255Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.Xx大厦厦装修工工程施工组织织设计编制日期期：20009年12月16日施工组织织设计目目录I. 办公楼施施工组织织设计....................................................13第一章、编编制依据据及说明明9一、工程程技术规规范100二、材料料标准111三、主要要法规111第二章、工工程概况况12一、概述述12二、工程程概况112三、质量量、工期期、安全全文明等等施工目目标133（一）、质质量目标标13（二）、工工期目标标14（三）、安安全生产产目标114（四）、文文明施工工目标114（五）、文文明环境境施工目目标144（六）、科科技进步步目标115四、工程程特点、施施工难点点及对策策15（一）、工工程特点15（二）、施施工难点点及对策策16五、关键键工序、特特殊工艺艺重点环环节的技技术措施施17（一）、特特殊部位位的干挂挂安装技技术措施施17（二）、对对地面花花岗石产产生渗水水现象的的技术措措施177（三）、卫卫生间防防水工程程特殊处处理的技技术措施施17第三章、施施工组织织管理架架构188一、施工工准备118（一）、施施工准备备概述118（二）、详详细施工工进度计计划及其其它计划划资料的的编制118（三）、材材料、设设备采购购及确认认18（四）、主主要分项项工程样样板施工工、验收收及总结结19（五）、图图纸技术术交底119（六）主主要准备备工作完完成时间间及负责责人199二、施工工组织协协调200三、施工工部署原原则200四、施工工组织机机构211（一）、施施工管理理组织机机构211（二）、施施工管理理组织机机构图（详详见附表表一）222（三）、项项目组织织管理形形式222（四）、岗岗位责任任制度223五、劳动动力组织织计划228（一）、对对工人素素质的控控制措施施28（二）、计计划用于于本工程程各专业业施工班班组及相相关管理理措施229（三）、对对各专业业工人技技术水平平要求330（四）、劳劳动力配配置计划划31（五）、劳劳动力计计划表（详详见附表表二）331六、主要要材料的的安排供供应方案案31（一）、装装饰采运运、供应应与管理理31（二）、主主要装修修材料的的进场验验收计划划34（三）、装装修材料料的质量量保证措措施344七、施工工机械设设备投入入计划335（一）、调调配计划划35（二）、保保证机械械设备供供应措施施35（三）、机机械管理理35（四）、技技术先进进性与机机械设备备适用性性35（五）、投投入的主主要施工工机械设设备表（详详见附表表三）336（六）、检检验检测测设备配配置表（见见下页）36第四章、施施工现场场管理338第一节、施施工现场场管理338一、工程程质量管管理388（一）、主主体内容容和适用用范围338（二）、质质量计划划的编制制依据和和定义338（三）、质质量计划划的管理理38二、安全全生产管管理399（一）、安安全生产产的管理理39（二）、安安全检查查41三、文明明施工管管理477四、项目目信息管管理477（一）工工程竣工工资料的的收集整整理477（二）、竣竣工资料料的管理理48（三）、竣竣工资料料的归档档50（四）、图图纸管理理50（五）、合合约管理理50第二节、分分部分项项工程施施工方案案、方法法50一、地面面施工作作业的施施工方案案、方法法50（一）、地地面铺石石材作业业的施工工技术、工工艺及验验收标准准50（二）、地地面铺地地砖作业业施工技技术、工工艺及验验收标准准53二、天棚棚吊顶作作业的施施工方案案、方法法63（一）、轻轻钢龙骨骨安装施施工技术术、工艺艺63（二）、石石膏板安安装施工工技术、工工艺688（三）、矿矿棉板吊吊顶的安安装施工工技术、工工艺699（四）、天天棚工程程验收标标准700三、立面面施工作作业的施施工方案案、方法法71（一）、立立面干挂挂石材作作业施工工技术、工工艺及验验收标准准72（二）、立立面湿贴贴石材作作业施工工技术、工工艺及验验收标准准74（三）、高高级细木木饰面作作业施工工技术、工工艺及验验收标准准76（四）、木木门制作作安装作作业施工工技术、工工艺及验验收标准准79（五）、玻玻璃镜面面饰面作作业施工工技术、工工艺及验验收标准准81（六）、砂砂钢等金金属板饰饰面作业业施工技技术、工工艺及验验收标准准83（七）、木木饰面油油漆作业业施工技技术、工工艺及验验收标准准84（八）、刷刷乳胶漆漆作业施施工技术术、工艺艺及验收收标准995（九）、铝铝合金玻玻璃隔墙墙施工技技术、工工艺及验验收标准准96四、电气气安装作作业施工工技术、工工艺1000五、卫生生洁具安安装作业业施工技技术、工工艺1005六、给排排水安装装工程的的施工工工艺及技技术措施施1066第三节、工工程项目目实施重重点、难难点分析析及解决决方案1108一、地面面铺石材材作业实实施重点点、难点点分析及及解决方方案1009二、天棚棚吊顶工工程实施施重点、难难点分析析及解决决方案1110三、墙面面干挂石石材作业业实施重重点、难难点分析析及解决决方案1112四、立面面细木制制作实施施重点、难难点分析析及解决决方案1112五、玻璃璃饰面实实施重点点、难点点分析及及解决方方案1114六、油漆漆工程实实施重点点、难点点分析及及解决方方案1115七、不锈锈钢金属属作业实实施重点点、难点点分析及及解决方方案1116第五章、施施工网络络计划1118一、施工工进度计计划表（详详见附表表七）1118二、施工工进度计计划1118第六章、各各项保证证措施1120第一节、施施工进度度保证措措施1220一、施工工进度保保证措施施1200二、形象象进度控控制原则则1233第二节、施施工工期期保证措措施1223一、开工工前准备备1233二、通过过详细计计算，精精心编制制可操作作性施工工进度计计划1223三、按计计算要求求控制施施工工期期1244四、委托托专业厂厂家加工工1244五、加强强材料计计划控制制1244六、加强强施工队队伍的力力量1224第三节、工工程质量量保证措措施1224一、质量量保证体体系1225二、工程程质量保保证措施施1266第四节、安安全生产产保证措措施1226一、装饰饰工程施施工的安安全注意意要点1127二、安全全用火要要求及防防火措施施1277三、防止止高处作作业坠落落的措施施1299四、安全全用电要要点1330五、现场场保卫工工作1330六、安全全保证体体系（详详见附表表四）1131七、脚手手架安全全措施1131八、材料料二次运运输安全全措施1132第五节、文文明施工工保证措措施1332一、文明明施工目目标1332二、封闭闭式施工工1322三、文明明施工管管理措施施1322第六节、与与建设单单位和各各施工单单位协调调保证措措施1333一、工程程协调管管理1333二、与建建设单位位（业主主）的配配合及配配合招商商（销售售）施工工措施1133三、与土土建及综综合布线线施工单单位之间间的配合合措施1134四、与消消防、空空调等施施工单位位配合措措施1335第七节、成成品保护护措施1135一、原材材料保护护1355二、包装装及运输输过程中中保护1136三、完工工前的清清理1336四、施工工过程中中的保护护1377五、成品品保护措措施1337第八节、降降低成本本及资金金控制措措施1339一、降低低成本的的措施1139二、节约约措施1139三、资金金控制措措施1441第九节、应应急预案案1422一、组织织机构1142二、应急急小组职职责1443三、应急急小组成成员通讯讯录（开开工前填填写）1143四、应急急预案11441、危险险辨识与与风险评评价14442、对火火灾的应应急响应应措施11453、事故故评估11464、通告告和通讯讯联络11475、应急急设备及及资源11486、保持持应急反反应能力力14997、恢复复和重新新进入1149第七章、工工程质量量1500第一节、工工程质量量及总体体控制措措施1550一、工程程质量1150二、施工工前的质质量控制制技术措措施1550三、施工工过程中中的质量量控制技技术措施施1511四、工程程完成后后的质量量控制技技术措施施1522五、过程程精品1152六、创优优质工程程措施1152第二节、分分部分项项工程质质量控制制措施1153一、电气气接地保保护控制制；吊棚棚预埋件件土建电电气管线线保护控控制1553二、吊顶顶平整度度的控制制1544三、吊顶顶空调检检修口加加固收边边、管道道检修门门制作的的处理控控制1554四、装修修吊顶接接缝防开开裂的质质量控制制1544五、饰面面板接缝缝、花纹纹、平整整度的质质量控制制1555六、木制制装饰线线、收边边线收缩缩、色差差的控制制1555七、木制制成品门门套、木木制件及及柜门质质量的控控制1556八、瓷砖砖、大理理石选择择及施工工安装质质量控制制1577（一）瓷瓷砖选择择及施工工安装质质量控制制1588（二）大大理石选选择及施施工安装装质量控控制1559九、环保保装饰材材料、室室内空气气质量控控制1660（一）环环保装饰饰材料控控制1660（二）室室内空气气质量控控制1665十、墙棚棚面抹灰灰、涂料料平整度度、均匀匀度控制制1677十一、灯灯饰安装装及线路路控制1167十二、木木作油漆漆质量控控制1667十三、门门安装质质量控制制1688第八章、施施工平面面布置1170一、施工工总平面面布置1170二、临时时设施1170三、现场场平面管管理1770四、现场场总平面面布置图图（见附附表六）170五、临时时施工用用水量计计划1770六、临时时施工用用电量计计划1771第九章、对对施工现现场周围围环境污污染的保保护措施施1744第十章、工工程验收收1755一、工程程的竣工工与交工工1755二、工程程项目竣竣工验收收的依据据1766三、竣工工验收程程序1777四、竣工工决算1178第十一章章、工程程保修承承诺及具具体措施施1800一、工程程保修承承诺1880二、具体体措施1180附表一 施工组组织机构构示意图图................................................1833附表二 各施工工段劳动动力计划划表.............................................1884附表三 进入该该工程的的主要施施工机械械设备表表................................1855附表四 安全保保证体系系........................................................1877附表五 施工分分段计划划表.....................................................1888附表六 现场总总平面布布置图..................................................1188附表七 进度计计划表及及网络图图................................................1900Ⅰ、办公公楼施工工组织设设计第一章、编编制依据据及说明明本施工组组织设计计依据xx大厦办办公楼室室内装饰饰工程设设计施工工图纸、招招标文件件等的技技术要求求，本工工程项目目的施工工达到以以下现行行中华人人民共和和国及湖湖北省武武汉市、建建筑装饰饰行业的的—切有关关法规、规规范的要要求，如如下述标标准及规规范要求求如有出出入则以以现行国国家、行行业及湖湖北省武武汉市地地方标准准和技术术规范的的要求。
一、工程程技术规规范序号类别名称编号1国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100--2200112国家建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准GB5003000-200013国家建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB5002099—200024国家建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ3301--885国家建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GB5003000-200016国家给排水管管道工程程施工及及验收规规范GB5002688—977国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-200028国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-200029行业建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113--9710国家硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸水泥GB1775—1999911国家建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准GB5002244-95512国家建筑内部部装修设设计防火火规范（局局部修订订2）GB5002222—9513国家民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-2000114行业施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-88815行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559—9916国家保修执行行国务院院令第279号《建建设工程程质量管管理条例例》二、材料料标准名 称编 号室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB/11876680室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB1886811室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB1886822室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB1886833室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量GB1886844室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量GB1886855室内装饰饰装修材材料地毯毯、地毯毯衬垫及及地毯用用胶粘剂剂中有害害物质释释放限量量GB1886877建筑材料料放射性性核素限限量65666三、主要要法规类别名 称国家中华人民民共和国国建筑法法国家建设工程程质量管管理条例例行业建设工程程施工现现场管理理规定地方施工现场场管理法法规及文文件汇编编地方建设工程程文明安安全管理理暂行规规定地方建设工程程施工现现场安全全防标准准地方建设工程程施工现现场保卫卫消防标标准地方建设工程程施工现现场环境境保护标标准地方建设工程程施工现现场环卫卫卫生标标准地方质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、程序序文件作作业指导导书第二章、工工程概况况一、概述述随着社会会的发展展和生活活水平的的提高，人人们对商商住环境境的要求求越来越越高，建建筑装饰饰工程起起着保护护结构、美美化建筑筑空间的的重要作作用，其其质量及及效果就就直接关关系到整整个建筑筑及装饰饰的使用用寿命和和人们居居住及办办公的舒舒适程度度。
我公公司在编编制武汉汉中国石石油大厦厦办公楼楼装饰工工程投标标方案时时，以确确保装饰饰质量及及效果为为第一宗宗旨，现现阐述如如下：本工程其其设计风风格简练练而生动动，庄重重而和谐谐，功能能区分布布置合理理，局部部整饰细细致而精精确，且且大量采采用新颖颖环保材材料，高高雅前卫卫和谐统统一，因因此对施施工单位位对此项项目的全全面理解解和把握握提出了了更高的的要求我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的装饰饰施工技技术，科科学地组组织交叉叉作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务水平平建设武武汉中国国石油大大厦办公公大楼的的装饰工工程在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，以过过程精品品铸精品品工程我我们对工工程质量量负有终终生责任任，我们们有信心心，有能能力将武武汉中国国石油大大厦办公公楼项目目室内装装饰工程程建成合合格工程程。
二、工程程概况 工程概概况建设单位位工程名称称xx大厦厦办公楼楼装饰装装修工程程设计单位位施工单位位工程地点点装饰面积积173664㎡招标工期期90（日日历天）计划工期期80（日日历天）质量等级级合格承包方式式双包装饰装修修一览表表楼地面A：地面面以阻燃燃地毯为为主，辅辅以进口口花岗岩岩点缀B：楼梯梯间地面面贴石材材，安装装不锈钢钢拦杆，玻玻璃栏板板C：公司司领导办办公室地地面采用用阻燃地地毯，石石材D、卫生生间地面面采用进进口花岗岗石H、所有有通道地地面采用用阻燃地地毯，辅辅以进口口花岗岩岩点缀内墙面A、 公司领导导办公室室（一）除除按照设设计要求求以外，其其余墙面面做乳胶胶漆B、 卫生间墙墙面贴进进口花岗岗岩墙墙面高档档细木制制作C、 其余墙面面做乳胶胶漆天 棚棚A、 会议室、公公司领导导办公室室、卫生生间、过过道、门门厅按照照设计要要求吊顶顶B、 其他办公公室天棚棚做窗帘帘盒，贴贴墙纸门 窗窗A、 按设计要要求安装装单、双双扇全玻玻璃门B、 其余部分分安装装装饰木门门 油 漆漆A、所有有木制品品面刷硝硝基清漆漆水电安装装所有给排排水、电电气产品品采用国国标产品品1、承包包方式：：包人工工、包材材料、包包机械、包包所有管管理费、措措施费及及规费、包包利润、包包税金、包包工期、包包质量、包包安全文文明施工工、包施施工配合合、包水水电费用用、包成成品保护护、包工工程保险险、包市市场价格格波动风风险等。
2、工程程质量：：按照国国家和行行业相关关施工验验收规范范组织验验收，工工程质量量达到市市合格标标准3、施工工范围：：电梯厅及及卫生间间，所有有施工设设计图范范围内所所包含的的内容施工范围围界定如如下：装修设计计施工图图范围内内总包单位位负责将将强电布布线到楼楼层配电电箱，楼楼层配电电箱本身身及以后后部分在在施工范范围内消防工程程、弱电电工程、专专业设备备工程、空空调工程程不在施施工范围围，投标标单位应应与予配配合三、质量量、工期期、安全全文明等等施工目目标（一）、质质量目标标以工程质质量为重重点，贯贯彻本企企业ISOO90001质量管管理体系系，工程程质量按按中华人人民共和和国及湖湖北省武武汉市、建建筑装饰饰行业的的—切有关关法规、规规范的要要求，保保证按照照国家和和行业相相关施工工验收规规范组织织验收，工工程质量量达到市市合格标标准二）、工工期目标标必须严格格按招标标文件规规定工期期90日历天天如期完完成，绝绝不拖延延充分分发挥我我公司现现有的制制度化管管理优势势，依靠靠踏实的的工作、严严密的组组织、先先进的机机械设备备、精湛湛的技术术，保质质保量的的完成施施工任务务我公公司承诺诺保证在在90日历天天内完成成本工程程范围内内所有项项目施工工并交付付使用。
三）、安安全生产产目标安全生产产目标达达到湖北北省武汉汉市安全全施工工工地，杜杜绝任何何重大伤伤亡事故故，严格格按国家家安全评评分标准准，安全全操作规规程，高高空作业业规范，施施工用电电技术规规范，及及工地防防火管理理等有关关制度，落落实措施施，规范范施工四）、文文明施工工目标认真贯彻彻ISOO140001环境管管理体系系，确保保文明施施工目标标达到湖湖北省武武汉市文文明工地地，文明明施工管管理是全全面体现现企业的的管理水水平，精精神状态态，也是是杜绝安安全事故故发生的的治本途途径为为确保施施工现场场达到文文明工地地，本工工程实行行施工现现场标准准化管理理，充分分发扬我我公司文文明施工工方面的的良好传传统；文文明工地地清洁、场场地整齐齐，体现现工地的的企业文文化建设设，反映映企业的的管理水水平（营营造文明明、环保保、健康康的施工工现场）五）、文文明环境境施工目目标1、文明明环境目目标：噪噪音排放放达标装饰装修修施工昼昼间<655dB,,夜间<555dB（22：00至次日6：00）2、文明明环境目目标：现现场无扬扬尘现场目测测无尘，现现场主要要施工通通道达到到1000%无尘3、文明明环境目目标：生生产及生生活污水水达标排排放污水COOD排放达达标4、文明明环境目目标：施施工现场场夜间无无光污染染夜间施工工照明灯灯罩的使使用率保保证达到到1000%，以保保证现场场夜间照照明灯光光不射入入周围建建筑。
5、文明明环境目目标：尽尽量减少少油品、化化学品的的泄漏现现场施工现场场的化学学品（如如油漆、涂涂料等）和和含有化化学成分分的特殊殊材料一一律实行行封闭式式、容器器式管理理和使用用，尽量量避免因因泄漏、遗遗洒对环环境造成成污染6、文明明环境目目标：项项目部最最大限度度地节约约水电能能源项目经理理计划整整个工程程中水电电消耗量量对本工工程预算算用水（电电）量降降低0.55%，并将将水电预预算量按按施工阶阶段进行行分解六）、科科技进步步目标为实现上上述工程程质量、工工期、安安全、文文明等施施工目标标，在施施工中将将积极开开发和推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化施工管管理技术术，使工工程科技技进步提提高效益益四、工程程特点、施施工难点点及对策策（一）、工工程特点点本工程的的特点主主要有室室内外环环境控制制、各施施工单位位的密切切配合一）、本本工程室室外环境境污染控控制特点点本工程位位于xx路149号，施施工期间间必须严严格控制制噪音、粉粉尘污染染，做好好文明施施工，减减少周边边环境的的影响武武汉是一一个美丽丽的城市市，对环环境要求求高，施施工中要要尽量减减少水污污染、粉粉尘污染染及油漆漆污染，对对此工地地应采取取有效的的防止措措施。
二）、本本工程室室内环境境污染控控制特点点为确保xxx分公司司能使用用绿色、环环保、健健康的室室内环境境，本公公司拟采采用以下下三个方方面控制制室内环环境污染染1、在深深化室内内设计过过程中（1）、在在装修深深化设计计时，特特别要注注意室内内环境因因素，合合理搭配配装饰材材料，充充分考虑虑室内空空间的承承载量和和通风量量，提高高室内空空气质量量2）、室室内装修修要按照照简捷、实实用的原原则进行行设计不不应该采采用那些些华而不不实，既既浪费资资源，又又会影响响日常生生活舒适适程度的的设计3）、在在装修设设计时要要考虑到到资源的的综合利利用和节节能问题题要尽尽可能地地选用节节能型材材料，如如节能型型门窗、节节水型坐坐便器、节节能型灯灯具，要要尽量利利用自然然光进行行室内采采光，都都会降低低装修后后的能源源消耗量量2、在装装饰装修修的施工工过程中中（1）、要要尽量选选用无毒毒、少毒毒、无污污染、少少污染的的施工工工艺，特特别是一一些已经经被实践践证明容容易造成成室内环环境的施施工工艺艺，一定定不要使使用2）、抓抓好施工工现场的的资源控控制与管管理工作作，要制制定切实实可行的的措施，降降低水、电电的消耗耗，避免免浪费，及及时回收收一切可可以回收收的物资资。
3）、加加强施工工现场管管理，降降低施工工中粉尘尘、噪声声、废气气、废水水对环境境的污染染破坏4）、在在进行装装饰装修修过程中中注重对对垃圾的的处置，做做好施工工人员生生活垃圾圾、工程程垃圾的的及时、科科学地消消除工作作3、在装装饰装修修材料的的选择上上（1）、要要严格按按照国家家标准选选用合格格的室内内装饰装装修材料料，目前前国家已已经制定定了十种种《室内内装饰装装修材料料有害物物质限量量》强制制性标准准，消费费者进行行装饰装装修时一一定要选选择无污污染或者者少污染染有助于于消费者者健康的的绿色产产品选选用不含含甲醛的的粘胶剂剂，不含含苯的稀稀料，不不含纤维维的石膏膏板材，不不含甲醛醛的大芯芯板、贴贴面板等等，都可可以提高高装修后后的室内内空气质质量水平平2）、要要尽量选选用对资资源依赖赖性小的的材料要要选用资资源利用用率高的的材料，如如用复合合材料代代替实木木；选用用可再生生利用的的材料，如如玻璃、铁铁艺件、铝铝扣板等等；要选选用低资资源消耗耗的复合合型材料料，如塑塑料管材材、密度度板等，尽尽量避免免使用资资源高消消耗的原原木、石石材等三）、各各施工单单位的密密切配合合搞好与建建设单位位、设计计单位、监监理、消消防、空空调施工工等相关关单位的的协调配配合工作作，使装装饰施工工保持原原创设计计风格，并并在施工工中使工工序的交交叉施工工、成品品、半成成品的保保护顺利利进行，中中间分部部分项工工程验收收及时进进行，否否则会延延误工期期、降低低工效、浪浪费财力力物力。
四）、防防水特点点本工程对对防水及及防渗漏漏要求高高，防水水材料的的选购及及现场施施工必须须做到高高质量、高高标准，必必要时几几种防水水方法同同时使用用，刚柔柔并济，多多道防设设二）、施施工难点点及对策策本工程施施工面积积较大，吊吊顶的平平整度及及边界直直度的误误差如何何控制在在标准内内是一个个施工难难点因因本工程程是内装装修工程程，对精精装修的的天棚的的控制要要求很高高，怎样样保证吊吊顶与消消防及机机电安装装的配合合、位置置偏差在在允许的的标准内内，是施施工的另另一个难难点而而主要的的施工难难点是如如何与各各常规设设备安装装、各专专业系统统施工队队伍在施施工过程程中的协协调配合合，从而而保证各各里程碑碑工程的的按时完完成上上述施工工难点必必须在施施工前做做好充分分技术、物物资材料料的准备备，对症症下药、严严格把关关对以以上施工工难点的的对策见见表施工难点点及主要要对策表表施工难点点主要对策策吊顶的平平整度及及边线平平直度针对施工工面积大大，将大大面积分分区，分分割控制制，抓好好每区之之间的水水平点误误差值把把大面积积化小，把把长度缩缩短，以以点控面面天棚高度度的控制制测量师是是一个关关健人物物，做好好与前期期施工方方有关方方面资料料的交接接工作，严严格按照照规范要要求，先先定出吊吊顶的中中线点作作为基准准。
反复复核准天天棚面的的水平线线，成立立专门的的检测小小组，施施工中严严格检测测制度，从从开工—中段—竣工均均要有检检测记录录，及时时发现问问题及时时调整与常规设设备及专专业系统统施工单单位的协协调成立专门门协调小小组，分分别与各各施工单单位及专专业系统统的承包包商联系系，了解解他们的的施工内内容及时时间安排排，及时时制定出出全套配配合协调调计划，并并反馈给给各设备备系统承承包商，取取得一致致的协调调作业方方案，并并随时根根据实际际行动情情况，及及时修改改方案五、关键键工序、特特殊工艺艺重点环环节的技技术措施施（一）、特特殊部位位的干挂挂安装技技术措施施1、顶棚棚底处卧卧板安装装这些部位位用膨胀胀螺丝、角角码、不不锈钢挂挂件先先安装卧卧板，再再装立面面板二）、对对地面花花岗石产产生渗水水现象的的技术措措施铺地面花花岗石板板因清洁洁地面水水及污渍渍由拼缝缝渗到地地下，石石板侧面面及底面面吸水分分及污渍渍而显出出颜色较较深的水水影现象象，造成成颜色不不一，地地面效果果顿时遭遭到破坏坏为解决这这一难题题，采用用进保得得10s水污性性防污剂剂涂刷花花岗石的的四个侧侧面和底底面，防防止水渍渍、污水水渗入石石孔内。
三）、卫卫生间防防水工程程特殊处处理的技技术措施施做墙体墙墙壁脚防防水砂浆浆层以及及管道口口、排水水口周围围防水，应应加铺玻玻璃纤维维布，做做二布四四油防水水层，涂涂胶伸入入落水口口的深度度大于50mmm，本防防水层的的收灰应应用防水水涂料多多遍，泛泛水高度度为1500mm以上先将墙面面与楼地地面交界界处凿深深30mmm-550mmm，高1500mm，并凿凿除楼板板原浮浆浆层1000mm范围，然然后用防防水砂浆浆灌密实实第三章、施施工组织织管理架架构一、施工工准备（一）、施施工准备备概述在工程管管理、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合业主主的规范范和要求求故在在入场后后，首要要的工作作之一便便是接受受业主在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底，按按业主的的要求建建立一套套与之相相应的管管理机制制和资料料控制系系统，以以保证今今后的工工作更为为顺畅，和和业主及及其它施施工单位位之间的的关系更更为协调调由于于我公司司在施工工管理，资资料信息息制作管管理已按按ISOO90001标准建建立了自自已的质质量体系系文件，并并习惯于于按自已已的管理理模式运运作，因因此，为为适应业业主要求求，必须须对有关关人员进进行适当当的培训训。
按招招标书内内容，通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员培培训方式式是参加加业主召召开的有有关会议议，对已已形成文文件化的的管理模模式进行行操作指指导，并并请业主主有关人人员进行行考核对对不适应应业主管管理模式式的管理理技术人人员坚决决撤换另另外，应应事先与与业主明明确其提提供服务务之具体体安排二）、详详细施工工进度计计划及其其它计划划资料的的编制按业主的的要求在在规定的的时间内内提交下下列计划划及资料料：（1）、施施工进度度计划表表；（2）、材材料采购购及样品品送审送送检计划划；（3）、资资料管理理方案；；（4）、特特殊分项项工程施施工工序序及施工工方法；；（5）、具具体施工工方案及及其他各各类计划划资料与业主商商定后的的施工计计划，按按照招标标文件及及业主的的其它具具体要求求，采用用先进的的工程管管理软件件，在工工程量计计算基础础上组织织编制，在在编制该该计划时时同时考考虑到机机电施工工的协调调配合，形形成“施工配配合计划划表”；材料料组根据据“项目质质量计划划”工程物物资需用用计划编编制材料料设备采采购计划划，按业业主要求求的格式式编制。
资资料员按按照公司司体系文文件及业业主的要要求编写写本次工工程的资资料管理理档案，以以确保其其成为业业主资料料系统的的有机组组成部分分；施工工组织设设计对特特殊分项项工程进进行研究究、试验验，形成成文件化化的施工工工艺及及施工方方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案三）、材材料、设设备采购购及确认认材料组根根据业主主审批的的材料采采购及样样品送检检计划，在在业主规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交业主与与设计单单位及监监理单位位三方确确认材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主的的要求制制作，一一式两份份审批批确认后后的材料料样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板四）、主主要分项项工程样样板施工工、验收收及总结结样板施工工按照业业主要求求的数量量及程序序进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料在施施工实施施的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料五）、图图纸技术术交底对即将展展开施工工的工程程项目（与与机电施施工交叉叉之施工工项目）由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工的的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。
并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件六）主主要准备备工作完完成时间间及负责责人编号准备工作作完成时间间负责人1会审图纸纸开工前技术负责责人及技技术员2编制施工工组织设设计开工前技术负责责人3材料采购购进场计计划开工前计划统计计员4机具进场场计划开工前计划统计计员5技术交底底开工时技术负责责人及施施工员6现场清理理开工前施工负责责人及施施工员7测量定线线开工前测量人员员8组织人员员进场开工前33天项目经理理9水电施工工准备开工前水电班10临时设施施开工前项目经理理及施工工负责人人11“五通”开工前项目经理理及业主主12后勤保障障开工前办公室13施工报批批手续等等开工前办公室14与业主接接洽开工前项目经理理15质量安全全三级教教育开工前公司、技技术负责责及施工工员16保安措施施开工前保安员二、施工工组织协协调通过业主主、设计计、监理理、装修修、供应应商等多多家合作作完成工工程施工工过程，协协调组织织各方的的工作和和管理，实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本等等目标因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。
1．制定定图纸会会审、图图纸交底底制度在正式施施工之前前，项目目经理部部、工程程部、技技术协调调和机电电安装施施工作业业组的人人员核对对图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件确保保顺利开开始2．建立立每周例例会制度度 在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、各各施工作作业组参参与的周周例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题由由于设计计参加，可可以将一一周内的的问题在在召开例例会时，统统一商讨讨解决3．制定定专题讨讨论会制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、装修修方聚到到一起，商商讨解决决此专专题讨论论会不定定时召开开4．制定定考察制制度我公司是是ISOO90001体系认认证企业业，根据据ISOO90001体系管管理要求求，制定定考察制制度，组组织业主主、监理理共同对对分部分分项工程程进行考考察三、施工工部署原原则本工程工工程量大大，特别别是会议议室、各各部门经经理办公公室、企企业家俱俱乐部及及贵宾接接待室造造形复杂杂，装修修标准高高，工期期非常紧紧张，为为了保证证装修、安安装均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保质如期期完成施施工任务务，应该该考虑到到各方面面的影响响因素，充充分酝酿酿任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。
1．在空空间上的的布署原原则—交叉立立体施工工的考虑虑为了贯彻彻空间占占满时间间连续，均均衡协调调有节奏奏，力所所能及留留有余地地的原则则，保证证工程按按总体施施工进度度计划完完成，需需要采用用装修和和安装各各工种的的立体交交叉施工工为了了使隐蔽蔽工程正正在施工工而插入入饰面施施工，需需要将隐隐蔽工程程分几次次验收2．总体体施工顺顺序上的的布署原原则按照先天天棚，后后地面；；先隐蔽蔽，后饰饰面；先先埋线，后后安装的的总施工工顺序原原进行布布署四、施工工组织机机构（一）、施施工管理理组织机机构1．成立立以公司司经理为为首成立立由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依依据各自自的职责责直接为为现场提提供服务务，解决决生产矛矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素2.我们们为保证证本工程程质量，我我们使用用技术水水平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所有技技术工人人，专门门从公司司中挑选选具有类类似项目目施工经经验的工工人队队伍组成成前特别别成立一一个由公公司、项项目管理理部、各各项目经经理部、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。
在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，各各层配备备对讲机机以便及及时联络络、协调调施工工现场的的管理人人员大部部分都是是对口专专业毕业业并具有有多年实实践经验验的工程程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程3．针对对本工程程我们将将成立武武汉中石石油大厦厦办公楼楼项目室室内装饰饰工程现现场指挥挥部（项项目经理理部），由由国家一一级项目目经理工工程师担担任本工工程现场场项目经经理，工工程师担担任现场场技术负负责人,设计师师担任现现场设计计师，财财务部会会计师担担任现场场财务主主管，下下设质量量、安全全、技术术、施工工、生产产、材料料、预决决算等管管理组织织机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员4．现场场管理：：4．1组组织各工工种负责责人进行行图纸会会审，制制定施工工方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题4．2落落实《施施工现场场安全技技术管理理措施》、《施施工现场场消防规规定》、《施施工现场场临时用用电管理理规定》的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。
4．3协协调相关关专业施施工配合合事宜，理理顺关系系，确保保施工顺顺畅4．4处处理、保保管好往往来文件件材料技技术档案案4．5组组织各阶阶段工序序自检、专专业质检检、申请请监理检检验验收收4．6项项目经理理部从公公司中抽抽调精干干的各专专业管理理人员，负负责具体体指挥施施工全过过程5．由公公司抽调调技术素素质好、作作风正派派的各专专业工人人队伍，根根据施工工进度需需要，逐逐步进入入，逐步步撤出施施工工地地根据本工工程整体体施工进进度，本本公司认认真计算算了投入入的工人人数，从从而确定定施工计计划，认认为工期期难度较较大，为为克服困困难，高高质量地地完成任任务本公公司采取取以下几几点措施施：5．1强强化内部部计划管管理，严严格按照照工程进进度计划划进行施施工；5．2加加强与各各专业施施工队伍伍的协调调，对工工程中遇遇到的问问题，积积极配合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；5．3遵遵循ISOO90001规定，对对每一道道工序都都进行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成工期延延误；5．4场场内、场场外安装装加工同同步进行行，加快快施工进进度二）、施施工管理理组织机机构图（详详见附表表一）（三）、项项目组织织管理形形式1、目的的性原则则根据本工工程概况况所设置置的项目目组织管管理机构构，其目目的是为为了产生生组织功功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严严格履行行分包合合同，按按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成成本控制制，合同同管理、信信息管理理，组织织协调）的的内容，进进行全方方位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，就就会因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定任务授授权力。
2、精干干高效原原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事事）为原原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜杜绝人浮浮于事，力力求一专专多能、一一人多职职同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于使使维修改改造用和和绩效相相结合，以以提高项项目施工工水平、质质量、效效益3、管理理跨度和和分层统统一的原原则管理跨度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理的的下层人人员数量量管理理跨度大大，所接接触的人人员关系系较多，处处理人与与人、人人与事的的关系数数量相应应就多，反反之则少少组织织机构设设计时，必必须有一一个适当当的管理理跨度然然而管理理跨度又又与职能能分层有有关因因此不难难理解：：层数多多，跨度度就小；；层数少少，跨度度会大这这就要根根据领导导者的个个人能力力和施工工项目的的大小进进行权衡衡本组组织机构构在设计计时，因因对本工工程招标标项目的的工作量量和所牵牵涉到的的专业内内容加以以考虑，其其人员设设置是相相当有针针对性的的4、业务务系统化化管理原原则由于本装装修工程程施工项项目是一一个相对对的系统统，由众众多系统统（子系系统）组组成，一一个大系系统，各各个子系系统之间间、子系系统内部部各个单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存存在这大大量的结结合部，故故项目组组织的形形成必须须是一个个完整的的组织机机构系统统，恰当当地分层层和设置置管理部部门，以以便在结结合部上上能形成成一个相相互协调调、相互互联系、相相互制约约的有机机整体，防防止产生生职能分分工、权权限划分分和信息息沟通上上的相互互矛盾或或重叠。
使使项目管管理自始始至终围围绕总目目标实行行合理分分工及整整体协作作四）、岗岗位责任任制度组织机构构设立后后，将根根据工程程计划具具体抓四四个环节节工作：：即安全全、质量量、工期期和成本本的控制制为保保证这些些施工环环节的落落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度具具体设立立管理制制度如下下：1 、项项目经理理岗位责责任制项目经理理的主要要职责：：组织并并协调各各方（建建设投资资方、总总承包等等）实现现工程项项目的总总目标，节节约投资资，保证证工期、保保证质量量，公平平维护各各方利益益1）负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；；2）主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；3）对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；；4）对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马上通通知各方方作出相相应安排排；5）制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商涵、通通知单及及各类重重要文件件；6）审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；；7）抽甲甲方（建建设单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；；8）严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。
2、项目目副经理理岗位责责任制（1）根根据施工工图和工工程量，提提交一套套详尽的的材料采采购计划划清单，对对材料的的质量要要求、进进场计划划、仓储储保管、计计划领用用、保证证供给负负责；（2）提提交施工工所需要要的劳动动力计划划和施工工进度计计划，并并付诸实实施，对对项目过过程的进进度负责责；（3）加加强现场场施工管管理，全全面调配配资源，对对人力、物物力、资资金的使使用要计计划周密密，减少少和杜绝绝工地停停工待料料和窝工工、停工工现象；；（4）推推行ISSO 990000质量管管理标准准，执行行程序管管理，对对施工工工艺、验验收标准准严格把把关，办办理中间间变更、隐隐蔽工程程验收、完完善竣工工验收手手续；（5）督督促施工工现场安安全文明明施工，保保持现场场整洁，杜杜绝事故故隐患，配配备现场场消防器器材，经经常督促促进行现现场班前前安全教教育；（6）管管理和维维护施工工设备和和机工具具，确保保施工设设备的安安全运转转和使用用；（7）配配合项目目经理和和工程师师加强对对项目工工程的管管理工作作，协调调施工过过程中各各个施工工单位的的工作关关系，解解决工地地施工上上出现的的问题3、技术术总负责责人的任任务与职职责（1）负负责对设设计图纸纸的技术术管理，全全面了解解设计意意图，对对施工图图进行技技术交底底，按照照图纸会会审签字字后的图图纸文件件安排施施工；（2）与与设计单单位就设设计图的的修改、变变更和完完善进行行洽商，按按照设计计规范要要求进行行施工；；（3）协协助项目目经理对对重大技技术组织织措施提提供决策策依据，当当好项目目经理的的技术参参谋。
必必要时，在在项目经经理的授授意下，直直接参与与重大技技术组织织措施的的决策；；（4）制制定施工工技术方方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有的材材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制，制制订工程程进度计计划的落落实措施施；（5）安安排专人人对技术术文件进进行妥善善保管，对对往来技技术文件件进行登登记、签签收和归归档；（6）掌掌握工程程质量情情况、指指导和督督促质量量经理和和质检员员和班组组长作好好质量检检验和评评定工作作，参加加分项、分分部和竣竣工工程程的质量量检查，特特别对隐隐蔽工程程，要做做好验收收记录，认认定质量量验评；；（7）加加强对工工地现场场的安全全管理，定定期对现现场的安安全进行行检查，督督促安全全经理及及安全员员对安全全方面的的工作进进行指导导，落实实安全制制度，实实施奖惩惩办法8）认认真协助助并配合合项目经经理开展展工作，严严格按照照国家技技术规范范进行施施工，贯贯彻ISSO90000质质量方针针和履行行质量管管理程序序，严格格质量把把关，确确保项目目过程技技术指标标的落实实；（9）组组织学习习推广新新技术、新新工艺、新新材料和和先进的的施工方方法，建建立QCC小组，组组织研究究技术方方面的疑疑难问题题，并提提出解决决办法；；（10）及及时总结结施工过过程中的的各种经经验，好好的要推推广，不不足的要要纠正；；（11）组组织开展展安全教。