执行力的演讲稿范文集合10篇 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力在现在的社会生活中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我细心整理的执行力的演讲稿10篇，仅供参考，大家一起来看看吧执行力的演讲稿 篇1各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完备追求卓越》 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简洁也是最精辟的说明 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法 执行——没有任何借口完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。
拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口 执行须要注意细微环节 这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细细微环节到位，执行力就不成问题 执行更须要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。
办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现 办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲干工作下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智一个人的力气总是有限的，胜利3分靠自己的实力，7分靠人际关系说明的正是这个道理 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方 我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完备，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标 我的演讲完毕，感谢大家！执行力的演讲稿 篇2 《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力 忠诚，是一种境界更是一种行为唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是胜利的唯一途径对于我们XX事业的每个职员，忠诚于XX事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民强化责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失敬业是仔细负责的看法、是一种责任、一种美德只有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作 执行力是个人执行实力和团队整体素养的干脆体现个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是胜利的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不行缺少危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝合，一旦达到同仇敌忾的思想境界，也就激发了团队执行力的提升，每一个优秀的团队其内部都有这样一种剧烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注意承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一样的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的详细表现。
提到"团队"，我联想到最能诠释这个概念的一个奇妙物种美洲行军蚁，虽然每一只行军蚁都特别小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力气遇到沟壑，前面的会毫不迟疑的冲下去，似乎盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路，就相互咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去这种场面很悲壮，会牺牲许多成员，但是没有蚂蚁会退缩西方的圣经也曾借用蚂蚁的才智，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它们组成的团队，就连兽中之王也要退避三舍个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人小小昆虫为整体的生存所呈现的如此英雄气概，剧烈坚决的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们恒久牢记学习势如卷席，勇不行挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置 综上所述，在工作中每名员工个体要不断增加责任心，组成有凝合力的团队，才能提高执行力，成为优秀的"送信人"、优秀的"送信团队"。
执行力的演讲稿 篇3各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我演讲的题目是《平安管理与执行力》 在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡两个故事引人入胜，让人回味无穷在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训 “以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。
借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效 平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。
执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的'宗旨 一是诚信管理平安管理须要诚信何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定而信的基本含义是信守诺言，说到做到诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”平安管理贵在诚信这包含两个方面的意思一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养 二是责任管理勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。
进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任 三是细实管理《后汉书》有言，禁微则易，救末者难人莫不忽于微小，以致其大事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效平安源于精细，事故出自随意平安管理，严字当头，严格要求，严格管理实践表明，平安管理，一严百实，一松百空 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势执行力的演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位评委，同志们： 大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细微环节，所产生的改变让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
最近，全国都在探讨杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严峻挫伤……重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍难受握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提示车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼在如此重伤的状况下他依旧能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应当做的事，正是因为他平日严格根据标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了这就是执行力，所以今日我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》 执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力其次是对学习的追求，是综合的实力外现，要富于创建力最终是对工作的看法，是扎实的工作作风，从细小起先，注意细微环节的执行力结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细微环节、合力。
“激情”——在工作中，只有内心充溢火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的看法，仔细干事、激情干每件小事 “责任”——假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心的接受和完备的执行才是应当有的看法只有本着对工作高度负责的看法，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确相识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，一心一意为人民服务 “细微环节”——“细微环节确定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个，办好每一件事，做好每一天的工作敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作看法为城管事业增砖添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面首先要坚决听从领导的支配和指示，服务大局一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花其次在工作中要虚心请教，相互协作把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！ 所以，执行力就等于激情+责任+细微环节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹让我们为英雄致敬！ 在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！ 我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿 篇5各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完备追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简洁也是最精辟的说明 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法 执行——没有任何借口完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口 执行须要注意细微环节 这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。
中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细细微环节到位，执行力就不成问题 执行更须要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现 办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心同德干工作。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智一个人的力气总是有限的，胜利30靠自己的实力，70靠人际关系说明的正是这个道理 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方 我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障 赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完备，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标 我的演讲完毕，感谢大家！执行力的演讲稿 篇6各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我演讲的题目是《平安管理与执行力》 在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡两个故事引人入胜，让人回味无穷在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训 “以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位。
不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效 平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨 一是诚信管理平安管理须要诚信何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”平安管理贵在诚信这包含两个方面的意思一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养 二是责任管理勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任 平安管理与执行力的演讲稿,标签：关于平安的演讲稿,平安演讲稿, 三是细实管理《后汉书》有言，禁微则易，救末者难人莫不忽于微小，以致其大。
事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效平安源于精细，事故出自随意平安管理，严字当头，严格要求，严格管理实践表明，平安管理，一严百实，一松百空 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势执行力的演讲稿 篇7 敬重的XX： 近段时间，我们的队伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不刚好抑制、不刚好订正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题 先谈我们的责任心，物业管理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能因为它的微小就不去做。
举个例子来说，我们每天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应当怎么做？有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢？会以为这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起来是件好事，仍旧不会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现作为一个物业工作者，我们应当有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱惜好小区的环境只有将这些小事做好，积少成多才能体现出我们物业管理的高品质 又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要因为坏事小我们就去做就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是细致想想――员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有刚好将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的悲剧，其缘由就是因为员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不行挽回损失，造成了这样的悲剧。
前段时间，我在小区里巡察，发觉放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了许多，后来又发觉有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满意业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这莫非还是小问题？今日可以因为责任心不强丢失几条鱼，明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危急的事，是不是要等出现了人身意外我们的责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭受了更大的损失我们才能意识到我们的责任呢？ 须要责任心的地方往往当时看来不肯定立刻涉及到我们企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处这些小节的积累，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运这些看起来微乎其微的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些体现员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！ 员工缺乏责任心，首先应当归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于管理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生的懒散天性，我们制订的规章制度一起先的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，体现到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的工作例会上就已经提到了这个问题，要求相关责任部门做好监督工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监督管理的会议指示莫非还是小事？责任心减弱，执行力下降，许多的问题就会因此而生。
责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题我们的员工往往是忽视了第一个阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能敢于担当责任，一出现问题就推卸，找客观理由，不从根本上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们必需订正和杜绝的 执行力不足，不管总体设计如何具体，战略探讨多么深化，安排总是会失败 执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！ 执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会许久！ 执行力低下，付出的比安排多了10倍，结果却不到安排收益的非常之一 执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！ 这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素，这些都必需是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素 长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上常常会出现没有跟进记录，没有回访记录的状况尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，缘由何在？不能说我们的员工没有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这项目工作的责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的要求，这样因责任心不足造成的执行力下降的状况在我们的队伍中还有许多。
在此，我们必需慎重面对这一问题，如何增加我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？！ 什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果当前，我们的部分员工在工作中执行力比较弱的缘由往往是因为有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果我们常常发觉有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意 每个企业都有自己的战略方针，然而战略的胜利与否与执行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵执行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时候要通过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，平级之间更应当相互理解才能够体现出团队的执行力执行力是全员的事情，在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公司利益和公司大局为重因此，执行力必需从各级部门负责人起先抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作方针，其中的和谐就包括了各班组、各部门必需建立“上下同欲者胜”的理念，培育员工合心、合力、合拍的协作精神，各级员工都应当对公司的稳定发展富有责任心和责任感，部门间要相互理解，在沟通的基础上严格落实对公司各项方针、政策的执行力度。
在此基础上，更要不断强化员工的主子翁意识，加强员工责任心，部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好榜样，更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策，并时时监督各级员工，只有只样才能有效地提高工作的执行力当然，除了培育员工的责任心，加强监督管理的力度，督促员工提升执行力外，相关的激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键为此，公司出台了相关的激励措施，不光有明确的奖罚制度，更对责任心强，工作主动仔细负责，执行力强的员工供应了广泛的晋升空间 有了好的制度，就必需坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好榜样带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如一，仔细负责地做好身边的每一件小事，管好身边的每一件小事，切实做到凡是规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备剧烈的责任感，树立责随意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将全部的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作自动、自发养成好的工作习惯，培育良好的工作品行以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中，仔细把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持续发展 最终，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必定的关联，希望我们的骨干力气，我们的管理层能切实开展好各部门员工责任心的培育工作，切实提高工作执行力！ 感谢大家！执行力的演讲稿 篇8 敬重的领导，尊敬的同仁： 节日好！特别兴奋能在这天高云淡、金桂飘香的日子和大家一起共度第29个老师节，也特别荣幸能作为老师代表在这里表达大家喜悦的心情。
还记得05年参与我院新教员培训班时：培训老师激励我们说老师是一个神圣的职业，当你告知别人你是一名老师时，无形中你就会受到他人的敬重与认可；指导老师告知我们老师是一个特别的职业，你们的一言一行、举手投足都不只是自己的事情，请别遗忘学生在时时视察凝视着你们；教学师傅指导我说每节课起先最好把上节课内容简要复习一下，学生不只学一门课，会遗忘你前面讲过的内容牢记着各位前辈的这些谆谆训诲，不知不觉已从教8年，谈成果?是在领导的关怀和同事的帮助下取得的；谈阅历?原来就是从大家那里学来的；谈贡献？和在座各位老师及领导数十年如一日的不倦付出相比，实在是太微乎其微了，这里我更想和大家谈谈我们的责任与使命 8年前的这个季节，父亲在来探望刚走上工作岗位的我时说：“最终实现你的幻想了，还记得你在小学作文本上就写到长大要当一名老师，一名辛勤的园丁当时惊诧父亲的记忆力怎么这么好，现在才明白父亲是在提示我：要动身了，可别忘了你动身的初衷与目标，从教是你的幻想，而不只是一份工作，教书须要你督学善用，而不只是完成任务；育人须要你尚德躬行，而不只是写在本子上父亲没有提及他将孩子抚养成人的幻想，却深记着我的幻想，我又怎敢遗忘我们身上承载着那么多家长，那么多学生的幻想，教好书育好人是老师的责任与使命。
年年花似锦，今年花更红! 新生报到3566人，我院在校学生人数再创历史新高，如何让西航职院这朵花“日出江花红胜火”，成为航空类品牌高职，是我们每位西航人都必需考虑的问题，学院的发展与我们每位老师休戚相关，我们不能也无法置身度外6年前的这个季节，回家探望父母时，父亲轻描淡写的说：“现在孩子越来越少，村里的小学中学都要关门了，你们以后怎么办呢？” 我在心里嘀咕着：国家统招、教化厅直属、百所示范，生源大战时，我们有这么多底牌，小学中学关门和我们会有关系吗？ 现在才明白父亲这个问题的真正含义是：什么才是你们长远发展的永久性底牌？你们要靠什么立于不败之地？从内涵 建设到质量工程年，让我明白这个问题的答案就是：质量！在我们专业定位还没明确、课程体系还没明白、课程标准还没明白之前，在我们资源设备还不足够、师资水平还没保证之前，我们可不行以开门欢迎学生进来？进来多少？是先抢占生源，还是先凝神定气、提升自我？这都是须要我们深层次考虑的问题，《国语·晋语》中讲到：定身以行事谓之信,办学不同于办企业，它肩负着百姓的希望，社会的重托，严把质量关，是学校的责任与使命 09年照看卧病在床的父亲时，父亲突然提到：其实你更应当到偏远的山区从教，他是在示意三十而立的我思索人生真正的意义，确立正确的价值取向。
那我们的教化更应当向学生传达什么样的价值理念，渗透什么样的价值导向呢？我们向社会报告校舍规模、学生就业率、老师所取得的科研成果，这些指标能说明一些问题，但让学生拥有光鲜高薪的工作是教化的终极目标吗？教化的任务只是保证人过的“富有”呢还是更应启发人过的“富有”价值呢？哈弗高校现任女校长德鲁·福斯特说：“高校是要担当责任的，一所高校的精神所在，是它要对历史和将来负责，而不只是对现在负责学校的确是酱缸文化，而我们应当放置什么样的酱汁才能酱香浓郁，成为价值典范？高校之道，在明明德，在亲民，在止于至善，教化在担当经济建设的责任之上，更有责任扭转社会发展过程中歪曲乃至畸形的价值形态，宣扬正确的价值推断和良好的道德风尚，让教化变更社会，而不是社会变更教化，这是教化的责任与使命 士不行以不弘毅,任重而道远，老师的责任与使命、学校的责任与使命、教化的责任与使命须要我们担当并践行，各位同仁，请为我们肩负着这样的责任与使命而傲慢骄傲，并为之努力吧！今当击水三千里，直挂云帆济沧海，信任在我们的共同努力下，西航人必能披荆斩棘，扬帆远航！ 感谢！执行力的演讲稿 篇9 各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《平安管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡两个故事引人入胜，让人回味无穷在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训 “以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效 平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信管理平安管理须要诚信何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定而信的基本含义是信守诺言，说到做到诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”平安管理贵在诚信这包含两个方面的意思一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养 二是责任管理勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。
三是细实管理《后汉书》有言，禁微则易，救末者难人莫不忽于微小，以致其大事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效平安源于精细，事故出自随意平安管理，严字当头，严格要求，严格管理实践表明，平安管理，一严百实，一松百空 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势执行力的演讲稿 篇10各位领导、评委、同志们，大家好！ 在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡两个故事引人入胜，让人回味无穷在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训 “以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。
企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效 平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨 一是诚信管理 平安管理须要诚信何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定而信的基本含义是信守诺言，说到做到诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
平安管理贵在诚信这包含两个方面的意思一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养 二是责任管理 勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任 三是细实管理 《后汉书》有言，禁微则易，救末者难人莫不忽于微小，以致其大事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。
平安源于精细，事故出自随意平安管理，严字当头，严格要求，严格管理实践表明，平安管理，一严百实，一松百空 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须要一种顺畅的执行力牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第41页 共41页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页。