保安全心得体会企业安全管理工作心得体会 一个安全管理人员从入行开始，或多或少全部碰到过部分窘境:生产部门为了赶工不遵守安全要求，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检验，部分技术职员会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多一般职员则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;和各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不停去催去求才能看到进度，部分安全会议，假如领导不参与， 基础上就讨论不出什么来了 一个专业的安全管理人员，当然不可能一碰到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作因为这么既无法真正提升企业的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对她有用的人，帮她处理多种问题的假如安全管理人员一碰到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的主要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了 那么怎样摆脱这么的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈部分心得体会，期望能起到一点抛砖引玉的作用 明析责任，顺势而为 很多时候，包含部分部门领导在内的职员有一个错误的认识:认为企业设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其它部门的人就能够用心从事本部门的工作了， 日常只需要合适地配合下安全管理人员就能够了。
部分经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采取求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好其次，部分老资格的安全员则总是以到现场搞检验，抓违规为能事，对违反要求的职员大声斥责，用安全要求来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍其实这两种做法全部是属于安全管理人员没有定好位，顺好势安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成 不论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必需管安全，企业责任人对整个企业的安全负责， 各个部门责任人对本部门的安全负责，职员本人对自己的安全负责 这是安全管理的基础标准，安全管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业责任人宣示承诺，要学习相关法律法规 安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不停改进安全情况，从而促进整个企业安全水平的提升 总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人全部欢迎来自他人的帮助只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门职员关系愈加友好，不卑不亢，自然从容。
识别需求，树立专业 明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要用心从事安全支持工作， 那么，怎样对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一个服务心态:即把各部门当做自己的用户，我们提供的服务必需是用户需要的 比喻说用户现在只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更加好，更加快，这显著就没有认真做好用户需求分析 安全管理也是一样的道理， 比喻生产部门现在存在职员不会正确佩戴劳保用具，你没有组织劳保用具使用方面的培训，反而采取现场检验并把没戴好的职员全部做了违规处理这么的做法显著就是偏离了用户的需求，用户的需求得不到满足，结果当然是相互间全部会有想法了 现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高， 那安全管理人员就经过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改进提议假如现场部门需要经过检验来发觉隐患，我们就帮助一起完善检验表，和她们一起进行检验，并对发觉的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好 从现场部门的角度去了解她们的安全需求并采取对应的行动，会有效地帮助到她们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选取，行为安全等等方面成为企业内的行家，是大家在碰到相关问题的时候第一个想到的人。
立足本职，放眼全局 因为安全管理人员要跟全部部门打交道，因此有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的见解是，多实证，少臆断假设现场发觉一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们能够就这件事和设备维护部门讨论修好这个设备以后，再对其它类似设备也做个机械防护检验不过我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好 一个有分寸的人才会赢得她人的信任和尊重，我们不能为了追求本身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出部分结论，进而拿到会议上指责她人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。