疾控机构的当代化建设 当代化至今并未有统一权威的定义，《辞海》对当代化的解释是：使含有当代优秀科学技术水平，由此我们能够认为：疾控中心的当代化建设是疾控在本身的发展过程中，为在各方面达成本行业优秀科学技术水平而不懈努力的过程，它采取当代优秀的管理理念和方法，利用当今优秀的科学技术，提升单位整体的管理技术水平，构建人才高地疾控中心的当代化是国家公共卫生体系建设的要求，是政府提升疾控机构能力的要求，是维护人民群众健康、促进疾控事业更加好发展的基础确保，更是疾控人自我不懈的努力和追求，它含有丰富的内涵，概括来讲，有这么三个方面：当代化的基础建设，当代化的管理方法，当代化高素质的人才： 一、当代化的基础建设 基础设施的当代化是疾控当代化的的基础步骤，是疾控当代化的硬件保障和前提，没有基础设施的当代化，疾控当代化就失去了实施的平台，如同空中阁楼，无从谈起，当代化基础设施的建设，应该提倡优秀、适用的标准，也就是说：在设计上，应该把握和贯穿当今社会以人为本、优秀科学的理念和方法，并含有一定的前瞻性；在实施层面，采取的是现在优秀、成熟的，并适合用于疾控中心利用的技术，既不能把疾控中心作为最新技术的试验场，也要避免搞低层次建设的路子。
1、 满足需求，符合标准的建筑 当代化疾控中心的基础建设首先应满足疾控日常业务的开展，比如建筑面积，应和中心业务的定位相匹配，并有一定的余量，满足以后事业的扩展，再譬如周围环境和设施，一样要以较高标准考虑现有配套和未来的发展；其次在设计施工时，要充足研究行业相关的技术要求，满足疾控业务开展的技术规范，比如办公用房和试验室用房的技术要求，排污系统、通风系统的技术要求，特殊试验室布局设计的技术要求等等，再如办公用房的设计，办公区域的采光照明、通风、降噪要求等等，只有在严格根据技术标准的情况下，才能考虑其它方面的事宜，这么才能避免出现中看不中用现象 2、 优秀的办公及试验装备 作为当代化疾控中心，当然需要配置优秀的科学仪器设备，满足业务开展的需要，尤其是对于检测试验室，要依据市场及业务的要求，配置现代主流的设备，还应针对本中心在疾控体系中的定位，针对性的引进部分尖端科学研究设备，少而精的开展部分疾控领域的前沿科学研究，确立机构在行业中的声望和地位 3、 智能化的办公大楼 大楼智能化系统包含三部分组成：满足办公自动化应用的综合布线系统（OA），当代化的综合通信系统（CA），多功效物业管理的楼宇自控系统（BA），在日常的运作上，智能化系统将这三者集成为并行的两层结构：一层是由大楼的OA系统和CA系统组成的综合业务信息管理系统（MAS）；另一层是由和楼宇管理相关的系统，单独组成的基于物业管理的楼宇管理系统（BMS），二者的数据库能够依据权限和需要互联。
4、 当代化的设计理念 设计理念是建筑物及其布局的灵魂，当代化的疾控中心应到处表现优秀的、以人为本的设计思想，比如优美的中心内外环境，宽大的走廊通道，各具特色的对内对外服务区域，科学的人流物流通道，颇具格调的办公休息区，整齐划一的试验室外观，通透宽大而又具功效特色的试验区，乃至符合人性化的办公试验台等等，无不在其中表现 二、当代化的管理 当代化疾控中心最主要的内涵是高水平的、符合时代和行业特征的管理： 1、当代化的管理观念： 观念决定思维,思维决定思绪,只有当代化的观念,才能有当代化的行动在经济、社会环境相同的条件下,不一样疾控中心的发展有很大不一样，最根本的还是观念上的差距所以，我们要在改变观念上做文章：第一,要树立当代发展观发展是硬道理,发展是疾控当代化的客观要求,也是根本目标，只有不停发展才能推进疾控当代化建设进程第二,要树立当代人本观要表现“以人为本”的理念,对待用户和病人要以她们为中心,全心全意服务；对待职员要多关心爱惜,多搭桥铺路,让职员在友好的环境中实现自我价值第三,要树立当代竞争观竞争是当代社会的基础法则,不会在有压力的环境中生存发展,就不可能造就一个当代化的疾控中心。
要有强烈竞争意识,掌握科学竞争法则,利用正确竞争手段，要学会在竞争中开展合作,达成共同发展之目标第四,要树立当代效率观当代化的疾控中心无疑应该追求效率的最优，要开展全员效率意识的教育,使正确的效率观深入人心,在提升质量、降低成本中实现效率最大化 2、当代化的管理方法 管理学发展的历史证实,优秀的科学技术只有和当代科学管理结合起来,才能产生巨大的物质力量疾控中心管理当代化就是用当代管理科学理论、技术和方法,实现从经验型管理向科学管理的转变,使中心管理从管理理念、管理思维、管理体制、管理方法、管理行为及管理手段等方面全部达成科学化的要求,最大程度地提升资源的配置效益建立一套行之有效的当代化的管理体制、组织机构及运行机制充足实施规范化、标准化管理,不停地提升管理层次和管理水平，同时要在实践中不停进行管理创新，跟上时代发展的步伐 3、创立良好的中心文化 疾控中心的文化建设是疾控中心关键竞争力的主要内容,是中心发展的巨大推进力要建设当代化的中心文化,首先,要树立正确的管理理念它是中心文化建设的基础,其次,要创立优异的中心精神它是中心运作理念、宗旨、价值准则和管理信条等的集中表现,它往往以简练而富有哲理的语言形式对中心的个性和特色进行概括,客观地反应中心的特点,展示中心的宗旨和发展方向,给人以理想、以信念、以激励、以约束。
同时，要培育高尚的价值观，价值观是中心的精神指南,培育高尚的价值观,是中心文化建设的关键最终要培育良好的群体行为，职员队伍是中心的群体,中心职员的群体行为决定着中心整体的精神风貌和文明程度，所以,职员群体行为是中心文化的主要组成部分,当代化疾控中心决不能忽略职员群体行为的塑造 三、 当代化高素质的人才 美国学者英格尔斯说过：“一个国家只有当它的人民成为当代人,这个国家才能真正成为当代化的国家”,“不然再完美的当代制度和管理方法也将会在传统人手中变成一堆废纸”疾控的职员是疾控发展过程中最为活跃的推进原因,中心职员素质的当代化建设关键包含以下多个方面:第一,要有一批高素质的职员个体只有高素质的个体,才有高素质的群体中心的每一个职员不但要有高超的专业技术水平,更要有高尚的理想信念、高尚的职业道德和良好的信誉意识,真正做到“又红又专”第二,要有高水平的人力资源管理中心不但要有高素质的职员，更要有高水平的人力资源管理，要把每个人全部放到她最适宜的岗位上,使每个人在释放自己能量的过程中实现自我价值第三,要有一批站在本行业领域科技前沿的学科带头人这些人员要有终生学习的能力和不停进行技术创新的能力,要能够时刻站在现代本行业科学发展的制高点。
第四,要有激励人才辈出的机制中心的人才培育机制是否能促进快出人才，出好人才，是中心发展后劲的保障,更是中心当代化的关键所在，当代化的疾控中心应有充分的后备军,使中心发展有不竭之源,不枯之本。