汽运企业2021年工作计划和发展计划 相关～年工作计划和发展计划的汇报 ～年是全方面建设小康社会的关键一年，也是企业改制，开拓发展，确保职员收入有所增加，确保企业稳定的关键之年为了明确目标，突出关键，确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务，特制订～年计划 一、指导思想 ～年以“xxxx”关键思想为指针，认真落实实施党的xx届四中全会精神，大力加强行政能力建设，围绕盛市交通工作会议精神，创新发展理念，加大企业改制步伐，以主动稳妥发展客运为根本，发展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标 二、基础思绪 紧紧围绕“发展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战），加强两项管理（客运管理、安全管理），实施三大改革（企业改制、人事改革、财务改革），完善四大致系（公车公营体系，自主经营体系，优质服务体系，内业管理体系），促进汽运事业连续、稳定、健康地发展 三、经济指标 ～年我们计划完成客运量430万人，努努力争取取完成441万人，计划完成客运周转量21578万人公里，努努力争取取完成22195万人公里，计划完成产值1919万元，努努力争取取完成产值1974万元，确保实现利润75万元，完成固定资产投入200万元，缴纳税金60万元。
四、工作关键 ㈠狠抓客运生产，开拓运输市常 ～年本企业要抓住客运发展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周围城市为依靠，以经济发达地域为关键，以开发西部地域为补充，不停创造新的经济增加点 一是加大线路开发力度，关键开发超长班线～年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路 二是计划新增上线石首至广州（3辆）、石首至宁波（2辆）、石首至洪湖（1辆）、石首至珠海（1辆）共7条新增班线，整年计划新增班线7条同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，提升透明度，降低多个后患 三是计划更新、报废车辆15辆，更新石首至澧县（1辆）、石首至宜昌（3辆）、石首至岳阳（4辆）、石首至荆州（4辆、江南线）、横市至沙市（3辆） 四是规范车辆转让行为,重新签署营运车辆经营协议.针对部分班线车价恶意炒作的现象.～年,我们将深入加大管理力度,采取一系列方法来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.首先开展深入细致的调查研究,对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；其次，重新签署营运车辆经营协议（到协议期的车辆）,对关键班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间,为总企业创效益。
同时,深入完善相关车辆转让的管理要求，做到有章可循，规范管理 五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障总企业营运车辆正常经营，净化经营环境 ㈡加强安全管理，控制事故发生 交通运输企业管理的关键第一目标就是安全～年，我们必须一直把安全生产当做首要任务，开展形式多样的安全教育，强化多个安全方法，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制通常事故的发生，确保交通安全四项指数下降20%，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的5%以内 ㈢实施三大改革，提升整体素质 一是加大企业改制步伐，依据市局要求，努努力争取取～年内完成企业改制要关键做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，确定企业改制总体方案，召开职代会，多方咨询职员代表意见，加紧建立现代企业制度 二是改革人事制度，提升工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提升轮岗的比率；继续实施中层干部竞争上岗，劣者淘汰的方法，提升企业管理人员的综合素质；实施换岗制，将表现平庸的行管人员和优异的基层一线职员实施换岗，增强职员的紧迫感，根本改变人浮于事的现象。
三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提升本身素质；加强审计监督，规范财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制部分无须要的开支，减轻企业的负担 ㈣完善四大致系，转换经营机制 一是完善公车公营体系深入探索和发展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分企业和荆石快客企业的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监督职能；加强对兴隆兴隆车有限企业的管理，建立多个信息平台，方便车主，服务于民，抓好乡镇营运客车的全方面管理，扎实根基 二是完善自主经营体系探索并发展燃油配件企业的经营模式，走联合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职员队伍，走自主经营，自负盈亏，逐层承包的发展之路；同时,发展职能科室的功效,转换经营机制,一改行政科为物业管理企业,减轻总企业的负担,参与市场竞争;二成立车辆营销企业,更新和报废营运车辆,优化运力,提升参营档次,寻求最大效益. 三是完善优质服务体系新建汽车客运站，依据布局应合理、功效应齐全、运行应经济、管理应科学的标准来计划，有步骤地搬迁老站，完善优质服务硬件设施同时，加强各部门人员业务培训，提倡优质服务理念，提升整体素质，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订旅游线路，关键推介“麋鹿保护区、白鳍豚 保护区”一日游，提升服务质量，确保整年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成升级改造工作，加大硬件设施投入，全方面提升检测质量，愈加好地服务于车主。
四是完善内业管理体系深入加强精神文明创建工作，培养职员爱岗敬业精神，实现“三个确保”和“三个争创”即：确保～年取得的名次和荣誉，确保整年举行各类业务知识培训6期，培训面达95%以上，确保完成上级下达的精神文明创建任务，争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个；深入搞好企业成本核实，厉行节约，降低多个无须要的开支，加强内部财务审计工作，预防违反财经纪律的发生；深入修改并完善《企业管理章程》、《行政管理要求》、《安全管理要求》、《机务管理要求》等规章制度 ～年工作任务重，客观原因多，市场竞争猛烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体职员的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全方面超额的完成～年的各项工作任务 XX年三月四日 。