医院业务例会范本时间：20XX年XX月XX日地点： 主持人： 参加人员： 主题：如何做好医疗质量监管讨论：1. 如何发挥医护人员的团队精神？A. 病人是医院的还是医生个人的？B. 医生管病人是一个人管到底，还是按步骤、按流程管理？2. 怎样做好事件前、事件中、事件后控制医疗质量，进一步发挥二级管理体系的作用事件前、事件中、事件后科室负责人应如何做？内科主任：医生管理病人应按流程、按规章制度办事，对病人应全面检查，诊断是否与病情相符合要多分析，不应匆忙下结论对有疑问的病人，应在科室内部讨论确定诊断是否正确医生应预料到病情的发展及可能出现的情况，病人出现意外情况时应注意详细检查，合理解释，安抚病人情绪还应加强各项规章制度的实施，提高风险意识，全面做好沟通，防止意外发生外科主任：1.提高医生积极性、责任心，做好交接班；2.术前讨论、医患沟通在医疗过程中很重要，必须切实做好；3.科室协作应加强，尤其是急诊病人应优先出结果，并保证准确率妇产科主任：在医疗过程中应严谨，应与病人及时有效沟通，不能应匆忙而导致疏忽，医生自身也应不断提高业务水平，满足病人的需求副院长：医疗过程中要注意与病人事先沟通，说明情况，取得病人的谅解；急诊科室报告要及时（同时有5人以上必须报告），抢救室应时刻准备好。
医生要提高意识，不断总结经验教训麻醉科负责人：我院现在普遍存在临床医生将病人单独管到底的情况，术前讨论流于形式，应严格按医疗程序，避免失误事发后科室负责人应出面与临床医生一起出来事件，做好调解工作总护士长：病人是医院的，不应全部由临床医生负责护理方面各级护理制度应落实，严格规范，建议增设重症监护病房，减少医患矛盾，也可创收辅助科室负责人：医疗过程中还应按步骤做好第 2 页 共 2 页。