电力系统2021个人成长计划 好的开端是成功的二分之一，在新的一年里结合本身能力对2021年的成长进行计划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出和收获 在软件行业里，业务是发明产品或项目标灯塔为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习计划在2021年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达成基础掌握，对项目或产品包括业务必需熟练掌握的目标 在学习的过程中，多向咨询服务中心或用户学习主动参与企业内业务培训，抓住并把握到用户现场的机会实现和用户面对面的业务沟通交流沟通交流后和同事主动探讨共同学习、进步 计划在2021年内必需掌握国家电网下的智能电表业务实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其它类业务对行业类经典产品学习，提炼依附类项目或工具 假如说软件产品和项目标基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉” 新的一年里结合现实对专业技能突破，提升本身专业能力更加好的为发明企业利益，做出以下计划： 1.计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位利益，评定市场效益。
2.在工作中提炼企业技术积累，为沉淀企业技术平台做贡献2021年计划将 PoS类产品的GPRS通讯协议抽象提炼出来方便沉淀技术资源库 3.在工作中实现对FXwK技术平台的利用，熟悉技术平台包括技术并掌握使用 4.依据部门决议对规范的讨论并主动利用推广实施，其次对电力行业包括技术点或面进行深入学习及利用 5.计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“MPoS系统”，“抄收一体系统”等 成长的进步需要台阶，2021年就是成长进步的台阶结合现实状况必需提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力在新的一年里我会愈加锻炼、强化自己，计划2021抵达包括营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理详细实现以下： 1、提升项目组织管理能力，掌握编写通常技术资料文档的技能 3、掌握面对用户或第三方对外的技术或业务类对公文档如 4、实现团体协作磨合管理和对合作伙伴协调管理 5、优化工作管理模式，实施企业的规范建设，积累社会、工作经验，达成能够在工作中找到积累管理经验成就感在2021年我应该抓住机遇，在企业利益驱动前提下实现本身价值 最终，前期经验及教训，展望2021，应努力开拓创新。
在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，经过多问、多看、多学、多练，来不停地提升自己的专业技术和业务能力在新的一年里，加强企业业务知识和技能的学习2021年我会以一个好的开始提升对系统的业务熟练掌握，更加好的实现企业为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。