贝发生产产类责任任中心季季度考核核用表说说明生产类责责任中心心指与生生产直接接相关的的责任中中心，包包括各生生产类责责任中心心、生产产部、采采购部、物物流部、品品管部宁波贝发发生产类类责任中中心季度度考核一一共有六六种表格格《生产产类责任任中心月月度客观观业绩目目标卡》、《生生产类责责任中心心月度客客观业绩绩考核表表》、《生生产类责责任中心心季度分分解工作作目标卡卡》、《生生产类责责任中心心季度客客观业绩绩考核表表》、《生生产类责责任中心心季度重重要工作作项目考考核表》、《生生产类责责任中心心季度业业绩考核核统计表表》《生产类类责任中中心月度度客观业业绩目标标卡》用用于年初初各生产产类责任任中心与与考核委委员会确确定本年年度各月月度客观观业绩考考核指标标和指标标标准并并确定各各项考核核内容的的权重（按按月分解解的考核核指标权权重与按按季度分分解的考考核指标标权重相相加为1100％％）《生产类类责任中中心月度度客观业业绩考核核表》用用于企业业管理部部对各生生产类责责任中心心的月度度客观业业绩的评评分《生产类类责任中中心季度度分解工工作目标标卡》用用于季初初各生产产类责任任中心与与考核委委员会确确定本季季度，分分解到季季度的各各项客观观业绩考考核指标标和指标标标准，并并确定重重要工作作项目及及工作项项目完成成进度，同同时确定定各项考考核内容容的权重重（按月月分解的的考核指指标权重重与按季季度分解解的考核核指标权权重相加加为1000％）。
《生产类类责任中中心季度度客观业业绩考核核表》用用于企业业管理部部计算各各生产类类责任中中心本季季度的客客观业绩绩的考核核得分（包包括按月月分解和和按季度度分解）《生产类类责任中中心季度度重要工工作项目目考核表表》用于于考核委委员会所所有成员员对各生生产类责责任中心心的重要要工作项项目完成成情况进进行打分分，每个个委员确确定各生生产类责责任中心心的重要要工作项项目的考考核得分分《生产类类责任中中心季度度业绩考考核统计计表》用用于企业业管理部部统计每每个生产产类责任任中心最最终的季季度考核核得分表表格上半半部分为为每个考考核委员员会成员员对生产产类责任任中心季季度重要要工作项项目的考考核得分分，并通通过加权权各委员员的打分分权重，计计算生产产类责任任中心重重要工作作项目的的最终考考核得分分表格格下半部部分，填填写生产产类责任任中心客客观定量量指标的的考核得得分通通过加总总两个得得分，得得出生产产类责任任中心最最终的季季度考核核得分责责任中心心月度客客观业绩绩目标卡卡__________年_______月分解到月月度的定定量指标标指标名称称目标值权重考核方法法责任中心心负责人人签字：：日期：分管领导导签字：：日期：总裁签字字：日期：______________责任任中心月月度客观观业绩考考核表 ____________年________月分解到月月度的定定量指标标指标名称称目标值实际完成成值本项得分分权重本项加权权分月度定量量指标得得分责任中心心负责人人签字：：日期： 年 月月 日日企业管理理部经理理签字：：日期： 年 月月 日日 ________________________责任中中心季度度工作目目标卡__________年_______月分解到季季度的定定量指标标指标名称称目标值权重考核方法法重要工作作项目工作项目目权重工作成果果评价标准准1计划进度度成果质量量2计划进度度成果质量量3计划进度度成果质量量4计划进度度成果质量量5计划进度度成果质量量责任中心心负责人人签字：：日期：分管领导导签字：：日期：总裁签字字：日期：______________责任任中心季季度客观观业绩考考核表分解到月月度的定定量指标标指标名称称第1个月月得分第2个月月得分第3个月月得分3个月平平均分权重本项加权权分分解到季季度的定定量指标标指标名称称目标值实际值考核得分分权重本项加权权分定量指标标总得分分责任中心心负责人人签字：：日期： 年 月月 日日企业管理理部经理理签字：：日期： 年 月月 日日 ____________年________月_________责任中中心季度度重要工工作项目目考核表表___________年年________月重要工作作项目考考核工作项目目权重本项得分分本项加权权分123 本季度度重要工工作项目目最终得得分考核委员员会成员员签字：：日期： 年 月月 日日_____________责任中中心季度度考核得得分统计计表_____________年________月 重要项目目考核考核委员员会成员员得分打分权重重本项加权权得分备注总裁财务副总总裁财务总监监技术副总总市场总监监生产副总总裁生产总监监行政总监监技改副总总裁企业管理理部经理理人力资源源部经理理重要考核核项目加加权得分分合计客观业绩绩考核客观业绩绩考核得得分合计计企业管理理部经理理审核：：日期： 年 月月 日日总裁审批批：日期： 年 月月 日日注：总裁裁打分权权重为330％，责责任中心心分管领领导打分分权重为为30％％，其他他考核委委员会成成员打分分总共占占40％％（平均均分摊权权重）。