2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及全真模拟冲刺卷（含答案带详解）1. 单选题分配甲乙丙丁四人去完成5项任务每人完成各项任务时间如表所示，由于任务多于人数，故其中有1人可兼完成2项任务，其余3人每人完成一项为了花费时间最少，（ ）应该完成两项任务问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】任务指派问题，使用匈牙利算法假设增加一个人戊完成各项工作的时间取任务1、任务2、任务3、任务4、任务5最小值得效率矩阵为： 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 25 25 31 43 33乙 38 33 25 20 28丙 41 27 32 45 32丁 23 37 35 23 40戊 23 25 25 20 28每一行元素减去该行的最小元素；得到如下矩阵：0 0 6 18 818 13 5 0 814 0 5 18 50 14 12 0 173 5 5 0 8没有0的列，减去该列的最小值：0 0 1 18 318 13 0 0 314 0 0 18 00 14 12 0 123 5 0 0 3找独立的【0】元素， 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 0 (0) 1 18 3乙 18 13 (0) 0 3丙 14 0 0 18 （0）丁 (0) 14 7 0 12戊 3 5 0 (0) 3指派结果：甲----任务2-----25；乙-----任务3、任务4---25、20丙----任务5----32丁----任务1---23最少需要的时间为125。
故本题选B2. 单选题（ ）不是项目集指导委员会的职责问题1选项A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性B.对项目组合的投资以及优先级进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集【答案】B【解析】B选项属于项目组合委员会的职责项目集指导委员会的职责主要有：（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性（2）项目集批准和启动；授权项目集对组织资源的使用；负责批准项目集章程和批准项目集商业论证（3）项目集筹资计划审批；批准项目集绩效方法与计划；3. 单选题以下( ) 属于项目管理知识体系中的软技能问题1选项A.激励B.培训C.规划D.研发【答案】A【解析】项目管理基础知识，参考教程P133，软技能包括人际关系管理软技能包含以下内容1）有效的沟通：信息交流2）影响一个组织：“让事情办成” 的能力3）领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它4）激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力5）谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议6）问题解决：问题定义和做出决策的结合4. 单选题信息安全系统工程能力成熟度模型(ISSE-CMM)中，（ ）属于充分定义级(Level 3级)的公共特性逻辑域 问题1选项A.对过程进行标准化，协调内外部的沟通B.量化地确定已定义过程的过程能力C.在执行过程域中，使用文档化的规划、标准或程序D.通过改变组织的标准化过程，从而提高过程效能【答案】A【解析】信息系统安全工程体系结构，参考第三版教程P631Level 3---充分定义级-----定义标准化3.1.1:对过程进行标准化过程3.1.2:对组织的标准化过程族进行裁剪-----执行已定义的过程.3.2.1:在过程域的实施中使用充分定义的过程3.2.2:对过程域的适当工作产品进行缺陷评审3.2.3:通过使用已定义过程的数据管理该过程-----协调安全实施3.3.1:协调工程科目内部的沟通3.3.2:协调组织内不同组间的沟通3.3.3:协调与外部组间的沟通5. 单选题当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习架构，其中（ ）擅长自然语言处理问题1选项A.ROSB.OpenCVC.NLTKD.ARTOOLKit【答案】C【解析】A：ROS是一个机器人软件平台，它能为异质计算机集群提供类似操作系统的功能。
B：开源计算机视觉(OpenCV)是一个主要针对实时计算机视觉的编程函数库C：Natural Language Toolkit（NLTK），自然语言处理工具包，在NLP领域中，最常使用的一个Python库D：ARToolKit 它是一个C/C++ 语言编写的库，通过它可以让我们很容易的编写 增强现实 应用程序6. 单选题（ ）不是“建设项目团队”过程的输入问题1选项A.认可与奖励B.项目人员分派C.资源日历D.人力资源管理计划【答案】A【解析】建设项目团队过程的输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历；其中A选项“认可与奖励”，属于建设项目团队的工具所以本题正确答案A Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE 7. 单选题信息安全系统工程将信息安全系统工程的实施过程分为工程过程、（ ）、保证过程三个基本的部分。
问题1选项A.策划过程B.风险过程C.支持过程D.质量过程【答案】B【解析】本题考查信息系统安全管理-ISSE过程可参考《信息系统项目管理师教程》（第三版）P626ISSE将信息系统安全系统工程实施过程分解为：工程过程、风险过程、保证过程故本题选B8. 单选题安全审计的手段主要包括（ ）①识别网络各种违规操作②对信息内容和业务流程审计，防止信息非法泄漏③响应并阻断网络攻击行为④对系统运行情况进行日常维护问题1选项A.①②③B.②③④C.①②④D.①③④【答案】A【解析】本题考查信息系统安全管理-信息安全审计可参考《信息系统项目管理师教程》（第三版） P6601）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失故本题选A9. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某公司中标医院的信息管理系统公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求，小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号，项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题问题1】（10分）请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题问题2】（8分）请结合案例，描述在升级过程中的配置库变更控制流程问题3】（5分）请简述质量审计的目标问题4】（2分）在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内通常来说，质量管理人员不应具备__的权限A.产品库代码的Check权限B.产品库文档的Check权限C.受控库代码的Check权限D.受控库文档的Check权限【答案】【问题1】（10分）1、没有做配置管理计划2、项目经理小杨身兼数职，应该配备专职的配置管理员3、不能由小杨一人编写并发布配置管理计划和质量管理计划，应该由团队成员参与并且计划没有通过审核；4、不能给小王开发所有权限5、配置变更没有走配置管理流程，不能由小杨一个决定6、配置控制存在问题，开发库由开发人员自行管理不需检出配置库，文件修改后没有审核再存入配置库7、小杨不能因为有新的版本号，删除旧的版本号；8、版本管理存在问题，小杨认为改动不大，用之前的版本号9、没有配置审计【问题2】（8分）现以某软件产品升级为例，简述其流程。
1)将待升级的基线(假设版本号为V2.1)从产品库中取出，放入受控库2)程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out)，放入自己的开发库中进行修改代码被Check out后即被“锁定”， 以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Check out3)程序员将开发库中修改好的代码段检入(Check in)受控库Check in后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Check out该段代码了问题3】（5分）质量审计的目标是：(1)识别全部正在实施的良好及最佳实践；(2)识别全部违规做法、差距及不足；(3)分享所在组织或行业中类似项目的良好实践；(4)积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；(5)强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献【问题4】（2分）C【解析】本题重点考查项目配置管理、项目质量管理等知识，考生需全面多视角来综合分析并作答问题1】针对案例问答题，重点从如下几个方面进行考查1.考生需从项目经理的角度思考，是否有规划配置管理？2.在项目中，对于项目配置管理的各过程职责和权限是否清晰了解并规定到位?3.考试需要理解配置库的应用。
4.考生需掌握基线变更流程5.考试需掌握配置管理活动其中包括规划配置管理、识别配置项、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付问题2】针对案例问答题，考查考生项目配置管理应用能力要求考试掌握基于配置库的变更控制(参考《信息系统项目管理师教程》第3版(本章简称:教程第3版) 14.2.3 小节)问题3】概念问答题，考查考生对项目质量审计的目标的掌握程度(参考《信息系统项目管理师教程》第3版(本章简称:教程第3版) 8.3.2 小节)[问题4]细节选择题，考核针对质量管理人员在配置库权限设置(参考教程第3版14.2节)配置库的权限设置主要是解决：库内存放的配置项什么人可以“看”、什么人可以“取”、什么人可以“改”、什么人可以“销毁”等问题10. 单选题敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（ ）、结束问题1选项A.执行B.改进C.测试D.适应【答案】D【解析】敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束11. 单选题某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（ ）型。
问题1选项A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F【答案】A【解析】本题考查活动之间的依赖关系1)结束-开始的关系(F-S 型)前序活动结束后，后续活动才能开始例如，只有比赛(紧前活动)结束，颁奖典礼(紧后活动)才能开始2)结束-结束的关系(F-F 型)前序活动结束后，后续活动才能结束例如，只有完成文件的编写(紧前活动)，才能完成文件的编辑(紧后活动)3)开始-开始的关系(S-S 型)前序活动开始后，后续活动才能开始例如，开始地基浇灌(紧前活动)之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)4)开始.结束的关系(S-F型)前序活动开始后，后续活动才能结束例如，只有第二位保安人员开始值班(紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)项目计划网络图中，“实现设备的运行功能”完成后才能 ”实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能”12. 单选题（ ）puts computers resources on the web ,and must meet the requirements of super capacity ,super concurrency ,super speed and super security问题1选项A.Cloud computingB.Big DataC.Block chainD.Internet of things【答案】A【解析】（）将计算机资源放到web上，必须满足超容量、超并发、超速度和超安全的要求13. 单选题项目人力资源管理中的"组建项目团队”过程属于( ) 。
问题1选项A.启动过程组B.计划过程组C.监督与控制过程组D.执行过程组【答案】D【解析】项目管理过程组，执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队”过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程14. 单选题关于收集需求的描述，不正确的是（ ）问题1选项A.德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意B.QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求C.概括性的的需求文件不能作为基准D.如果不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为【答案】A【解析】参考《信息系统项目管理师教程第三版》P228名义小组技术(Nominal Group Technique) 通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序德尔菲技术(Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。
专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态15. 单选题在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法该风险识别方法称为（ ）问题1选项A.头脑风暴.B.德尔菲技术C.根本原因识别D.专家访谈【答案】B【解析】德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法项目风险专家匿名参与其中组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响16. 单选题甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益从投资收益率来看，（ ）项目最优单位：万元问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】A【解析】项目的投资收益率=（收益-投资额）/年数/投资额则各项目的投资收益率分别为：甲项目为： (2+23+7-10)/4/10=0.55乙项目为： (80+110-100)/3/100=0.3丙项目为： (15+18+30-20)/ 4/20=0.5375丁项目为： (150+150-150)/3/150≈ 0.33。
17. 单选题项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时采用的决策工具是（ ）问题1选项A.因果图B.石川图C.系统或过程流程图D.影响图【答案】C【解析】本题考查风险识别的工具和技术， 参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）P401因果图：又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因系统或过程流程图：显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制影响图：显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，采用的决策工具是系统或过程流程图，故选择选项C18. 单选题GB/T 8566-2007 《信息技术软件生存周期过程》中，将软件生存周期分为获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和（ ）问题1选项A.验收过程B.维护过程C.移植过程D.退役过程【答案】B【解析】本题考查知识产权与标准规范-生存周期管理标准可参考《信息系统项目管理师教程》（第三版）P852软件生存周期的主要过程有：获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和维护过程。
故本题选B19. 单选题缺陷发现率=Σ缺陷数（系统测试）(个)÷Σ执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（ ）的指标问题1选项A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【答案】C【解析】参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》23.3.6 小节缺陷发现率，即测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和，是测试执行中工作效率的指标20. 单选题（ ）是隐性知识的特征问题1选项A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存、传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述【答案】C【解析】隐性知识具有.不易保存、传递、掌握的特征隐性知识是指难以表达、隐含于过程和行动中的非结构化知识隐性知识共享的方法主要有编码化、面对面交流、人员轮换和网络。