工作标准、管理标准、技术标准的区别 - 工作标准、管理标准、技术标准的区别 企业规章制度和管理标准的区别与联络 通讯员 布天文 随着陕西省电力公司依法治企、“四化”管理〔集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建立〕的不断深化和推进，公司系统制度建立和标准化建立工作全面铺开，正逐步构建成一个完好统一的，覆盖全业务、全流程的标准化体系和企业制度体系目前有大量的管理标准需要制定或将原有的规章制度进展转化，在实际工作中，还普遍存在规章制度与管理标准界定不清、盲目追求管理标准的数量或转化等现象，下面结合工作实际和自身理解，就二者的区别与联络，做一些简单的分析^p ，供同行参考 一、有关定义和根本概念 标准：为了在一定范围内获得最正确秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种标准性文件标准是标准化活动过程的产物，与其他标准性文件的区别是，经协商一致并由公认机构批准 管理标准：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准企业的管理事项主要指在企业的消费、经营的管理活动所涉及的营销、开发与创新、采购、消费、质量管理、设备与根底设施、测量检验试验、安装交付、效劳提供、职业安康、环境、信息以及标准化管理等与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事物和概念。
主要规定人们在消费活动，社会生活中的组织构造、职责权限、过程方法、资分配等事宜 规章制度：目前还没有一个很标准的统一的定义，根据《劳动法》第四条规定，可以理解为企业规章制度概括为由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别人与事务的组织劳动过程和进展劳动管理的标准总称是企业内部的“法律”，包括了用人单位经营管理的各个方面，是企业对重复性的管理事项所作的规定，是有关单位和部门制定的要求所属人员共同遵守的准那么与行为标准 单从上述定义和有关概念中，很难区分管理标准和规章制度二者之间的本质区别，但二者之间却有差异，不能等同 二、主要差异和区别 综合目前各种资料，结合实际应用，对二者之间主要差异简单归纳如下： 1、产生背景的差异：制度是我国通用的一种说法，它来于古代的法典，制是约束的意思，度是表示在一定的范围内，通常是为统治者效劳的一种工具，在引入企业管理后，它也有明显的强迫性；标准来于西方，它是作为比拟根底采用的一个标准和模型，它是在一定范围内获得最正确程序，是对活动或其要规定共同和重复使用的规定、指南或特性的文件 2、理论根底的差异:管理标准是运用系统科学的观点和系统分析^p 的方法,以科学技术和理论经历的综合成果为根底，对需要管理的事项，运用“简化、统一、协调、优化”四项根本原那么，进展协调统一、构造优化和系统化处理后制定的标准，要表达“方案、组织、装备资、指导与协调、控制”管理的五大要素并形成体系，内容全面和丰富，每个标准都是系统的一个环节；而日常规章制度无一定的原理或原那么遵循，即使局部部门的规章制度到达了管理标准那样的整体优势，也只是这些部门管理经历的结果，没有理论指导，不是所有部门所有规章制度的共同取向。
3、可操作性的差异：管理标准运用5W1H〔由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么干〕方法编写，有定量要求，有明确的目的值和详细要求，容易操作和考核；而一般规章制度定性多、定量少，大多缺少明确的目的值和详细工作要求，不便操作和考核 4、文件格式的差异：管理标准有统一的编写格式和编号，应符合GB/T 1.1要求，内容和编排要按照标准统一规定的格式进展书写，条文层次清楚，构造严谨，充分表达“简化、统一、协调和优化”的标准化原那么；而规章制度没有什么固定格式，大多根据制定部门的习惯来确定，可以是“方法”、“规定”、“细那么”等各种形式 5、审批发布程序的差异：管理标准有统一的审批发布程序，履行严格的审查程序后，由标准化委员会或公认机构统一批准发布，且在其规定的管理事项领域中具有一定的强迫性；而规章制度的审批发布一般由制定部门的上级主管部门或主管领导批准即可生效执行，局部规章制度需要履行法定程序，由职工代表大会或公司股东大会审议通过 6、制〔修〕订的差异：管理标准的制〔修〕订必须严格按照标准的有关程序进展，所制定的内容需要协商一致，比拟慎重，标准一旦发布，在一定时期内相对稳定，有较强的严肃性；而规章制度的制〔修〕订主要由有关职能部门根据工作需要，直接对其归口的规章制度进展制〔修〕订并履行有关审批后即可作为新的规章制度执行或试行，旧的即行作废，严肃性相对较弱。
7、效劳对象和系统性的差异：管理标准主要规定与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事物和概念，是保证技术标准的贯彻执行而对与之有关的管理事项均事先以标准的形式进展固化，其体系构成形式应与相应技术标准协调一致即“三大标准”浑然一体，有效构成一个系统，其中工作标准是指在执行技术标准和管理标准中，与操作作业人员的工作岗位的职责、人员技能、工作内容和要求、检查、监视和考核，以及相关记录表格等有关的重复性事物和概念；而规章制度只对详细事务和管理事项进展规定，常常是在管理工作中发生某些偏向后才制定制度，对以后的重复性事项进展预防，互相间联络较少，系统性不强 8、适用范围的差异：标准具有统一性特点，某一公司系统制定的管理标准适用于系统内各单位，可以对管理事项进展强迫性规定，公司系统各单位均应遵照执行或引用，能有效消除由于不必要的多样化而造成的管理混乱，这也是标准化的一大优势；而规章制度在编写制定之初，也仅是单位内部或者个别部门的工作需要，适用范围有局限性，这一点显而易见 9、考核事项的差异：严格的讲，管理标准的内容不应包括考核事项，详细考核应在工作标准中表达；规章制度一般均包含相应的检查考核内容，内容相对广泛和随意。
由此可见，应辩证对待二者关系，发挥合力作用，使企业管理更加科学有序，保证企业稳定、高效运转 这是两个本质完全不一样的词语首先这两个词语跟制度没关系，它不是一个方法，而是一个结果 技术指标一般是为了完成一项工作所需要的详细标准值，它是一个值，不是一个手段比方说要求这个高度到达多少米，精度到达多少，这个多少就是技术标准管理标准其实在概念上与管理制度有些相似，因为在制度中往往也存在一些标准管理标准一般是人事，设备等，要到达一个什么样的目的比方设备定期维护是一种管理制度条例，设备要求一尘不染，或者没有刮蹭，这属于管理标准 这是我国标准化的一些概念，在定义上好似比拟明晰，但在理论中很难区分，我一般是按照这种原那么区分的：假如不需要协调多个岗位、部门的规制、制度、标准等，都叫工作标准就是说假如仅仅涉及到一个岗位的详细工作如何开展、工作要求等，就叫工作标准其他的，除了技术标准，统统称之为管理标准 管理标准：管理流程、管理制度〔比方采购要经过 申请采购--申请批准--提交采购--采购--检验--入库--领料〕等一系列的流程 工作标准：详细做每一件事情的标准〔比方上面采购流程中,检验要用游标卡尺检查长度，外径、通径，外观检验等〕 标准化工作 标准化工作主要指制定标准、组织施行标准和对标准的施行进展监视检查。
对于企业来说，从原材料进厂到产品消费、销售等各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，即要建立一个完好的标准化体系做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品构造、开拓国内外市场等方面可以发挥重要作用 所谓标准，是指根据科学技术和理论经历的综合成果，在协商的根底上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定标准可分为技术标准和管理标准两大类 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准那么它是根据不同时期的科学技术程度和理论经历，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最正确解决方案 管理标准是企业为了保证与进步产品质量，实现总的质量目的而规定的各方面经营管理活动、管理业务的详细标准假设按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准以消费过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等在标准化工作中，又通常把标准归纳为：根底标准、产品标准、方法标准和卫生平安标准 企业标准体系构成是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准 技术标准管物，是说什么东西应该怎么样。
管理标准管人，说什么人应该怎么样 规章制度和管理标准的联络与区别 ? ? ? 字号 欢送发表评论2022年11月06日08:41 国家电网报 纠错||订阅将本文转发至：当前，国家电网公司深化推进“三集五大”体系建立，公司系统制度建立和标准化建立工作已经全面铺开，一个完好统一、覆盖全业务、全流程的标准化体系和企业制度体系正逐步构建，而且有大量的管理标准需要制定，或将原有的规章制度进展转化 笔者结合工作实际，就规章制度和管理标准二者的区别与联络作简单分析^p 在建立初期，规章制度和管理标准在一定程度上的并存是必然的但随着“三集五大”体系建立的推进以及企业精益化管理程度的提升，各部门对业务流程梳理优化的强化，制度和标准的分工将更加明晰，界定也将更加准确 规章制度以纲领性、政策性的文件形式，从宏观上统领了企业的开展方向、目的和规划，以对职责的模块化规定描绘了主要业务或职责的目的、原那么、框架、组织机构及其职责管第 9 页 共 9 页。