焦化设备考核细则集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]河北渤海煤焦化有限公司 设备管理考核细则 编制： 审核： 批准： 河北渤海煤焦化有限公司 焦化厂设备科二O一一年十一月一日河北渤海煤焦化有限公司焦化厂焦化厂［设］字MJH-设设备管理考核细则为了降低设备故障率，按计划完成生产任务，促进车间进一步做好设备维 护保养及设备检修工作，推进精细化管理，特制定本考核细则一、 车间设备管理考核内容1、 设备操作、使用、维护、保养、管理、考核制度是否齐全；2、 违章、违规、违纪操作考核记录或处理结果是否登记备案；3、车间设施、设备是否无一例疏于管理二、 车间设施、设备台帐建立状况考核内容；1、 设施、设备名目、数量，AB分类登记是否完整齐全；2、 台帐内容是否函概：设备投用日期、型号、规格、配用功率、制造企 业名称、零配件型号、润滑油品种、型号等维修记录中是否有油品更换日 期、过滤周期，大修、中修记录、日期，维修项目、更换零配件名称、数量及 有效期等三、 车间设施、设备点检、巡检考核规定1、 车间设备副主任每天至少巡检一次，并且要有据可查；发现一次未按要求执行 ，考核50元。
2、 车间有点巡检长期关注不到的设施及设备点位，考核50元；3、 每台设备点、巡检没有责任到人，考核车间50元；4、 每班都有人点检，有人确认，一项未做考核责任人50元；5、 大检查中发现有设备带病运转、零配件缺失及其它设备隐患每发现一 项考核设备责任人50元；6、 大检查中如发现车间主任对设备操作、设备运行状况、设备存在问题 其中有一项不知情考核其100元四、 设备事故考核细则1、发生事故、故障未按要求及时上报设备科及相关领导，考核当班责任 人50元2、抢修人员未及时到位，按延时2元/分考核，未到位或不执行调度指 令，按“调度管理制度”进行考核3、生产过程中故障停机时间考核规定1) 每次故障停机时间在半小时以内，不予考核；2) 每次故障停机时间在1小时内，考核事故车间50元；3) 每次故障停机时间在2小时内，考核事故车间80元；4) 每次故障停机时间在3小时至4小时内，考核事故车间100元；5) 每次故障停机影响生产在4小时以上按事故处理，考核事故车间 300元4、月累计超过生产部给定的故障抢修时间指标考核规定1) 累计停机时间超出指标未超过2小时不予考核；2) 累计停机时间超出指标2-5小时内，考核事故车间50元；3) 累计停机时间超出指标5-10小时内，考核事故车间100元；4) 累计停机时间超出指标10小时以上，考核事故车间200元。
5、上下游生产工序造成影响，并有轻微经济损失考核车间正副主任50 元；6、重大经济损失一次，考核正副主任500元五、 设施设备完好率考核事项1、设备是否有带病工作现象；2、设备是否能满负荷运转；3、设备能否达到生产、安全、工艺要求；4、设备完好率是否达到98%；5、备用设备是否能随时投入使用；6、是否坚持备用设备问题不过夜原则，备用设备抢修是否及时、有效六、 检修计划完成率考核事项1、一项计划工作任务当日未完成；2、工作计划落空，长久未见落实；3、月总结、月计划、周计划、工作日报表是否按时、准确填、报；4、当日工作计划是否满负荷(以工时计)；5、周检修计划完成率是否达到96%；6、月检修计划完成率是否达到98%七、 设备润滑保养状况考核内容1、是否有设备润滑制度、和相应的考核制度及考核记录；2、是否有因缺油设备出现杂音、干磨及零部件损坏现象；3、是否按：定质、定量、定时、定人、定点原则加油、润滑；4、润滑点位是否有遗漏现象；5、油品是否定期检验；6、液压系统、润滑系统设备是否按要求维护、保养、使用1) 液压站、稀油站加热、降温设施是否完好；2) 液压站、稀油站是否半年滤油一次，一年换油一次；3) 回油过滤网是否三个月更换一次；4) 液压系统是否执行 工作压力不得超过7MPa的规定；5) 液压系统工作中加载、卸荷是否符合操作规范。
6) 稀油站工作压力、油位是否正常，过滤器是否定期倒换、清 洗；7) 干油润滑站是否按规范补油、维护、使用；八、 备品备件预备状况考核内容1、 是否发生过设备无配件维修现象；2、 发生一次设备无备件维修事例，并且引起长时间停产，扣除责任人 300元；3、每月备品备件计划是否按时、细致、准确上报、是否有补报现象九、 贯彻7S管理状况考核项目1、 班组是否有定置管理图；物品是否按指定位置摆放；2、 车间内外及设备上是否无浮尘、积水、杂物、垃圾、余料、污物；3、 生产操作、检修设施、工具，是否整洁、整齐、排列有序；4、 工作现场是否做到工完、料尽、场地清；5、设备是否干净、整洁见本色无漏油现象十、 车间维修材料消耗控制状况考核项目1、车间材料消耗有无计划、及考核制度；2、是否有修旧利废项目；3、工作中是否有人员、材物、设备、时间浪费现象，发现一种考核50 元；4、维修工艺、方法、材料、配件使用，是否得当、合理、经济；5、月维修费用每超计划10%考核100元 十一、车间设备包机负责人考核内容1、设备包机人员每天进行点巡检和设备运行状况的观察、分析，不执行 者考核100元；2、所承包设备存在螺栓松动、零配件缺失、扭曲变形，运行状况不佳现 象，考核责任人50元；3、操作原因除外，设备包机人员对休假期间的设备事故仍负有主要责 任，并接受相关考核；4、对设备有争议的维修项目、内容，设备操作与维修包机人应主动与相 关人员协商及时处理，如有推诿、扯皮不及时解决设备问题现象，一经发现扣 每个相关责任人工资50元。
十二、安全生产考核项目1、发生一次轻微设备安全事故，考核事故车间100元；2、发生一次中度设备安全事故，扣除车间正副主任300元；3、发生一次重大设备安全事故，车间主任停职检查，并考核其500元；4、隐瞒、隐报事故及事实真相一次考核车间正副主任300元，并通报批 评；5、凡是事故发现一次没有坚持“四不放过原则”，车间主任停职检查6、事故造成重大经济损失考核正副主任500元，并取消年终评比资格；7、有中度以上安全事故和重大经济损失记录，取消该车间年终评比资格 十三、各种工作记录考核内容1、记录种类是否齐全，并符合体系文件规定，不达标者考核20元；2、记录没有人签字确认，考核20元；3、填写的设备点巡检、润滑、维修、使用等记录内容不完整、准确，每 项考核20元；4、各项记录保存不完整、有缺页、损毁现象，每项考核20元 十四、设备检修工作质量考核内容1、有检修后返工现象，考核责任车间50元；2、有检修后造成其它元件和设施损坏现象，考核责任者30元；3、存在维修、焊接不牢固、不美观、不规范现象，考核责任者30元；4、有工作不彻底现象，考核责任者30元；5、有维修后设备未能恢复到原设备状态，或有新的隐患存在现象，考核 责任者50元；6、工作中出现工具落地、油污落地、零配件落地现象，考核责任者50 元。
十五、 员工工作状况考核内容1、有无故不召开和不参加班前会现象，考核责任人20元2、是否有上班时间干与工作无关的事，不服从工作按排，无理取闹，出 勤不出力现象，如有一项发生扣当事人20元，考核当班班长50元；3、维修工作中是否经常存在计划不周密，准备不充分，带不齐工具开始 工作，工作进度缓慢现象，如有一种现象出现一次则考核当班班长50元4、车间有不举办操作培训，及员工不参加培训学习现象，考核责任人50 元5、操作工和维修工不熟悉辖区内设备基本性能和操作规范，考核其50 元6、员工工作时是否有打、上网聊天，玩游戏、睡岗现象，发现一项 一次扣当事人工资20元；7、员工工作中是否有违规、违章、违纪现象，无意识发生一次扣20元， 明知故犯一次扣100元；8、备、工具、自制工具是否完好齐全，如有出入考核责任人100元；9、凡车间出现一次操作原因引起的设备故障，该车间设备管理当月排焦化厂 最后一名，并接受相应制度考核；十六、奖励1、对积极参与技术改造事项申报奖励；2、对查出重大事故隐患另行申报奖励；3、对设备安全运行提出实质性和建设性意见给予100元-500元不等的奖励；4、对保持辖区设施、设备无缺陷、无污染、整洁见本色的车间奖励500元- 1000元不等的奖励。
焦化厂设备科 2011-11-01主题词：设备考核呈报：厂办抄送：炼焦车间 备煤车间 干熄焦车间 化产车间 电仪车间共5份）起草部门：设备科。