XXX设计研研究院招招聘制度度引言人员招聘聘和录用用是公司司为了自自身发展展及时获获取所需需各类人人才的重重要途径径和手段段招聘聘录用要要补充有有较好素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工第一章 招聘聘需求第一条 缺员的的补充因员工工变动，按按规定编编制需要要补充如因员员工调动动、退休休、晋升升等原因因第二条 突发的的人员需需求因因不可预预料的业业务、工工作变化化而急需需的特殊殊技能人人员如如技术变变革、或或开拓新新的业务务领域等等第三条 扩大编编制因因公司发发展壮大大，而需需扩大现现有的人人员规模模及编制制第四条 储备人人才为为了促进进公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才如大学学毕业生生、专门门技术人人才等第二章 招聘政政策第一条 招聘工工作原则则1、公开开平等竞竞争，杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象2、考用用一致的的原则，考考试合格格者方予予试用，试试用合格格者才能能聘用3、择优优录取第二条 人员招招聘规范范化人员招招聘要经经过招聘聘程序进进行，对对于聘用用人员签签订劳动动合同，与与现有员员工在薪薪酬、考考评、培培训等方方面同等等对待。
第三条 招聘方方式：人员招聘聘有内部部招聘与与外部招招聘两种种内部招聘聘内部部优先征征聘，一一方面是是公司解解决内部部富余人人员的途途径，另另一方面面使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位外部招聘聘：可通通过广告告、参加加招聘会会、网站站公布、、职业介介绍所和和同业推推荐等形形式从外外部招聘聘职位空缺缺时，应应先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘第四条 外部招招聘的岗岗位主要要是技术术人员及及职能管管理人员员第五条 外部聘聘用人员员的条件件要求：：符合相相应岗位位说明书书中的任任职要求求第六条 人才竞竞争手段段：1、事业业吸引，委委以重任任，人尽尽其才；；2、提供供更多的的培训和和学习的的机会；；3、企业业文化感感召，倡倡导一种种尊重知知识、尊尊重人才才、以人人为本的的企业文文化第三章 招聘程程序第一条 招聘需需求1、每年年人力资资源部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测，内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理办办公会审审批2、各用用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划，报报人力资资源部。
第二条 招聘申申报手续续1、以各各用人部部门为单单位，在在确认本本部门内内无横向向调剂人人员的可可能性后后，报主主管副总总审批后后，填写写《员工工需求申申报表》报报人力资资源部，如如系新岗岗位需附附上《岗岗位说明明书》2、人力力资源部部认真审审核该职职位的工工作性质质、等级级以及部部门人员员编制计计划等，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，并并填写《各各部门人人员需求求计划表表》报总总经理审审批第三条 内部招招聘程序序1、人力力资源部部根据岗岗位说明明书，拟拟定发布布内部招招聘公告告发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、、公告栏栏发布、、内部招招聘文件件等形式式，内部部招聘公公告要尽尽可能传传达到每每一个正正式员工工2、所有有的正式式员工都都可向人人力资源源部提出出应聘申申请应应聘员工工应先向向本部门门经理提提出应聘聘意愿，本本部门经经理同意意并报主主管副总总同意后后，向人人力资源源部提出出应聘申申请3、人力力资源部部根据职职务说明明书要求求进行初初步筛选选对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织用用人部门门进行评评审需需要更多多的管理理制度，请请到viip.aaliqxxx4、人力力资源部部将评审审通过者者名单报报经总经经理审批批。
审批批通过后后，中聘聘者办理理原部门门工作交交接手续续，到用用人部门门报到，正正式上岗岗第四条 外部招招聘程序序1、报名名：应聘聘人员持持身份证证、学历历证、资资格证原原件及复复印件、、1寸免冠冠照片到到公司人人力资源源部报名名填写《求求职申请请表》2、若符符合条件件的报名名人数不不足，则则需削减减招聘名名额，招招聘人数数不得超超过复试试人数的的一半3、甄选选程序人力资源源部根据据岗位说说明书条条件要求求，审查查求职者者的个人人简历和和求职表表，进行行初步筛筛选，对对符合要要求者通通知参加加笔试由人力资资源部组组织有关关人员设设计笔试试试题，着着重对应应聘人员员的学识识、智力力、心理理、综合合分析能能力等进进行测评评，对合合格人员员通知面面试人力资源源部通过过与应聘聘人员面面谈,考察应应聘者的的工作态态度、求求职动机机、沟通通能力、、应变能能力、综综合能力力等，对对合格者者通知复复试由用人部部门负责责对面试试合格者者复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习学习习能力、、实际解解决问题题能力、、团队合合作精神神进行考考察对于复试试合格者者，用人人部门主主管副总总经理根根据实际际录用人人数确定定最后人人选。
人力资源源部组织织对已合合格应聘聘人员体体格检查查，体检检不合格格者取消消录用资资格人人力资源源部对体体检合格格人员的的经历、、背景及及以前工工作表现现情况进进行核实实，弄虚虚作假者者取消录录用资格格核实无误误后，人人力资源源部报总总经理审审批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收第五条 试用1、试用用的目的的在于补补救甄选选中的偏偏差2、试用用员工上上岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗3、用人人部门负负责人有有义务对对新进入入人员进进行上岗岗引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任4、公司司新进员员工试用用期为33个月特殊人人才经总总经理批批准可免免于或缩缩短试用用期5、试用用期满后后，其直直接主管管部门应应严格对对照《岗岗位说明明书》在在《试用用员工评评核表》上上详细列列出考核核意见，并并明确以以下事项项后报人人力资源源部审核核：①胜任现现职，同同意转正正②不能胜胜任，予予以辞退退③无法判判断，希希延长试试用期（最最多延长长3个月）6、试用用期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足者者，试用用部门应应在《试试用员工工评核表表》上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。
7、凡需需延长试试用期限限，其直直接主管管与部级级负责人人应详述述原因，经经人力资资源门审审核后办办理延期期试用手手续，补补发下期期《试用用员工评评核表》8、对在在工作中中表现突突出者，可可提前转转正提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，试试用部门门直接主主管与部部级负责责人在《试试用员工工评核表表》上详详述考核核意见并并附上工工作业绩绩材料，经经人力资资源部审审核后办办理转正正手续提前转转正必需需具备如如下条件件：①试用期期满1月以上上；②试用期期间无迟迟到、早早退、因因私外出出、事假假一天以以上记录录；③工作积积极主动动，工作作量饱满满，工作作实绩显显著9、员工工试用期期考勤规规定如下下（3个月内内）：①事假超超过五天天者应予予辞退；；②病假达达七天者者应予辞辞退；③有旷工工记录或或迟到、、早退达达3次者应应予辞退退第六条 最终聘聘用1、新进进人员试试用期满满后，由由其直接接主管与与部门负负责人在在《员工工试用评评核表》上上详列考考核意见见（应对对照岗位位说明书书），报报人力资资源部审审核如如确认其其胜任现现职，则则予正式式聘用；；如认为为尚需延延长试用用期，则则酌情延延长；如如确属不不能胜任任或有其其他违规规行为，则则予以辞辞退。
2、对试试用合格格者在出出具原单单位离职职证明或或相关证证明后（如如有特例例须有总总经理批批准，否否则继续续按试用用人员对对待），由由人力资资源部代代表公司司与其签签定聘用用合同，并并填写《员员工履历历表》从正式式聘用之之日起，享享受公司司同类人人员待遇遇破格录用用特殊人人才及薪薪酬特批批程序1、对于于公司急急需的特特殊人才才（如高高级技术术人才、、高级管管理人才才和高级级市场专专家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试由人人力资源源部负责责搜集、、核实及及传递高高级人才才相关信信息和初初步筛选选，由总总经理办办公会直直接进行行面试，综综合评定定2、人力力资源部部需不断断跟踪人人才市场场情况，建建立高级级人才信信息库，保保持与一一些特殊殊人才的的联系，在在公司需需要时，可可以通过过临时聘聘请来满满足公司司的业务务需要3、对于于特殊人人才采取取特殊薪薪酬政策策薪酬酬水平参参考职位位说明书书，与应应聘者商商定具体体数额，经经总经理理批准后后执行4、特殊殊人才无无需经试试用期考考核，直直接由人人力资源源部代表表公司与与其签定定聘用合合同需要更多多的管理理制度，请请到viip.aaliqxxx附表附表：招招聘筛选选表核对应聘聘者资料料组织各种种形式的的笔试初试复试目的排除明显显不合格格者测评应聘聘者的基基本知识识、基本本能力、、基本素素质考察应聘聘者谈吐吐，气质质、敬业业精神、、综合运运用知识识能力综合评定定应聘人人员是否否胜任岗岗位工作作考察内容容学历、职职称、专专业资格格、工作作背景、、健康状状况等智力、心心理、基基本知识识、书面面表达能能力、综综合分析析能力等等外形、求求职动机机、工作作态度、、口头表表达能力力、沟通通能力、、应变能能力、综综合能力力、薪酬酬要求等等岗位专业业技能、、岗位知知识学习习能力、、解决问问题能力力、团队队合作精精神等筛选主体体人力资源源部门人力资源源部门人力资源源部门用人部门门主管副副总、用用人部门门、外部部专家测测评小组组（人力力资源部部组织、、协助）应聘人员员初试评评价表姓名性别年龄应聘岗位位学历专业户口所在在地形 象象仪 表表□ 衣冠冠讲究□ 整洁洁一般□ 随便便懒散态 度度□ 大方方得体□ 傲慢慢□ 拘谨谨语 言言□ 表达达清晰□ 尚可可□ 含糊糊不清精神面貌貌与健康康状况□ 佳□ 一般般□ 差直观印象象 面试人人：能 力力口头表达达能力沟通能力力应变能力力综合能力力 面试人人：备 注其 他他求职动机机工作态度度薪酬要求求综合评价价 面试人人：备 注应聘人员员综合评评价表个人背景景分析笔试成绩绩初试评价价复试评价价用人部门门主管副副总评价价分数。