公司职员培训教育体会开工以来，今年自过完春节公司的货源充足，订单更是应接不瑕相比去年来讲，今年公司的经济效益也有大副度的提高同时，利好的情况下，面对目前的用工形式，公司的管理机制，加上企业文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善，以及车间员工以自我为中心的观念，持才傲物，自以为是不同别人合作只知怀疑索取，拉帮接派，挑唆是非把长期封存的对操作流程的不满，对管理人员的不尊重，纪律上的散漫全都呈现出来作为一个车间管理负责人，多劳多得的计件薪金制度管理上，可以感受到体制改革迟滞带来的各种不良反响生产管理，也就是流程操作，是需要控制和管理的，因为它本身可作为管理工具来提高工作效率，增加生产人员的工作积极性我们应该明确一个即定路线，确定一个发展目标，使每个员工按照设定好的操作流程实施他们的才华和技巧但我们的生产人员长期生活在这样宽松的工作环境下，失去了应有的纪律约束同时也失去了很多宝贵的学习经验，失去了做人的自我评价能力经过一番思索，我确切地认为：我们要树立正确的思想观念，展示实事求事的工作分貌，突出自身的社会价值，拥有为社会创造财富的原始动力坚持以工作条例为准绳，坚持正确的工作流程与规则，尊重管理人员的安排，无私地奉献职业道德精神，促进我们公司走向正规秩序，有步骤地展开各方面的改革，勇敢地提出工作利弊，催动员工对工作的热情，认真全面的发展，善于调动员工的心态，善于从新的事件中摸索经验，提出新的应变能力，建立新的体制，尊重员工的正确合理要求，采纳提倡与实行，全靠大众的参与，方能将事情做好。
帮助和引导加以教育或平时培养，促进员工加强团队精神，发扬表彰团结，认真务实的工作态度以使大家拥有无私的心怀，宽广的情操，接纳百川，各司其长，安心做好工作中的每一个流程凡事都从基本抓起，凡事对工作有利的事情都要提倡，凡事有负面影响的，更需要加以正视事事都需要落实，民主的公司管理体制，才适合公司所有员工我各希望能有一大批工作务实，诚恳向上的好同事，为此付出努力?第 2 页 共 2 页。