宁夏庆华煤化集团有限公司企业节能管理机构职责及管理办法二0—0 年企业节能管理机构职责及管理办法一、节能领导小组的主要职责1、 节能领导小组在节能减排办公室组织下，领导企业 的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、 协调、管理企业的各项节能工作2、 贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方 针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和 各种有关管理标准、制度并组织实施3、 组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施4、 组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计 划及年度节能计划5、 组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标6、 审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜7、 检查企业的各项节能工作8、 组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、 检查、总结二、节能主管部门（或科室）的主要职责发展规划管理部为节能领导小组的日常办事机构，是企 业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导 小组领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督 促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、 贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进 彳亍检查2、 负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节 能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
3、 具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能 量审计4、 具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度 节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中5、 参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保 工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工 艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工 验收和效果鉴定工作6、 会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、 新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验组织 广大职工开展节能合理化建议活动7、 负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和 能源节约的巡回检查8、 按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗 分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立 节能管理技术档案9、 协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提 高职工的节能管理和技术素质三、车间节能小组的主要职责1、负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的 统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报2、 监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能 源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任3、 密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能 的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提 高生产工艺中的能源利用率。
4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围5、 对分厂（车间）的耗能设备加强管理，以保证设备经 常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、 冒、滴、漏6、 广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节 能经验四、班组节能员的主要职责1、 组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、 保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机 动或计量部门，尽快消除隐患或故障2、 组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指 示图表3、 对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时 制止，登记或向上级反映4、 协助车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动， 总结交流、推广应用节能经验企业职能部门节能管理职责一、计划与生产调度部门的职责1、 编制、检查、总结生产计划时，负责会同发展规划管 理部同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合 能耗的定额与考核指标）2、 坚持贯彻〃以节能为重点的技术改造〃方针，综合平 衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装 置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条 件3、 按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时 调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行， 提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和 损失，提高能量回收率和利用率。
4、 在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标 的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改5、 检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促 其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作6、 及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经 验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技 术措施的建议二、设备动力部门的职责1、 按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动 设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改 造实施计划，并组织实施2、 推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采 取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能 量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷 的回收率，提高企业的能源利用率3、 按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采 用节能设备和材料，及时淘汰落后设备4、 加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系 统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好 经济运行5、 加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管 网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采 取措施，提高设备能源利用率。
6、 加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水 质量，提高设备传热效率，搞好节约用水7、 组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现 并消除浪费能源的现象8、 加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准， 总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理， 能级匹配合理，能量逐级有效利用三、计量部门职责1、 负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、 能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务2、 根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照 〃用能单位能源计量器具配备和管理导则〃的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划3、 组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻 实施4、 负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规 定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传 递、反馈流程、管理办法5、 积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能 源计量的技术水平和管理水平6、 仲裁能源计量测试中出现的争议7、 参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计 量问题四、能源供应、贮运部门职责1、 统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的 供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。
2、 负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和 油品按定额核销的报表和计划申请手续3、 负责对购入能源的质量检验工作4、 协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做 到按计量表计数核算5、 对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管 理和节油改造措施6、 总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工 的能源采购、存贮知识和节能管理水平五、教育部门的职责1、 负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意 识、节能技术和节能管理水平2、 制订普及节能教育规划和年度计划并组织实施3、 组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企 业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会4、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作燃料管理制度企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行 新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节， 计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明 确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济 活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、 生产所需要的一切燃料，其技术标准由安全生产技术 科提出，会同发展规划管理部共同编制，并经企业节能领导 小组主管师批准后执行。
2、 供销公司必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行 市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划， 并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行 等管理，保证生产用燃料的需求3、 供销公司应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落 实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽 样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数 量、品种和质量4、 供销公司对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经 营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算 的依据5、 煤化公司应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检 质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质6、 做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、 分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持 煤场设施完善与完好7、 发展规划管理部会同煤化公司根据进厂的原煤情况， 经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种 煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧8、 做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘 点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统 计分析9、 执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化 验分析，建立燃料技术档案。
10、 燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严 格执行计量制度，配备必要的计量器具每个班组、每台设 备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标11、 发展规划管理部会同煤化公司及时研究并制定耗能 设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的 新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正 常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代 替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能12、 操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管 理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气 系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准13、 对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额， 按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩14、 发展规划管理部应定期组织燃料经济活动分析，对 燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找 问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施同时还 要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析合理用电、节约用电管理制度能源是发展国民经济的重要物质基础为保证经济可持 续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗企业中电 力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗 的比例较大。
因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节 能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约用电管理制 度如下：1、 煤化公司电仪科全面负责企业的节电管理工作，根 据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术 上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力 消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源2、 供销公司在采购关健性电气设备或元器件时，除按设 计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购 具有节能标识的电气设备或元器件3、 电仪科应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生 产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备 的工作状态，合理分配与平衡负荷并严格控制非生产用电4、 电仪科每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电 潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电 耗，减少损失，提高电能利用率5、 企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关 部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核， 电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组6、人力资源部负责分别对电力设备运行人员和生产工艺 操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培 训，并经考核合格后发证上岗。
7 .变电所（站）运行人员必须经常关注力率补偿装置的 工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争 接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无 功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无 功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最 佳状态8、 变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂 供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线 路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电 力损耗降至最低9、 车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载 操作10、 严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明 采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域 照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然 光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝 白昼灯、长明灯建立照明节电时间表，定时开关，夏天、 冬天分别规定开停时间11、 降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空 调，温度设置必须在261以上，无人办公时关闭空调空调 运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭 无人扇12、 电仪科在现有已采取的节电措施和已进行的节电技 术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术 改造，采用节能型变压器，推广更换成S11型新型节能变压 器，陶汰各类旧式变压器，采用高效电动机，推广变频调速 节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指 标合理的情况下，一律加以改造。
以变频调速替代滑差电机， 转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起 动积极采用软起动装置，替代频敏电阻器，水电阻起动器等 装置，减少电动机起动损耗能耗定额管理能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是 用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要 基础工作对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有 十分重要的意义一、能源消耗定额的制定、审批和上报1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条 件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的 数量标准2、 能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客 观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先 进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水 平为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规 律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗 规律的基础上制定、产生3、 企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同 生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定4、 能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产 第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算， 适当的科学分析，精确的核算，力求达到〃快、准、全、好〃 的标准。
〃快〃即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产 起指导和促进作用〃准〃依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确〃全〃即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产 工序、各类产品均应制定完整的能耗定额〃好〃定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性， 又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定 额要从严核定，以利调动一切积极因素5、 能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审 核，企业领导部门审查批准后方可执行6、 企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审 查内容包括：⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；⑶审查能源消耗定额的项目；⑷审查重点项目变化情况和原因；⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗 的规律性；⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；⑺审查是否积极采用了节能新技术；⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的 正确意见；⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况7、 能源消耗定额的审批标准：⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；⑵定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实 际消耗水平；⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执 行；⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；⑸计量表具必须准确和齐备。
8、 企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和 政府有关主管部门，经审批后执行二、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执 行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额 办事2、 能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核 实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案3、 能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额 供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生 产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗4、 做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进 厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原 始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和 消耗情况三、能源消耗定额的检查分析1、 能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析， 目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得 的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足， 找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好2、 检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法， 办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问 题3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露 矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设 计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而 使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。
四、能源定额的修定1、 由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化 的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额 每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计 算错误时；⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；⑶提高了生产或改进了操作时；⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时2、 在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素， 还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能 源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准 生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于 贯彻执行五、能源消耗定额的考核和奖惩1、 定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析 的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗 定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研 究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施2、 能源消耗定额考核的目的⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否 合理；⑵通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先 进水平比，找出差距，力争赶上国内夕卜先进水平；⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和 有效地进行能源管理提供科学的依据；⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。
3、 为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到 节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；⑷按用能总量承包计奖；⑸节能目标承包计奖企业合理用热、用水管理制度1、 企业制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺 操作时要严格执行根据生产工艺进程的可能，尽量降低加 热温度的规定值2、 生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式， 正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采 用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源3、 节能主管部门会同设备管理部门，对企业主要耗能 设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术 部门，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热。