战略管理战略管理?课程根本框架课程根本框架战略管理的根战略管理的根本知识本知识企业的环境分企业的环境分析析企业战略的企业战略的制定与运用制定与运用企业战略的企业战略的执行、评估执行、评估与控制与控制战略管理的根底战略管理的根底战略管理者与管理决策战略管理者与管理决策现今国际和华人社会的经营环境现今国际和华人社会的经营环境企业外部环境的分析企业外部环境的分析企业内部环境的分析企业内部环境的分析企业战略的制定企业战略的制定企业战略与内外环境的配合和弹性企业战略与内外环境的配合和弹性企业战略的执行企业战略的执行企业战略的评估与控制企业战略的评估与控制剧变环境中企业的竞争优势剧变环境中企业的竞争优势战略管理团队战略管理团队的建立的建立企业内外环境分析企业内外环境分析企业战略制定企业战略制定企业战略执行企业战略执行企业战略评估与控企业战略评估与控制制反反 馈馈企业战略管理的程序企业战略管理的程序建立与别人关系的行为建立与别人关系的行为高高低低低低高高制定工作任务的行为制定工作任务的行为分工导向风格分工导向风格关系导向风格关系导向风格全方位导向风格全方位导向风格任务导向风格任务导向风格图图2.2 战略管理者的风格战略管理者的风格行业内的竞行业内的竞争者争者现有企业间现有企业间的竞争的竞争潜在的进入者潜在的进入者替代产品替代产品供给商供给商购置商购置商波特的行业竞争模型波特的行业竞争模型威胁威胁讨价还价能力购置商的讨价还价能力供给商的群体群体A群体群体C群体群体D群体群体B高度纵向一体化高度纵向一体化装配装配纵向一体化程度纵向一体化程度专专业业化化宽宽窄窄战略群体示意图战略群体示意图产量时间幼稚期成长期成熟期衰退期行业生命周期开展阶段行业生命周期开展阶段曲线1曲线2区域开展：本区域的经济循环区域合作：与附近区域的经济分工国际关系：与邻近国家的经济整合某一区域环境区域环境关系示意图区域环境关系示意图竞争对手能做些什么及正在做些什么？竞争对手能做些什么及正在做些什么？优势与劣势优势与劣势竞争对手竞争对手反击的总体情况反击的总体情况是否满意目前位置是否满意目前位置将有怎样的战略转移将有怎样的战略转移薄弱之处薄弱之处迫使其采取报复行动的因素迫使其采取报复行动的因素长远目标长远目标竞争对手的动力是什么？竞争对手的动力是什么？各管理阶层的目标和综合目标各管理阶层的目标和综合目标现行战略现行战略企业当前如何竞争企业当前如何竞争假设假设关于自己以及关于产业的假设关于自己以及关于产业的假设能力能力波特竞争对手的分析模型与分析要素波特竞争对手的分析模型与分析要素环境一环境一环境二环境二环境三环境三环境四环境四单纯的单纯的复杂的复杂的静静态态的的动动态态的的邓肯描绘的四种根本环境状态邓肯描绘的四种根本环境状态 3 3 核心能力核心能力 22亚核心能力亚核心能力 11 根本能力12 13 23 32 21 31 短期短期中期中期长期长期时间范围时间范围图图5.1 企业战略能力矩阵康荣平、柯银斌，企业战略能力矩阵康荣平、柯银斌，1999本本地地全全国国全全球球 市场 范围空间制造战略制造战略营销战略营销战略生生产产前前准准备备活活动动生生产产活活动动生生产产后后准准备备活活动动营营销销和和促促销销活活动动效效劳劳活活动动利利 润润 利利润润图图5.2 价值链价值链采购活动采购活动技术管理活动技术管理活动人力资源管理活动人力资源管理活动财务管理活动财务管理活动行政管理活动行政管理活动采购战略采购战略R&D战略战略HR战略战略财务管理战略财务管理战略行政管理战略行政管理战略图图6.2 企业战略层次目标体系企业战略层次目标体系长期根本目标长期根本目标产品产品-市场目标市场目标经营结构目标经营结构目标生产率的目标生产率的目标保证关系保证关系隐忧隐忧优势优势内部环境内部环境威胁威胁时机时机外部环境外部环境单位四：单位四：先稳定后先稳定后开展开展单位一：单位一：紧缩型战紧缩型战略略单位二：单位二：多种经营多种经营战略战略单位三：单位三：开展型战开展型战略略企业战略组合分析企业战略组合分析SWOT分析分析领先或定位领先或定位抽资转向或放弃抽资转向或放弃定位或抽资转向定位或抽资转向放弃放弃产业结构产业结构有利有利不利不利企业实力企业实力强强弱弱图图7.1 企业选择衰退产业战略的因素企业选择衰退产业战略的因素明星业务明星业务问题业务问题业务金牛业务金牛业务瘦狗业务瘦狗业务市场增长率市场增长率高高低低相对市场占有率相对市场占有率高高低低1.510%图图7.2 波士顿矩阵图波士顿矩阵图图图8.4 企业战略执行程序企业战略执行程序企业战略执行程序企业战略执行程序信息反响信息反响沟通和鼓励沟通和鼓励用人和授权用人和授权政策和方案的厘定政策和方案的厘定新战略新战略战略调整战略调整旧有战略旧有战略内部环境变化内部环境变化外部环境变化外部环境变化共享的共享的价值观价值观结构结构战略战略风格风格人员人员技能技能体制体制图图8.2 战略匹配的麦肯西战略匹配的麦肯西7S模型模型纠正行动纠正行动预定目标结果预定目标结果制定标准制定标准衡量绩效衡量绩效评价偏差评价偏差图图9.2 企业战略执行的控制过程企业战略执行的控制过程时机时机一般一般威胁威胁隐忧隐忧一般一般优势优势产品竞争力产品竞争力国家吸引力国家吸引力1.收割收割/联联合投资合投资2.投资投资/成长成长3.投资投资/成成长长4.收割收割/撤资撤资5.刮脂刮脂6.投资投资/成长成长7.收割收割/撤资撤资8.收割收割/撤撤资资9.刮脂刮脂图图10.3 国际投资组合战略分析国际投资组合战略分析复习提纲 考试题型：三大局部：客观题、主观题。
案例分析考试时间：2005年4月18日上午8：00-11：30 考试方式：闭卷 成绩评定：成绩0.7+出勤0.2+报告0.1书中内容 需要记忆内容：需要记忆内容：企业经营管理的定义企业经营管理的定义P1 企业经营战略的定义企业经营战略的定义P7 企业经营战略制定的步骤企业经营战略制定的步骤(P15)企业经营目标的定义企业经营目标的定义P145 集中战略集中战略 本钱领先战略本钱领先战略 差异化战略差异化战略 多角化战略多角化战略 一体化战略一体化战略 企业职能部门战略企业职能部门战略P355 企业生产策略的决策过程企业生产策略的决策过程 P368 产品生命周期战略产品生命周期战略选择题、判断题的特点 但凡书中的矩阵图，都要理解性记忆给出一些案例，结合理论进行战略类型选择 有10分左右的拔高题综合运用能力案例分析特点 计算，并根据结果进行分析 综合运用所学理论，给出某一个企业的战略评价答题要求 所有题型的答案均写在答题纸上，写在试卷上无效切忌切忌！卷面字迹清晰表达条例清楚，用工程符号：一、1、1等来分条表达 最好结合所学的图表、做好图文并茂总复习至此全部结束！总复习至此全部结束！预祝同学们考试取得好成绩！预祝同学们考试取得好成绩！。