真 理 （ 毛 泽 东 ）世 界 上 所 有 的 军 事 学 院 都 应 该 把 孙 子 兵 法 列 为 必 修 课 程 （ 蒙 哥 马 利 ） 10我 从 来 未 见 过 哪 本 书 能 象 孙 子 一 样 为 我 们 提 供 如 此 丰 富 的 经验 管 理 思 想 这 本 谈 论 战 略 的 书 籍 是 用 极 其 精 练 的 语 言 写 成 的 ，里 面 有 着 取 之 不 尽 的 战 略 思 想 ， 每 回 读 它 ， 我 都 会 涌 出 无 限 的 联想 （ 大 前 研 一 ） 中 国 古 代 先 哲 孙 子 ， 是 天 下 第 一 神 灵 ， 我 公 司 职 员 必 须 顶 礼 膜拜 ， 认 真 背 诵 ， 灵 活 运 用 ， 公 司 才 能 兴 旺 发 达 （ 松 下 幸 之 助 ）众 评 孙 子 兵 法 。