质质 量量 创创 新新 服服 务务质量意识与知识培训教程质量管理部质质 量量 创创 新新 服服 务务课堂课堂守则守则2022-9-222质质 量量 创创 新新 服服 务务质量案例反思质量案例反思1质量基础知识质量基础知识2影响质量的十大因素影响质量的十大因素3质质 量量 创创 新新 服服 务务一、质量案例和反思 _年_月_日，上海市一家肯德基餐厅在热销新奥尔良烤翅肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料在当月检查中被发现含有“苏丹红一号”成分.肯德基销售一度急剧下滑，门前冷落车马稀2022-9-224质质 量量 创创 新新 服服 务务全球质量事故回顾 _年,日本索尼公司的锂离子电池被发现存在过热和起火的隐患，导致全球范围内近1000万块索尼产锂离子电池被召回这是_年_月_日，索尼公司执行副主席中川裕（中）、高级副主席木暮诚（左前）和原直史在日本东京出席记者招待会，就索尼公司全球召回问题电池事件道歉2022-9-225质质 量量 创创 新新 服服 务务 _年年_月月_日：日本日：日本丰田汽车公司宣布在美召回丰田汽车公司宣布在美召回230万辆汽车召回门拉开帷万辆汽车召回门拉开帷幕幕 丰田汽车丰田汽车_月月_日宣布，日宣布，因油门踏板有发生故障的可因油门踏板有发生故障的可能性，对在美国销售的能性，对在美国销售的Camry(凯美瑞凯美瑞)等约等约230万万辆乘用车等实施召回，进行辆乘用车等实施召回，进行免费修理。
免费修理2022-9-226丰田章男：三次鞠躬四次道歉，重在说明原因，意在赢得谅解媒体反映：现场被操纵，保市场的动机大于道歉的诚意现场氛围：极其拥挤，现场投诉的丰田消费者被制止公众反应：超过80%的被调查者认为丰田缺乏诚意-来自凤凰网全球质量事故回顾质质 量量 创创 新新 服服 务务国内质量事故2022-9-227v 苍蝇味的夹心巧克力你会吃吗？在德芙巧克力里面确发现了苍蝇，作为消费者简直不敢相信，也感觉到震惊！然而更想不到的是他们的售后服务，800形同虚设根本无法接通，负责售后的人员互相推托，根本没有诚意道歉！就像吃到苍蝇是应该的正常的，好像我中奖了一样，售后作为补偿居然要再给我一个德X礼盒继续试吃，我现在看到巧克力都恶心，还能吃下去？德X是国际化大公司还是黑心加工厂？回想这些年吃过的德X就后怕质质 量量 创创 新新 服服 务务国内质量事故案例 广州毒酒害人广州特大毒酒事件由此暴露在了社会大众的视线里，政府部门也迅速查出了毒酒来源，得出的结论是毒酒是由工业甲醇兑出来的最后，这些有关用工业甲醇生产白酒和销售甲醇的犯罪人员都一一归案据统计，在这起散装酒中毒事件中，共有50多人中毒住院，其中导致9人死亡。
2022-9-228质质 量量 创创 新新 服服 务务国内质量事故案例“三鹿”陷入早产奶丑闻石家庄三鹿乳业集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是全国三大乳品生产企业集团之一集团总资产10亿元，_年实现销售收入23.57亿元，利税2.57亿元，_月_日下午，天津河西区质量技术监督局执法人员在“三鹿酸牛奶”批发点内一举查获了近900箱涉嫌超前标注生产日期的酸牛奶据介绍，_月_日下午，天津河西区质量技术监督局执法人员在一库房内发现，“三鹿原味酸牛奶”生产日期赫然是_年_月_日2022-9-229质质 量量 创创 新新 服服 务务质量故事一则魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说“长兄最好，中兄次之，我最差文王吃惊地问“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国我中兄治病，是治病于病情初起之时一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里而我长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
问题讨论：1.你用一句话总结这则故事的隐含的道理2.你认为质量管理应该如何入手？【启示】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚问题发现越早,损失成本越小.2022-9-2210质质 量量 创创 新新 服服 务务 日本佳能公司的创业史中有一日本佳能公司的创业史中有一个十美分的故事个十美分的故事:总裁总裁 御手洗御手洗毅早年在美国考察中，看到日本货毅早年在美国考察中，看到日本货因为质量问题，被美国人普遍认为因为质量问题，被美国人普遍认为是只能在十美分的廉价店中销售的是只能在十美分的廉价店中销售的破烂，一种屈辱感使他立志今后只破烂，一种屈辱感使他立志今后只生产高质量的产品，发誓要让美国生产高质量的产品，发誓要让美国人刮目相看在十美分力量的人刮目相看在十美分力量的鼓舞下，佳能产品不只是受到美国鼓舞下，佳能产品不只是受到美国人的喜爱，更走向了世界人的喜爱，更走向了世界感谢伤害你的人，感谢瞧不起你的感谢伤害你的人，感谢瞧不起你的人，感谢为你带来苦难的人因为他人，感谢为你带来苦难的人因为他们都是化身为魔鬼的天使。
们都是化身为魔鬼的天使质量国民之尊严2022-9-2211质质 量量 创创 新新 服服 务务 战败后的日本，经济一片狼藉面积比美国的加利福尼亚州还小，战败后的日本，经济一片狼藉面积比美国的加利福尼亚州还小，但是人口却有美国的一半，几乎没有自然资源，日本人面临着生存挑战但是人口却有美国的一半，几乎没有自然资源，日本人面临着生存挑战40年代时日本质量低劣，年代时日本质量低劣，“Made in Japan”成了国际上的大笑话，因成了国际上的大笑话，因为它是劣质产品的代名词为它是劣质产品的代名词50年代后，日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针先是从美年代后，日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针先是从美国请来戴明博士等质量管理专家讲学，向美国虚心学习统计质量控制理论国请来戴明博士等质量管理专家讲学，向美国虚心学习统计质量控制理论和技术，并造就了石川馨等一批优秀的质量人才，又把质量培训与教育贯和技术，并造就了石川馨等一批优秀的质量人才，又把质量培训与教育贯穿于质量管理始终穿于质量管理始终到到60年代，日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法，先后提年代，日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法，先后提出了出了“品管圈品管圈QCC”、“TQM”等新理论和新方法，培养了大批卓越的质等新理论和新方法，培养了大批卓越的质量人才。
人的质量的决定了产品质量也决定了国家的经济不到半个世纪，量人才人的质量的决定了产品质量也决定了国家的经济不到半个世纪，日本的汽车、钢铁、电子日本的汽车、钢铁、电子、家电、照相机等一大批产品质量超过美欧国、家电、照相机等一大批产品质量超过美欧国家，位居世界前列，家，位居世界前列，“日本制造日本制造”已成为优质产品的代名词，日本也成为已成为优质产品的代名词，日本也成为仅次于美国的世界第二大经济强国日本企业迅速崛起，戴仅次于美国的世界第二大经济强国日本企业迅速崛起，戴 明被称为明被称为“日本企业之神日本企业之神”1951年，日本科工协会设立日本全面质量管理最高奖年，日本科工协会设立日本全面质量管理最高奖“戴明奖戴明奖”，以奖励质量管理方面的杰出企业及个人以奖励质量管理方面的杰出企业及个人1960年，日本天皇裕仁颁发戴年，日本天皇裕仁颁发戴明瑞宝奖明瑞宝奖质量为兴邦之本2022-9-2212质质 量量 创创 新新 服服 务务质量国民之素质产品质量的问题从一个侧面产品质量的问题从一个侧面反映出民族素质反映出民族素质邓小平邓小平 中国人不缺乏勤劳智慧，中国人不缺乏勤劳智慧，缺乏的是做细节的精神，缺乏的是做细节的精神，细节决定成败（成大事着细节决定成败（成大事着不拘小节）不拘小节）缺乏的敬业精神，责任心！缺乏的敬业精神，责任心！2022-9-2213质质 量量 创创 新新 服服 务务海尔中国企业质量管理典范1984年成立年成立.从单一冰箱发展到拥有从单一冰箱发展到拥有86类类,13000多个规格的产品群多个规格的产品群.在全球有在全球有7个工个工业园业园,46家工厂家工厂,15个设计中心个设计中心.营业额从亏损营业额从亏损147万人民币万人民币,成长至成长至_年年,营业额为营业额为602亿人民币亿人民币.业业绩增长绩增长1万多倍，并保持年万多倍，并保持年80%的的平均增长速度。
平均增长速度2000年品牌价值年品牌价值320亿人民币亿人民币.产品已出口至世界产品已出口至世界160多个国家或多个国家或地区地区.正式被写入哈佛案例的大陆企业正式被写入哈佛案例的大陆企业.十六年来十六年来,平均年成长率平均年成长率80%,被美被美国家电杂志评为全球家电业成国家电杂志评为全球家电业成长速度最快的企业长速度最快的企业.2022-9-2214质质 量量 创创 新新 服服 务务海尔品质观念 海尔品质观念海尔品质观念1.高标准高标准,精细化精细化,零缺陷零缺陷;2.优秀的产品是优秀的人做优秀的产品是优秀的人做出来的出来的.海尔售后服务理念海尔售后服务理念（1）用户永远是对的）用户永远是对的.（2）如果用户错了，请参）如果用户错了，请参照第一条照第一条 三零企业三零企业 产品零缺陷产品零缺陷 使用零抱怨使用零抱怨 服务零烦恼服务零烦恼2022-9-2215质质 量量 创创 新新 服服 务务企业衰败之根源_年都说爱立信不好当时，年都说爱立信不好当时，他的他的“T28”存在质量问题爱立信存在质量问题爱立信漠视这种错误几乎所有的媒体都漠视这种错误几乎所有的媒体都注意到了注意到了“T28”质量问题，但是爱质量问题，但是爱立信却不承认他们的存在质量立信却不承认他们的存在质量问题，而且企图用金钱来封媒体的问题，而且企图用金钱来封媒体的嘴。
而且他们的服务质量也很差而且他们的服务质量也很差比如比如“我的说话器坏了，送到爱我的说话器坏了，送到爱立信的维修部门，修了很长时间没立信的维修部门，修了很长时间没解决问题，最后被告之主板坏了，解决问题，最后被告之主板坏了，要化要化700元更换，而我在个体维修元更换，而我在个体维修部修了一下只化了部修了一下只化了25元就修好了元就修好了”更离谱的是当时爱立信的几款新手更离谱的是当时爱立信的几款新在没有取得电信部门的入网许可机在没有取得电信部门的入网许可证的情况下就在市场销售证的情况下就在市场销售质量和服务的缺陷，使爱立信输掉质量和服务的缺陷，使爱立信输掉了他从没想放弃的中国市场，也输了他从没想放弃的中国市场，也输掉他整个自己最终被索尼收购掉他整个自己最终被索尼收购2022-9-2216质质 量量 创创 新新 服服 务务三株，三株，3年销售额提高年销售额提高64倍，达倍，达80亿，亿，15万员工保健品帝国，就是万员工保健品帝国，就是因为因为“8瓶三株口服液喝死一条老瓶三株口服液喝死一条老汉汉”的报道轰然倒塌的报道轰然倒塌.秦池古酒一度为中央电视台的广秦池古酒一度为中央电视台的广告标王，因销售规模极度膨胀，告标王，因销售规模极度膨胀，自己生产不过来，就到四川等地自己生产不过来，就到四川等地收购一些小厂的散酒，导致质量收购一些小厂的散酒，导致质量严重下滑，结果被市场淘汰严重下滑，结果被市场淘汰.日本三凌汽车，因为汽车设计有日本三凌汽车，因为汽车设计有缺陷，频频招回汽车维修，而且缺陷，频频招回汽车维修，而且事故频频，企业的信用和清楚汽事故频频，企业的信用和清楚汽车销售严重下滑，已经陷入困境车销售严重下滑，已经陷入困境2022-9-2217企业衰败之根源企业衰败之根源质质 量量 创创 新新 服服 务务人的质量教育和培训 要提高人的质量，首先就应弄清什么是人的质量标准，从哪些方面来衡量人的质量。
世界各国、各行业都有各种各样的“执照”与“证书”，如汽车驾驶员要有执照，电焊工要有“上岗证书”，工程师要有技术职务资格证书，仅我国目前就已有109种“执照”与“证书”这些“执照”和“证书”某种程度上来说，就是有关人员的质量标准这说明，人的质量标准已进入一个科学化、定量化和规范化阶段我们公司也就有各个岗位的培训，有上岗证，也就有今天的培训2022-9-2218质质 量量 创创 新新 服服 务务这种人需要教育，不给发证/上路2022-9-2219我骑摩托也带头盔意识不行质质 量量 创创 新新 服服 务务质量更需要你在日常执行不合格品一定要剔除2022-9-2220质质 量量 创创 新新 服服 务务2022-9-2221质质 量量 创创 新新 服服 务务品管人员是不是一直在充当一个救火员的角色？2022-9-2222质质 量量 创创 新新 服服 务务质量案例反思质量案例反思1质量基础知识质量基础知识2影响质量的十大因素影响质量的十大因素3质质 量量 创创 新新 服服 务务质量质量？一组固有特性满足要求的程度（ISO9000标准）要求：指明示的，通常隐含的或必须履行的需求或期望特性是指可区分的特征1.质量的内涵是由一组质量的内涵是由一组固有特性组成。
固有特性组成2.2.特性和要求之间符合特性和要求之间符合性的比较得出质量好性的比较得出质量好坏的程度坏的程度经济性经济性，广义性广义性，时效时效性性和和相对性相对性质量基本知识质量基本知识质质 量量 创创 新新 服服 务务一一.什么是质量？什么是质量？质质 量量 创创 新新 服服 务务一一.什么是质量？什么是质量？质质 量量 创创 新新 服服 务务1.可通（明示）可通（明示）2.无辐射，安全（隐含）无辐射，安全（隐含）3.美观，时尚（竞争质量）美观，时尚（竞争质量）1.有发射，有接收音质清晰有发射，有接收音质清晰2.符合符合EMC3.轻巧，颜色鲜艳轻巧，颜色鲜艳要求要求固有特性固有特性比较其符合性比较其符合性固有特性符合要求的程度即质量“好”和“坏”以以手机为为例例如何理解产品如何理解产品“质量质量”质质 量量 创创 新新 服服 务务质量成本1、预防成本：指为了防止劣质产品或服务而开展的所有活动的成本例如进行新产品评审、质量教育和培训、质量改进班组会议、质量策划、供方能力调查和质量部门员工的工资等2、鉴定成本:指为了确保产品或服务符合质量标准和性能要求而开展的测量、评估或审核成本例如入厂检验、过程检验和最终检验成本；测量和检测仪器设备的核准成本，等等3、内部损失成本:指向顾客交付产品之前，或者向顾客提供服务之前所发生的成本。
如废品、返工、重新检查检验、原材料评审以及产品降级而引发的成本4、外部损失成本:指向顾客交付或者装运产品之后，以及向顾客提供服务期间或之后所引发的成本如顾客投诉处理、退货、保修以及产品召回等成本2022-9-2228质质 量量 创创 新新 服服 务务1961年后年后1938年前后年前后1918前后前后20世纪前世纪前统计品质管理阶段统计品质管理阶段检验的品质管制阶段检验的品质管制阶段领班品质管理阶段领班品质管理阶段操作员的品质管制阶段操作员的品质管制阶段 全面品质管理阶段全面品质管理阶段1950年前后年前后2022-9-2229质质 量量 创创 新新 服服 务务操作员的品质管制阶段操作员的品质管制阶段领班品质管理阶段领班品质管理阶段检验的品质管制阶段检验的品质管制阶段统计品质管理分阶段统计品质管理分阶段全面品质管理阶段全面品质管理阶段质量质量管理分阶段管理分阶段想一想公司想一想公司理在哪个阶段？理在哪个阶段？质量管理的发展质量管理的发展全面品质管理质质 量量 创创 新新 服服 务务1.检验的质量管理阶段特点：依靠人员将良品和不良品区分开来局限于事后把关与纠治,无法进行有效的预防 2.统计的质量管理阶段统计的质量管理阶段特点：依靠统计手法，如QC七大手法加以分析改进，以纠正为主预防型品质管理 3.全面的质量管理阶段全面的质量管理阶段特点：全攻全守型；三全一多”的特点；(全员参与、全过程、全因素)；预防胜于纠治；用事实与数据说话；一切为客户服务质质 量量 创创 新新 服服 务务PDCA PDCA 循环循环 PDCA循環,也稱“戴明環戴明環”,是美國管理博士戴明提出的,它是TQM的思想方法和工作步驟,任何一個有目的和有過程的活動都可按這四個階段進行。
P P（PlanPlan）：計劃先決定目的（改善品質或提高效率，或制定標準等），再決定目標及為達成此目標之方法 D D（DoDo）：實施按照計劃進行教育訓練，確實執行 C C（Check）：確認對實施的結果進行確認是否達成目標 A A（Action）：處置依據確認結果檢討，採取必要之矯正預防措施：质质 量量 创创 新新 服服 务务 检验就是通过观察和判断，适当时结合测量，试验所进行的符合性评价.理解理解：对产品而言，就是对根据产品标准，检验规程对原材料，半成品，成品进行观察和判断，适当时进行测量或试验，并把特性值和规格值作比较，判断产品合格与否的符合性评价二二.什么是什么是检验？质质 量量 创创 新新 服服 务务 对产品的一个或多个质量特性进行观察，测量，试验，对产品的一个或多个质量特性进行观察，测量，试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术检查活动性合格情况的技术检查活动质量检验的三要素：质量检验的三要素：A A：对象：对象：产品质量特性，要求产品质量特性，要求B B：方法：观察，测量，试验等方法：观察，测量，试验等C C：判定：方法是通过检验结果和要求的判定：方法是通过检验结果和要求的比较。
比较三三.什么是质量检验？什么是质量检验？质质 量量 创创 新新 服服 务务质量案例反思质量案例反思1质量基础知识质量基础知识2影响质量的因素影响质量的因素3质质 量量 创创 新新 服服 务务材料材料环境环境方法方法机器机器人员人员4M1E结果结果(品质品质)一、影响品质的一、影响品质的6大因素大因素质质 量量 创创 新新 服服 务务要控制“人、机、料、法、环”的相对稳定性 当我们各环节的质量保证能力相对稳定后，就要在动态维护的基础上，考虑过程的稳定性，要保证过程质量的稳定、提高就要做到“稳中控变、稳中求变”如果不能保证技术更改后质量优于原状态，就要在技术更改前进行充分的实物验证后再调整，而“人、机、料、法、环”的相对稳定，对于各部门来说，是可以做到的,所以说技术更改的实物/工艺验证工作非常重要,这也是我们当前所需要加强的一个环节质量是怎么来的质质 量量 创创 新新 服服 务务稳定=稳中控变、提高=稳中求变 稳中抓变只有过程“人、机、料、法、环”的稳定，才能保证实物质量稳定，要确保过程稳定，关键是控制住过程不稳定的、易变动的因素，利用较少的精力，重点控制“变化的要素”稳中求变只有稳定，质量是无法提高的，在过程稳定控制的同时，主动去寻找改善点与问题点，进行过程改善与产品质量改进，确保稳定的基础上产品质量不断提高。
质量是怎么来的质质 量量 创创 新新 服服 务务1、机器、机器2、材料、材料 A、供应商更换、供应商更换 B、材料材质替换、材料材质替换 C、材料机械性质或化学性质变动、材料机械性质或化学性质变动 D、材料尺寸规格变动、材料尺寸规格变动3、方法、方法 A、流程变更、流程变更 B、作业方法变更、作业方法变更 C、工具、治具不当、工具、治具不当4、作业员、作业员 A、作业员熟练度、作业员熟练度 B、作业员习惯性、作业员习惯性 C、作业员未依作业标准作业、作业员未依作业标准作业 D、作业员精神与情绪不佳、作业员精神与情绪不佳一、影响品质的一、影响品质的6大因素大因素质质 量量 创创 新新 服服 务务5、环境因素、环境因素 A、电源、气压稳定度、电源、气压稳定度 B、温湿度、温湿度 C、空气、粉尘、空气、粉尘 D、照明度、照明度 E、工作场所清洁、工作场所清洁 F、工作场所物品摆放、工作场所物品摆放6、管理因素、管理因素 A、紧急订单比例高、紧急订单比例高 B、机种更换频繁、机种更换频繁 C、人员流动频繁、人员流动频繁 D、设计不妥当、设计不妥当 E、管理人员管理不当、管理人员管理不当一、影响品质的一、影响品质的6大因素大因素质质 量量 创创 新新 服服 务务二、追求品质的三大要素二、追求品质的三大要素1、要下决心、要下决心2、要教育训练、要教育训练3、要贯彻执行、要贯彻执行质质 量量 创创 新新 服服 务务三、如何搞好品质三、如何搞好品质1、树立正确的品质观念；、树立正确的品质观念；2、勇于承担品质责任（责任区分明确）；、勇于承担品质责任（责任区分明确）；3、重视制度，实施标准化；、重视制度，实施标准化；4、重视执行（执行力）：、重视执行（执行力）：制订检验、作业标准制订检验、作业标准 检验、作业与标准是否一致检验、作业与标准是否一致 采取采取矫正措施并追踪效果矫正措施并追踪效果 修订新标准修订新标准5、重视分析；、重视分析；6、重视不断的改善；、重视不断的改善；品质开发品质开发 品质维持品质维持 品质突破品质突破7、重视教育训练（集中式、个别式、班组早、末会、现场、重视教育训练（集中式、个别式、班组早、末会、现场指导）指导）培训重在培训后产生的效果验证。
培训重在培训后产生的效果验证8、推行、推行“5S”活动（整理、整顿、活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）清扫、清洁、素养）质质 量量 创创 新新 服服 务务质量是怎么来的出现问题要问五个为什么人们都说“魔鬼藏于细节”、“细节决定成败”，那么，如何把握细节呢？五个“为什么”分析为此提供了一种诊断性方法：针对某一现象或结果，连续问五个“为什么”，通过查找“原因的原因”发现问题的根源所在五个为什么的思维方式应成为日常工作的思维习惯质质 量量 创创 新新 服服 务务出现问题要问五个为什么 实例 丰田公司有一个例子一问：“为什么机器停了？”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了二问：“为什么超负荷呢？”答：“因为轴承的润滑不够三问：“为什么润滑不够？”答：“因为润滑泵吸不上油来四问：“为什么吸不上油来？”答：“因为油泵轴磨损、松动了五问：“为什么磨损了呢？”再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质根本问题终于找到了：未安装过滤器所以，彻底解决此问题的方法不是换一个保险丝而是安装过滤器可见，五个“为什么”分析是循序渐进发现问题根源的一种有效方法，虽然简单却很有效质质 量量 创创 新新 服服 务务生产过程中发现不合格的处理(及时 隔离 标识 报告)生产过程中发现不合格品要及时改正，如无法马上改正应暂停生产查找原因，有解决不了的困难及时向有关人员求助，改善后才可以继续生产，已经产生的不合格品要单独标识好，不可以与合格品放在一起。
不合格品要经品质人员确认后方可判定为次品或废品，对于可以继续生产的次品要经理主管或品质人员的允许，一直到成品都要做好标识，并且保留记录质质 量量 创创 新新 服服 务务产品的标识及可追溯性 产品有四种状态（未检，已检合格，已检不合格，已检待处理），产品从生产到入库都应有明确的标识，至少应标清型号、批次、批量、状态、生产日期，必要时要标清生产人员及检验人员，生产及质量部门每天都应详细记录当天生产情况的有关数据和产品状态、环境条件，当调整参数、维修设备、更改工艺或有其它异常变化时特别要详细记录，以便万一出了问题可以方便的查找原因质质 量量 创创 新新 服服 务务四、现场工艺纪律与四、现场工艺纪律与“5S”1、士气、士气2、工作纪律、工作纪律3、工作区域标示、工作区域标示4、物品摆放、物品摆放5、工作台整理、工作台整理6、着装仪容、着装仪容7、物品分类标示、物品分类标示8、作业指导书、作业指导书9、批次管理、批次管理质质 量量 创创 新新 服服 务务五、防止不良品的要决五、防止不良品的要决1、稳定人员、稳定人员2、良好的教育训练、良好的教育训练3、建立标准化、建立标准化4、消除环境因素（、消除环境因素（5S）5、数据量化、数据量化6、稳定的供应商、稳定的供应商7、完善的机器保养制度、完善的机器保养制度质质 量量 创创 新新 服服 务务六、制程品质警示六、制程品质警示1、该产品以前生产曾有异常，有不良较高、该产品以前生产曾有异常，有不良较高的记录的记录2、使用机台、治具不稳定、使用机台、治具不稳定3、IQC有材料不甚理想的讯息有材料不甚理想的讯息4、新产品导入、新产品导入5、新的作业员、新的作业员6、工艺变更、工艺变更7、人员精神状态不佳（夜班、上班时、人员精神状态不佳（夜班、上班时 间过长、心情反常）间过长、心情反常）质质 量量 创创 新新 服服 务务七、品质危机意识七、品质危机意识1、购入不好的材料就难有好的成品；、购入不好的材料就难有好的成品；2、不依标准作业方法操作，不良率会增高；、不依标准作业方法操作，不良率会增高；3、工作场所不讲究，会造成更多的不良品；、工作场所不讲究，会造成更多的不良品；4、机器、工具、模具平时不保养，生产不出好、机器、工具、模具平时不保养，生产不出好的产品；的产品；5、不良品多导致效率低，生产成本增加；、不良品多导致效率低，生产成本增加；6、不良品多导致经常返修，交期有问题，、不良品多导致经常返修，交期有问题，就得加班赶货；就得加班赶货；7、总之不良品多是一件不光荣的事。
总之不良品多是一件不光荣的事质质 量量 创创 新新 服服 务务八、如何提高生产过程中的品质八、如何提高生产过程中的品质1、提升工序管理能力提升工序管理能力-工序管理的工序管理的4个水准个水准 A、不产生不良品、不产生不良品 B、不流出不良品、不流出不良品 C、检验出不良品、检验出不良品 D、无检查项目、无检查项目2、严格执行标准化、严格执行标准化-目的目的 A、有利于技术储备和提升、有利于技术储备和提升 B、提高生产效率、提高生产效率 C、防止问题的再发生、防止问题的再发生 D、便于开展有效的教育训练、便于开展有效的教育训练老员工离职时，老员工离职时，他将所有曾经发他将所有曾经发生过问题的对应生过问题的对应方法、作业方法、作业 技巧等宝贵经技巧等宝贵经验装在脑子里带验装在脑子里带走后，新员工可走后，新员工可能重复发生以前能重复发生以前的问题，的问题，即便在交接时即便在交接时有了传授，但凭有了传授，但凭记忆很难完全记记忆很难完全记住质质 量量 创创 新新 服服 务务。