2021建筑工程工作总结 建筑工程总结 时间总是过得很快，转瞬间，一年的时间就这么悄然消逝，在这岁末年终之际，各行各业都迎来了总结的时候，作为建筑行业，也要好好总结一番下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021建筑工程工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读 2021建筑工程工作总结.一 严冬未春初，万物即复苏xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开头项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满足的答卷xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展使工程形势好转形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与项目进展的阅历相结合将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的乐观性现将总结如下： 一、工程施工状况 1、在建工程状况 xx栋工程正蒸蒸日上由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工有望将xx在建工程圆满完成，并向业主、监理交待; 2、工程管理状况 xx一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控 二、工程质量、平安生产、文明施工方面状况 1、工程质量 xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉; 2、平安生产 20xx年xx工地没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0‰这是可喜的，前期平安工作是由于管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
20xx年后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工生产的宣扬和训练，取得了较显著的效果我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生20xx年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安训练工作制度化、治理规范化; 3、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口从20xx年来，xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，在年度评比中争取评定市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但xx建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者 三、工程施工遇到的问题 xx工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐心劝说，加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。
劳务班组人员常常性组织训练问题不到位我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关禁止严峻破坏企业形象前段时间项目部的确存在问题通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位 回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较困难的一年概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将xx工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面 四、团结管理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想只有好的思想端正，认仔细真工作在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作 回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司制造出更大的收益。
2021建筑工程工作总结.二 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年经过近两年的磨练，xx建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度同时又严格根据《平安生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《平安生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场平安训练》及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。
二、工程完成状况 20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程项目目前在建工程为xx工程，已顺当完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工截止至20xx年xx月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 1.提高xx资产整体运行质量、为xx运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨依据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对xx工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强xx修理、维护及xx的专业骨干力气; 2.除各xx工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。
3.依据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行制造了良好的组织条件和管理环境 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工成本、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著 四、拓展市场、供应多元化服务 20xx年公司主要从事xx维护、xx及房屋修理业务，20xx年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建设，打破了20xx年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有xx建筑工程公司特色企业文化 1.公司总经理\副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。
根据xx省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年x月份顺当通过xx省建筑业企业资质年检及平安资格年检12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问; 2.为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动公司总经理还向全体职工推举了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上; 3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力 六、重视精神文明建设 乐观开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，坚持.，走企业可持续进展的稳定路线，xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了xx年预期目标 在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动.治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安”，促进xx.治安综合治理工作稳步向前进展贡献了微薄的力气。
在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的xx而努力奋斗 2021建筑工程工作总结.三 20XX在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和大事做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结： 一、施工质量检查总结 1、20XX年x月x日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析 3、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握 4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效掌握文件 5、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力量、管理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起 2021建筑工程工作总结.四 辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结： 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。
20xx前半年、值得一庆，(xxx和谐家园高层C5#楼)自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测泛泛的工作岗位维护的是一团氛围做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面坚决不会在让同样的问题出现 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于xx平米;由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼 2、工作要有责任心，合理支配工作 在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问，更明白了：趁年轻多学习的道理业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。
不足就是：工作没有方案性所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确 性做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生最终，不管做什么事都应当有正确乐观的态度，所谓态度打算一切 吸取20xx年的失败、为了我能够在20x年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善我做出如下建议： 1、20xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象 2、进行主体施工时、肯定要仔细、严厉 、从大局着想、楼层标高掌握好 3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进行较线 4、做好各项技术的交底 5、不能年轻气盛、搞好人际关系 最终总结一下： 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段 施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉 更多工作总结.扩展阅读 建筑工程质量月活动总结2021 总结是通过对实践过程进行仔细的分析，总结阅历，吸取教训，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉下面是我整理的建筑工程质量月.，盼望对你有关心! 建筑工程质量月活动总结(一) 9月份质量月活动立刻就要结束了在本月中，我分公司围绕公司质量月活动主题——强化责任意识，落实三检要求，组织学习了《建筑法》，《建筑工程质量管理条例》等法律法规，学习质量标准规范，学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司《质量管理条例》依据现场的实际需要，针对现场发觉的一些质量问题特地召开了两次质量会议 两次质量会议均由奥格项目部项目经理李俊修主持，全体参战职工参与。
会议主要提出了目前现场已经发觉的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，争论特别热闹，并且在会议上总结出了许多好的解决方法使质量月的活动开展的有声有色 在本质量月活动中，项目部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增加了施工人员对施工质量的进一步熟悉，树立质量是一个企业能够始终保持稳定进展的关键现场施工质量主要从 人、机、料、法、环五方面因素进行管理 首先，特地组织开展质量会议，针对现场已发觉的质量问题和有质量苗头的问题进行争论分析解决让质量观深化每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去 其次，选择性能优良的机具设备，尽量削减机具对工程质量的影响，机器具严格按进场方案进场，确保工地机器具的正常使用严格机器具的现场保养制度，项目部成立机具检修小组，进行现场机器具的常常性修理保养工作，全部机器具均进行定期保养计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用 第三，健全项目经理部材料管理制度，制定：进场材料检验制度;危急品运输、进场、储存、保管制度;现场材料管理制度。
同时，将管理责任层层落实到人严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管理严格掌握材料选购质量，根据公司合格分供商名录进行材料选购仔细审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理 第四，仔细做好图纸自审、会审，熟识图纸规范，做好技术预备周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优方案、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度做好技术资料的受控管理，以防资料混用严格根据工艺标准施工 第五，依据施工环境，制定雨、冬季施工方案 总之;保证施工质量，增加各层施工人员的质量意识，从我做起，从每个人的身边做起，只有这样，我们的企业才能够在强手如林的竞争环境里立于不败之地 建筑工程质量月活动总结(二) 依据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20xx年质量月系列活动的通知》(粤建质函〔20xx〕2333号)要求，围绕提升供应质量，建设质量强国的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动： 一、开展工程质量系列宣扬 质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建设质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬训练活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的.氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬训练取得实效。
二、组织开展工程质量现场观摩活动 质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办 三、组织开展专项检查，连续推动工程质量常见问题治理 质量月期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解把握今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，讨论制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题同时，我局将组织各市(区)开展工程质量专项检查，开展对部分市(区)在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动 四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作 依据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知》(粤建质函〔20xx〕2405号)工作要求，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市(区)监督机构及人员进行考核。
五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查 依据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求，我局将依据各部门根据《通知》进行自查自纠的状况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况 六、开展建材打假专项行动执法检查 根据我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发江门市建材打假专项行动工作方案的通知》(江建〔20xx〕171号)，深化开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量平安 七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查 为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程掌握、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈看法的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量 [建筑工程质量月活动总结20xx] 1.开展建筑工程质量月活动总结 2.20xx年建筑工程质量月活动总结 3.建筑工程质量月活动总结 4.全国质量月的活动总结 5.开展质量月活动总结 6.质量月活动总结 7.医院质量月活动总结 8.生产质量月活动总结 9.20xx质量月系列活动总结 10.部门质量月活动总结. 建筑工程资料员工作总结. 每一个岗位，每一份工作都需要我们仔细的写工作总结，在工作总结中总结教训，汲取阅历。
下面是我搜集整理的建筑工程资料员工作总结.，欢迎阅读更多资讯尽在个人工作总结栏目! 建筑工程资料员工作总结. 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节如混凝土拆模报告有时不能准时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收 二、工程资料的编制填写不够严谨如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够具体、清楚 针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，督促流程执行 二、准时收集整理，准时问题反馈 三、定期资料整改，再次资料核查 四、名目准时跟进，完善资料归档 通过以上措施，准时发觉了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查 对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有具体要求，在此不一一重复现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料需要重点留意的几个方面概述如下 一、施工技术资料严格受控 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。
一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度 另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算假如由于变更、洽商传不准时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义因此，肯定要准时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队 二、施工测量记录要图示详尽 施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料失之毫厘，谬之千里，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜因此，测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的精确 如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线掌握线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸 三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性 工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位 四、施工记录内容要具体详细 施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等记录中的内容要具体详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持全都，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况当出现数据时，要计算出详细数值，避开使用规范性语言当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号 五、施工试验记录要准时、齐全 施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工 六、检验批验收记录检查项目要填写齐全 检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收检验批中各个应检项目不应漏填如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项 在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项名目是很繁琐的一个过程在本工程中实行以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量 一、编制动态资料总名目，便于资料检索 资料总名目以规程中的八大类资料分类，详细到盒内每册资料资料总名目随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总名目中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发觉的问题通过总名目，对全部资料状况一目了然 二、分项名目采纳excel编制 一般人都用word编制名目，但与excel相比其效率及功用就望尘莫及了，excel编制名目的优势主要如下 1、操作简便快捷首先其同一窗口中多工作薄模式就为统一分类管理资料供应不少便捷，另外其单元格自动填充、自定义数据格式功能更使其快捷操作如虎填翼如输入XX年年11月15日，自定义数据后只需输入91115即可显示20xx年11月15日 2、帮助统计汇总利用其筛选功能，能按条件进行数据筛选汇总。
如要查询钢筋连接试验报告见证批次是否够，只要在筛选条件中选见证，excel便将全部见证试验报告列出来，用见证试验报告数除以总报告数，便钢筋连接试验见证百分数或者要对工程中c40砼进行强度统计评定，只要在筛选条件中选c40，全部c40试验报告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、强度等报告内容 3、智能纠错功能在excel中，可以对单元格中数据的取值范围进行限定，当超出范围时，弹出提示对话框如钢筋原材试验报告中的试验结果屈标比s实/s标合格值应1.3，在excel中设定后，当输入值1.3时，系统即弹出不合格提示，避开了输入错误或帮助发觉不合格资料 资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部始终渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部全部资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求全部资料相关人员必需步调全都，完善合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素养及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作 雨去雪来，风过云走。
在崭新的日子里，我们将连续坚持吃苦耐劳、不断探究、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的宏大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼 建筑工程资料员工作总结 时间如梭,劳碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对20xx年度工作总结的最好总结 我担当的是资料管理工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素养的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更剧烈的责任心投入到工作中去 自20xx年3月我担当了京石客运专线大宁水库段工程资料员，负责工程的资料管理工作及工程结算在项目上我的主要工作是对京石客运专线大宁水库段(DK + DK + )桩基、承台、墩柱及连续梁工程收集整理及管理工作，仔细处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作。
一、在资料管理工作中，资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不简单 1、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供应便利 2、做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档 3、负责工程资料的保管核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由要求工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来便利 4、登登记发项目部规范、图集及更改作废通知公司OA平台日常信息沟通及受控文件下载管理 在这一年当中学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。
通过总结一年来的工作，在这一年中，通过上级部门的多次检查和验收，在资料及工程结算方面暴露出了很多需要整改的问题和低级错误这给我们指明白改进方向，也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平，同时还需要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展 2021年建筑工程质量月活动总结 20xx年全国质量月,开展质量改进、质量攻关、技术比武、QC小组等群众性质量活动，在基层普及质量学问，提升质量意识等活动，以下我为大家收集了20xx年建筑工程质量月活动总结，供大家参考! 篇一：20xx年建筑工程质量月活动总结 依据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20xx年质量月系列活动的通知》(粤建质函〔20xx〕2333号)要求，围绕提升供应质量，建设质量强国的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动： 一、开展工程质量系列宣扬 质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建设质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬训练活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的.氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬训练取得实效。
二、组织开展工程质量现场观摩活动 质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办 三、组织开展专项检查，连续推动工程质量常见问题治理 质量月期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解把握今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，讨论制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题同时，我局将组织各市(区)开展工程质量专项检查，开展对部分市(区)在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动 四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作 依据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知》(粤建质函〔20xx〕2405号)工作要求，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市(区)监督机构及人员进行考核。
五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查 依据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求，我局将依据各部门根据《通知》进行自查自纠的状况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况 六、开展建材打假专项行动执法检查 根据我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发江门市建材打假专项行动工作方案的通知》(江建〔20xx〕171号)，深化开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量平安 七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查 为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程掌握、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈看法的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量 篇二：20xx年建筑工程质量月活动总结 9月份质量月活动立刻就要结束了。
在本月中，我分公司围绕公司质量月活动主题强化责任意识，落实三检要求，组织学习了《建筑法》，《建筑工程质量管理条例》等法律法规，学习质量标准规范，学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司《质量管理条例》依据现场的实际需要，针对现场发觉的一些质量问题特地召开了两次质量会议 两次质量会议均由奥格项目部项目经理李俊修主持，全体参战职工参与会议主要提出了目前现场已经发觉的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，争论特别热闹，并且在会议上总结出了许多好的解决方法使质量月的活动开展的有声有色 在本质量月活动中，项目部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增加了施工人员对施工质量的进一步熟悉，树立质量是一个企业能够始终保持稳定进展的关键现场施工质量主要从 人、机、料、法、环五方面因素进行管理 首先，特地组织开展质量会议，针对现场已发觉的质量问题和有质量苗头的问题进行争论分析解决让质量观深化每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。
其次，选择性能优良的机具设备，尽量削减机具对工程质量的影响，机器具严格按进场方案进场，确保工地机器具的正常使用严格机器具的现场保养制度，项目部成立机具检修小组，进行现场机器具的常常性修理保养工作，全部机器具均进行定期保养计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用 第三，健全项目经理部材料管理制度，制定：进场材料检验制度;危急品运输、进场、储存、保管制度;现场材料管理制度同时，将管理责任层层落实到人严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管理严格掌握材料选购质量，根据公司合格分供商名录进行材料选购仔细审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理 第四，仔细做好图纸自审、会审，熟识图纸规范，做好技术预备周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优方案、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度做好技术资料的受控管理，以防资料混用严格根据工艺标准施工 第五，依据施工环境，制定雨、冬季施工方案 总之;保证施工质量，增加各层施工人员的质量意识，从我做起，从每个人的身边做起，只有这样，我们的企业才能够在强手如林的竞争环境里立于不败之地 篇三：20xx年建筑工程质量月活动总结 我部接到贵处下发的周质安发20XX03号文件后，组织项目管理人员及一线施工主要负责人，于20xx年9月开展了以建设质量强国，共创美妙生活为主题的质量月活动。
我项目部乐观响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门马上开展质量月活动现将本项目部20xx年9月质量月活动状况总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导责任，广泛宣扬 我项目部在接到关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以项目经理季相生为组长，总工赵军义为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的liuxue86质量月活动领导小组成立了质量月活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达文件精神，布置工作，提出要求，落实责任并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，查找质量工作薄弱环节在会议上制定了提高工程质量相关措施，确保工程施工质量多次召开质量平安专题会议，内容主要涉及质量月的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣扬效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升 2、加强质量自检，促进管理 在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展全面检查、专项整治、逐一排解的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是质量月活动最重要的部分，20xx年9月22日，项目质检部、技术部及工程部在总工赵军义的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。
在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进行了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐 针对个别工种在施工时存在的质量问题，项目总工赵军义同志，本着抓质量水平提升、促进展方式转变的质量月活动主题，写出了严格的专项施工方案在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法在现场检查完成后，质量月活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进行通报同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌握施工现场量经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标 二、组织开展质量培训 我项目部在20XX年的质量月活动中，严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了具体的施工作业人员练习方案，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。
三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动 为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度质量月活动的主题，我项目的质量月活动领导小组，组织了内部观摩、总结 四、强化科技创新，组织质量攻关 1、组织开展降低建筑工程质量通病讨论和预防工作，提前做好预控工作 针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工，我项目的质量月活动领导小组，组织了项目相关部门、各相关人员，对施工中的质量掌握难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组的副组长赵军义同志进行最终的筛选，定夺 质量月活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们肯定会以质量月活动为契机，深化开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗 建筑工程监理工作总结 一、工程概况 二、监理组织结构及人员配置 依据监理合同及监理规范，结合工程实际施工状况，针对本项目要求，组建了以总监理工程师为首的项目监理班子监理组织机构人员如下： 三、监理合同履行状况 项目监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开头时间： 2、依据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等 3、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态 4、主动做好事前掌握工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中掌握(如钢筋安装中的跟班检查等)，乐观实行事后掌握措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度 5、乐观帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度方案，将实际施工进度准时与方案进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度 6、认真核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，掌握工程造价 7、对文明、平安施工进行检查、监督，帮助施工方管理层对操作人员进行平安生产训练，提高他们的平安施工意识，做到平安施工 四、主要监理工作及成效 1、依据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》、《防水工程施工监理细则》、《钢结构工程施工监理细则》、《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》、《市政工程施工监理细则》、《景观园林工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明白各分项、分部施工(包括工序)质量、掌握内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2、在主要分部、分项工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项工序施工中应留意的质量重点掌握内容，以便及早实行措施进行掌握，使我监理更好的体现事前掌握的原则 3、认真阅读施工图，仔细参与图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前 4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能平安运转，符合要求后准时办理了设备报验当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，准时提示施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了平安施工 5、对进场的主要材。