企业战略管理措施导语：根据市场变化，适时进展战略调整建立跟踪监视市场 变化的预警系统，对企业开展领域和方向，专业化和多元化选择， 产品构造，资本构造和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进 展不断的调研和战略重组，使企业的开展始终能够适应市场要求， 到达驾驭市场的目的战略的重要根底，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各 样的外部环境信息，譬如，国家经济开展战略，国民经济和社会开 展的长远规划和年度方案，产业开展与调整，国家科技开展，宏观 调控政策，本部门、本行业和本地区的经济开展战略，顾客(用户) 的情况，竞争对手的情况，供给厂家的情况，协作单位的情况，潜 在的竞争者的情况，等等和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中 的地位，等等，明确企业的优势和薄弱环节1) 明确战略思想;(2) 分析外部环境和内部条件;(3) 确定战略宗旨;(4) 制定战略目标;(5) 弄清战略重点;(6) 制订战略对策;(7) 进展综合平衡;(8) 方案比拟及战略评价战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层 次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过企 业的生产经营综合方案、各种专业方案、预算、详细作业方案等 等，去详细实施战略目标。
战略控制战略控制是将战略执行过程中 实际到达目标所取得的成果与预期的战略目标进展比拟，评价达标 程度，分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的 实现制度和流程在执行力中的重要性战略管理的细节是建立在战 略管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障那么也 这样的根底当企业战略管理者贯彻企业方案的时候，往往因为与 之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和方案相差 十万八千里，最后是企业战略管理工作者执行不到位所造成所 以，符合实际战略管理需要的制度和流程的制定，决定了企业战略 管理者执行能力是否发挥好的根本，完整的战略管理工作体系和简 单高效的战略管理流程就能使企业战略管理者发挥其在战略管理中 的执行力执行力中的企业战略管理者自身执行能力问题，在企业战略管 理者以教练者的身份指导下属进展工作和达成工作目标的，而领导 者的执行力如果不到位，战略管理思想与指导方法没有尽可能的运 用于实际的战略管理要求，导致的后果就会使战略管理工作层以致 于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作 方案企业战略管理者的执行力，其实是参与力问题，企业战略管 理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不 断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起 来解决这个问题，才能表达企业战略管理者的执行力。
企业战略管 理者应该明白三个流程，即团队建立、方案制定、过程监控是必须 亲为的事情制度是执行的保障，战略管理者在日常战略管理工作中常常会 遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的战略管理者左 右了你的执行权利要防止这种情况的出现就需要完善科学的决策 制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障：意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制 度内建立执行意识，让企业战略管理者的作示范，战略管理者的行 为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为战略管理工作执行 意识中的一个重要组成局部要让员工心悦诚服地自愿多用心，将 工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结 起来讨论决定了的事情，战略管理工作者一定要知道什么时候开始 做更重要的是，战略管理工作者一定要知道什么时候完毕我们 很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候完毕，没有 完毕的时间，永远有完不成的任务当前市场竞争力越来越剧烈，企业自身在市场当中如果想要占 据有利位置，就需要企业认准其自身的战略管理理论演变规律，意 识到战略管理理论的开展是随着环境的变化而产生相对应的变化 战略问题的提出和战略管理理论的产生，是企业经营环境变化的最 终结果。
战略理论是针对战略问题提出的解决措施，并且在外部环 境的变化影响下不断演进，如果在环境相比照拟稳定的状态下，相 对应的战略规划理论;环境不稳定状态下，战略定位理论以及资源根 底理论、核心能力理论;如果遇到环境及其不稳定的状态下，动态能 力理论等等这些企业战略管理理论的开展，都是随着环境变化的 影响而发生着相对应的变化和演变，在这种形势下，企业要客观意 识到企业战略的整体管理方向战略作为企业在日常经营管理过程中，对于风险有效躲避的一 种方式方法，在当前市场环境不确定性越来越大的形势下，战略管 理理论也随之开展比方战略制定共聚合方法，在实际操作过程 中，都是由静态SWOT方法逐渐演变成为战略图景的一种构造方法, 由能力的积累和培养逐渐演变成为动态能力的构建等等战略管理 理论的整体开展过程中，其自身的本质仍然是战略的适应性，也就 是企业的字眼能力要逐渐适应环境的整体变化这样才能够从根本 上实现企业的战略目标，为企业在应对战略风险时，提供切实有效 的保障，演变的核心表达方式主要是环境能够适应战略风险的整体 思想，这样才能够为企业提供更多的开展时机战略理论本身是作为企业在躲避风险过程中，非常重要的方式 方法。
在企业早期连续变化的环境过程中，战略对企业风险的躲避 发生过非常大的影响和作用但是在实际操作过程中，环境变化的 频率越来越快，导致战略在作为躲避风险最有效措施时，其自身的 风险也在不断加大在整个过程中，其自身的战略核心包括战略适 应风险、战略管理风险等等，详细表达在战略的制定过程中，所依 赖的信息数据等等，由于这些信息数据自身的不确定性越来越大， 导致战略自身的不确定性也随之加大在这种形势下，环境的不确 定性越大，企业战略的风险就会越大，对企业的日后开展来说，会 形成非常严重的制约影响。