中铁工程工程信誉评价管理及奖惩方法 - 关于修订《中铁北京工程局集团第一工程工程工程信誉评价管理及奖惩方法》的议案 公司领导： 根据集团公司《中铁北京工程局集团工程工程信誉评价管理及奖罚方法》中铁京工管〔2023〕452号文件，结合集团公司文件要求及公司实际，需要对《中铁北京工程局集团第一工程工程工程信誉评价管理及奖惩方法》中铁京一安〔2023〕89号局部条款作以修订，现将修订后的《中铁北京工程局集团第一工程工程工程信誉评价管理及奖惩方法》〔草案〕报请总经理办公会审议 工程管理部 2023.05.24 - 1 - 中铁北京工程局集团第一工程 工程工程信誉评价管理及奖惩方法〔草案〕 第一章 总那么 第一条 为满足建筑市场诚信行为的要求，确保我公司在建筑市场的良好信誉，进步建筑市场的占有份额，根据铁路总公司《铁路建立工程施工企业信誉评价方法》〔铁总建立〔2023〕239号〕、北京局关于转发《中国中铁投资建立工程和总承包施工工程内部信誉评价暂行方法》〔中铁京工管〔2023〕115号〕及集团公司《中铁北京工程局集团工程工程信誉评价管理及奖罚方法》〔中铁京工管〔2023〕452号〕特制定本方法。
第二条 本方法适用于公司所有在建铁路、公路、公司参与股份公司自投及施工总承包工程以及开展评比并与招投标挂钩的市政、城轨、房建、机场等工程 第三条 按照中国铁路总公司、铁路局集团〔铁路公司〕公布的信誉评价结果以及集团公司对于信誉评价的奖罚决定，公司每半年对铁路信誉评价结果进展公布，考核兑现结果按集团公司文件执行，公司不再另行进展考核兑现〔第五章已阐述公司奖罚制度，此处有问题〕 按照交通运输部、各省运输主管部门公布的公路信誉评价结- 2 - 果，公司每年对公路信誉评价工作进展一次考核兑现开展信誉评比并与招投标挂钩的市政、城轨、房建、机场等工程，根据建立单位开展的信誉考核评价的结果参照本方法中公路信誉评价局部同周期进展考核兑现 按照股份公司公布的自投及施工总承包工程信誉评价结果，公司每半年对公司参与股份公司自投及施工总承包工程信誉评价工作进展一次考核兑现 第二章 组织机构及职责划分 第四条 公司成立工程工程信誉评价工作领导小组〔以下简称“信誉评价领导小组”〕，组织机构如下： 组 长：总经理、党委书记 副组长：分管消费、营销副总经理 组 员：工程管理部、平安质量监察部、经营开发中心、投资部、技术中心、本钱管理部、物资管理部、机电设备部、财务管理部、试验检测中心、人力资部、办公室、党委办公室、党委宣传部、法律合规部、开展规划部负责人。
信誉评价领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长兼任 第五条 工程工程信誉评价日常工作机构：由工程经理部、- 3 - 区域办事处、公司稽查队组成 工程经理部是工程工程信誉评价工作的主责单位，各工程经理、支部书记为第一责任人，分管工程领导为公司主管责任人 区域办事处为区域内信誉评价工作的辅责单位； 公司经营开发中心为交通运输部、股份公司〔非投资工程〕、集团公司信誉评价有关负责人员日常对接主责单位，负责已完公路工程工程的信誉评价工作，原公路工程经理配合做好公路工程信誉评价 投资部为股份公司及下属各投资公司信誉评价有关负责人员日常对接工作〔投资部为股份公司及下属各投资公司信誉评价有关负责人员日常对接的主责单位〕 第三章 职责 第六条 公司工程管理部为工程工程信誉评价日常工作主责部门，主要职责为： 〔一〕 负责对公司工程工程的施工消费管理及信誉评价工作进展检查和指导； 〔二〕 负责工程工程信誉评价中的履约行为的相关工作； 〔三〕 负责搜集汇总各工程经理部、区域办事处相关信誉评价工作信息，及时向信誉评价领导小组组长、副组长汇报最新- 4 - 信誉评价工作进展情况，并定期发布信誉评价工作信息汇总； 〔四〕 指挥协调相关工程经理部、区域办事处、稽查队在信誉评价过程中的配合与衔接工作； 〔五〕 负责对各工程经理部、区域办事处的考核，并在正式结果公布后一个月内兑现奖罚。
第七条 公司经营开发中心〔含办事处〕、投资部为工程工程信誉评价工作的辅责部门，主要职责为： 〔一〕 负责监视、管理信誉评价中的投标及市场营销行为相关工作 〔二〕 负责与行业主管部门及工程工程信誉评价评比机构的联络，统筹筹划区域信誉评价活动，协助工程经理部做好信誉评价工作 〔三〕 理解、掌握有关工程工程信誉评价的政策和各区域内人员变动情况，催促各参建工程跟踪、搜集评比结果，并进展汇总，发现问题及时采取补救措施，并及时向分管领导和有关部门汇报工程工程信誉评价进展情况、存在问题和评价结果 〔四〕 指挥协调相关办事处、工程经理部在信誉评价过程中的配合与衔接工作 〔五〕 负责统筹规划组织在“全国公路建立市场信誉信息管理系统”中信息的录入和修改 - 5 - 第 6 页 共 6 页。