劳动保障工作与网格化管理并轨劳保所找准结合点“四融合”力促 劳动保障工作与网格 化管理并轨 劳保所创新基层劳动保障工作管理模式找准结 合点力促劳动保障工作与网格化管理工作并轨一是劳动保障管理体系与网格化相融合根据网格化管理 服务单元划分情况设立了 14个三级劳动保障服务站、7个劳 动保障便民服务窗口形成了网网相融、互促互鸣的工作新局 面二是劳动保障专管队伍与网格化相融合街道以网格化管 理现有服务团队为基础整合人力资源网格内配备了 10名劳动 保障专管员和9名协管员在三级网格内培育了不少于14名的 劳动保障志愿者有效拓展了网格服务范围提升了网格服务能 力三是劳动保障阵地建设与网格化相融合街道投入资金完 善基础设施在二级网格配置了 LED电子显示屏电脑、打印机等 基础设备并安装了 7个劳动保障专网为各级网格能更好地服务 群众提供了条件保证增强了网格服务的便捷性四是劳动保障考核机制与网格化相融合劳动保障考核机 制与网格化管理有效吻合实行日督查、月评比、季考核、年总 评考核制每次考评后开展互帮互学活动即：完成好的做经验 交流发言不好的向完成好的学习三天坚持做到了 “评比找 差距差距有落实落实提效能”的工作环境的可持续循环。