泓域咨询/关于成立集成电路设计公司实施方案目录第一章 项目基本情况 6一、 项目名称及建设性质 6二、 项目承办单位 6三、 项目定位及建设理由 6四、 项目建设选址 7五、 项目总投资及资金构成 7六、 资金筹措方案 8七、 项目预期经济效益规划目标 8八、 项目建设进度规划 9九、 项目综合评价 9主要经济指标一览表 9第二章 行业和市场分析 11一、 全球集成电路行业发展概况 11二、 扩大市场份额应当考虑的因素 11三、 我国集成电路行业发展概况 13四、 目标市场战略 13五、 集成电路行业简介 20六、 市场细分的作用 21七、 行业面临的机遇与挑战 24八、 集成电路设计行业发展状况 26九、 电源管理芯片行业发展状况 27十、 建立持久的顾客关系 34十一、 品牌更新与品牌扩展 35十二、 企业营销对策 41十三、 营销环境的特征 42第三章 公司成立方案 45一、 公司经营宗旨 45二、 公司的目标、主要职责 45三、 公司组建方式 46四、 公司管理体制 46五、 部门职责及权限 47六、 核心人员介绍 51七、 财务会计制度 52第四章 运营模式分析 60一、 公司经营宗旨 60二、 公司的目标、主要职责 60三、 各部门职责及权限 61四、 财务会计制度 64第五章 经营战略方案 72一、 企业技术创新战略的类型划分 72二、 企业技术创新战略的目标与任务 73三、 企业技术创新战略的地位及作用 75四、 差异化战略的适用条件 77五、 技术来源类的技术创新战略 78六、 人才的使用 83七、 总成本领先战略的优点、缺点与适用条件 85第六章 公司治理分析 88一、 股东大会决议 88二、 股东大会的召集及议事程序 89三、 债权人治理机制 90四、 公司治理的框架 94五、 企业内部控制规范的基本内容 98六、 监事 109第七章 人力资源分析 113一、 企业培训制度的基本结构 113二、 员工福利管理 113三、 企业组织劳动分工与协作的方法 115四、 员工满意度调查的内容 119五、 企业人员招募的方式 120六、 企业员工培训与开发项目设计的原则 126七、 组织结构设计后的实施原则 128八、 培训课程设计的基本原则 130第八章 经济收益分析 133一、 经济评价财务测算 133营业收入、税金及附加和增值税估算表 133综合总成本费用估算表 134固定资产折旧费估算表 135无形资产和其他资产摊销估算表 136利润及利润分配表 137二、 项目盈利能力分析 138项目投资现金流量表 140三、 偿债能力分析 141借款还本付息计划表 142第九章 财务管理方案 144一、 营运资金的特点 144二、 营运资金管理策略的类型及评价 146三、 短期融资券 148四、 现金的日常管理 152五、 分析与考核 156六、 财务管理原则 157第十章 投资方案分析 162一、 建设投资估算 162建设投资估算表 163二、 建设期利息 163建设期利息估算表 164三、 流动资金 165流动资金估算表 165四、 项目总投资 166总投资及构成一览表 166五、 资金筹措与投资计划 167项目投资计划与资金筹措一览表 167第十一章 总结评价说明 169第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立集成电路设计公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人尹xx三、 项目定位及建设理由根据中国半导体协会的统计，我国电源管理芯片市场呈现平稳上升的态势，市场规模由2015年的520亿元增至2020年的781亿元，复合增长率为8.47%，我国的电源管理芯片市场是全球市场的重要组成部分，2020年占全球市场的比重超过30%。
到二〇三五年，基本建成经济强市、科教强市、文化强市、生态强市、开放强市、健康怀化，基本实现社会主义现代化经济、科技实力大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入再迈上新的大台阶，人均地区生产总值达到中等发达国家水平，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系，形成对外开放新格局，进入国家创新型城市行列人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，基本建成法治怀化、法治政府、法治社会，基本实现治理体系和治理能力现代化国民素质和社会文明程度达到新高度，文化软实力、影响力显著增强生态环境根本好转，绿色生产生活方式广泛形成，人与自然和谐共生中等收入群体显著扩大，基本公共服务实现均等化，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小，平安怀化建设达到更高水平，人民生活更加美好，人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资1751.48万元，其中：建设投资987.64万元，占项目总投资的56.39%；建设期利息20.04万元，占项目总投资的1.14%；流动资金743.80万元，占项目总投资的42.47%。
二）建设投资构成本期项目建设投资987.64万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用760.47万元，工程建设其他费用199.54万元，预备费27.63万元六、 资金筹措方案本期项目总投资1751.48万元，其中申请银行长期贷款408.88万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：7400.00万元2、综合总成本费用（TC）：5614.84万元3、净利润（NP）：1309.48万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.76年2、财务内部收益率：57.70%3、财务净现值：3319.19万元八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月九、 项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1751.481.1建设投资万元987.641.1.1工程费用万元760.471.1.2其他费用万元199.541.1.3预备费万元27.631.2建设期利息万元20.041.3流动资金万元743.802资金筹措万元1751.482.1自筹资金万元1342.602.2银行贷款万元408.883营业收入万元7400.00正常运营年份4总成本费用万元5614.84""5利润总额万元1745.97""6净利润万元1309.48""7所得税万元436.49""8增值税万元326.54""9税金及附加万元39.19""10纳税总额万元802.22""11盈亏平衡点万元2239.07产值12回收期年3.7613内部收益率57.70%所得税后14财务净现值万元3319.19所得税后第二章 行业和市场分析一、 全球集成电路行业发展概况集成电路产业在经历多次结构调整后，逐渐由IDM模式演变为Fabless模式。
根据WSTS统计数据，全球集成电路市场规模保持不断增长趋势，由2015年的2,745亿美元增至2020年的3,612亿美元，预计2021年及2022年全球集成电路市场规模将分别达到4,608亿美元及5,023亿美元，较上一年增长率分别为27.57%及9.01%近年来，随着集成电路产业的战略意义成为全球共识，其市场规模稳步提升集成电路于上个世纪五十年代诞生于美国，原主要用于军事用途，后由于日本白色家电产业的崛起开始了第一次产业转移；上个世纪九十年代，劳动力成本等因素促成了集成电路的第二次产业转移，从日本转移至中国台湾地区和韩国；2010年以来，集成电路产业开始加速向中国大陆转移，根据WSTS和中国半导体行业协会的统计数据，中国集成电路产业的全球市场占比由2015年的20.61%增至2020年的37.72%二、 扩大市场份额应当考虑的因素一般而言，如果单位产品价格不降低且经营成本不增加，企业利润会随着市场份额的扩大而提高但是，切不可认为市场份额提高就会自动增加利润，还应考虑以下三个因素1、经营成本许多产品往往有这种现象：当市场份额持续增加而未超出某一限度的时候，企业利润会随着市场份额的提高而提高；当市场份额超过某一限度仍然继续增加时，经营成本的增加速度就大于利润的增加速度，企业利润会随着市场份额的提高而降低，主要原因是用于提高市场份额的费用增加。
如果出现这种情况，则市场份额应保持在该限度以内2、营销组合如果企业实行了错误的营销组合战略，比如过分地降低商品价格，过高地支出公关费、广告费、渠道拓展费、销售员和营业员奖励费等促销费用，承诺过多的服务项目导致服务费大量增加等，则市场份额的提高反而会造成利润下降3、反垄断法为了保护自由竞争，防止出现市场垄断，许多国家的法律规定，当某一公司的市场份额超出某一限度时，就要强行地将其分解为若干个相互竞争的小公司西方国家的许多著名公司都曾经因为触犯这条法律而被分解，微软公司也曾引起反垄断诉讼如果占据市场领导者地位的公司不想被分解，就要在自己的市场份额接近于临界点时主动加以控制三、 我国集成电路行业发展概况随着国民经济和信息产业的高速发展，以及集成电路产业加速向国内转移及国产替代趋势的加强，近年来我国集成电路产业发展十分迅速根据中国半导体行业协会的统计数据，2014年至2020年，我国集成电路行业市场规模由3,015.4亿元增至8,848.0亿元，复合增长率达19.65%，大幅高于全球增长速度四、 目标市场战略目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某种需求的顾客群体，对市场进行细分之后，企业面对许多不同的子市场，就要进行恰当的评价，结合自身的资源和目标选择合适的目标市场战略（一）目标市场战略的类型1、无差异性营销战略指企业把整体市场看作一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场实行此战略的企业基于两种不同的指导思想。
一种是从传统的产品观念出发，强调需求的共性，漠视需求的差异，因此企业为整体市场生产标准化产品，并实行无差异的市场营销战略从20世纪初开始，美国福特公司仅靠着T型车款车型和一种颜色（黑色）占领了美国市场，至1914年时，福特汽车已经占有了美国一半的市场份额和较大的海外市场在大量生产，大量销售的产品导向时代，企业多数采用无差异性营销战略经营，实行无差异战略的另一种思想是企业经过市场调查，认为某些特定产品的需求大致相同或较少差异，比如食盐，因此可以采用大致相同的市场营销策略，从这个意义上讲，它符合现代市场营销理念采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性大批量的生产、销售，必然降低产品单位成本；无差异的广告宣传可以减少促销费用；不进行市场细分，相应减少了市场调研、产品研制与开发以及制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支但是，无差异性营销战略对市场上绝大多数产品是不适宜的，因为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次，某种产品或品牌受到市场普遍欢迎的情况很少，即便一时能赢得某—市场，如果竞争企业都如此仿照，就会造成市场上某个局部竞争非常激烈，而其他部分的需求却未得到满足，例如20世纪70年代以前，美国一大汽车公司都坚信美国人喜欢大型豪华的轿车，共同追求这一大的目标市场，采用无差异性市场营销战略70年代能源危机发生之后，需求发生了变化，消费者越来越喜欢小型、轻便、省油的小型轿车，而美国三大汽车公司都没有意识到这种变化，更没有适当地调整营销战略，致使大轿车市场竞争“白热化”，而小型轿车市场却被忽略，日本汽车公司在这种情况下乘虚而入。
2、差异性营销战略差异性市场营销战略把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力，分别为各个细分市场制定不同的市场营销组合或者说，企业多个营销组合共同发展，不同的营销组合服务于不同的细分市场采用差异性市场营销战略的最大优点，是有针对性地满足具有不同特征的顾客群，提高产品的竞争能力以保洁公司为例，作为世界最大的消费品公司之一，其在中国市场根据不同目标市场及诉求推出了相应品牌但是，这种战略也会由于产品品种、销售渠道、广告宣传的扩大化与多样化，致使市场营销费用大幅度增加所以无差异性营销战略的优势，基本上也是差异性市场战略的劣势，只有能在总量上扩大销售才有意义因此，企业在市场营销中有时需要“反细分”或“扩大顾客的基数”，作为对差异性营销战略的补充和完善3、集中性市场战略集中性市场战略是将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销其指导思想是把人、财、物集中于某一个细分市场，或几个性质相似的小型市场归并的细分市场不求在较多的细分市场组成的目标市场上占有较小的份额，而要在少数或较小的目标市场上得到较大的市场份额。
集中性市场战略也称“弥隙”战略，即弥补市场空隙的意思它适合资源较少的小企业这些小企业与大企业硬性抗衡，往往弊多于利，因而必须寻找对自己有利的微观生存环境借用“生态学”的理论解释，生物的发展必须找到一个其他生物不会占领、不会与之竞争，而自己却有适应本能的微观生存环境也就是说，如果小企业能避开大企业竞争激烈的市场，选择一两个能够发挥自己技术、资源优势的小市场，往往容易成功由于目标集中，可以大大节省营销费用和增加盈利；又由于生产、销售渠道和促销的专业化，也能更好地满足这部分特定消费者的需求，企业易于取得优越的市场地位这一战略的不足是经营者承担风险较大如果目标市场的需求突然发生变化，目标消费者的兴趣突然转移（这种情况多发生于时髦商品），或是市场上出现了强有力的竞争对手，企业就可能陷入困境二）选择目标市场营销战略的条件1、企业能力企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和如果企业力量雄厚，且市场营销管理能力较强，即可选择差异性营销战略或无差异性营销战略如果企业能力有限，则宜选择集中性营销战略2、产品同质性同质性产品主要表现在一些未经加工的初级产品上，如水力、电力、石油等，虽然产品在品质上或多或少存在差异，但用户一般不加区分或难以区分。
因此，同质性产品竞争主要表现在价格和提供的服务水平上该类产品适于采用无差异战略而对服装、家用电器、食品等异质性需求产品，可根据企业资源力量，采用差异性营销战略或集中性营销战略3、产品生命周期阶段新产品上市往往以较单一的产品探测市场需求，产品价格和销售渠道基本上单一化，因此新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略产品进入成长或成熟阶段，竞争加剧，同类产品增加，再用无差异经营就难以奏效，所以改为差异性或集中性营销战略效果更好4、市场的类同性如果顾客的需求、偏好较为接近，对市场营销刺激的反应差异不大，可采用无差异性营销战略；否则，应采用差异性或集中性营销战略5、竞争者战略如果竞争对手采用无差异性营销战略，企业选择差异性或集中性营销战略有利于开拓市场，提高竞争能力如果竞争者已采用差异性战略，则不应采取无差异战略与其竞争，可以选择对等的或更深层次的市场细分战略或集中化营销战略三）选择目标市场营销战略应注意的问题1、细分市场之间的联合与归并当企业实施差异性市场战略，选择若干数目的细分市场作为目标市场时，应密切关注各细分市场之间的关联性根据某些单一的细分市场之间在原材料采购、制造设备以及销售渠道方面有较多的共同性，可重新设计组合归并为新的细分市场，其销售场所的装饰、仓储等成本会随着产品品种或数量的增多而降低。
2、有计划有步骤地进入各细分市场当某个企业已确定将若干个细分市场作为目标市场时，应有计划、有步骤地逐个进入每一个细分市场，进入的时间顺序企业应该做到严格保密，特别是不能让竞争者了解到企业进入各细分市场的计划方案当然，逐个进入的步骤和顺序并不是一成不变的，很大程度上应视竞争对手的策略而定这对企业有两点好处：一是可以减少竞争，发挥企业的优势，集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场，大大增强获胜的可能性，获得对单一细分市场进行集中营销的好处二是可以减少风险企业在第一个细分市场取得经验的基础上，可以灵活地采取产品专业化、市场专业化或选择专业化的战略进入第二个细分市场，如此逐步推进，使企业获得稳步成长例如中国的中成药在进行国际化时，就是采取逐步推进的进入战略，首先从最容易的东南亚市场进入，推行中成药、中药材出口并举的策略，接着通过产品注册的方式进入日韩市场，最后通过保健食品、非处方药的方式进入美国市场如果企业面临的是一个封闭型市场，显然，其市场进入计划会遇到许多有形和无形的障碍在此情况下，企业要运用大市场营销中权力与公共关系这两个特殊手段，开展“大市场营销”，找出进入该市场的有效途径，在此基础上再开展常规的市场营销。
3、目标市场的社会责任目标市场的选择有时会引起公众责任，营销者经常容易从弱势群体（如儿童及贫困人群）处获得不公平的利益，或促销有潜在危害的产品例如，麦当劳也被指责向低收入的城市居民推出高脂肪、多盐的食品在目标市场上，不仅要考虑公司的利益，还要考虑目标顾客的利益，采用恰当的方式和内容推销，往往可以在获得利润的同时，更多地得到来自社会的认可例如，高露洁公司的儿童高露洁牙膏的广告使得孩子们刷牙的时间更长和更经常，这在获得家长认可和青昧的同时也达到了稳定客户群体的作用五、 集成电路行业简介集成电路（integratedcircuit）是一种微型电子器件，其采用一定的工艺将一个电路中所需的晶体管、电阻、电容、电感等元件及布线相互连接，制作在一块或多块半导体晶片或介质基片上，最终封装在管壳内，成为具有所需电路功能的微型结构集成电路行业是关系国民经济和社会发展的基础性、先导性和战略性产业，在推动国家经济发展、社会进步、提高人们生活水平以及保障国家安全等方面发挥着广泛而重要的作用，已成为当前国际竞争的焦点和衡量一个国家或地区现代化程度及综合国力的重要标志随着国内经济的不断发展以及国家对集成电路行业的大力支持，我国集成电路产业快速发展，产业规模迅速扩大，技术水平显著提升。
从产业链分工的角度来看，集成电路行业主要包括集成电路设计业，集成电路制造业以及集成电路封装测试业从产品分类的角度来看，集成电路依其功能可分为模拟芯片和数字芯片，其中数字芯片可细分为微元件（MicroIC）、存储器芯片（MemoryIC）和逻辑电路芯片（LogicIC），而模拟芯片可细分为电源管理芯片（PowerManagementIC）和信号链芯片（SignalChainIC）2020年，全球集成电路市场中数字芯片占比为84.61%，模拟芯片占比为15.39%在模拟芯片中，信号链芯片的市场规模占比约为37.95%，电源管理芯片的占比为62.05%六、 市场细分的作用市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念，是企业是否真正树立“消费者为中心”的营销观念的根本标志需要注意的是，营销者本身并不创造细分市场，营销者的任务是辨别细分市场并确定以哪些细分市场作为目标市场，细分市场对企业具有以下作用一）有利于发现市场机会在买方市场条件下，企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的市场环境机会这种环境机会能否发展成为市场机会，取决于两点：与企业战略目标是否一致；利用这种环境，机会能否比竞争者具有优势并获取显著收益。
这些必须以市场细分为起点——通过市场细分，可以发现哪些需求已经得到满足，哪些需求只满足了一部分，哪些仍是潜在需求；相应地可以发现哪些产品竞争激烈，哪些产品较少竞争，哪些产品亟待开发市场细分对所有企业都至关重要，对中小企业尤为重要与实力雄厚的大公司相比，中小企业资源能力有限，技术水平相对较低通过市场细分，可以根据自身的经营优势，选择一些大企业无暇顾及的细分市场，集中力量满足该特定市场，在整体竞争激烈的市场条件下，在某一局部市场取得较好的经济效益，求得生存和发展二）有利于选择目标市场不进行市场细分，企业选择市场就可能是盲目的；不认真鉴别各个细分市场的特点，就不能进行有针对性的市场营销例如，某公司出口日本的冻鸡，早期主要面向消费者市场，以超级市场、专业食品商店为主要销售渠道随着市场竞争加剧，销售量呈下降趋势，为此，公司对日本冻鸡市场做了进一步的调查分析，按照不同细分市场的需求特点，将购买者区分为三种类型：一是饮食业用户，二是团体用户，三是家庭主妇三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要求不尽相同，比如饮食业用户对鸡的品质要求较高，但对价格的敏感度低于零售市场的家庭主妇；家庭主妇对冻鸡的品质、外观、包装均有较高的要求，同时要求价格合理，购买时挑选性较强。
根据这些特点，公司重新选择了目标市场，以饮食业和团体用户为主要顾客，并据此调整了产品、渠道等营销组合策略，出口量大幅度增长三）有利于制定市场营销组合策略市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道等各种因素而制定的市场营销方案就每一特定市场而言，只有一种最佳组合形式，这种最佳组合只能是市场细分的结果前些年我国曾向欧美市场出口真丝花绸，消费者是上流社会的女性由于出口企业没有认真进行市场细分，没有掌握目标市场的特点，因而营销组合策略发生了较大失误：产品配色不协调、不柔和，未能赢得消费者的喜爱；低价策略与目标顾客的社会地位不相适应；销售渠道又选择了街角商店、杂货店，甚至跳圣市场，大大降低了真丝花绸产品的“华贵”品位；广告宣传也流于一般这个失败的个案，从反面说明了市场细分对于制定营销组合策略具有极其重要的作用四）有利于提高企业的竞争能力企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，通过有效的市场细分可以改变这种差别市场细分以后，每一细分市场上竞争者的优势和劣势会明显地暴露出来，企业只要看准市场机会，利用竞争者的弱点，同时有效地开发本企业的资源优势，就能用较少的资源把竞争者的顾客和潜在顾客变为本企业的顾客，提高市场占有率，增强竞争能力。
尤其是对于中小型企业，通过市场细分，把企业的优势力量集中在企业选定的细分市场上，让整体市场上的相对劣势转化为局部市场上的绝对优势五）有利于企业产品适销对路、获得消费者忠诚企业在了解不同细分市场需求特征及市场已有商品的基础上细分市场，开发出新产品，使得消费者能找到与他们的需求紧密相关的产品消费者可能感到，一个特定的供应商更理解他们，或者更直接的与他们交流，因此消费者会更加忠实于特定企业例如，在激烈的电脑市场竞争中，联想打破了传统的“一揽子”促销方案，围绕“锋行”“天骄”“家悦”三个品牌面向的不同用户群需求，推出不同“细分”的促销方案通过对不同客户群体提供不同优惠策略，实现了顾客忠诚度的提升七、 行业面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇（1）国家政策的支持和鼓励为集成电路行业带来巨大的发展机遇集成电路行业是国民经济支柱性产业之一，我国集成电路行业起步较晚，资金投入长期不足，使得自给率较低，对进口颇为依赖，加之近年来美国对中国科技发展的不断打压，国内集成电路行业的供应链安全面临较大压力为支持集成电路行业的发展，我国近年来先后出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》《中国制造2025》《国家信息化发展战略纲要》《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等一系列财税、投融资、研发、进出口、人才、知识产权、市场应用和国际合作相关政策鼓励，为集成电路行业的发展提供助力。
未来，国家产业政策的持续支持和鼓励将为业内企业的快速成长持续注入动力，国内集成电路设计企业面临巨大的发展机遇2）电源管理芯片应用领域多样化，市场空间广阔电源管理芯片拥有丰富的下游应用领域，除消费电子、计算机、家用电器和工业控制等传统领域外，随着新能源汽车、储能、AIoT智能物联网、智能电动工具、5G、可穿戴设备和云计算等新兴领域的发展，电源管理芯片的应用愈发广泛，技术创新和产品迭代要求亦持续提高终端应用领域的多元化以及终端客户对产品要求的提升，带来广阔的市场空间3）电源管理芯片设计行业飞速发展，国产替代趋势增强国内集成电路产业起步较晚，技术水平和产品体系与国际知名芯片设计企业差距较大，使得国内终端用户多以国际知名厂商产品作为首要选择，国产替代空间较大近年来，国内电源管理芯片设计行业处于快速发展期，国内企业在细分领域逐步与国外厂商展开竞争，形成较强的国产替代趋势2、行业面临的挑战（1）技术实力、市场份额与国际知名厂商存在较大的差距欧美国家或地区的集成电路设计产业经过数十年的技术积累和产品创新，具备完善的产业链配套、丰富的产品结构以及领先的技术水平，具有明显的竞争优势，特别在高端芯片领域，国产芯片的市场占有率较低，与国际知名厂商仍存在较大差距。
2）专业技术人才缺乏高素质专业技术团队是集成电路设计企业产品创新、技术升级的基础，需要具备多学科背景且熟练掌握电路、产品工艺流程、方案设计等专门技术虽然我国集成电路行业已培养、储备了一批精英技术人才，但仍无法满足集成电路市场不断增长的人才需求，未来对于专业技术人才的争夺将是整个行业面临的压力和挑战八、 集成电路设计行业发展状况1、全球集成电路设计行业发展概况随着以智能、平板电脑、蓝牙音频设备为代表的新兴消费电子市场的兴起，以及汽车电子、工业控制和AIoT智能物联网的快速发展，对集成电路的需求大幅提升，全球集成电路设计行业的市场规模得以持续增长根据ICInsights与WSTS数据统计，全球集成电路设计行业市场规模由2013年的792亿美元增至2020年的1,279亿美元，复合增长率为7.09%2、我国集成电路设计行业发展概况近年来，我国集成电路产业快速增长，增速全球领先集成电路设计行业始终是国内集成电路产业中最具活力的领域，增长也最为迅速根据中国半导体行业协会统计，我国集成电路设计行业的销售规模由2014年的1,047.4亿元增至2020年的3,778.4亿元，复合增长率达23.84%。
随着芯片领域国产化率的提高，我国集成电路设计行业的发展将持续向好我国集成电路设计行业的不断发展吸引了众多资本加入，企业数量稳步上升根据中国半导体行业协会集成电路设计分会（ICCAD）的统计数据，我国集成电路设计企业自2011年的534家增至2020年的2,218家，复合增长率为17.14%，众多市场参与者的涌入有望推动我国集成电路设计产业进一步发展九、 电源管理芯片行业发展状况1、全球电源管理芯片行业发展概况电源管理芯片广泛应用于各类电子产品中，由于电子产品内部各电路模块的供电需求多种多样，电源管理芯片种类繁多，且其性能的优劣对于整机性能具有重要意义随着消费电子产品、智能家居、新能源汽车等下游市场的快速发展，电源管理芯片的市场空间亦获得较大提升，全球电源管理芯片市场呈现平稳增长态势，市场规模由2015年的191亿美元增至2020年的330亿美元，复合增长率为11.56%2、我国电源管理芯片市场概况我国电源管理芯片行业起步较晚，相较占据市场主导地位的发达国家具有一定差距进入21世纪以来，作为消费电子产品、家用电器、通信、工业控制和新能源汽车等领域的重要元件，下游需求的持续扩大带动了我国电源管理芯片产业的不断发展。
根据中国半导体协会的统计，我国电源管理芯片市场呈现平稳上升的态势，市场规模由2015年的520亿元增至2020年的781亿元，复合增长率为8.47%，我国的电源管理芯片市场是全球市场的重要组成部分，2020年占全球市场的比重超过30%全球电源管理芯片市场集中度高，以TI为代表的全球电源管理芯片前五大企业的市场占比合计超过70%，而国内电源管理芯片市场也基本为欧美企业所占据，2020年，我国前十大本土电源管理芯片设计企业的市场份额合计仅为7.51%，国产替代空间巨大3、电源管理芯片的细分种类电源管理芯片种类繁多，包括AC-DC、DC-DC、LDO、PFM/PWM、PFC等电压、频率或功率调制芯片、热插拔（HotSwap）控制芯片、恒流驱动芯片和过压、过流防护芯片，以及电池充放电管理芯片等，且每类产品又进一步划分为多种细分产品，以满足各种类型电子产品的需要1）移动电源近年来，随着智能、平板电脑、无线耳机等消费电子产品的销量和性能的不断提升，充电需求随之提升，消费者对充电便捷性和充电速度的要求也相应提升；2017年以来，共享移动电源市场的发展为全球移动电源市场带来新一轮提速，前述发展趋势促使全球移动电源市场规模持续扩大。
根据GrandViewResearch的统计数据，2016年至2019年，全球移动电源市场规模由7.2亿美元增至68.4亿美元，复合增长率达111.79%，预计到2027年将达到277.5亿美元，2019年至2027年间复合增长率为19.13%iiMediaResearch统计数据显示，国内移动电源市场呈现稳定增长态势，市场规模自2012年的58亿元增至2020年的371亿元，复合增长率达26.11%，移动电源行业的蓬勃发展给电源管理芯片市场带来新的增长动力随着消费者对快速充电要求越来越高，快充快放功能已成为移动电源的重要卖点，为快充移动电源市场带来更广阔的发展空间2）快充电源适配器电源适配器（Poweradapter）是小型、便携式电子设备的供电设备，一般由外壳、变压器、电感、电容、控制芯片和PCB板等元器件组成近年来，我国电子信息产业保持平稳增长，规模以上企业的收入由2013年的9.32万亿元增至2020年的12.35万亿元，电源适配器行业随着电子信息产业的发展保持增长态势2019年，我国电源适配器行业总产值约为2,115.7亿元，2011年以来的复合增长率为6.2%，预计未来5年将保持6.0%的增长率。
随着消费电子产品电池容量及耗电速度的不断提高，人们对于缩短充电时长的诉求愈发强烈，快充电源适配器的渗透率将逐步提升，品牌厂商、第三方充电头厂商通过技术升级争相推出更高功率、更安全、更便携的快充电源适配器，而第三代半导体材料GaN相较于Si半导体材料具有更高的工作频率，更高的承载功率和较低的开关损耗，成为快充电源适配器的主要选择根据BCCResearch的预测，2017年全球快充电源适配器市场规模为17.27亿美元，占全球电源适配器市场的20.20%，预计2022年快充电源适配器的市场规模将增长至27.43亿美元，复合增长率高达9.69%3）无线充电设备近年来，电子产品的充电技术和场景趋于多元化，无线充电技术应运而生无线充电基于电磁互换理论，即在无线充电基座（发射器）将交流电转换成磁场输出，通过接收器将磁场转换成交流电给设备使用，而无线充电芯片作为重要元件之一置于发射器的变频设备前端以及接收器中，其功能是实现直流电与交流电的相互转换无线充电技术不需要匹配充电插口，使用方便，极大地方便消费者，市场得以稳步扩张根据Statista统计，无线充电设备的出货量由2016年的3.6亿台增至2019年的9.9亿台，预计将于2022年超过20亿台。
作为无线充电设备的重要元件之一，无线充电芯片的市场规模相应增长4）智能、平板电脑和笔记本电脑移动电源、电源适配器和无线充电器主要为智能、平板电脑等移动智能终端以及笔记本电脑等电子产品充电，因此相关电子产品的出货量间接影响行业产品的市场空间全球智能出货量自2011年起持续保持快速增长，至2016年全球智能出货量达14.73亿部，创历史高点，近年来消费者换机需求有所减弱，智能出货量较为平稳，2019年出货量为13.71亿部，2020年受疫情影响降至12.92亿部中国是智能制造和消费大国，2019年国内出货量3.89亿部，约占全球出货量的28%根据Canalys预测，2023年全球5G的出货量将达到近8亿部，中国作为全球5G网络建设的重点区域，有望成为最大的5G智能市场，出货量占比预计超过30%随着智能性能和快充需求的提升，满足快充需求的移动电源和充电器市场将迎来良好的发展机遇笔记本电脑和平板电脑作为消费电子行业的核心产品，历年出货量较为平稳，预计未来其充电器配置的电源管理芯片的市场需求将保持平稳增长根据Statista统计，2021年全球笔记本电脑市场规模将达到1,252亿美元，近6年来的复合增长率为7.46%。
随着人们对办公设备便捷性要求的提高，近年来我国笔记本电脑的市场规模也在不断扩大，由2015年的222.19亿元增长至2021年的1,121.31亿元，复合年增长率达30.97%，增速高于全球平均水平作为笔记本电脑电源适配器的重要配件，电源管理芯片受益于笔记本电脑市场的增长5）智能电动工具电动工具应用广泛且具有低值易耗特性，2017年以来出货量保持增长趋势电动工具是快充协议芯片的重要应用市场之一近年来，随着电钻、电动螺丝刀和冲击扳手等电动工具向小型化、便携化方向发展，无绳类电动工具渗透率提升，无绳类电动工具的良好使用体验有赖于支持快充功能的电源管理芯片根据《中国电动工具行业发展白皮书（2021年）》，2020年全球电动工具出货量约4.9亿台，无绳类电动工具占比从2011年的30%提升至2020年的64%，以此测算2020年无绳类电动工具出货量约为3.14亿台中国是世界主要的电动工具生产国，我国电动工具行业在承接国际分工转移的过程中不断发展，目前占据全球85%以上的出货量，行业外向型特征明显2020年中国电动工具市场规模约为809亿元，2015至2020年的复合增长率为5.6%，预计到2025年中国电动工具市场规模约为937亿元。
6）智能家居智能家居是人工智能技术与物联网在消费端融合的重点领域，系AIoT时代实现终端智能互联的重要应用场景，得益于近年来物联网应用的普及，全球智能家居行业快速发展电源管理芯片作为智能家居产品的重要组成部分，将随着智能家居市场的发展迎来增长空间根据StrategyAnalytics发布《2019年全球智能家居市场》，2019年全球消费者在智能家居方面的支出达到1,030亿美元，预计将以11％的复合增长率增长，2023年将达1,570亿美元对于中国市场，2025年中国智能家居市场规模有望突破8,000亿元，2017至2025年的复合增长率达15.86%，保持较高增长速度十、 建立持久的顾客关系精明的企业不仅要创造顾客，还想要“拥有”顾客的“一生”为此，它必须建立持久的顾客关系企业可以在多个层次上建立顾客关系一般地说，企业对那些数量庞大、边际利润低的顾客，更多会谋求建立层次较低的基本关系如洗涤剂生产厂商通常不会逐个打给洗衣粉家庭用户，分别了解、征询意见，而会通过广告、促销、服务或电子网站来建，立关系但对那些数量很少且边际利润很高的顾客，如大用户、大型零售商，企业则希望与它们建立全面伙伴关系。
在这两个极端之间，企业可根据不同情况建立其他层次的顾客关系1）财务层次指通过价格优惠等财务措施来树立顾客价值和满意度如宾馆为常客提供免费或降价服务；商场提供惠顾折扣券；民航公司对常客实施优惠方案等2）社交层次即通过加强社会交往来提高企业与顾客的社会化联系，与常客保持特殊关系如企业主动与顾客保持联系，不断了解顾客需要和提供服务；向常客赠送礼品和贺卡，表示友谊和感谢；组织常客社交聚会，增强信任感等3）结构层次指使用高新技术成果，精心设计服务体系，使顾客得到更多消费利益，来增强顾客关系如批发公司通过计算机数据交换系统，帮助零售商客户做好存货管理、订货、信贷等一系列工作；宾馆用其信息系统储存旅客客史档案，为其再次光临时提供个性化定制服务等十一、 品牌更新与品牌扩展（一）品牌更新品牌更新是依据对品牌重新定位、重新设计品牌，塑造品牌新形象的过程，其实质是对品牌补充能量品牌经过更新（品牌重新定位、重新设计等），可以赋予它以更富有针对性的消费意愿与消费意境因此，品牌更新是品牌运营的阶段性调整品牌没有市场生命周期，但这决不意味着经品牌设计而生成的品牌就一定能持续永久受竞争者品牌逼近（竞争者品牌与本企业品牌定位接近，侵占了本企业品牌的市场份额）和部分消费者偏好的变化（消费者改变对本企业品牌的信任，转购竞争者品牌的商品，使本企业品牌的市场占有率下降）等原因的影响，即使某一品牌在市场上的最初定位很好，随着时间的推移、随着市场环境的变化也需要重新定位。
当然，若品牌最初的定位不理想，就更应该及时进行品牌更新一个品牌能否久远，不仅仅取决于最初的品牌定位和品牌设计，而且还决定于品牌的阶段性调整适时、适当做法的品牌阶段性调整是非常必要的Marlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香烟转变成有“拼搏、挑战、超越自我”的“真男人”形象的香烟，最后成为世界第一烟草大牌品牌更新也可对品牌名称和品牌标识进行更新联想将“Legend”改成了“Lenovo”二）品牌扩展统一品牌、个别品牌、分类品牌，不管企业选择了哪一种，经过科学而有效的运营实践都有可能获得较好的品牌知名度和美誉度那么，一个品牌获得了较好的市场信誉、赢得了较高的品牌忠诚度以后，该品牌是否可用在其他产品上而使该品牌得以拓展或扩展呢？这也是品牌运营过程中的重要命题品牌扩展，也称品牌扩张或品牌延伸，主要是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程例如，中国海尔集团成功地推出了海尔冰箱之后，又利用这个品牌及其图样特征，成功地推出了洗衣机、电视机、空调等新产品1、品牌扩展与品牌增值自20世纪80年代以来，品牌扩展受到西方企业的特别厚爱。
许多企业都把品牌扩展看作是一种有效的营销手段许多跨国公司都采用品牌扩展来拓展市场，如“三菱”“惠普”等在我国，“海尔”“美的”等一些知名品牌也先后运用品牌扩展策略获得了理想的营销业绩之所以品牌扩展受到品牌运营企业高度重视，并广泛应用，是因为品牌扩展可使品牌在利用中获得增值实践证明，品牌扩展有利于降低新产品的市场导入费用，可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场原品牌的良好声誉和影响，可以对扩展产品产生波及效应，从而有助于消费者对扩展产品产生好感心理学研究表明，人对某些事物的偏好、好恶具有传递性，即所谓爱屋及乌对品牌而言，消费者通过对品牌标定下的产品的认可到对品牌产生好感，甚至是忠诚，由此使品牌成为有拉动消费者需求能力的品牌，成为具有较强竞争力的品牌这是品牌能成为扩展品牌的重要条件当某一受消费者欢迎和依赖的、具有较高忠诚度的品牌“放大”或“复制”“克隆”到新产品上，就会使消费者在短期内消除对新产品的排斥、生疏和疑虑心理，进而以较短的时间接受新产品2、品牌扩展的形式不言而喻，品牌扩展的目的是借势原有品牌实现品牌利益最大化（增值）如此，品牌扩展有三个维度，一是借助新品类的品牌扩展，二是依赖新市场的品牌扩展，三是通过产品线延伸（副品牌）的品牌扩展。
在华为消费者业务的产品方面，华为消费者业务将坚持精品战略，以差异化创新，勇敢打破看似不可能的各项技术极限，让世界各地更多的人享受到技术进步的喜悦，与全球消费者一起以行践言，实现梦想其实，产品线延伸，既有可能面对不同的市场（人群、区域等），也可能属于同一类但不同质地不同功能，类似于扩大新品类至于华为从中国扩展到美国则属于第二种品牌扩展形式同理，三星将扩展到中国、美国，苹果进入中国、日本都属于依赖新市场的品牌扩展需说明的是，品牌扩展，无论哪种形式，可以由企业自身努力完成，也可以通过品牌授权、特许经营等形式来实现三）品牌授权与特许经营1、品牌授权品牌授权是一种契约性书面许可，允许一个品牌用于特定的时间和区域内的特定产品也就是说，品牌授权（或称品牌许可），是指品牌的拥有者（授权方）在一些商定的条款（如使用品牌的商品类别、商品销售的地理区域和使用的时间段）的基础上，通过有关协议，允许被授权方使用授权方的品牌生产、销售某种产品或提供某种服务，并向被授权方收取商定数额权利金的营销方式当然，授权方要给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导和协助品牌授权的方式有很多，一般有商品授权、促销授权、主题授权等。
被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获取品牌授权授权方可以直接与零售商、授权代理商、被授权方或者销售促销机构进行交易品牌授权有利于扩展营销企业的产品组合，提升品牌影响力显然，通过品牌授权能够给授权方带来新的收入来源，这是品牌授权的最大益处；其二，品牌授权可以借助被授权方的积极努力，扩大原有产品的市场边界；其三，品牌授权可以扩展到新的业务领域，提升品牌影响力与此相对应，被授权方也在品牌授权过程中受益：（1）借势授权方品牌（包括声誉、技术体系、渠道关系等）有助于提升商品销售额和利润率，增强市场竞争力；（2）获得零售商（销售渠道）的认可与接纳，使产品快速进入市场；（3）最有效地学习知名品牌的经营模式（包括技术、管理等）来带动企业自有品牌的发展2、特许经营（1）特许经营以品牌为核心特许经营以运营同一品牌为核心，受许人（加盟者）可以在约定的期限内享有使用特许人的品牌及维系品牌的各种专有技术、管理方法或体系等特许经营作为知识产权的总体转让，实质上说就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同借助同一品牌在同一管理制度体系约束下，实现市场拓展进而实现双赢或多赢的营销方式品牌是特许经营存在的基础。
不可否认，特许经营是以特许人与受许人双赢为必要条件的一种合作方式，而双赢的基础是品牌试想，如果没有强势品牌，就不可能实现双赢，因为理智的受许人不会也不可能把自己的未来发展寄托在不具有市场影响力的品牌上只有存在具有市场发展潜力的品牌，品牌所有者和使用者才可能借助该品牌实现双赢或多赢，也才存在特许人和受许人或加盟者品牌的增值是特许人与受许人的共同目标具有市场影响力的品牌是特许经营成立的客观基础，特许双方的利益也系在了品牌在市场的表现上若特许双方共用的品牌具有较强的市场拉动能力，那么特许双方从中获得的收益就多；相反双方的收益则少可见，品牌的价值提升是特许经营双方共同的期望，也是双方共同努力的目标2）特许经营是品牌扩展的重要方式遍及世界各个角落的“麦当劳”和“肯德基”，以其优质的服务、整洁明快的用餐环境、可口的快餐口味在全世界都享有盛誉他们的成功有许多相似之处，其中最重要的一点在于他们都成功地应用了特许经营方式可以说，没有特许经营，麦当劳和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍，也难以成为全球品牌对特许方来说，特许经营可谓是一种低风险、低成本的市场拓展模式一方面，特许人可借助他人的财务资源实现品牌扩展和市场拓展。
在特许经营方式下，新开设的每一家特许经营分店加盟店都不需要特许人投资而是由受许人（加盟者）出资，受许人对该加盟店拥有所有权这就使得特许人能以更快的速度扩展业务、拓展市场而不受资金限制另一方面，特许经营可使特许人节省人力资源降低运营成本不言而喻，企业扩大经营业务、拓展市场需要大量人力，而特许经营方式的人员管理、日常经营管理均由受许人承担，如加盟店的员工招聘、培训、激励和管理等都由受许人完成这就使特许人节约了经营管理成本，而将更多的资源用于新产品开发和品牌声誉提升等方面十二、 企业营销对策用上述矩阵法分析、评价营销环境，可能出现4种不同的结果在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，应分别采取不同的对策对理想业务，应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔莫及对风险业务，面对其高利润与高风险，既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展对成熟业务，机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转，并为开展理想业务和风险业务准备必要的条件对困难业务，要么是努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。
十三、 营销环境的特征（一）客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点一般说来，企业无法摆脱和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素等但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营销策略二）差异性不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企业之间，微观环境也千差万别正因为营销环境的差异，企业为适应不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略环境的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同例如，中国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不相同三）多变性市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会经济的发展而不断变化20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短缺几乎成为社会经济的常态改革开放30多年来，中国曾遭遇“过剩”经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转变而言，市场营销环境已发生了重大变化营销环境的变化，既会给企业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及时调整营销策略。
四）相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来新的机会与威胁例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞争者加入。