建设银行规章制度【篇一：建设银行管理制度】建设银行管管理制度第一章总则第一条 为了规范中国建设银行股份有限公司（以下简称 本行”加强内幕信息保密工作，维护信息披露的公平原则，保护广大投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司建立内幕 信息知情人登记管理制度的 规定》等有关法律法规，以及《中国建 设银行股份有限公司章程》、《中国建设银行股份有限公司信息披 露办法》的有关规定，结合本行实际情况，制定本办法第二条 本行董事会应当保证内幕信息知情人档案真实、准确和完整 本行监事会应当对内幕信息知情人登记管理制度实施情况进行监督董事会办公室是本行信息披露的日常工作机构，牵 头内幕信息知情人的登记备案工作持股 5%以上的股东、总行各部门、各分行及控股子公司、本行能够实施重大影响的参股公司、有 关中介机构等应配合做好内幕信息的保密及内幕信息知情人的登 记备案第四条 本办法所称内幕信息的范围包括但不限于：（一）财务、会计及审计等方面的重大信息；（二）经营情况、业 绩的重大变化；（三）面临重大风险的情形；（四）重大权益变动， 包括证券发行、回购、利润分配、资 本公积金转增股本等；（五） 控股股东、实际控制人、收购人等发生重大变更或资产重组的相关信息；（六）重大交易，包含重大投资、融资、资产 购置等；（七）重大诉讼和仲裁；（八）证券上市地法律法规和证 券监管机构规定的其他属于内幕信息”的信息。
第三章内幕信息知情人的范围第五条 本办法所指内幕信息知情人是指本行内幕信息公开披露前直接或者间接获取内幕信息的单位和个人第六条 本行内幕信息知情人的范围包括但不限于：（一）本行董事、监事及高级管理人员；（二）持有本行 5%或以上股份的股东及其董事、监事、高级管理人员；（三）本行控股子 公司及其董事、监事、高级管理人员；（四）因履行工作职责获取 本行有关内幕信息的单位和个人；（五）证券监管机构规定的其他内幕信息知情人员第四章内幕信息知情人的登记备案第七条内幕信息知情人于获悉内幕信息之时，应立即亲自或指定专人填写《内幕信息知情人登记表》本行董事、监事、高 级管理人员及相关工作人员因接收或发送有关会议资料、公告稿或 者其他材料等知悉内幕信息的，可不填写《内幕信息知情人登记 表》，相关部门应将材料发送记录及时提交董事会办公室，作为内 幕信息知情人登记备案的依据第八条 持有本行5%或以上股份的股东、总行各部门、各分行、控股子公司及有关中介机构等，应自内幕信息知情人获悉内幕信息之日起5个交易日内，汇总《内幕信息知情人登记表》， /交董事会办公室备案第九条内幕信息知情人登记备案的内容，包括但不限于内幕信息的概要、内幕信息知情人的名称 /姓名、所在单位/部门、职务/岗位、获取信息的时间等。
第十条董事会办公室可对内幕信息知情人买卖本行证券的情况进行定期或不定期查询，形成书面记录，并根据证券监管机构要求向其报备第十一条内幕信息知情人未填写《内幕信息知情人登记表》的,或持有本行5%或以上股份的股东、总行各部门、各分行、控股 子公司及有关中介机构等未备案《内幕信息知情人登记表》的，根 据证券监管机构的要求，董事会办公室可要求补充填写并备案第十二条 内幕信息知情人登记备案材料保存期限为十年第五章重大事项进程备忘录第十三条本行若发生收购、重大资产重组、发行证券、合并、分立、回购股份等重大事项，除填写《内幕信息知情人登记表》外，总行相关部门、分行、控股子公司等应当填写《重大事项进程备忘录》登记备案并及时向董事会办公室备案 第十四条 重大事项进程登记备案的内容包括但不限于重大事项概要、参和人员、所在单位/部门、职务/岗位、筹划决策的时间等第六章内幕信息的保密管理第十六条 内幕信息知情人对内幕信息负有保密义务，在内幕信息公开前，不得以任何形式对外泄露第十七条内幕信息知情人在获得内幕信息后至内幕信息公开披露前，不得利用内幕信息买卖本行证券、建议他人买卖本行证券、配合他人操纵本行股票及其衍生产品的交易价格或制造虚假市场等各类内幕交易。
第十八条内幕信息知情人应采取必要的措施，在内幕信息公开披露前，控制内幕信息的知情范围，包括妥善保管内幕信息、做好内幕信息登记备案过程中的信息保密等篇二：建行守则】随着时代的发展，社会的进步，银行的工作越来越制度化，透明化, 但是在实际的操作过程中，有法不依，有制度不遵等现象很是突出， 更有一些员工在诱惑勉强没有抵抗力，而被捕入狱，所以银行要加 强内部控制，要将权力关进笼子里，斩断那只伸出的手，本人觉得 可以从以下几方面入手，以提高案件防控的实效性一、 树立 以人为本”提高思想教育水平金融机构内部的各项规章制度林林总总，不可谓不全，处罚不可谓 不严厉，但是好多制度在许多职工看来只是墙上的制度，并没有很 好的予以落实，规范自已的行为究其原因，是大家的思想意识在 作怪案件防控工作教育活动，首要解决的就是一个人的意识问题， 应该使大家认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作 的特别是案件专项治理的典型案例，对每一位员工应该是有很强 的震憾，模范地遵守内控制度，不仅仅是对自身的爱护，也是对他 人的负责在这个方面，我们银行应该将本项工作深入持久的开展 下去，做好人的思想工作，真正使每一位员工从思想上重视，从行 动上自觉。
二、 严肃工作纪律，提高违章违纪的代价有章不循现象严重，不能将制定各项内控制度的良好初衷落到实处, 是导致各项案件发生的主要原因有了良好的制度，更要有一批模 范执行制的人予以落实，才能够收到良好的效果因此，要加强各项内控制度落实情况的后续跟踪和监督工作，对于严重违反内控制 度的要严厉予以处理，要让每一位违章违纪的员工付出沉重代价 让其有切身之痛，严重的更应清理出银行队伍三、 完善工作机制，防范道德风险道德风险是各项案件发生的一个重要因素每一件有内部员工参和 的案件背后，无不有作案人长期处心积虑的身影，他们正是利用了 工作机制上存在的一些问题，精心准备，伺机作案我们要通过工 作机制的转变，来防范道德风险转化为实际风险比如，在工作机 制方面，可以以制度化的形式进行岗位轮换，以制度化的形式做好 稽核监察工作，以制度化的形式作好员工的培训工作等等四、 建立健全好各种规章制度加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工 思想排查工作纳入议 事日程，杜绝不良思想的念头五、 切实加强自身的素质学习加强规章制度的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综 合素质和分析能力认真履行工作职责，将各项制度落实到业务活 动中去。
强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的 职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血 液，体现于行动，伴随于身边同时，在日常工作中要不断加强自我学习，提高自身素质，把风险 防范贯穿于具体工作的始终，牢固树立 违规无小事”安全就是效益”风险控制优先”的意识，自觉的把行业管理和自身的自律有机结 合起来，明确岗位职责，增强自我执行制度的自觉性，增强自我思 想道德和业务理论水平，构建牢固的思想防线，使遵纪守法意识在 思想深处牢牢扎根，变成一种自觉，一种习惯从小事做起、从自 我做起，8小时以内要管好自己，8小时以外也要管好，坚决抵制种 种违规违法不良行为的发生，做一名优秀的实实在在的建行人篇三：中国建设银行员工绩效管理办法】中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章总则组织和分工绩效目标和计划绩效沟通和指导绩效考核 和反馈绩效考核结果使用纪律和监督附则第一章总则第一条 为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资 源开发和管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设 银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。
第二条 绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解， 结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制 定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的 管理过程绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通和指导、开 展绩效考核和反馈、使用绩效结果等四个环节第三条绩效管理的原则：（一）战略导向、层层分解（二） 集中统一、分层分类（三） 重视业绩、关注品能（四） 全员参和、持续沟通（五） 实事求是，客观公正第四条 绩效管理的指导思想：（一） 以战略目标为源头绩效指标的设定应以全行的战略目标为 源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标体系，实现各级员工工 作目标和全行战略目标的紧密联接二） 条” 块”管理相结合各级机构在以职能部门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和考核，实现 条”块”结合的绩效管理模式三） 强化管理者的职责各级管理者在员工绩效管理中负责指导 下属员工制定绩效指标、定期实施绩效监控和指导、承担下属员工 的绩效评价等工作四） 重视过程管理绩效管理不同于传统的绩效考核，不是时点 性、一次性工作，而是管理者和员工持续性的沟通和过程五） 促进员工个人发展。
绩效管理的目的不局限于区分员工考核 档次，而是要促进全员绩效进步和能力提高，进而促进建设银行价 值创造六） 加强考核结果使用考核结果不局限于奖金分配，同时要为 员工选、育、留、用等提供依据第五条 绩效管理年度周期为1月1日至12月31日，每年一季度之 前需结束上一年度的绩效考核工作，并完成当年度绩效目标和计划 书的制订各级机构或业务条线可根据工作需要确定阶段性绩效考 核周期和频率第六条 本办法适用于建设银行境内劳动合同制员工，境外员工和境 内劳务派遣制员工可参照执行第二章组织和分工第七条 各级考核机构（指总行、各级分支行或直属机构）设立员工 绩效管理领导小组，由机构领导及相关部门（岗位）负责人组成，日 常办事机构（人员）设在人力资源部门（岗位）领导小组主要职 责包括：（一） 审议批准考核范围内员工绩效管理规章制度；（二） 按权限审核批准考核范围内员工绩效考核结果；（三） 决定考核范围内员工绩效管理申诉处理结果；（四） 其他需要决定的重大事宜第八条各级考核机构人力资源部门（岗位）是员工绩效管理工作的 归口管理部门（岗位），主要职责包括：（一） 牵头制订员工绩效管理相关规章制度；（二） 组织各级机构、部门按时完成员工绩效管理各个环节的工作， 并对完成情况进行监督检查；（三） 组织并提供员工绩效管理理念宣传、专业培训和技术；（四） 组织处理员工绩效计划和绩效考核结果异议申诉事宜；（五） 统计汇总并组织使用员工绩效考核结果；（六） 管理员工绩效档案。
第九条各级考核机构办公室、财会、法律合规、纪检监察等相关部 门（岗位）作为有权考核部门配合人力资源部门（岗位）共同做好所在机构员工绩效管理组织工作，包括根据需要 分配绩效目标，提供相关绩效数据等第十条 各级机构按照分层分类的管理原则，设立职能部门、团队、 业务条线等绩效管理单元绩效管理单元是员工绩效管理工作的实 施主体，主要职责包括：（一） 根据需要制定本单元员工绩效管理实施方案；（二） 按权限确定本单元员工的直接上级；（三） 组织、督促本单元内管理者和员工按时完成绩效管理各环节 工作；（四） 其他应承担的绩效管理职责各绩效管理单元可设立专/兼职绩效管理员，具体开展本单元内的绩 效管理日常事务工作第^一条 员工的直接上级在员工绩效管理中负有第一责任直接上 级是指员工的直接主管或直接向上汇报工作的对象，原则上遵循工 作报告路线，按照考核管理权限，经所在机构绩效管理领导小组或 所在部门批准确定对于直接上级角色不明确或下属员工总量大等 特殊情况，可按权限报批后指定或授权特定下属或职能部门承担全 部或部分职责直接上级职责主要包括：（一） 在制订绩效计划阶段，将机构或团队目标分解到下属员工，并和员工沟通协商制订绩效和发展目标书；（二） 在绩效管理周期内，和员工保持充分沟通，提供持续的绩效 指导和帮助；（三）在日常工作中，收集员工业绩数据和行为表现，作。