员工持证上岗管理办法1. 目的：为提高重点岗位人员及干部队伍的素质， 加强日常学习和技能提升， 促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法2. 范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员3. 权责：3.1 此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释3.2 各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行4. 名词定义： 无5. 作业内容：5.1 关于技能认证的对象人员公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等5.2 岗位技能认证的项目设置包括： 技术类型认证项目例如： UG绘图、 CAD绘图、模具设计、产品设计、设计选型、 Pro-E、平面设计、 IT 技术等类型 技能型认证项目例如：注塑工艺、数车编程操机、 CNC编程、 CNC操机、慢丝切割、工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等 办公工具型认证项目例如： WORD使用 EXCEL 表格 EXCEL 公式 PPT ERP MES OA外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等5.3 管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：NO 岗位/ 职务1 技术部经理2 制造部经理3 品质部经理4 人事部经理5 财务部经理6 采购部经理7 设计科长级8 技术科长级9 设计科长10 工艺科长11 设计组长级管理型认证项安全生产心态目标管理管理基础课程精益生产赢在执行力ISO9001高效会议企业文化安全生产心态目标管理管理基础课程赢在执行力ISO9001高效会议企业文化技术型技能型办公型认证项认证项认证项CAD UG工艺、WORD产品设计组装、维修CAD 绘图工艺、组装EXCEL公式PPT2 种设备CAD简单绘图文件编写量具检测、ERP工艺、铣床简单机械识图卡尺使用WORDEXCEL公式财务会计PPT ERP文件编写CAD看图卡尺 千分尺测量商务写作CAD UG工艺、组装、卡尺产品设计千分尺测量模具设计特别：（程序开发）WORDCAD 绘图维修、注塑工艺EXCELUG看图组装、卡尺 千分PPT文档尺测量文件编写CAD UG产品组装、ERP产品设计卡尺 千分尺测量模具设计UG ProE注塑工艺WORD EXCELCAD看图PPT文档CAD UG 产品设工艺、组装、卡尺WORD EXCEL计、模具设计 千分尺测量NO岗位/ 职务管理型技术型技能型办公型认证项认证项认证项认证项12技术工程师CAD 绘图维修、注塑工艺WORD EXCELUG看图组装、量具测量PPT文档CAD UG产品组装、测量WORD EXCEL13设计师安全生产心态目标管理产品设计PPT文档模具设计赢在执行力UG ProEWORD EXCEL14工艺工程师企业文化注塑工艺CAD看图PPT文档15设计员CAD UG 产品设工艺、组装、测量WORD EXCEL计、模具设计CAD看图G 代码编程、机械WORD EXCEL16171819202122车床科长级安全生产心态目标管理CNC科长级管理基础课程精益生产赢在执行力钳工科长级高效会议企业文化仓库科长安全生产生管组长心态目标管理管理基础课程钳工组长精益生产赢在执行力车床组长企业文化识图、量测、数车PPT ERP MES操机CAD看图机械识图、量测WORD EXCELCNC 操机 深孔操PPT ERP MES机 慢丝CAD看图机械识图、量测WORD EXCEL产品组装、维修、铣床、小平磨PPT ERP MES机械识图、卡尺WORD EXCEL锯床PPT ERP MESCAD看图机械识图、量测WORD EXCEL工艺PPT ERP MESCAD看图机械识图、量测WORD EXCEL组装 维修 平磨ERP MESCAD看图机械识图、量测WORD EXCEL车床 编程ERP MES232425262728CNC组长CAD看图机械识图、量测WORD EXCELMES两种以上操机铣床组长CAD看图机械识图、量测WORD EXCEL铣床 火花 /快丝MESCAD看图机械识图、量测WORD EXCEL磨床组长MES磨床 抛光仓库组长机械识图、卡尺ERP MES WORDEXCEL 公式锯床品保组长CAD看图量具检测、工艺、ERP MES WORD品质技术师CAD绘图一种加工设备EXCEL 公式安全生产机械识图工序对应设备操机技工文字记录企业文化操作证5.4文职类间接人员岗位能力要求如下表：NO岗位/ 职务管理型技术型办公型认证项认证项认证项安全生产管理文件编写心态目标管理商务文件写作1人事主管管理基础课程WORD PPT精益生产EXCEL条件公式赢在执行力劳动法律法规ISO9001管理文件编写高效会议商务文件写作企业文化WORD PPT2 总经理助理EXCEL条件公式高薪技术政策国内外专利申报安全生产3 人事专员 文件写作心态目标管理WORD PPT4绩效/ 前台EXCEL条件公式企业文化NO岗位/ 职务管理型技术型办公型认证项认证项认证项安全生产总务兼消防管理文件写作5总务心态目标管理业务总务兼管车WORD PPT OA赢在执行力辆EXCEL条件公式企业文化IT 技术6 咨询心态目标管理 财务会计 商务文件写作赢在执行力 WORD PPT7 财务人员8 业务助理9 文员助理企业文化 EXCEL条件公式ERP心态目标管理 平面设计 管理文件编写赢在执行力 相关软件 商务文件写作ISO9001 WORD PPT企业文化 EXCEL条件公式ERP心态目标管理 管理文件编写赢在执行力 商务文件写作ISO9001 WORD PPT企业文化 EXCEL条件公式ERP5.3. 实施办法新进干部实行入职自我学习与参加内部培训、 在岗培训。
培训时间整体控制在 6 个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证现岗位在职人员实行年度培训计划， 每年将自己没有拿到资格证的项目理一遍，排出本年度的学习计划（每年至少 4 项学习内容），通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核现在职人员的培训拿证需要在一年内完成5.4 培训教材的作成及试题准备培训相关的资料制定原则上使用 PPT档，以各部门为单位， 将本部门职能相关的必需资培训料整理完成例如 2D及 3D 培训资料由设计科搜集相关资料制作，质量体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购部分别制定机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编辑相关培训资料完成后，提交人事部核对备案，共享到公司服务器，逐步积累起来作为公司的培训资料使用培训资料完成时，要同时做好 3 套考核试卷及答案，以便考核时抽取使用 办公工具类的通用性培训资料（ WORD、EXCEL、EXCEL公式、 PPT、管理文件写作、商务写作等）由人事部组织公司内擅长人员（讲师后备人选）完成完成后每类准备 3 份以上试题及答案。
ERP、MES、OA等公司用软件，由人事部总务组负责制定培训教材及试题5.4.3 作为一种特别规定， 部门经理级每年必须亲自参与制作或修订2 份以上管理相关教材或者部门专业相关培训教材，并准备相应试题，以保证知识的更新和教材的补充每年上半年度 6 月底前及下半年度 12 月底前各提交一份由人事确认记录科长级人员每年制作或者修订 1 份专业性培训教材，每年 6 月份前制作完毕， PPT档要提交人事备案记录同时，部门经理和科长优先作为该教材讲授培训的讲师，在培训计划中列入教课安排5.5 培训讲师的安排及培训视频的保留 人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出培训计划以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排经理级每年必须主导 2 项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课程讲授，其他项目由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的服务公司 每次培训时，根据培训资料制作的需要，保留培训的视频录像，方便今后其他人员因为未赶上培训计划而耽误学习，可以通过视频录像学习培训资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为后续主要的培训手段。
员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时间对该员工进行考核，合适后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告（员工群、公告栏、 LED屏幕等） 对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员（半年内一次没有参与考核） ，工资调薪时原则上不考虑，干部晋升原则上不考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度根据其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，若仍然没有参加培训并接受考核，不愿意进步的，后续将逐步进行岗位调整，以保证其不影响公司的长期发展，同时也可以发挥其个人实际能力5.5 培训时数要求：经理级及以上人员年度参加接受的培训时间不得小于 16小时、中层管理（课长 / 副课长）及高级技术师的年度接受培训时间不得小于20 小时、组长级及文员助理以及员工年度接受培训时间不得小于 26 小时自学参加考核的人员，通过考核后，按照如下课时给予计算培训时间：NO学习课程对应学时NO学习课程对应学时1安全生产1数控车床302心态目标管理1CNC操机303管理基础课程4CNC编程304精益生产4雕刻205赢在执行力2深孔加工206ISO90014Yasda307高效会议1慢走丝208企业文化1快走丝169CAD看图6火花放电1610CAD制图10磨床1611UG看图20抛光812UG制图30电焊1613产品设计50氩弧焊1614模具设计50气保焊1615ProE30管理文件编写416注塑工艺30商务文件写作3机械识图4WORD2测量（长、高、圆）2PPT2平面设计10EXCEL2财务会计30EXCEL公式6工艺安排8ERP4产品组装10消防管理1设备维修16IT 技术8参加培训均要签到，培训后发证的必须保留考核要保留书面考核记录。
对于考核不合格的不能发证，并需要重新学习考核，通过后方可以发给合格证书5.6 考核认证为了检验培训效果，每次培训后将进行学习效果评价内部考核试题及标准答案由公司培训讲师一式至少三份作成，交人事组保存考试时从其中随机抽取试卷实施考核程序及考核评定标准与公司培训考核办法保持一致，按公司培训考核办法规定执行公司内部考核合格的证书，由人事部制作资格证书，经部门经理和总监确认后，发行给该员工，人事部保留一份档案，作为通过的记录对培训考核不合格者需要再次进行培训，并再次考核，同一项目连续三次考核不合格者将考虑其从事的工作相关性，与工作直接相关的人员，部门内对其工作效果同时作评价，如果评价认为符合岗位基本需求，则保留使用，不符合工作要求的，将考虑进行年度降级降职，或调整工作岗位的处理方式如果考核内容是工作岗位相关性不大或者工作以外自学的内容，则作为今后调整岗位的参考，用人之长管理理论知识的培训 , 副理、经理级以上人员的内部培训原则上由总监实施，科长、副科长、组长、副组长及相关储备管理干部的培训原则上由各部门经理负责实施岗位技能培训，由技能熟练，经验丰富，有一定表达能力，最好是可以做出培训教材的人员实施， （备注：一般为高级技工） 。
未经相应岗位培训及培训未合格未取得合格证书的人员，后续不得担任相关工作管理层岗位培训人和被培训人员都必须认真负责的完成培训过程被培训人的培训考核记录及合格证作为晋级、降职的考核依据5.7 自主学习或外部机构培训学习：新入职员工或未能参与公司组织培训的员工，需要学习相关课程的，可以根据个人愿望和职位工作需要自行学习相关企业网络共享的视频和PPT专业课程，如安全生产、机械识图、精益生产、各种管理基础等 参加外部机构培训，并取得相应社会性证书（不论机构） ，并且可以实际操作的人员，只要进行实际操作（技能）确认即可通过考核，公司鼓励员工在业余时间参加各类培训活动，承认外部培训的技能证书对于某项课程具有外部培训证书的人员，公司给予该项课程合格通过的同等资格备案证书复印件即可对于参加学历教育的人员，比如说机械制造专业人员，考试时只是针对实际操作性能力进行考核（例如实际 CAD及 UG制图），通过既可以认定为该项课程通过所有人员不论是外部培训或者内部培训，通过每项课程后，都由人事组记录在其个人培训履历中，作为参考依据新入职干部自主学习完成后， 参加公司统一考核， 考核合格后方可转正正式上岗，担任相关管理职务。
公司内部课程考试结果在 80 分及以上，认定为学习效果通过考核，可以发给内部培训合格证书公司员工自主学习完成后，参加公司组织的的考评，考核成绩大于 80 分, 均给予颁发内部 [*** 课程技能证书 ] ，作为今后职级晋升的必要条件6．相关文件无7．相关附件 内部培训合格证书。