员工创新成果管理评价方法为认真落实科学开展观，进一步增强矿井创新能力，建立创新型企业， 充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据 集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价方法 第一章 总 那么一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高 公司竞争力，促进公司的长远开展；根据我国 ?专利法 ?第十六条和第十七条 以及 ?专利法实施细那么 ?的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公 司、煤业公司有关规定制订本制度二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工第二章 技术创新类别和奖励范围一、本方法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所 有员工为了解决问题，实现目标，所进展的一切有价值的、能够产生持久影 响力的技术改良和创造活动，包括管理创新、技术创新、创造专利和技术改 造二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作 流程，合理会聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企 业形象得到改善提高目标技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能 力、技术水平而做出的各项改良、改善及创造〔专利〕等：〔1〕科技创新进步工程：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材 料、新设计以及职务创造专利等。
〔2〕推广创新工程：对适用新技术的推广工程和已有工作的创新 〔3〕管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用 〔4〕优秀技术决策，公开发表的论文〔5〕小改小革及合理化建议第三章 创新评审和奖励机构一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会主 任：党委书记 经理副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 平安副经理 机电副经 理 开拓副经理 经营副经理 工会主席 成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任 生产技术部技术主任 平安管理部主任工程师 平安管理部主任 经管部主任 工会副主席 科协副主席 团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室办公室 设在公司科协办公室主任：科协副主席〔兼〕成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总〔机〕 经济副总 生 产技术部综合技术室主任二、工作职责 主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结 果副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责 分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期 对制度在执行中存在的问题进展修改成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。
根据公司生产和 经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新工 程进展评审；对有关创新工程进展奖励为了细化科技创新成果验收工作， 科技创新技术委员会下设三个创新成 果验收专业组，对科技创新工程进展评定工程技术类验收组组 长：总工程师成 员：生产副总 开拓副总 平安副总 规划副总 地测副总 生产技 术部主任 安管部主任 安管部主任工程师 生产技术部综合技术室主任 操作员工技术骨干假设干负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作 机电运输类验收组组 长：机电副经理成 员：机电副总 生产技术部机电室主任 机电科长 安管部机电 副主任 信控中心主任 操作员工技术骨干假设干负责机电运输专业方面的科技成果验收工作管理综合类验收组组 长：党委副书记 经营副经理成 员：党建部长 人力资源部长 经济副总 财会副总 工会副主席 团 委书记负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作评审验收组对通过评审的工程由公司统一进展表彰奖励第四章 工程的立项、批准和验收一、创新工程的立项原那么矿井科技创新工程要本着创新和效益的 原那么，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、平安效益的提高。
二、每年初，工程类工程由本专业主管领导和专业副总按照集团 要求， 结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新工程；党群、经营管理类工程由 主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建立、干部队伍建立 等，组织研究拟定管理创新工程三、创新工程确定后，由组织者指定专人填写创新工程任务书，明确工 程内容、创新点、工程资金、完成时间、创效成果、工程参加人等，工程任 务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办 公室统一整理汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项三、工程获得立项后，工程主要实施部门负责工程推进和阶段检查，假设无法按原方案实施，那么应提出工程终止申请报告或工程方案改良报 告；四、工程完成后，工程实施部门提出工程完成验收申请，由评审管理 办公室安排专业验收小组组织相关人员进展工程验收五、日常“五小〞工程、金点子、合理化建议、论文等可根据公司工 会、科协、经管部等部门要求随时进展第五章 技术创新奖励评审一、 申报评审的创新工程必须符合以下标准 : 〔一〕必须是已实施的最新成果； 〔二〕经历证、核算产生实际经济价值的； 〔三〕附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等； 〔四〕创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
二、公司确定的重点工程，主管人员每月要将工程的完成情况进展整理 和技术审核，并将结果提交创新评审办公室三、工程完成并正式进入生产验证三个月后 〔对时间跨度较长的大工程， 可以分阶段申请〕 ，由工程完成人〔或工程完成部门〕提出申请，并附工程 的论述报告、总结报告等相关书面材料，报创新成果验收专业组四、创新成果验收专业组收到申请后 1 个月内组织审核小组验收审核， 并组织相关人员对申报工程进展验收五、创新成果验收专业组对申请人的以下资料进展审核并提供审核意 见：⑴工程的立项背景和理由⑵工程的创造性、实用性及应用范围⑶工程实施前后的效果比照；此项需有详细、具体的效益指标计算⑷工程对公司今后的开展影响自我评价六、 工程验收后，验收组要撰写验收报告并备案留作年底集中评审七、 创新工程经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关 正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况八、 公司创新评审委员会每年组织一次创新工程成果评审，首先由各专 业组对本专业完成的创新工程进展初评，对本专业工程进展排序创新评审 委员会最终依据 评审标准确定成果等级，并实施奖励九、 员工五小成果、金点子、合理化建议等其他创新工程，分别由相关 部门组织，随报随审，随评随奖。
十、专业审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部 门人员的工程，人员缺乏时，可聘请外部专家进展十一、专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含 量、可推广性进展验收，按以下标准执行：- 3 - / 6创新成果评价标准类别特等奖一等奖二等奖三等奖应用 技术 成果针对矿井平安生产经营活 动实际，以及矿井长远开 展规划，改变企业生产经 营状况，企业经济效益、 企业形象得到显著改变， 对提高企业市场竞争力、 保证矿井安康开展有显著 作用，影响深远1. 科技含量高；2. 切实解决了我矿矿井平安、生产某 一领域的特大难题；3. 年节约或创利150万兀以上1•科技含量高；2. 切实解决矿井平安、生产等某 一领域重大难题；3. 年节约或创利 100万兀以上 150万元以下1. 科技含量较高；2. 切实解决矿井平安、生产等某一领 域较大难题；3. 年节约或创利 50万元以上100 万兀以下新技 术推 广成 果1.属推广应用的新工艺、 新成果、新 产品，技术上有创新；2.切实解决矿 井平安、生产等某一领域重大难题；3.年节约或创利100万兀以上1. 属推广应用的新工艺、 新成果、新产品，技术上有创新；2. 切实解决矿井平安、生产等某 一领域重大难题；3. 年节约或创利 50万兀以上 100万元以下。
1. 属推广应用的新工艺、 新成果、新 产品；2. 能够解决矿井平安、生产等某一领 域难题；3. 年节约或创利20万元以上50万 元以下软科 学及 管理 创新 成果1. 能够解决平安生产经营管理中某 个事关全局性的迫切需要改良的管 理问题；2. 年节约或创利50万兀以上1. 能够解决平安生产经营管理中 某个较大范围迫切需要改良的管 理问题；2. 年节约或创利20万元以上50 万兀以下1. 能够解决平安生产经营管理中某 个专业领域迫切需要改良的管理问 题；2. 年节约或创利10万兀以上20万 元以下技术革新成果1.能够解决生产中某个影响极大的 局部问题，显著提高劳动效率或降低 消耗；1. 能够解决生产中某个影响极大 的局部问题，显著提高劳动效率 或降低消耗；2. 年节约或创利20万兀以上50 万兀以下1. 能够解决生产中某个影响较大的 局部问题，显著提高劳动效率或降低 消耗；2. 年节约或创利10万兀以上20万 元以下6 - / 6第五章奖励标准及方法一、 公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、 成果冠名、带薪休假、旅游等二、 对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准 进展一次性奖励或采取利润提成方式进展奖励，对不能直接计算经济效益的 管理创新及其他创新工程成果，由相应的验收组组织相关人员进展评价，确 定成果等级，给予一次性奖励。
三、 创造专利每项奖励 元；实用新型专利每项奖励 元四、 专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，创造和实用新型专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %五、 员工根据生产的需要，创新创造新产品或新技术、新工艺以及意义深远的管理创新工程，效果显著并应用于生产经营工作之中，但没有取得 专利的，经过验收评审推广实施后，在随后的三年中再按第一年提奖 %，第二年提奖5%第三年提奖3%的比例照给予效益提成奖励六、 经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造工程，各验收专 业组对创新成果进展初步审核评定，报呈员工创新成果管理评价委员会审 核、评定、批准确定奖励等级，原那么上，特等奖每年在应用技术类成果、 新技术推广成果、软科学及管理创新类成果中只评一项奖励参照以下标准 进展：各类成果奖励等级建议上限标准奖励等级奖励类别特等奖一等奖二等奖三等奖应用技术类成果新技术推广成果软科学及管理创新类成果技术革新成果五小成果七、在全国核心期刊上发表科技创新论文，每篇给予 元的奖励;在国内期刊上发表的科技创新论文每篇给予 元的奖励；省部级刊物上〔含集团公司级〕发表的论文，每篇奖励 元八、 奖金分配要贯彻按奉献分配的原那么，不搞平均主义，个人完成的工程，奖金全部发给本人；多人完成的工程奖金要在工程参加者中按奉献大 小进展分配。
其方法是：工程设计或建议内容难度大，而实施较容易的，设 计者或建议者拿 ％，实施者拿 ％;工程设计或建议内容难度不大，但实施难度大，那么实施者拿 ％，设计者或建议者拿 ％九、 凡经实施的创新工程、“五小〃工程和合理化建议，要分类登记建 立完善的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师、首席员 工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据十、荣获公司一等奖的创新工程、合理化建议、 “五小〃工程，公司将向集团公司推荐评奖十^一、对重大创新工程每年进展一次评价奖励十二、对员工个人或以员工个人为主而实现的创新成果，在给予物质和荣誉奖 励的同时，适 于用员工名字命 名的工 程，还可 用员工 个人名字 命名十三、评奖3-6个月内，由审核小组对工程进展跟踪、检查、反应；对 于具有推广意义的工程，经评审委员会批准后在适用范围内进展推广；有推 广或执行不力的，将给予一定处分科技创新工作管理方法解释权归-7 - / 6。