/关于迎接中中石化2010年年度节能能达标考考核验收收的通知知管理局、分分公司有有关单位位：根据总部通通知要求求，拟于于20111年33－4月月份对胜胜利油田田20110年度度节能达达标考核核单位、队队伍进行行达标考考核验收收检查，现将有关事宜通知如下，请各单位尽快做好迎检准备工作1、油田分分公司所所属采油油（气）厂厂、生产站站队、井井下作业业队、特特种车队队等按照照《中国国石油化化工股份份有限公公司油田田企业达达标工作作管理办办法（试试行）》所所规定的的相关内内容进行行考核验验收；管管理局所所属达标标单位、队队伍按照照《中国国石油化化工集团团公司油油田存续续企业节节能达标标活动方方案（试试行）》所规定定的相关关内容进进行考核核验收2、各单位位要对20110年度度节能达达标工作作进行认认真总结结一是是总结出出成绩和和亮点，树树立起本本单位各各系统的的达标标标杆；二二是要找找准存在在问题和和不足，提提出解决决问题的的具体办办法和措措施；三三是对220111年节能能达标工工作进行行安排和和部署以上内容形成书面汇报材料进行多媒体汇报，同时将汇报材料电子版以及多媒体发至技术监督处节能科邮箱：heweibing926.slyt@sinopec.。
33、希望各各单位借借此次检检查机会会对照检检查考核核内容和和达标评评分标准准进行认认真自查查和整改改，完善善相关制制度、记记录和文文档，确确保资料料齐全、准准确、规规范、整整洁4、本次检检查采取取“听、查查、看、访访”的形式式，希望望各单位位加强节节能达标标工作宣宣传，要要让每个个职工都都了解节节能达标标的形势势、目的的和任务务，把节节能减排排的责任任和压力力传递到到每个职职工身上上，充分分调动全全体员工工的积极极性具具体检查查时间另另行通知知联系人：何何卫兵 855538888 113322504412221 附：1、中中国石油油化工股股份有限限公司油油田企业业达标工工作管理理办法（试试行）达达标竞赛赛考核表表见附表表1、附附表2、附附表3）2、中国石石油化工工集团公公司油田田存续企企业节能能达标活活动方案案（试行行）技术监督处处2011年年2月118日附1：中国国石油化化工股份份有限公公司油田田企业达达标工作作管理办办法（试行）第一章 总 则第一条 为为全面加加强管理理，切实实强化节节能降耗耗工作，提提高油田田企业的的整体开发发效益，根据集团公司深化达标工作的总体要求，结合油田生产实际，特制定本办法。
第二条 本本办法适适用于股股份公司司所属各各油（气气）田分分公司第三条 指指导思想想：坚持持科学发发展观，围绕集团公司发展战略、工作方针和工作目标，通过加强管理、优化生产、节能降耗、科技进步等措施，全面开展以节能降耗为主题的达标工作，确保油田企业持续高效发展第四条 工工作原则则（一）坚持持效益优优先的原原则以以效益为为本，节节能降耗耗，降本本增效，实现经济效益稳步增长二）坚持持突出节节能降耗耗的原则则以节节能降耗耗为主题题，以达达标工作作为抓手手，实现现节能降降耗与达达标工作作有机融融合，扎扎实推进进工作，确确保节能能降耗目目标全面面完成三）坚持持达标促促管理的的原则通过达标工作，促进企业提高精细化管理水平，带动其它各项工作全面开展四）坚持持价值量量化考核核的原则则将主主要经济济技术指指标完成成情况与与经济效效益联系系起来，全全面、客客观和真真实反映映企业的的经营状状况和整整体效益益，以充充分调动动企业开开展达标标工作的的积极性性第二章 机构与与职责第五条 股股份公司司油田勘勘探开发发事业部部（以下下简称油油田事业业部）负负责股份份公司油油田企业业达标工工作的组织实实施主主要职责责：（一）负责责编制达达标中长长期规划划和年度度计划，并下达组织实施。
二）负责责达标工工作的组组织协调调、督促促检查和和数据统统计等工作三）负责责达标工工作的年年度考核核对分分公司达达标进行行评分，对对各层次次达标竞竞赛进行行最终排排序 （四）负责责组织、监监督达标标管理体体制建设设工作第六条 油油田事业业部成立立达标工工作评审委员会会，负责责达标考核核评审工工作办办公室设设在油田田事业部部企业管管理处，负责日常常管理和和达标考考核的组组织、协协调、指指导、联联络等工作第七条 各各油（气气）田分分公司由由节能管管理机构构负责达达标工作作，实现现节能与与达标的的集中统统一管理理主要要职责：（一）贯彻彻落实总总部达标标工作的的相关决策策，按照照油田事事业部下下达的达达标中长长期规划划和年度度计划，编编制本单单位达标标具体工工作计划划，并组组织实施施二）负责责本单位位达标工工作的组组织协调调、督促促检查和和数据统统计工作作，并向向油田事事业部上上报统计计报表三）负责责本单位位采油（气气）厂和和同类油油气生产产队站达达标竞赛赛的初评计计分，并并向油田田事业部部提交考考核报告告四）负责责本单位位基层达达标工作作组织建建设第三章 过程管理理第八条 计计划管理理。
油田田事业部部于每年年年初制制定下达达股份公公司油田田企业年年度达标标工作计计划各各油（气气）田分分公司在在每年110月底底前上报报下年度度达标工工作建议议计划第九条 日日常管理理油田田事业部部每季度度对达标标工作进进行汇总总，每半半年公布布达标竞竞赛初步步排名，每每年底和和下年初初组织考考核评比比各油油（气）田田分公司司于每季季度155日前上上报达标标工作情情况，于于下年11月底前前上报本本年度达达标考核核报告第十条 标标杆管理理各油油（气）田田分公司司要遵照照由点及及面，由由易到难难，稳步步推进的的原则，积积极创建建单位能能耗标杆杆指标，开开展和深深化达标标、对标标竞赛工工作第十一条 监督检检查油油田事业业部将加加强达标标工作日日常监督督管理，并并针对重重大、突突出和异异常问题题组织专专项检查查各油油（气）田分公司要定期对所属单位达标工作开展情况和措施落实情况进行监督检查，及时发现和解决问题第四章 考核评比比第十二条 考评范范围分分三个层层次开展展达标考考核评比比：（一）分公公司达标标二）采油油（气）厂厂达标竞竞赛三）同类类油气生生产队站站达标竞竞赛第十三条 考核内内容从从油（气气）生产产、单位位能耗和和节能管管理三个个方面设设置考核核指标，全全部满足足各项指指标考核核规定则则认定本本年度达达标。
第十四条 评分方方法竞竞赛采取取价值量量化评分分和定量量评分两两种方法法第十五条 评定程程序油油田事业业部对油油（气）田田分公司司进行验验收检查查，对参参赛采油油（气）厂厂和队站站排列名名次，并并对拟表表彰的采采油（气气）厂和和队站进进行抽检检；确定定评选结结果；向向总部达达标综合合管理部部门提出出奖励建建议第五章 达标奖奖励第十六条 奖励原原则以以精神鼓鼓励为主主，并根根据整体体效益贡贡献分类类予以适适当物质质奖励第十七条 奖励方方法分分公司实实现达标标后，按按照产量量规模分分类给予予相应奖奖励采采油（气气）厂和和油气生生产队站站实现达达标后，按按照产量量规模和和考核得得分分类类排序，按按照比例例对获得得优胜的的采油（气气）厂和和队站给给予相应应奖励为为鼓励赶赶超先进进，设立立自身进进步奖，奖奖励各档档次进步步幅度最最大的采采油（气气）厂第十八条 奖励资资金由由总部统统一拨付付第六章 附 则第十九条 本办法法由油田田事业部部负责解解释第二十条 本办法法自印发发之日起起试行附件： 11.采油油（气）厂厂达标竞竞赛考核核评比细细则2.同类油油气生产产队站达达标竞赛赛考核评评比细附件1：采油（气）厂厂达标竞竞赛考核核评比细细则一、竞赛目目标争优创先，精细管理理，有效推进采油油（气）厂厂节能降降耗工作作，提升升创效能能力。
二、参评范范围各油（气）田田分公司司所属采采油（气气）厂三、竞赛考考核考核指标分分为否决决指标、价值量量化指标标、专业业辅助管管理指标标三类必必须满足足否决指指标和价价值量化化指标要要求后，方方可参加加竞赛评评比各项指指标以各各油（气气）田分分公司年年初分解解下达计计划为准准，并在在油田事事业部备备案一）否决决指标单位油气综综合能耗耗为否决决指标若未能完成此项指标，则该单位不具备达标竞赛参评资格二）价值值量化指指标以原油商品品量、天然然气商品品量、单位油气气综合能能耗等33项技术术经济指指标实行行价值量量化考核核若价值量量化值大大于等于于零，则认定其其具备达达标竞赛赛参评资资格，反反之则认认定其不具备备达标竞竞赛参评评资格价值量化值值=〔（原油油商品量量-年度度指标）×原油价格＋（天然气商品量-年度指标）×天然气价格＋（年度指标-单位油气综合能耗）×油气当量×折合标煤价格〕×K原油、天然然气价格格按照股股份公司司20005年平平均不变变价计算算，原油油27000元//吨，天天然气668000元/万万方总总产值以以能耗统统计报表表数据计计算标标煤计算算价格为为20000元//吨(2.000元//千克))。
K为产品修修正系数数，以该该采油（气气）厂生生产产品品来确定定K＝〔原油油产量××1.00＋天然然气产量量（折合合为油当当量）××0.7〕〕/该厂厂总油气气当量采气厂的KK值可依依据特殊殊情况作作适当调调整对价值量化化值大于于等于零零的油气气生产单单位，以以其价值值量化值值在同档次次参评单单位中最最低值与最高高值之间通通过线性性插值计计算得出出分数，满分440分价值量化得得分=440×（X--B）/（AA-B）；式中：A为为各单位位价值量量化最高高值；B为各单位位价值量量化最低低值；X为该单位位价值量量化值三）专业业辅助管管理指标标以单位油气气综合电电耗、节节能管理理等2项指标标完成情情况进行行定量评评比计分分，标准准分600分1.单位油油气综合合电耗（标标准分220分）完成当年计计划指标标，得220分；；比计划划指标每低低1%，加加0.55分，最最高加55分；比比计划指标标每高11%，减减1分，最最低得00分2.节能管管理（标标准分440分）从机构与人人员、指指标分解解与落实实、目标标责任体体系、考考核奖惩惩、管理理制度、工工作计划划、能源源计量、能能源统计计、能源源监测、能能耗对标标、建设设项目节节能管理理、宣传传培训、技技术推广广等133个方面面对节能能管理工作作进行考考核评分分。
四）竞赛赛考核评评分竞赛得分标标准分1100分分，其中中：企业业价值量量化得分分满分440分，专专业辅助助管理指指标得分分标准分660分竞赛得分==价值量量化得分分+专业业辅助管管理指标标得分四、竞赛奖奖励按照产量规规模和考考核得分分对参赛赛单位分分档排序序，获得得奖励名名次者为为竞赛优优胜单位位若分数数相等，则则按照总总产量、单单位能耗耗、人均均产量的的顺序依依次排序序一）分档档方法一档：油气气产量≥≥1000万吨油油当量//年；二档：油气气产量≥≥50万万吨油当当量/年年；三档：油气气产量＜＜50万万吨油当当量/年年二）奖励励标准以总部确定定的奖励励金额为为准一档：奖励励前8名名；二档：奖励励前7名名；三档：奖励励前100名三）自身身进步奖奖励参评条件：：本年度度获得参参加达标标竞赛资资格，且且上一年年考核指指标低于于所属档档次平均均水平，而而本年度度考核指指标超过过了所属属档次平平均水平平的油气气生产单单位奖励办法：：奖励每每个档次次进步幅幅度最大大的单位位，奖励励金额按按总部规规定执行行附表：采油油（气）厂厂达标竞竞赛考核核评分表表附件3：同类油气生生产队站站达标竞竞赛考核核评比细细则一、竞赛目目标深入开展达达标、对对标工作作，强化化生产现现场精细细化管理，促促进主要要油气生生产队站站技术经经济水平平的提高高，实现现节能降降耗、降降本增效效。
二、参评范范围各油田（气气）分公公司所辖辖采油队队（区）、采采气队（区区）、注注水队（站站）和联联合站，不不含班组组级队站站三、竞赛考考核主要考核经经济技术术指标和和节能管管理指标标各项项指标以以采油（气气）厂年年初分解解下达计计划为准准，并向向油田事事业部备备案一）技术术经济指指标采油队（区区）：主要考核核原油产产量和吨吨油耗电电2项指标标采气队（区区）：主要考考核天然然气产量量和天然然气生产产单位综综合能耗耗2项指指标；注水队（站站）：主要考考核注水水单耗指指标；联合站：主主要考核核吨油气气集输综综合能耗耗指标二）节能能管理指指标从机构与人人员、指指标分解解与考核核奖惩、管管理制度度、工作作计划、能能源计量量、能源源统计、能能耗测试试、能耗耗对标、宣宣传培训训、技术术革新等等10个个方面对对节能管理理工作进行行考核评评分三）竞赛赛考核评评分竞赛得分标标准分1100分分，综合合得分995分以以上则认认定达标标其中中：技术术经济指指标得分分标准分60分，节节能管理理指标得得分满分40分竞赛得分==技术经经济指标标得分++节能管理理指标得得分四、竞赛奖奖励按照类型和和最终考考核得分分，对板板块全部部达标队队站进行行分档排排序，获获得相应应名次者者为竞赛赛优胜队站站。
若分数数相等，则则按照总总产量、单单位能耗耗、人均均产量等等指标水水平高低低依次排排序一）分类类方法分为采油队队（区）、采采气队（区区）、注注水队（站站）和联联合站44类队站站二）奖励励标准以总部确定定的奖励励金额为为准采油队（区区）：按按照排名名顺序，对15%的达标队（区）给予奖励；采气队（区区）：按按照排名名顺序，对对20%%的达标标队（区区）给予予奖励；；注水队（站站）：按按照排名名顺序，对对20%%的达标标队（站站）给予予奖励；；联合站：按按照排名名顺序，对对20%%的达标标站给予予奖励附表：同类类油气生生产队站站达标竞竞赛考核核评分表表中国石油化化工集团团公司油田存续企企业节能能达标活活动方案案（试 行行）按照集团公公司达标标活动总总体要求求，结合合油田实实际，特特制定本本方案一、总体思思路贯彻落实科科学发展展观，通通过加强强管理和和科技进进步，开开展以节节能减排排为主题题的达标标活动，提提高节能能管理水水平，确确保完成成集团公公司节能能目标，实实现油田田全面协协调可持持续发展展二、工作目目标（一）节能能目标1．工业万万元产值值综合能能耗；2．钻井万万元产值值综合能能耗(陆陆地/海海洋)；；3．井下作作业万元元产值综综合能耗耗；4．供电标标煤。
以集团公公司下达达的年度度考核指指标为准准）（二）技术术经济指指标1．钻机台台月耗柴柴油；2．标准作作业井次次耗柴油油；3．物探标标准测线线千米耗耗成品油油(陆地地/海洋洋) 或或物探每每千炮耗耗成品油油(陆地地/海洋洋)；4．供电网网损率；；5．供热标标煤耗；；6．供水损损失率具体指标标数在本本专业平平均值上上下选取取）三、工作方方法达标活动以以节能减减排为主主要内容容，以《中中国石油油化工集集团公司司节约能能源管理理办法（试试行）》和和《石油油工程公公用工程程节能指指标体系系》为依依据，结结合所属属工程专专业，建建立健全全指标体体系、考考核体系系和监测测体系以以三个体体系为抓抓手，深深入开展展节能达达标工作作节能减排达达标重点点是油、电电、煤和和水的消消耗在油田企业业、工程程专业单单位和工工程专业业队伍三三个层面面，开展展创标工工作，逐逐步树立立总部和和企业层层面标杆杆指标，开开展达标标、竞标标活动四、组织机机构与职职责（一）油田田企业经经营管理理部油田企业经经营管理理部节能能领导小小组负责责开展油油田存续续企业达达标活动动，由管管理部领领导任组组长、副副组长，相相关处室室负责人人为小组组成员。
领领导小组组办公室室设在生生产安全全处，其其主要职职责是编编制、下下达油田田存续企企业达标标规划和和年度计计划，并并组织实实施；建建立健全全指标体体系、考考核体系系和监测测体系；；负责汇汇总分析析能耗状状况、检检查、考考核二）油田田存续企企业各油田存续续企业由由现有节节能管理理机构负负责达标标工作，实实行节能能和达标标有机结结合、统统一管理理主要职责是是贯彻落落实总部部达标活活动精神神，编制制达标活活动实施施细则，并并组织本本企业实实施；建建立健全全指标体体系、考考核体系系和监测测体系；；对所属属单位督督促、检检查、考考核；负负责汇总总分析能能耗状况况，向油油田企业业经营管管理部报报告五、活动对对象、内内容（一）活动动对象集团公司所所属油田田存续企企业：石石油管理理局、石石油勘探探局、石石油局和和石油工工程公司司等（以以下简称称企业）；；企业所所属工程程专业单单位（以以下简称称工程单单位）；；企业所所属工程程专业队队伍（以以下简称称工程队队伍）二）活动动内容1．活动分分三个层层次、两两个等级级：（1）企业业参加达达标企业业、达标标优胜企企业评比比；从达达标企业业中评比比产生达达标优胜胜企业；；（2）工程程单位参参加达标标单位、达达标优胜胜单位评评比；从从达标单单位中评评比产生生达标优优胜单位位；（3）工程程队伍参参加达标标队伍、达达标优胜胜队伍评评比；从从达标队队伍中评评比产生生达标优优胜队伍伍。
2．活动范范围：（1）达标标企业，达达标优胜胜企业2）达标标工程单单位，达达标优胜胜工程单单位参加活动的的工程单单位有：：陆地物物探（地地调）公公司、海海洋物探探（地调调）公司司，陆地地钻井公公司、海海洋钻井井公司，测测井公司司、录井井公司、测测录井公公司，井井下作业业公司，供供热公司司，供电电公司，供供水公司司（厂），油油建公司司3）达标标工程队队伍、达达标优胜胜工程队队伍参加活动的的工程队队伍有：：陆地物物探（地地调）队队、海洋洋物探（地地调）队队，陆地地钻井队队、海洋洋钻井队队，井下下作业队队，供热热队（站站），供供电队（站站），供供水队（站站）3．在工程程单位、工工程队伍伍中，分分别设“自身进进步奖”六、活动管管理（一）达标标计划年初，油田田企业经经营管理理部按照照集团公公司要求求，结合合各油田田存续企企业上年年度达标标工作总总结，制制定、下下达达标标计划各各油田存存续企业业将下达达的达标标工作计计划具体体细化，分分解到所所属单位位组织实实施2008年年是开展展达标活活的启动动年，具具体达标标指标、达达标分值值于活动动开展后后，在本本专业平平均值上上下选取取二）报告告制度企业在油田田存续企企业节能能月报中中增加达达标工作作信息，油油田企业业经营管管理部每每月进行行汇总分分析。
依依据企业业达标信信息报告告，每半半年公布布一次达达标排名名情况三）监督督检查油田企业经经营管理理部针对对重大、突突出问题题组织专专项检查查，加强强达标监监督四）考核核评比程程序1．油田企企业经营营管理部部组织对对企业进进行检查查、考核核，评定定达标企企业和优优胜企业业2．企业组组织对所所属工程程单位、工工程队伍伍自评，向向油田企企业经营营管理部部推荐3．油田企企业经营营管理部部组织对对企业推推荐的达达标工程程单位、优优胜工程程单位、达达标工程程队伍、优优胜工程程队伍进进行抽查查核实、排排名，确确定评比比结果4. 油田田企业经经营管理理部将活活动评比比结果报报集团公公司节能能领导小小组，提提出奖励励建议，奖奖励资金金由总部部按规定定统一拨拨付七、考核评评比办法法（一）原则则与方式式达标活动考考核评比比办法坚坚持公平平、公正正、公开开原则，采采取定量量、定性性考核相相结合的的方式二）达标标企业、达达标专业业单位考考核评比比内容节能目标、技技术经济济指标和和节能管管理三个个方面，按按百分制制打分，基基础分为为1000分，最最高分不不超过1120分分1．节能目目标为否否决性指指标，未未完成节节能考核核指标的的，即失失去达标标评选资资格；达达到节能能目标得得满分220分，超超额完成成得奖励励分，最最多奖励励10分分。
2．技术经经济指标标达到专专业平均均值得满满分255分；超超额完成成得奖励励分，最最多奖励励5分3．节能管管理满足足评比要要求得满满分555分；节节能达标标信息反反馈及时时奖励33分，技技术进步步措施得得力奖励励2分 （三）达标标专业队队伍考核核评比内内容分节能目标标和技术术经济指指标两个个方面，按按百分制制打分，基基础分为为1000分，最最高分不不超过1120分分1．节能目目标为否否决性指指标，未未完成节节能考核核指标的的，即失失去达标标评选资资格；达达到节能能目标得得满分550分，超超额完成成得奖励励分，最最多奖励励10分分2．技术经经济指标标达到专专业平均均值得满满分500分；超超额完成成得奖励励分，最最多奖励励10分分附件： 11．工程程单位达达标考核核表2．工程队队伍达标标考核表表附件1： 表表1：工程单单位达标标考核表表（物探探）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理。
技术经济指标(25分))2物探标准测测线千米米耗成品品油(陆陆地/海海洋) （Kgg/标准准测线千千米）[或：物探探每千炮炮耗成品品油(陆陆地/海海洋)]] （KKg/千千炮）251.单耗低低于“系统平平均值”，得225分2.单耗比比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.单耗比比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分))3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立兼职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分。
2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分。
7.可根据据实际，适适当加分分，最高高加2分分合 计100-1120注：（1）年年度节能能目标以以油田企企业文件件为准2）陆地地、海洋洋物探均均适用表2：工程程单位达达标考核核表（钻钻井）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理技术经济指标(25分))21.钻机台台月耗柴柴油（吨吨/台月月）2.钻井进进尺耗柴柴油（KKg/米）251.各项单单耗低于于“系统平平均值”，得225分2.各项单单耗比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.各项单单耗比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分))3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立专职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分。
4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分。
5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分7.可根据据实际，适适当加分分，最高高加2分分合 计100-1120注：（1）年年度节能能目标以以油田企企业文件件为准 （2）陆陆地、海海洋钻井井均适用用表3：工程程单位达达标考核核表（测测井、录录井、测测录井）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理技术经济指标(25分))21.每测井井标准千千米综合合能耗（Kg标标煤/测测井标准准千米）2.每录井井千米综合合能耗（Kg标标煤/录录井标准准千米）251.（各项项）单耗耗低于“系统平平均值”，得225分。
2.（各项项）单耗耗比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.（各项项）单耗耗比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分))3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立兼职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分。
5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分77.可根根据实际际，适当当加分，最最高加22分合 计100-1120注：（1）年年度节能能目标以以油田企企业文件件为准 （22）适用用于测井井、录井井或测录录井工程程单位。
表4：工程程单位达达标考核核表（井井下作业业）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理技术经济指标(25分))2标准作业井井次耗柴柴油（吨/标准准井次）251.单耗低低于“系统平平均值”，得225分2.单耗比比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.单耗比比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分))3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立专职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分。
3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分。
6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分7.可根据据实际，适适当加分分，最高高加2分分合 计100-1120注：（1）年年度节能能目标以以油田企企业文件件为准2）钻井井、井下下作业、供供电、供供热公司司设专职职节能岗岗，其它它可兼职职表5：工程程单位达达标考核核表（供供电）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理技术经济指标(25分))2供电网损率率（%）251.单耗低低于“系统平平均值”，得225分2.单耗比比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.单耗比比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分))3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分。
2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立专职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分。
3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分7.可根据据实际，适适当加分分，最高高加2分分合 计100-1120注：（1）年年度节能能目标以以油田企企业文件件为准2）钻井井、井下下作业、供供电、供供热公司司设专职职节能岗岗，其它它可兼职职表6：工程程单位达达标考核核表（供供热）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理。
技术经济指标(25分))2供热标煤耗耗﹝吨标煤//(m22.d))﹞251.单耗低低于“系统平平均值”，得225分2.单耗比比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.单耗比比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分)) 3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立专职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分。
4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分7.可根据据实际，适适当加分分，最高高加2分分合 计100-1120注：（1）年年度节能能目标以以油田企企业文件件为准。
2）钻井井、井下下作业、供供电、供供热公司司设专职职节能岗岗，其它它可兼职职表7：工程程单位达达标考核核表（供供水）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业/工业业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理技术经济指标(25分))2供水损失率率（%）251.单耗低低于“系统平平均值”，得225分2.单耗比比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.单耗比比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分)) 3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立兼职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分。
2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期检检定、校校准，33分6节能减排技技术进步步151.实施并并完成年年度节能能减排技技改计划划（含淘淘汰落后后高耗能能工艺、技技术和设设备），33分2.安排节节能减排排研发专专项资金金，开展展节能减减排新技技术研究究，2分分3.积极推推广应用用节能减减排新技技术，22分4.建立节节能示范范项目、示示范装置置、示范范单位，开开展节能能技术经经验交流流，3分分5.固定资资产投资资项目通通过节能能减排评评估和审审查，可可行性研研究报告告或项目目申请报报告中必必须包括括节能专专篇（章章），33分。
6.严格执执行建设设项目“三同时时”制度（新新建、改改建、扩扩建工程程项目的的节能设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投人生生产和使使用）；；评价、考考核、验验收建设设项目竣竣工后的的节能效效果；22分7.可根据据实际，适适当加分分，最高高加2分分合 计100-1120注：年度节节能目标标以油田田企业文文件为准准表8：工程程单位达达标考核核表（油油建）考核指标序号考核内容分值评分标准考核得分节能目标(20分))1企业万元产产值综合合能耗201.完成年年度考核核指标得得20分分；各项项比考核核指标每每低1%%，加00.5分分，最高高加100分2.本指标标为否决决性指标标，只要要未达到到年度考考核指标标，即按不达达标处理理技术经济指标(25分))2万元建安工工作量耗耗成品油油251.单耗低低于“系统平平均值”，得225分2.单耗比比“系统平平均值”每低11%，加加0.55分，最最高加55分3.单耗比比“系统平平均值”每高11%，减减0.55分，最最低得00分节能管理(55分)) 3节能减排组组织机构构101.建立由由单位主主要负责责人为组组长的节节能减排排工作领领导小组组，建立立节能工工作协调调机制，22分；定定期召开开会议，研研究部署署节能减减排工作作，3分分。
2.设立或或指定节节能减排排管理专专门机构构，设立立兼职节节能减排排管理岗岗位，并并提供工工作保障障，5分分4节能减排目目标分解解、落实情情况151.节能减减排目标标逐级分分解，55分2.开展节节能减排排目标完完成情况况检查考考核，55分3.定期公公布能耗耗指标，实施节能减排奖惩制度，5分5节能减排基基础管理理工作151.建立统统计台账账，按时时保质报报送节能能减排月月报、季季报、年年报、总总结等，33分；可可根据实实际，适适当加分分，最多多加3分分2.编制、上上报节能能减排年年度计划划、中长长期规划划，并组组织实施施，3分分3.制定节节能减排排管理、技技术和操操作标准准并严格格执行，33分4.经常性性地开展展宣传、教教育活动动，定期期组织培培训，33分5.开展能能源审计计或节能能减排监监测，并并落实改改进措施施；按照照国家标标准合理理配备能能源计量量器具和和仪表，并并定期。